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NASCER BEM
OBJETIVOS:
Fase 1:
* Fornecer informaes e
orientaes para
empreendedores que
pretendem iniciar um
negcio, sobretudo na
elaborao do Plano de
Negcio.
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NASCER BEM
OBJETIVOS:
Fase 2:
* Identificar a necessidade de
melhorias nos processos de
gesto e produo,
construindo conjuntamente,
solues que visem o
crescimento e
sustentabilidade dos
pequenos empreendimentos .
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Aconselhamento
Atendimento Inicial
Palestras
Treinamento
Monitoramento
do Sebrae
Visita Consultor
(diagnstico)
Plano de Ao
Nascer Bem FASE 1 Nascer Bem FASE 2
Consultoria/
Capacitao

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Palestra:
Empreendedorismo
O caminho para o
prprio negcio
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OBJETIVOS
Compreender quem o
empreendedor;
Conhecer as Competncias do
Empreendedor e sua importncia.

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REFLEXO
O que leva uma pessoa a ser empresrio?
A realidade de ser empresrio.
Nem tudo so flores, os espinhos sempre esto juntos...
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O Empreendedor:
O Empreendedor uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza uma viso.
(Louis J acques Filion)

O Empreendedor algum que sonha e
transforma o seu sonho em realidade.
(Fernando Dolabela)
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Importncia dos Empreendedores
Empreendedores so
importantes para o
desenvolvimento econmico?
Por que?
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BRASIL Um pas Empreendedor
Pesquisa GEM 2009
(Global Entrepreneurship Monitor)

Taxa de Empreendedores em estgio Inicial (at
42 meses de vida):
Brasil o 6 no ranking tem cerca de 18,8
milhes de empreendedores = 15,3% da
populao adulta com 18 a 64 anos.
Mdia = 11,2%
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Motivaes para Empreender
Por NECESSIDADE

Por OPORTUNIDADE
Existe diferena?
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Motivaes para Empreender
Empreendedorismo por OPORTUNIDADE
vem crescendo, mas o nmero de negcios
por NECESSIDADE ainda grande.
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Motivaes para Empreender
Pesquisa GEM 2009
(Global Entrepreneurship Monitor)

Mdia nos Pases de Renda Alta:
76% por oportunidade e 17% por necessidade.
Mdia nos Pases de Renda Mdia:
64% por oportunidade e 32% por necessidade.
No Brasil: 61% por oportunidade e 39%
por necessidade.
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Mortalidade das MPEs
Pesquisa de sobrevivncia e mortalidade das
MPEs no MS (SEBRAE Nacional - 2007), no
primeiro ano de atividade.
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Pesquisa Projeto Nascer Bem
Sobrevivncia e Mortalidade Empresas formais e informais
atendidas na 2 fase do Nascer Bem em 2007 (10/2008)
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Refletindo sobre o Empreendedor:
Empreendedor nasce pronto?

possvel ensinar algum a ser
empreendedor?
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Onde outros vem CRISE, PROBLEMAS,
CAOS, CONFUSO...

EMPREENDEDORES enxergam
OPORTUNIDADES!
Os Empreendedores e as Oportunidades
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IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
Descobrir oportunidades de negcio
a principal Competncia do
Empreendedor.
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IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
O que eu poderia fazer a mais ou de
diferente neste ramo de atividade?
Quais as NECESSIDADES mal
atendidas ou no atendidas na sua
regio? Que PROBLEMAS as
pessoas esto enfrentando?
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IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
Qual o diferencial que o
consumidor apreciaria neste setor?
Existe a possibilidade de
expanso?
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Ex: Cirque du Soleil
Elefante no circo Artistas com Sincronia

Pensar diferente / Enxergar diferente /
Reaprender / Experimentar

Perguntar-se sempre: Porque no?
PARADIGMAS
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Paradigmas X Negcios
Previses na Histria dos Negcios:
Tudo o que podia ser inventado
j foi inventado. (Charles H. Duell, comissrio do
escritrio de patentes do EUA, 1899)

A TV nunca ser concorrente do rdio, pois as
pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A
famlia americana no tem tempo para isso.
(NY Times, 1939)
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Paradigmas X Negcios
Acredito que haja um mercado mundial
para, talvez, uns 5 computadores.
(Thomas Watson, presidente IBM, 1943)

640Kbytes devem ser suficientes
para qualquer pessoa.
(Bill Gates, Presidente da Microsoft, 1981)
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Observao de problemas e
necessidades no atendidas em sua
plenitude;
Idias que deram certo em outros
lugares;
Experincia como consumidores;
Fontes de Idias
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Empregos anteriores, capacidades e
competncias pessoais;
Tendncias do ambiente e mudanas
demogrficas e sociais;
Caos econmico, crises, atrasos;
Franquias, patentes, feiras e
exposies;
Fontes de Idias
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Revistas especializadas e centros de
pesquisa (universidades e institutos de
pesquisas no-lucrativos);
Contatos profissionais;
Negcios j existentes, melhorando,
acrescentando algo novo, combinando
de uma forma nova.
Fontes de Idias
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Idias todos ns temos o tempo todo e por
trs de uma real oportunidade tem sempre
uma idia, mas nem todas as grandes idias
so boas oportunidades de negcio.
IDIA X OPORTUNIDADE
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Somente se ficar
concludo a
VIABILIDADE do
negcio que a IDIA
torna-se uma
OPORTUNIDADE.
IDIA X OPORTUNIDADE
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OPORTUNIDADE VIABILIDADE
Plano de Negcios
DECISO
REFLEXO PESSOAL
AO
- Implantao
- Crescimento
CAPACITAO GERENCIAL
Influncias
Competncias do Empreendedor
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Competncias
onhecimento (Saber)
abilidade (Saber Fazer)
titude (Fazer)
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O Empreendedor e suas Competncias
Ser um Empreendedor muito mais
que ter a vontade de chegar ao topo de
uma montanha; conhecer a montanha
e o tamanho do desafio; planejar cada
detalhe da subida; saber o que voc
precisa levar e que ferramentas utilizar;
encontrar a melhor trilha; estar
comprometido com o resultado; ser
persistente; calcular os riscos; preparar-
se fisicamente; acreditar na sua prpria
capacidade; e comear a escalada...
Fonte: Aprender a Empreender - Sebrae
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Competncias do Empreendedor
Estabelecimento de Metas:
Viso clara e especfica do futuro, onde quero
estar/chegar.

Busca de Oportunidade e Iniciativa:
Observa as Necessidades e Problemas
existentes na comunidade e eventuais
oportunidades relacionadas.
Fonte: EMPRETEC ONU/Sebrae
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Competncias do Empreendedor
Busca de Informaes:
Pesquisar, estudar, conversar, conhecer...

Planejamento e Monitoramento Sistemticos:
Pensar e colocar as idias no papel para
acompanhar o desenvolvimento de cada etapa
do projeto.
Fonte: EMPRETEC ONU/Sebrae
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Competncias do Empreendedor
Correr Riscos Calculados:
Avaliar alternativas e calcular os riscos,
buscando minimizar os riscos ou controlar os
resultados.

Persistncia:
No desistir, agir repetidamente ou mudar de
estratgia, para alcanar seu objetivo (Meta)
Fonte: EMPRETEC ONU/Sebrae
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Competncias do Empreendedor
Comprometimento:
Assumem Responsabilidade Pessoal no
cumprimento de acordos, prazos e padres
previamente estabelecidos.
Foco na Soluo ao invs de foco no problema
e nos culpados.
Fonte: EMPRETEC ONU/Sebrae
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Competncias do Empreendedor
Exigncia de Qualidade e Eficincia:
Encontrar maneiras de fazer as coisas melhor,
mais rpido ou mais barato.

Persuaso e Rede de Contatos:
Desenvolver Network e convencer pessoas-
chave a colaborar na conquista de seus
objetivos.
Fonte: EMPRETEC ONU/Sebrae
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Competncias do Empreendedor
Independncia e Autoconfiana:
Buscar autonomia, por confiar na sua
capacidade, baseado em sua experincia e
preparao.
Fonte: EMPRETEC ONU/Sebrae
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Aprendizado e Superao
A pesquisa da ONU apontou que os
empreendedores de sucesso j quebraram
em outros empreendimentos.

A grande diferena que esses puderam
aprender com as experincias negativas
tornando-as em trampolins para seu
Sucesso!

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Auto-avaliao
O que importante para minha auto-
realizao? Persigo meus objetivos? Desejo
vencer?

Conheo bem todas as minhas habilidades e
talentos? E as minhas limitaes? Quais
meus pontos fortes e pontos fracos?
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Auto-avaliao
Como tenho lidado at hoje com os
obstculos que a vida oferece? Com
persistncia e determinao?

Qual a minha capacidade, disponibilidade de
dedicao?
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Auto-avaliao
Estou disposto a trabalhar mais de oito horas
por dia e em todos os dias da semana, se
necessrio? Sou suficientemente
disciplinado?

Estou disposto a correr todos os riscos
inerentes ao negcio?
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Auto-avaliao
O capital que possuo suficiente para abrir o
negcio e ainda permite que eu me mantenha
at que a empresa comece a render seus
frutos?

Preciso convencer algum? Expor minhas
idias? Incentivar?
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Quer saber mais?
www.sebrae.com.br

Teste do seu perfil empreendedor:
http://www.sebrae.com.br/atendimento/teste-aqui-seu-perfil-empreendedor

Empretec:
http://www.ms.sebrae.com.br/empretec/

Blog Empreendedorismo no MS:
http://empreendedorismoms.wordpress.com/

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Sugesto:
Palestra: Comece Certo -
Planejamento e Anlise :
Como desenvolver um Plano
de Negcios?
Apresentar os principais
aspectos a considerar na
criao de um novo negcio.
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