Universidade Federal Rural de Pernambuco

Unidade Acadêmica do Cabo de Santo Agostinho

GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
DISCIPLINA: Gestão da Produção

Prof. Alexandre Douglas

 O Projeto

 É um conjunto de atividades, que persegue uma meta definida e usa

um conjunto definido de recursos, tem um ponto inicial e um estado
final definidos.
 Para planejar e controlar um projeto faz-se necessária uma
idealização criando-se um modelo de acordo com a sua
complexidade e projetá-lo adiante no tempo usando o modelo como
ferramenta para controle comparando-o com o projeto real quando
este estiver ocorrendo.
 Características do Projeto

Não é uma atividade permanente;

Projetos são singulares;
As tarefas não são rotineiras (o trabalho de produção rotineira de
uma linha de montagem de uma fábrica não é um projeto, é o fruto de
um projeto que se instalou);
Apresentam sequência e lógica progressiva;
Os recursos são limitados.
 Gerência de Projetos

“Gerência de Projetos é a aplicação de

conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas nas atividades do projeto com
o objetivo de atender os seus requisitos.”
 Gerência de Projetos
 Identificar as atividades: divisão em partes; relaciona as atividades

necessárias e as relações de dependência entre elas.

 Estimar tempos e recursos: riscos de erros, curva de probabilidade.

 Identificar relacionamentos: atividades dependentes, sequência e

atividades independentes.

 Identificar limitações de programação

 Fixar programação
 Terminologia sobre projetos
 Programa: um conjunto de projetos inter-relacionados, tem longa duração
podendo englobar várias organizações. Ex. A construção de um condomínio de casas
residenciais representaria o programa que será constituído por todos os projetos de
construção de cada uma das residências.

 Tarefa, atividade ou evento: é a execução de uma operação que consuma tempo

ou recurso. No exemplo da construção do condomínio residencial, pode-se considerar que o
projeto de construção de determinada residência é composto por
tarefas como, por exemplo: preparação do terreno, construção dos alicerces, levantamento das
paredes, construção da laje, colocação do telhado, colocação
de portas e janelas, instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura e acabamento final.
 Terminologia sobre projetos

 Etapa: É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de uma ou mais tarefas. É uma forma
de marco de separação entre uma tarefa e outra.

 Planejamento e Programação de projetos: Uma vez definida a intenção de levar a cabo

um projeto, o gerente responsável pelo projeto deve, durante a etapa inicial definir quais as
tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com o maior grau de detalhamento possível
para que se possam definir os prazos, recursos necessários e responsabilidades.
 GRÁFICO DE GANTT

 É uma ferramenta simples desenvolvida

pelo norte americano Henry L. Gantt em
1917.
 Trata-se de um gráfico de forma
matricial das atividades do projeto e
uma linha de tempo onde, para cada
tarefa é atribuída uma barra de
comprimento proporcional ao tempo de
duração da tarefa.
 GRÁFICO DE GANTT

A maior deficiência desta técnica reside na impossibilidade

de se representar no diagrama a interdependência entre as
diferentes atividades, pois o fato de atividades estarem
programadas para períodos simultâneos não as torna
necessariamente interdependentes.
 MÉTODO PERT / CPM
 PERT é a sigla de program evaluation and review technique. Consiste de uma
metodologia utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de
projetos de grande porte.
 CPM corresponde à sigla de critical path method (método do caminho
crítico). Trata-se de outra técnica de coordenação de projetos de
grande porte.
No sistema PERT os prazos para realização e conclusão das tarefas são
tratados de forma probabilística enquanto que no sistema CPM os prazos
de realização das tarefas são tratados de forma determinística.
CPM  É determinístico, e os dados para sua aplicação são o roteiro de
fabricação, com relação de dependência entre os eventos, e a relação entre a
duração de uma atividade;

PERT  Maioria das tarefas que o utiliza é composta de atividades nunca antes
executadas e consequentemente não se conhece com precisão sua duração.
Modelo probabilístico.
 MÉTODO PERT / CPM
Diagramas de rede

 Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, independentes entre si,

porém ligadas umas às outras de forma lógica. Esta ligação lógica pode ser desenhada
através de uma figura chamada diagrama de rede.
 São utilizadas duas convenções ligeiramente diferentes para a construção dos
diagramas de rede:

 Diagrama de rede com as atividades representadas em seta

 Diagrama de rede com as atividades representadas em nós.
 MÉTODO PERT / CPM
 Regras de montagem de um diagrama de rede
1 – Cada tarefa ou atividade será simbolizada por uma seta com direção e sentido da esquerda para

a direita.
2 – Cada tarefa acontece entre duas etapas. A etapa início e a etapa fim da tarefa. As etapas serão

representadas por círculos um em cada extremidade da seta que representa a tarefa. Nos círculos
serão escritos os números das etapas e no corpo da seta a duração da tarefa.
 MÉTODO PERT / CPM
3 – A seta de uma tarefa indica sempre que em seu início existe uma etapa precedente à tarefa e no seu

término existe uma tarefa subsequente à mesma.

4 – A sequência de numeração das várias etapas representadas no diagrama de rede deve ser feita da
esquerda para a direita e numa mesma vertical de cima para baixo.
 MÉTODO PERT / CPM
Observação: As setas representando as atividades componentes do projeto devem
sempre seguir a direção e sentido da esquerda para a direita, não é permitido outro
sentido.
 MÉTODO PERT / CPM
5 – Uma mesma tarefa pode ser precedente de mais de uma tarefa.

6 – Uma mesma tarefa pode ser subsequente de mais de uma tarefa.

 MÉTODO PERT / CPM
7 – Não poderá haver nenhuma forma de circuito fechado em um diagrama de rede.

8 – Não poderá haver duas ou mais tarefas distintas começando e terminando em uma mesma
etapa.
 MÉTODO PERT / CPM
9 – Tarefa fantasma: Quando duas atividades têm a mesma etapa inicial e a mesma
etapa final, para que seja mantida a individualidade de cada uma das tarefas, deve-se
utilizar um artifício chamado de tarefa fantasma.
Exemplo de montagem de um diagrama de rede
Um gerente de produção foi incumbido de coordenar um projeto de mudança de um
almoxarifado de matéria-prima de um local para outro mais próximo à linha de montagem. O
gerente de produção dividiu o projeto em nove tarefas distintas, levantou as tarefas
predecessoras e o tempo de duração de
cada uma destas tarefas, conforme o Quadro abaixo.
 MÉTODO PERT / CPM
Caminho crítico
É definido como sendo o caminho com a sequência mais longa de atividades. É o
caminho crítico quem determina a duração mínima de execução de um projeto.

Estimativas de tempo determinísticas

Quando existe elevado grau de certeza do tempo de duração de uma tarefa, ou seja,
os tempos reais de execução das tarefas serão muito próximos dos tempos
estimados, dizemos que a natureza da estimativa é determinística.
Estimativas de tempo probabilísticas
Quando os tempos de duração das tarefas estimados estão sujeitos a grande
variação, ou seja, não se tem muita certeza do prazo de conclusão entre uma etapa e
outra, dizemos que a natureza da estimativa é probabilística.
 MÉTODO PERT / CPM

 ESTIMATIVAS DE TEMPO PROBABILÍSTICAS

Quando nem sempre se tem um grau de certeza elevado destes prazos. Pode-se
recorrer ao cálculo das datas e folgas utilizando-se uma abordagem probabilística.
Neste tipo de cálculo são utilizados três estimativas de tempo para cada uma das
atividades que compõem o diagrama de rede. Os três tempos estimados serão:

 Tempo normal (tn)

 Tempo pessimista (tp)

 Tempo otimista (to)

 MÉTODO PERT / CPM
 Tempo normal (tn): É o tempo mais provável que a tarefa dure. Por exemplo: O tempo de
construção dos alicerces de determinado edifício é de 30 dias se tudo ocorrer normalmente,
se não chover muito e se não forem encontradas muitas pedras no subsolo o que atrasaria
o trabalho de perfuração do solo pela brocas.
 Tempo pessimista (tp): É o tempo necessário para execução da tarefa se as piores
condições acontecerem. No exemplo da construção dos alicerces, seria o tempo de
execução caso chovesse muito ou o solo apresentasse quantidade de pedras acima do
normal. É o tempo mais dilatado de realização da tarefa.
 Tempo otimista (to): É o tempo necessário para execução da tarefa se tudo der certo e as
melhores condições acontecerem, no exemplo do alicerce representaria, por exemplo, que
em nenhum dia houve ocorrência de chuvas, ou pedras no subsolo, ou faltas de pessoal
enfim fatos que aceleraram o andamento das obras terminando antes do prazo médio
previsto.
 MÉTODO PERT / CPM
 Cálculo da duração das atividades

A média e a variância de cada tarefa do diagrama de rede é calculada conforme :

O tempo estimado de uma atividade será a média ponderada das três estimativas de
tempo, apresentado.
 MÉTODO PERT / CPM

 A variabilidade do prazo de execução da tarefa prevista é medida através

de sua variância, ou seja, o quadrado do desvio padrão. É estimado como
sendo um sexto da diferença entre o tempo pessimista e o tempo otimista
 MÉTODO PERT / CPM
 A variabilidade de cada caminho que compõe o diagrama de rede é
calculado através da soma do desvio padrão de cada tarefa do caminho.
O desvio padrão do caminho é calculado pela raiz da soma das
variâncias de cada caminho
 MÉTODO PERT / CPM

 Determinação da probabilidade de término de um caminho

A probabilidade de um caminho ser concluído em determinado tempo é dada

pela fórmula:
No EAD...

• Atividade Semanal.

• Análise de um vídeo