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GESTÃO DO FRETE
Série Gestão
Diretoria Executiva Nacional
Coordenação de Desenvolvimento Profissional
Educação Presencial
Gestão do Frete
Material do aluno
Julho/2016
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CDU 656.1:330.143
GESTÃO DO FRETE
Unidade 1 - Por que administrar o frete?.......................................................................... 9
1 Administração do frete e conceito de lucro ......................................................................10
2 Preços x custos médios e conceito de demanda................................................................13
Resumindo................................................................................................................................13
Consolidando conteúdos........................................................................................................13
Referências....................................................................................................................... 40
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Comprometido com o desenvolvimento do transporte no País, o SEST SENAT oferece um
programa educacional que contribui para a valorização cidadã, o desenvolvimento profissional,
a qualidade de vida e a empregabilidade do trabalhador do transporte, por meio da oferta de
diversos cursos que são desenvolvidos nas Unidades Operacionais do SEST SENAT em todo
o Brasil.
Sempre atento às inovações e demandas por uma educação profissional de qualidade, o SEST
SENAT reestruturou todo o portfólio de materiais didáticos e de apoio aos cursos presenciais
da instituição, adequando-os às diferentes metodologias e aos tipos de cursos, alinhando-os
aos avanços tecnológicos do setor, às tendências do mercado de trabalho, às perspectivas da
sociedade e à legislação vigente.
Esperamos, assim, que este material, que foi desenvolvido com alto padrão de qualidade
pedagógica, necessário ao desenvolvimento do seu conhecimento, seja um facilitador do
processo de ensino e aprendizagem.
Bons estudos!
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APRESENTAÇÃO
Prezado Aluno
Desejamos boas-vindas ao Curso de Gestão do Frete! Vamos trabalhar juntos para desenvolver
novos conhecimentos e aprofundar as competências que você já possui!
O curso Gestão do Frete está dividido em unidades para facilitar o aprendizado. No início
de cada unidade, você será informado sobre o conteúdo a ser abordado e os objetivos que se
pretende alcançar.
Contaremos com a carga horária de 16 horas-aula, divididas em quatro unidades de 4 horas-
aula, conforme especificado na tabela a seguir.
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UNIDADE 01
POR QUE ADMINISTRAR O FRETE?
O QUE VOCÊ
SABE SOBRE
O TEMA
Você compreende a importância econômica do transportador administrar o frete? Conhece
os conceitos de lucro e custo médio? Entende a definição de demanda?
A empresa transportadora de cargas que não estipula com precisão e cuidado o valor
do frete tende a sofrer prejuízos constantes, a perder mercado e a fugir do foco de
acumulação do capital. Na pior das hipóteses, a empresa pode ser levada à falência.
Conscientes disto, perceberemos a importância de saber administrar o frete e de como
calculá-lo. É o que começaremos a estudar nesta unidade.
Para obter lucro positivo, é preciso que o preço unitário seja maior do que o custo total médio.
Antes de continuarmos, você sabe qual é a definição de custo médio?
Vamos prosseguindo. Agora vamos igualar o lucro a zero.
Use as equações (1) e (2) acima!
Custo total médio (CMe ) é Isto é:
igual à razão entre o custo
= = 0
Π PQ − CT , ou (3)
total e a quantidade produzida
de bens/serviços. O custo total PQ = CT
médio é também chamado de
custo total unitário. Agora, divida os dois lados da equação (3) por Q para
obter:
CT
=
P = CMe
Q (4)
Resultado: se o lucro é zero o preço é igual ao custo médio. Neste caso, a empresa cobrirá seus
custos, mas não terá lucro.
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Podemos dizer também que:
• se o preço for menor do que o custo médio a empresa
incorre em prejuízo;
• se o preço for maior do que o custo médio obtém-se lucro.
Ou seja:
Quando P<CMe Prejuízo
Quando P>CMe Lucro
Diante dessas expressões, fica demonstrado porque se deve preocupar com o preço (frete)
cobrado pelos bens/serviços vendidos.
DICAS
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2 PREÇOS X CUSTOS MÉDIOS E CONCEITO DE
DEMANDA
Muitas vezes, quando têm folga de caixa, podem ser encontradas empresas praticando preços
abaixo ou iguais aos custos totais médios. Com certeza estas empresas não estarão obtendo
lucro!
Ainda assim, diversas empresas adotam essa estratégia mesmo sabendo que este comportamento
é muito arriscado. Cobrando preços mais baixos, a empresa pode pretender aumentar sua
participação no mercado. Para reduzir o risco nesta operação é preciso que a empresa conheça
bem sua demanda, que pode ser assim definida:
RESUMINDO
No ambiente de negócios de hoje, para se obter sucesso e crescimento, é imprescindível
que a empresa administre o preço, ou o frete, nas empresas transportadoras de carga.
O desempenho econômico-financeiro da empresa está fortemente relacionado à
cuidadosa administração do frete e aos resultados almejados por todos aqueles que
dependem da empresa: proprietários, trabalhadores, fornecedores, clientes, governo etc.
O lucro é o resultado entre a diferença da receita e dos custos da empresa.
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UNIDADE 02
METODOLOGIAS DE DEFINIÇÃO DE PREÇOS
O QUE VOCÊ
SABE SOBRE
O TEMA
Você conhece alguma metodologia para usar no cálculo do frete? Sabe como podem ser
formados os fretes para a cobrança do serviço de transporte fornecido ao cliente? Discuta
com seus colegas.
Diversas metodologias são utilizadas pelas empresas para definir sua estratégia de
preços, contudo, qual deve ser a estratégia utilizada? Este é um dos desafios diários
com que as empresas se deparam e seu impacto poderá reverter em sucesso ou fracasso
no mercado. Nesta unidade, vamos conhecer alguns métodos práticos de definição de
preços (frete)
LEMBRE-SE
17
LL
Em termos matemáticos, temos: RSPL = PL , onde RSPL
é o rentabilidade sobre o patrimônio líquido, L é o lucro
A rentabilidade de uma líquido de impostos e PL é o patrimônio líquido. O
empresa pode ser medida indicador RSPL é medido em percentual.
pela razão entre o lucro
líquido de impostos e o Enfim, a rentabilidade é o que determina a viabilidade da
patrimônio líquido (igual ao empresa. Você deve, sempre, comparar a rentabilidade de sua
patrimônio dos acionistas ou empresa com a rentabilidade média do setor. Por exemplo:
capital próprio). Empresa Rentabilidade Comentário
Empresa Média do setor
A 14,2% 17,8% Deficiente
B 2,7% 5,9% Deficiente
C 15,1% 13,5% Bom
Obviamente que se pode calcular o frete por meio de uma expressão como a equação 5. Para
tanto, basta apurar com profundidade os custos totais médios ( CTMe ) e definir a margem de
lucro. Então, para empresas de transportes, pode-se trocar na equação 5 o preço pelo valor do
frete, ou seja:
Fret e =( 1+ Mk ) × CTMe (6)
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Essa metodologia procura garantir que o valor do frete não seja menor que os custos das
atividades que apoiam a realização da atividade principal, ou seja a prestação do serviço
de transporte. É preciso, entretanto, manter os custos controlados e competitivos para não
ultrapassar muito os preços de frete praticados no mercado.
Uma boa prática pode ser a de comparar o preço definido pelos custos
DICAS
Grandes empresas podem investir em empreitadas para conhecer o valor percebido pelos seus
consumidores, ao passo que as pequenas empresas, normalmente, têm menos disponibilidade
financeira para isto.
19
RESUMINDO
São três as metodologias de definição do valor do frete: a partir da concorrência, a partir
dos custos e a partir do valor percebido pelo consumidor.
O método a partir do valor percebido pelo consumidor é mais vantajoso do que os
demais. Todavia, parece de pouca aplicação para empresas de pequeno e de médio porte,
uma vez que as pesquisas necessárias são custosas para o tamanho da estrutura destas
empresas.
O método de formação dos preços a partir dos custos considera uma margem de lucro
adicionada aos custos totais da empresa.
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UNIDADE 03
CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS E SEUS COMPONENTES
O QUE VOCÊ
SABE SOBRE
O TEMA
Você conhece os componentes de custos na sua empresa? Sabe como classificar os custos para
exercer melhor gerência e controle?
Para manter um controle acurado dos custos é de suma importância que você os
classifique em direto e indireto, e fixos e variáveis. Vamos, nesta unidade, conhecer as
formas mais comuns de classificação dos custos e entender quais são seus componentes
em uma empresa de transporte
Logo, alguns componentes do custo direto em empresas de transporte são: o combustível gasto
pelo veículo, os salários dos motoristas e ajudantes, os custos com pneus, com manutenção do
veículo, entre outros.
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Em geral, os componentes dos custos indiretos
são:
Por outro lado, qualquer custo que não
pode ser relacionado diretamente com a Pessoal de escritório e respectivos
um objeto de custo é um custo indireto. encargos sociais
Logo, custos indiretos são aqueles b Impressos e publicidade
gerados pelos outros setores para apoiar o
funcionamento da empresa, mas que não c Aluguéis de escritório
estão diretamente ligados ao serviço de d Impostos e taxas legais (exceto dos
transporte propriamente dito. caminhões de carga)
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1.2.1 Componentes dos custos fixos
Vamos imaginar os custos de uma transportadora de cargas. Os principais componentes dos
custos fixos são:
Componente Descrição
Depreciação dos Corresponde à redução de valor que o caminhão sofre com o
veículos decorrer do tempo
Remuneração do capital Para todo investimento pressupõe-se um retorno sobre
o capital aplicado. O empresário do transporte espera
exatamente isto quando aplica recursos em caminhões, por
exemplo
Salários do pessoal Corresponde ao pagamento de salários ao pessoal
administrativo administrativo, inclusive com encargos sociais
Licenciamento do É uma taxa legal e o pagamento é obrigatório mesmo se o
veículo veículo não estiver em trabalho/uso
Seguro obrigatório Taxa legal
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Em algumas situações, o salário do motorista pode ser considerado
fixo em relação a um veículo, mas ser considerado variável para a
frota total da empresa, já que esta pode aumentar ou diminuir ao
longo do tempo.
Veja a seguir uma estimativa do quantitativo dos custos fixos e variáveis para uma empresa de
transporte realizada pela Revista Transporte Moderno.
DICAS
29
SAIBA Atualmente, muitas empresas usam planilhas
eletrônicas para controle de custos, e outras,
principalmente as grandes, utilizam sistemas de
gestão empresarial informatizados, os chamados
ERP (Planejamento de Recursos Empresariais).
Assista ao vídeo https://www.youtube.com/
watch?v=2ujdn5G7W20 para conhecer melhor a
utilidade desses sistemas.
RESUMINDO
Os custos podem ser classificados em fixos e variáveis.
Outra forma de classificação dos custos é separá-los em diretos e indiretos.
Custos fixos não variam com o volume de produção. Já os custos variáveis são
proporcionais ao volume produzido do bem ou serviço.
O QUE VOCÊ
SABE SOBRE
O TEMA
Você já calculou os preços do frete de sua empresa, na prática? Você já conhece algum
instrumento de informática (software) que possa ajudá-lo no cálculo?
Esta unidade tem o propósito de ilustrar o método de formação de preços a partir dos
custos. Para isso, usaremos a planilha eletrônica Microsoft Excel.
Vamos ao procedimento de cálculo dos preços? Você poderá repetir todos os passos a seguir
no seu computador — basta abrir uma planilha no software Excel.
Abra a planilha Microsoft Excel. Posicione o cursor na célula 1A (1 = linha, A = coluna) e
escreva: Empresa Transportadora de Cargas DANGER Ltda. Posicione-se na célula 2A e
escreva: Preço a partir dos custos.
Vamos registrar agora os custos fixos.
Posicione-se na célula 4A e escreva: Itens de custos fixos. Na célula 4D você deve escrever:
R$. Marque as células 4A a 4D. Na barra de ferramentas clique em bordas e, depois, clique em
Borda Superior e Inferior. Marque a célula 4D e, na barra de ferramentas, clique em Centralizar.
Nas células 5A, 6A, e assim sucessivamente, escreva o nome dos itens de custos fixos como:
depreciação do caminhão, aluguel, seguro obrigatório etc. Na célula 5D, 6D, 7D etc. lance os
respectivos valores de custos para os itens de custos fixos.
Depois de digitar o último item de custos, escreva na coluna A: Total de custos fixos. Posicione-
se nessa linha e na coluna D. Na barra de ferramentas clique em AutoSoma (∑). Você perceberá
que a planilha somará os valores dos itens de custos fixos da coluna D (R$ 1.900,00). Sua
planilha ficará assim:
33
DICAS
Faça essa mesma conta com o uso de uma máquina de calcular, para
verificar o resultado.
34
DICAS
Faça essa mesma conta com o uso de uma máquina de calcular, para
verificar o resultado.
35
Tanto os custos fixos quanto os custos variáveis estão em R$/ano.
Vamos agora incluir os impostos no cálculo.
Para isso, posicione-se na célula 4G. Escreva: Impostos. Na célula 4H, digite:%. Marque as
células 4G e 4H.
Nas células 5G, 6G, 7G etc. digite os títulos dos impostos que sua empresa paga, como por
exemplo: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica), CSSL (Contribuição Social sobre o Lucro)
e COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social). Lance as respectivas
alíquotas na coluna H.
Logo após o último título de imposto, na coluna G, escreva: Total. Salte para a coluna H.
Na barra de ferramentas clique em AutoSoma (∑). Você perceberá que a planilha somará as
alíquotas dos impostos.
Marque as células 4G e 4H. Na barra de ferramentas clique em bordas e, depois, clique em
Borda Superior e Inferior. Marque a célula 4H e, na barra de ferramentas, clique em Centralizar.
Marque a célula que contém a palavra Total, na coluna G, e a célula H. Na barra de ferramentas
clique em bordas e, em seguida, clique em Borda Inferior. Sua planilha ficará assim:
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Enfim, agora podemos calcular o preço de venda.
Posicione-se na célula 15G. Escreva: Mark-up. Na célula 15H digite o valor do mark-up
desejado pela sua empresa — 15%, por exemplo.
Digite o valor do mark-up assim: 0,15, se o valor for de 15%.
Na célula 16G digite: Custos. Iguale a célula 16H à célula que contém o total dos custos fixos
e variáveis, assim: (a) posicione-se na célula 16H; e (b) escreva: =20D e pressione ENTER. Na
célula 17G escreva: Quantidade. Salte para a célula 17H e lance o número de viagens a realizar
(valor estimado), considerando o caso de um transportador de carga.
Na célula 18G digite: Impostos. Posicione-se na célula 18H. Faça a seguinte operação: =H8/100.
Na célula 19G escreva: Preço. Posicione-se na célula 19H. Agora, proceda assim:
=(1+15H)*((16H/17H)*(1/1-18H)), e pressione ENTER.
DICAS
37
Finalmente, a célula 19H conterá o preço de venda estimado. Se você mudar um ou mais dos
valores lançados na planilha, o preço de venda se alterará automaticamente. O preço do frete é
de R$ 489,01, supondo que sejam feitas quatro viagens por mês e dados os valores hipotéticos
de custos, impostos e mark-up. Sua planilha ficará assim:
RESUMINDO
A planilha Excel é ferramenta poderosa para ajudá-lo a formar seus preços.
Você pode lançar seus custos e despesas e realizar simulações e alterações de valores de
rubricas e ter o resultado do preço instantaneamente.
Para realizar os cálculos é necessário possuir todos os valores dos custos, mark-up e
impostos.
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1. Na planilha Microsoft Excel a direção de uma célula é dada pela
linha e coluna.
( ) Verdadeiro ( ) Falso
2. Na planilha Microsoft Excel o símbolo ∑ significa:
( ) Somatório
( ) AutoSoma
( ) Produtório
( ) Nenhum item anterior
3. Na planilha Microsoft Excel a barra de ferramentas contém,
entre outras opções:
( ) Aumentar casas decimais.
( ) Mesclar e centralizar.
( ) Negrito, itálico e sublinhado
( ) Todos os itens acima
4) O símbolo de divisão na planilha Excel é o *.
( ) Certo ( ) Errado
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REFERÊNCIAS
ASSEF, R. Manual de gerência de preços. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
BRUNI, A. L.; PAIXÃO, R. B. Excel aplicado à gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 2ª edição,
2011.
BUARQUE, C. Avaliação econômica de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 1994.
CASAROTTO FILHO, N.; KOPPITKE, B. H. Análise de investimentos. São Paulo: Atlas, 11ª
edição, 2010.
DOLAN, R.; SIMON, H. O poder dos preços: as melhores estratégias para ter lucro. São
Paulo: Futura, 1998.
KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de marketing. São Paulo: PHB, 1995.
PINDYCK, R.; RUBINFELD, D. Microeconomia. São Paulo: Pearson, 2007.
VALENTE, A. M.; PASSAGLIA, E.; NOVAES, A. G. Gerenciamento de transporte e frotas.
São Paulo: Pioneira, 1997.
40
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