D Ornelas

Copyright 2003 Dornelas - Plano de Negcios Ltda. www.planodenegocios.com.
br
Empreendedorismo
Jos Dornelas, Ph.D.
Copyright 2003 Dornelas - Plano de Negcios Ltda. www.planodenegocios.com.br
A revoluo do empreendedorismo
O empreendedorismo uma revoluo silenciosa,
que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo
industrial foi para o sculo 20 (Timmons, 1990)
Empreendedorismo + Inovao =
Prosperidade
Evoluo das teorias administrativas
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Movimento de Racionalizao
do trabalho: foco na gerncia
administrativa.
Movimento das
Relaes humanas:
foco nos processos
Movimento do Funcionalismo
estrutural: foco na gerncia
por objetivos
Movimento dos
Sistemas abertos:
foco no planejamento
estratgico
Movimento das
Contingncias
ambientais: foco
na competitividade
No se tem um movimento
predominante, mas h cada
vez mais o foco no papel do
empreendedor como gerador
de riqueza para a sociedade.
Obs.:
Movimento: refere-se ao
movimento que predominou no
perodo.
Foco: refere-se aos conceitos
administrativos predominantes.
O velho modelo econmico
(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clssicos
Recursos escassos eram materiais raros
Fora de trabalho (poder dos msculos)
Retornos pequenos
Economias de escala
Barreiras de entrada
Ativos fsicos
Sobrevivncia dos maiores
O novo modelo econmico
(a era da inovao empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negcios
Recursos escassos so imaginao e conhecimento
Retornos maiores
Baixas barreiras de entrada
Ativos intelectuais
Poder do conhecimento
Sobrevivncia dos mais rpidos
Por que empreendedorismo?
Reino Unido
Em 1998 publicou um relatrio a respeito do seu futuro competitivo, o
qual enfatizava a necessidade de se desenvolver uma srie de
iniciativas para intensificar o empreendedorismo na regio
Alemanha
Tem estabelecido vrios programas que destinam recursos financeiros,
e apoio na criao de novas empresas. Na dcada de 90,
aproximadamente 200 centros de inovao foram criados, provendo
espao e outros recursos para empresas start-ups
Finlndia
Em 1995, o decnio do empreendedorismo foi lanado na Finlndia
com vistas a: criar uma sociedade empreendedora, promover o
empreendedorismo como uma fonte de gerao de emprego e
incentivar a criao de novas empresas.
Israel
Programa de Incubadoras Tecnolgicas (+ de 500 negcios j foram
criados nas 26 incubadoras do projeto)
Houve ainda uma avalanche de investimento de capital de risco nas
empresas israelenses, sendo que mais de 100 empresas criadas em
Israel encontram-se com suas aes na NASDAQ (Bolsa de aes de
empresas de tecnologia e Internet, nos EUA).
Frana
Iniciativas para promover o ensino de empreendedorismo nas
universidades, particularmente para engajar os estudantes.
Incubadoras baseadas nas universidades esto sendo criadas; uma
competio nacional para novas empresas de tecnologia foi lanada; e
uma fundao de ensino do empreendedorismo foi estabelecida.
A dcada de 90 foi a dcada do empreendedorismo nos EUA
Desfrutou de 8 anos de crescimento econmico, o perodo mais longo
de crescimento contnuo no sculo 20.
Boom da Internet
Crescimento do venture capital
Ganhos vultosos nas bolsas de Nova York e Nasdaq
Novos jovens milionrios
Concluso do Departamento de Comrcio
A conjuno desse intenso dinamismo empresarial e rpido
crescimento econmico, somados aos baixos ndices de desemprego e
baixas taxas de inflao, aparentemente apontam para uma nica
concluso: o empreendedorismo o combustvel para o crescimento
econmico, criando emprego e prosperidade.
E o Brasil?
Iniciativas comeam a aumentar...
Softex (Genesis)
Empretec (SEBRAE)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Comea a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnolgicas e
mistas
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano
da Ernst & Young...)
Fatores associados com maiores nveis
de atividade empreendedora (GEM)
Percepo da oportunidade
Fatores sociais e culturais
Educao (segundo grau e universitrio)
Participao das mulheres

Experincia
Suporte financeiro para start-ups
Empreendedorismo o envolvimento
de pessoas e processos
O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e
cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para
persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as funes, aes,
e atividades associadas com a percepo de oportunidades e
a criao de meios para persegui-las
O empreendedor
Quem o empreendedor?
O empreendedor aquele que destroi a ordem econmica existente
atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de
novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e
materiais Joseph Schumpeter (1949)
aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso
futura da organizao Jos Dornelas (2001)
O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao
empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o
ambiente social e econmico onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
Quem o empreendedor?
Alta
Inventor Empreendedor
A grande
maioria
Gerente,
Administrador
Criatividade e
Inovao
Baixa
Alta
Habilidades gerenciais e know-how em business
Mitos sobre o empreendedor
Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso
Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de
inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades,
experincias e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem
riscos altssimos
Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessrios
compartilham o risco com outros
dividem o risco em partes menores
Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no
conseguem trabalhar em equipe
Realidade:
So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros,
clientes, fornecedores e muitos outros
Algumas caractersticas dos
empreendedores
So visionrios
Tm a viso de como ser o futuro para o negcio e sua vida, e o mais
importante, eles tm a habilidade de implementar seus sonhos.
Sabem tomar decises
No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora
certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator
chave para o seu sucesso. E mais, alm de tomar decises,
implementam suas aes rapidamente.
So indivduos que fazem a diferena
Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma idia
abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que
possvel em realidade. Sabem agregar valor aos servios e produtos que
colocam no mercado.
empreendedores
Sabem explorar ao mximo as oportunidades
Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem
primeiro, por sorte ou acaso.
Para os visionrios (os empreendedores), as boas idias so geradas
daquilo que todos conseguem ver, mas no identificaram algo prtico
para transforma-las em oportunidade, atravs de dados e informao.
O empreendedor um exmio identificador de oportunidades, sendo
um indivduo curioso, criativo, e atento a informaes, pois sabe que
suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
empreendedores
So determinados e dinmicos
Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam
as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar
de "fazer acontecer". Cultivam um inconformismo diante da rotina.
So dedicados
Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio. So
trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar,
mesmo quando encontram problemas pela frente.
So otimistas e apaixonados pelo que fazem
Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustvel
que os mantm cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-
os os melhores vendedores de seus produtos e servios, pois sabem,
como ningum, como faz-lo.
empreendedores
So independentes e constrem seu prprio destino
Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio
destino. Querem criar algo novo e determinar seus prprios passos,
abrir seus prprios caminhos...
So lderes e formadores de equipes
Tm um senso de liderana incomum. So respeitados e adorados por
seus pares, pois sabem valoriz-los, estimul-los e recompens-los,
formando um time em torno de si.
So bem relacionados (networking)
Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes
interno e externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e
entidades de classe.
empreendedores
So organizados
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais,
humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma racional, procurando o
melhor desempenho para o negcio.
Planejam, Planejam, Planejam
Os empreendedores de sucesso planejam cada passo, desde o primeiro
rascunho do plano de negcios, at a apresentao do plano a
investidores e superiores, sempre tendo como base a forte viso de
negcio que possuem.
Possuem conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que
quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance
de xito.
empreendedores
Assumem riscos calculados
Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores.
Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados
e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.
Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor,
quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada
empreendedora.
Criam valor para a sociedade
Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor
para a sociedade, atravs da gerao de emprego, dinamizando a
economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de
solues para melhorar a vida das pessoas.
Conhecendo empreendedores
Amir Klink
http://360graus.terra.com.br/videoteca/opiniao_112k.ram
Silvio Santos
http://www.sbt.com.br/institucional/index.html
Voc tem perfil empreendedor?
Anlise de perfil empreendedor
Anlise de habilidades/competncias gerenciais

D Ornelas

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

D Ornelas

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Copyright 2003 Dornelas - Plano de Negcios Ltda. www.planodenegocios.com.

Participao das mulheres

Você também pode gostar