PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CONSTRUO

Elaborao / adaptao: Prof

a
Criti!" do Na#i$"!to M%tti
Material baseado nas apostilas: Prof
a
Cristine N. Mutti (UFSC) Prof. A. E. Jungles e A. V. !ila
(UFSC) e Prof. S. C. "ille (CEFE# $ P%). Colabora&'o: Eng
o
Ederson A. (e Ce)aro (EN*E+,-
Engen.aria e Ser!i&os +tda.).
U&SC ' ())*
1. Introduo
2. Nveis de Planejamento
3. Planejamento X Programao
4. Planejamento econmico X Planejamento financeiro
. Programa!es
". #ontrole
$. Pr%&re'uisitos () (rogramao e controle
*. +erramentas () (rogramao e controle
8.1 Pert / CPM
8.2 Cronograma de barras (pode ser financeiro, de equipes, de equipamentos, etc)
8.3 Lina de ba!an"o
8.# $ni%erso a ser contro!ado & cur%a '(C
8.) Cur%a * de '!oca"+o de ,ecursos
,. -oft.are
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////
/. ,ntrodu&'o
0 'ue % (lanejamento1
Para 'ue serve1
#omo fa2er1
0 'ue % controle de o3ra1
Para 'ue serve1
#omo fa2er1
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0 0 'ue 'ue se se 3usca 3usca com com
Planejamento Planejamento e e #ontrole #ontrole
4iminuir custos 4iminuir custos
5aumentar a lucratividade
do em(reendimento6
0timi2ar recursos 0timi2ar recursos
5garantindo a 'ualidade
da construo6
1.1 0 'ue % (lanejar
1.1.1 Conceitos
'tua!mente as empresas de%em comportar&se como um sistema aberto, isto -, de%em ter a
capacidade de responder a press.es de ordem interna e de ordem e/terna de forma efeti%a.
$ma das fraque0as no desempeno das empresas (tanto p1b!icas como particu!ares,
pequenas ou grandes burocracias) - a fa!ta de um processo decis2rio que dispona o modo
de agir dos seus integrantes, e que -, gera!mente, !ento, pouco ob3eti%o e a!eat2rio na
imp!ementa"+o de so!u".es.
4+o se de%e esquecer que o in5cio de todo o pro3eto - uma id-ia. Para que esta se torne
rea!idade, com o menor consumo de recursos, - necess6ria a uti!i0a"+o do p!ane3amento,
um processo norma!mente considerado ma"ante, pouco criati%o, demorado, onde - preciso
pre%er deta!es, a%a!iar dificu!dades, conecer antecipadamente a origem de recusos,
montar cronogramas, contro!ar pra0os definidos e ter a capacidade de reformu!ar
rapidamente o programa estabe!ecido e seu cronograma, em caso de atrasos.
7 p!ane3amento passa a ser um instrumento de discip!ina empresaria! para a imp!ementa"+o
de id-ias, sem o qua! a sua imp!ementa"+o se torna deficiente ou inating5%e!.
Conceitos:
89 a defini"+o de um futuro dese3ado e de meios efica0es para a!can"6&!o.:('C;7<<)
89 o processo de desen%o!%imento de a!ternati%as e esco!a de uma dentre as %6rias
identificadas, de acordo com determinados crit-rios, %isando a consecu"+o de um
determinado ob3eti%o futuro.:((=7)
9 um processo que se uti!i0a de t-cnicas cient5ficas, %isando aumentar a efici>ncia, a
raciona!idade e a seguran"a atra%-s de pre%is.es, programa"+o, e/ecu"+o, coordena"+o e
contro!e dos resu!tados, para atingir o que - dese3ado.
'ntes de se iniciar um processo de p!ane3amento, para que os esfor"os n+o se3am em %+o,
a!gumas quest.es de%em ser respondidas, na ordem em que est+o re!acionadas?
7 @$A & b6sica
2 2 2 2 2 2
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@$AM
74BA
@$'4B7
C7M7
@$'4C7 & %iabi!idade
@uando feito sem responder antecipadamente Ds quest.es acima, o processo de
p!ane3amento demonstra fa!ta de ob3eti%idade e despreparo de seus respons6%eis.
9 interessante notar que, ao responder a pergunta 8quantoE:, surge a condi"+o de ana!isar a
%iabi!idade do que foi p!ane3ado, ser%indo para a tomada de decis+o. Conso!idados os
documentos que respondem Ds perguntas, tem&se o 8estudo de %iabi!idade:. Aste estudo
ser%e para demonstrar se - t-cnica e economicamente %i6%e! a imp!ementa"+o de um
empreendimento, um produto ou um pro3eto.
1.1.2 Por que p!ane3ar
' necessidade de p!ane3ar de%e&se ao fato de os bens dispon5%eis serem escassos e a%er
preocupa"+o quanto ao seu suprimento, para atender raciona!mente Ds necessidades dos
indi%5duos.
7 p!ane3amento ser%e para ana!isar o meio&ambiente, tra"ar no%as diretri0es, ana!isar a
e%o!u"+o de produtos e mercados, estabe!ecer procedimentos e metas, e instrumentos de
contro!e, com e/press+o direta no resu!tado de e/erc5cios, atuais e futuros, necess6rios a
manter %i%a a empresa.
7 principa! ob3eti%o do p!ane3amento - o de capacitar a empresa a promo%er e con%i%er
com mudan"as ambientais em n5%e! ace!erado.
Fases:
Be uma forma gera!, o processo de p!ane3amento en%o!%e ) fases?
a) p!ane3amento do pr2prio processo
b) reuni+o de informa".es
c) prepara"+o de p!anos
d) transmiss+o de informa".es
e) a%a!ia"+o do processo
Vantagens:
7bter me!or coordena"+o dos ob3eti%osF
Me!orar a coordena"+o e integra"+oF
3 3 3 3 3 3
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A%itar decis.es errGneas em pro3etos futurosF
'umentar a %e!ocidade na tomada de decis.esF
Monitorar, re%isar e contro!ar a e/ecu"+o.
1.2 7nvolvimento da 7m(resa & 8ela!es
7 p!ane3amento de%e propiciar que as informa".es e conecimento dos p!anos f!uam no
corpo organi0aciona!. Hera!mente - fraco o f!u/o ascendente de informa".es e, quanto
maior a organi0a"+o, mais a dire"+o superior pode tomar decis.es des%incu!adas de fatos
internos e e/ternos, !e%ando a empresa ao desastre.
$ma administra"+o bem sucedida - aque!a que enfoca o futuro, procura fatos que indiquem
a necessidade de mudan"as, - sens5%e! ao meio (e, especia!mente, Ds necessidades, %a!ores e
atitudes dos c!ientes), enfrenta os prob!emas e procura no%as oportunidades.
'ssim sendo, - imprescind5%e! o en%o!%imento da a!ta administra"+o e dos esca!.es
subordinados na rea!i0a"+o do p!ane3amento para que a3a so!idariedade em sua ap!ica"+o,
sem a qua! qua!quer processo 836 nasce morto:.
1.3 #omunicao
4a constru"+o est6 en%o!%ida uma grande quantidade de inter%enientes, com %6rios n5%eis
de forma"+o e especia!i0a"+o. Astes geram, ao desen%o!%er suas tarefas, informa".es que
f!uem dentro da empresa, muitas %e0es de forma desorgani0ada. =sto causa prob!emas de
integra"+o das partes en%o!%idas. Cada setor en%o!%ido tem diferente %is+o do processo, e
gera!mente 6 uma distIncia (geogr6fica) entre e!es. ' comunica"+o entre os en%o!%idos no
processo 8constru"+o: (p!ane3amento / e/ecu"+o) - o que garante o feedbacJ necess6rio ao
bom andamento dos ser%i"os, necessitando, por isto, ser otimi0ada.
Informaes Informaes
Instrues Instrues
Gerenciamento
(nvel de deciso)
Execuo
(nvel de ao)
# 4 4 4 4 4
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$m eficiente f!u/o de comunica!es fornece informa!es corretas. 4+o se de%e esquecer
que a informao - a base sobre a qua! s+o tomadas decis.es efica0es.
0. N1!eis de Plane2a3ento
't- o fina! da d-cada de KL, o p!ane3amento de !ongo pra0o era o grande instrumento para a
empresa pro3etar o seu futuro. Pro3eta%a&se desempenos futuros sem considerar as
a!tera".es nas vari9veis ambientais que atuam interna e internamente na empresa.
Como era um p!ano est6tico, ou%e a necessidade de reformu!ar este processo.
Considerando que numa %is+o de !ongo pra0o as condi".es s+o %ari6%eis, foi adotada a
metodo!ogia de se e!aborar um p!ano a cada ano, sendo este camado P!ano Astrat-gico.
4este, - %erificada a %a!idade das premissas e ip2teses uti!i0adas para a e!abora"+o do
p!ano anterior. Aste passou a ser um instrumento adaptati%o, e n+o r5gido.
*urgiu, ent+o, o p!ane3amento estrat-gico? p!ane3amento de !ongo pra0o, com re%is.es
peri2dicas, e f!e/5%e! na sua e!abora"+o e ap!ica"+o. Cem como ob3eti%o o a!cance de
resu!tados, atra%-s de um processo cont5nuo e sistem6tico de antecipar mudan"as futuras,
tirando %antagem das oportunidades, e/aminando os pontos fortes (e fracos) da
organi0a"+o, estabe!ecendo e corrigindo cursos de a"+o a !ongo pra0o.
7 p!ane3amento estrat-gico pode ser di%idido em tr>s n5%eis ier6rquicos? estrat-gico,
t6tico, operaciona!.
2.1 7strat%gico 5a em(resa6
4este n5%e! s+o definidas as metas e ob3eti%os da empresa, a serem a!can"ados num per5odo
de tempo. 9 o n5%e! que p!ane3a a sobre%i%>ncia da organi0a"+o, onde s+o atendidos os
ob3eti%os de !ongo pra0o.
2.2 :9tico 59rea de neg;cio ou filial6
P!ane3a os meios e as !imita".es para atingir os ob3eti%os a m-dio pra0o, pre%endo as
necessidades de recursos materiais, financeiros e umanos. 9 o n5%e! de defini"+o e
p!ane3amento dos produtos.
2.3 0(eracional 5a o3ra6
) 5 5 5 5 5
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9 definido o 8como construir: , a m+o de obra a ser uti!i0ada. determina a forma e p!anos
espec5ficos de processo de e/ecu"+o do produto. *+o os p!anos de curto pra0o.
2.4 Influ<ncias
am3ientais
2.#.1 =ndicadores
%itais
Para o
desen%o!%imento de um p!ano estrat-gico, a!guns indicadores de%em ser contro!ados, como?
Participa"+o no mercadoF
Cipos de mercadosF
Mo!umes de %endasF
,etorno sobre in%estimentosF
Lucro depois do imposto de rendaF
Bepend>ncia interna? pessoas, produtos, 6reas, etcF
7bso!esc>ncia tecno!2gicaF
Biferenciais mercado!2gicosF
,econecimento de a!%os m1!tip!os.
2.#.2 Mari6%eis ambientais
' de%ida considera"+o destas %ari6%eis poder6 redu0ir turbu!>ncias que %enam a ocorrer
no dia a dia das empresas.
a) Mari6%eis econGmicas
Crescimento do P=(? estadua!, municipa!, federa!F
Ca/a de inf!a"+oF
Ca/a de 3urosF
Mercado de capitaisF
=mpostos.
b) Mari6%eis sociais
o(eracional m%dio alto
(ro(riet9rio
o(eracional
t9tico
estrat%gico
Nvel Nvel
=erencial =erencial
7st9gios 7st9gios do do (lanejamento (lanejamento
7m(resa de #onstruo
K 6 6 6 6 6
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Astrutura s2cio&econGmicaF
Astrutura sindica!F
Astrutura po!5tica.
c) Mari6%eis cu!turais
Nndice de a!fabeti0a"+oF
45%eis de esco!aridadeF
Caracter5sticas educacionaisF
Me5cu!os de comunica"+oF
Astrutura das institui".es educacionais.
d) Mari6%eis demogr6ficas
Bensidade popu!aciona!F
Nndice de morta!idade e nata!idadeF
Mobi!idade socia!F
Composi"+o e distribui"+o da popu!a"+o.
e) Mari6%eis po!5ticas
f) Mari6%eis tecno!2gicas
Capacita"+o para aquisi"+o e desen%o!%imento de tecon!ogiasF
Prote"+o a patentesF
,itmo de mudan"asF
7r"amento P O BF
Cransfer>ncias de tecno!ogias.
g) Mari6%eis !egais
Legis!a"+o tribut6riaF
Legis!a"+o traba!istaF
Legis!a"+o comercia!.
h) Mari6%eis eco!2gicas
Nndice de po!ui"+o sonoraF
Nndice de po!ui"+o atmosf-ricaF
Nndice de po!ui"+o da 6guaF
Nndice de po!ui"+o %isua!F
Legis!a"+o do meio ambiente.
2.#.3 Mapeamento do ambiente operaciona! da organi0a"+o
a) 'mbiente e/terno
P1b!ico re!e%ante (consumidores, fornecedores, distribuidores, go%ernos,
associa".es de c!asse, concorrentes, comunidade, etc.).
P 7 7 7 7 7
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b) 'mbiente interno
Mapear o p1b!ico re!e%ante interno (acionistas, ,Q)
4. Plane2a3ento - Progra3a&'o
3.1 Plano 3ase
7 p!ano base, ou o p!ano de e/ecu"+o - o p!ano que foi apro%ado pe!o c!iente (se3a interno
ou e/terno) e que informa ao gerente do empreendimento o que fa0er (ser%i"os), em quanto
tempo fa0er (dura".es e respecti%as datas), em que seqR>ncia fa0er (preced>ncias), com
quem fa0er (recursos), com que custos fa0er de modo a produ0ir e entregar o que foi
pre%isto origina!mente, dentro da qua!idade especificada.
4+o se de%e a!terar o p!ano base para n+o perder o 8fio da meada:. 'dmite&se adotar um
p!ano base re%isado somente quando fatos importantes e/igirem um rep!ane3amento do
pro3eto que a!tere suas metas quanto a P,'S7, C$*C7* ou @$'L=B'BA.
Parmetros:
's informa".es co!idas nos empreendimentos (cic!os de produ"+o) anteriores ser%em
como parImetros para as programa".es futuras.
4o passado, os gerentes de obra tinam dificu!dade em e/ecutar esta pro3e"+o, pois !es
fa!ta%am ferramentas para isto? seus cronogramas eram est6ticos, desenados no pape!, e
sem possibi!idade de rec6!cu!o r6pido. Qo3e, com o au/5!io de programas de gerenciamento
de pro3eto, o gerente do empreendimento pode ter seu cronograma reca!cu!ado com grande
faci!idade, podendo, deste modo, %isua!i0ar imediatamente as conseqR>ncias futuras do que
n+o foi rea!i0ado como pre%isto.
7 esfor"o em acompanar o desempeno do que foi rea!i0ado tem o grande m-rito de
permitir a identifica"+o de prob!emas antes que e!es cres"am e tornem&se s-rias amea"as ao
sucesso do traba!o.
Para um empreendimento em que o acompanamento - feito mensa!mente, - interessante
atua!i0ar o cronograma pe!o menos quin0ena!mente, para que se possa identificar
prob!emas potenciais, a ponto de poder corrigi&!os.
3.2 Planejar X (rogramar
Planejar: - e!aborar o p!ano base, a A*C,'C9H=' de 8ataque:.
Programar: - estabe!ecer a *A@TU4C=' de ser%i"os a serem e/ecutados, de acordo com o
p!ano base.
Antretanto, pode&se notar que, gera!mente, 6 uma confus+o entre a necessidade de
rep!ane3ar uma obra, e reprogram6&!a.
8 8 8 8 8 8
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Reprogramar significa a!terar a seqR>ncia de e/ecu"+o dos ser%i"os a serem e/ecutados,
sem a!terar o p!ano base, de modo a recuperar os des%ios ocorridos na e/ecu"+o do P!ano.
,eprogramar - um ato norma! e rotineiro de contro!e.
Replanejar os ser%i"os significa a!terar o pr2prio p!ano base para reprodu0ir uma no%a
condi"+o de p!ano, 36 que n+o foi poss5%e! e/ecutar o anterior. ' a"+o de rep!ane3ar n+o
de%e acontecer norma!mente, apenas em 1!timo caso.
3.2.1 ,eprograma"+o
'bai/o s+o apresentadas a!gumas a!ternati%as b6sicas para quando se est6 com o
cronograma atrasado, e - necess6rio reprogramar os ser%i"os?
Besen%o!%er ser%i"os, que antes eram seqRenciais, em para!e!o, de modo a redu0ir o
pra0o fina!F
Besen%o!%er a!guns ser%i"os por equipes mais capacitadas ou de me!or produti%idade,
para redu0ir os pra0os de e/ecu"+o & o prob!ema que aparece aqui - a dificu!dade de
encontrar equipes me!ores e / ou o custo adiciona! t5pico destas equipesF
'utori0ar oras&e/tra para redu0ir o pra0o de e/ecu"+o, tendo como Gnus o custo
adiciona! das oras e/tras & este tipo de so!u"+o - oneroso e quando se torna rotina,
acaba por sobrecarregar a equipe e redu0ir sua produti%idade, gerando atrasos do mesmo
modoF
Mudar o m-todo de e/ecu"+o por outro a!ternati%o, que permita redu0ir os pra0os dentro
de custos aceit6%eis & este tipo de so!u"+o n+o - o mais indicado, pois muitas %e0es 36 se
tem comprados os materiais que no no%o processo n+o ser+o usadosF outras %e0es a
equipe e/ecutora de que se disp.e n+o est6 tota!mente capacitada para e/ecut6&!oF
Procurar aumentar a produti%idade gera! da equipe (atra%-s de moti%a"+o, introdu"+o de
equipamentos ergonGmicos, etc.), e ir redu0indo pra0os gradua!mente, ser%i"o por
ser%i"o, ao !ongo do pra0o remanescente da obra.
3.2.2 ,ep!ane3amento
*2 de%e ser feito se o gerente 36 tentou todos os tipos de esfor"os que conece para fa0er
com que os traba!os %o!tem a seguir o p!ano base origina!, e mesmo assim, se n+o for
poss5%e! recuperar o desen%o!%imento tanto em termos de pra0o, custos ou qua!idade. as
pena!idades de ter que a!terar o seu contrato origina! podem ser grandes, dependendo de
quem - o c!iente.
@uando este 8c!iente: for a pr2pria empresa e/ecutora, muitas %e0es n+o se d6 a de%ida
importIncia ao ato de rep!ane3ar uma obra ou empreendimento, n+o se criam pena!idades,
mesmo que simb2!icas, e gradua!mente %ai&se minando o respeito que de%eria ser dados aos
p!anos de e/ecu"+o, perdendo&se, com isto, oportunidades de toda ordem? psico!2gica,
econGmica, metodo!2gica, financeira, entre outras.
V 9 9 9 9 9
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5. Plane2a3ento e6on73i6o - Plane2a3ento finan6eiro
4.1 Planejamento 7conmico
Caracteri0a&se pe!a apropria"+o da produ"+o e dos custos no momento que ocorrem.
Produo: *er%i"os efeti%amente e/ecutados a pre"o de %enda.
Custo Direto: Bespesas 36 comprometidas ou a serem comprometidas no m>s.
4.2 Planejamento +inanceiro
Caracteri0a&se pe!a apropria"+o dos ingressos e desembo!sos (pagamento), no momento em
que ocorrem.
Ingressos: Pagamentos efetuados pe!o c!iente, conforme estipu!ado em contrato (compra de
im2%eis, medi".es de ser%i"os ou presta".es fi/as).
Desembolsos diretos: Pagamentos efetuados a fornecedores, t5tu!os, ser%i"os, impostos
diretos, sa!6rios diretos, etc.
8. Progra3a&9es
Be ,ecursos
Be Bespesas
Be Aquipamentos
Be Pessoa!
Be Materia!
Be *er%i"os
:. Controle
".1 4efini!es ) Im(ort>ncia
1L 10 10 10 10 10
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$m conceito para contro!e usado antigamente era o de uma
ao a (osteriori de %erifica"+o de regu!aridade de e/ecu"+o
de um pro3eto, combinada com uma e%entua! pro%id>ncia
para a corre"+o ou e!imina"+o de resu!tados negati%os.
?tualmente, define&se contro!e como acom(an@amento contnuo da e/ecu"+o, e a
cont5nua com(arao do rea!i0ado com o pre%isto no p!ane3amento, apontando&se
discrepIncias aos respons6%eis pe!as a".es correti%as, caracteri0ando um cic!o de
retroalimentao.
Cipos de sistemas de contro!e?
Princ5pio de eAecuo? gerenciador s2 toma conecimento das %aria".es em re!a"+o ao
p!ane3ado quando estas rea!mente ocorrem.
Princ5pio de (reviso? gerenciador - sistematicamente suprido de informa".es de modo
a mant>&!o constantemente informado dos resu!tados obtidos, independente do
andamento e da e/ecu"+o do pro3eto & - o adequado.
7 sistema de contro!e de%e ser compat5%e! com o ob3eto de contro!e. 7 contro!e de%e ter
como padr.es de refer>ncia? e/peri>ncia passadaF pre%is+o de condi".es futurasF defini".es
em fun"+o de metodo!ogias e processos.
".2 #ontrole X falso controle
4a maioria das empresas, as pessoas s+o indu0idas a acreditarem que basta e/istir
acompanamento (registro), que 36 e/iste contro!e. =sto n+o - %erdade, e um e/emp!o t5pico
s+o os formu!6rios como os de contro!e de %e5cu!os, muito comuns em construtoras.
4estes formu!6rios t>m&se campos para o motorista ou o porteiro anotar a qui!ometragem
na sa5da e no retorno, bem como para anotar o tota! de !itros de combust5%e! a cada no%o
abastecimento. 'o fina! da semana (quin0ena ou m>s), o motorista entrega estes registros
com sua assinatura para o cefe, que por sua %e0, 8d6 uma o!ada: e arqui%a o formu!6rio.
,apidamente t>m&se pi!as destes registros, que geram pi!as de arqui%o morto.
11 11 11 11 11 11
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*e %oc> perguntar ao motorista se 6 contro!e em sua firma, e!e %ai di0er que sim. Mas, na
pr6tica, o que e/iste - somente acompanamento. Q6 registro de tudo o que e!e fa0 de
re!e%ante, mas n+o se usa para nada.
4o e/emp!o do contro!e de %e5cu!os citado, pode&se ter um formu!6rio de apoio ao
contro!e quando neste formu!6rio forem inc!u5dos campos para que se3am inc!u5das as
metas ou padr.es de opera"+o esperados para o %e5cu!o, ou se3a, seu p!ano de traba!o?
@ui!ometragem por !itro? P,8 ;m/!
@ui!ometragem por m>s? 2#LL ;m
'inda - importante inc!uir campos que apresentem os c6!cu!os das diferen"as entre pre%isto
e rea!i0ado, para que se saiba a%a!iar com faci!idade a intensidade do des%io em re!a"+o aos
p!anos e dar o sina! de a!erta para que o gerente saiba que precisa tomar a!guma a"+o
correti%a.
Com este e/emp!o, fica c!aro que, na grande maioria das
ocasi.es, as cefias est+o e/ercitando o fa!so contro!e.
".3. ?com(an@amento de o3ras ) ?n9lise de desem(en@o & Base de dados (ara futuras
(revis!es
Comparati%o pre%isto W rea!i0ado
*itua"+o f5sica da obra (36 rea!i0ado W rea!i0ar)
Bi6rio de obra
".4 +luAo (ara controle de uma o3ra
<!u/o de cai/a
Contas a pagar
Contas a receber
Contas pagas
Contro!e de custos
Contabi!idade gerencia!
12 12 12 12 12 12
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Contro!e de qua!idade (ferramentas? medi".es in !oco, cecJ&!ists X compara"+o
com padr.es)
Contro!e de pessoa!
Contro!e de materiais / estoques
so!icita"+o de compra
ordem de compra / pedido
requisi"+o de materia! (dentro da obra? p/ o a!mo/arife)
Contro!e da Produ"+o / contratos e medi".es & empreiteiros
Contro!e de %endas
;. Pr<=re>uisitos para progra3a&'o e 6ontrole
$.1 :er todos os (rojetos da edificao com(letos
$.2 8eali2ar o oramento
Le%antar os quantitati%os da obra, ou se3a, YcontarY pe!o pro3eto todas as quantidades de
ser%i"os que ser+o necess6rias, por e/emp!o?
@uantos metros quadrados de a!%enaria (medir a metragem !inear, mu!tip!icar pe!o
p- direito, descontando %igas e pi!ares)F
@uantos metros c1bicos de concreto (medir o %o!ume de pro3eto)F
@uantos metros quadrados de formas (medir a 6rea das superf5cies de contato com o
concreto)F
@uantos qui!os de a"o de cada tipo (somar, atra%-s das informa".es do pro3eto Z
!embrar que as barras t>m um comprimento !imitado)F
@uantos metros quadrados de reboco interno, e/terno (contar os dois !ados da 6rea
de a!%enaria)F
@uantos metros quadrados de cerImica (ou piso de madeira, pedra, carpete, etc. Z
medir a 6rea dos cGmodos)F
@uantos metros !ineares de tubos (PMC ou cobre Z medida !inear do pro3eto)F
@uantos 3oe!os, cur%as, cone/.es de cada tipo, ou quantos %asos sanit6rios, cubas
de pia, portas de cada tipo (contar do pro3eto, 1 a 1).
13 13 13 13 13 13
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=mportante - ter um m-todo para n+o contar duas %e0es um mesmo ser%i"o & n+o sobrepor
%o!umes, 6reas, etc.
Com as quantidades de ser%i"os, montar as composi".es unit6rias. Astas composi".es
3untam tudo o que ser6 necess6rio para e/ecutar uma unidade de determinado ser%i"o.
A/emp!os?
@uantas oras de pedreiro e ser%ente, quantos ti3o!os, quanto metros c1bicos de
argamassa ser+o necess6rios para fa0er 1 m
2
de a!%enariaF
@uantos qui!os de cimento, de ca!, quantos metros c1bicos de areia, quantas oras
de ser%ente e oras de betoneira (ca!cu!a&se e co!oca&se no or"amento a deprecia"+o
no uso) ser+o necess6rios para produ0ir um metro c1bico de argamassa que ser6
usado no ser%i"o acimaF
@uantas oras de ser%ente ser+o necess6rias para a !impe0a de 1m2 de terrenoF
Atc.
=nserindo os pre"os de cada item (insumo), teremos o custo para fa0er cada unidade de
ser%i"o? cada m
2
de a!%enaria, cada m
3
de argamassa, cada m
3
de concreto, cada m
2
de
forma, etc.
A/emp!o de composi"+o unit6ria?
'rgamassa mista de cimento, ca! idratada e areia sem peneirar tra"o 1?2?8 Z unidade? m
3
.
#om(onentes #onsumos unidade #usto Cnit9rio #usto Dat. #usto D.0.
Dat. D0
*er%ente L,13 2,L) L,2KK)
'reia !a%ada tipo
m-dia
L,L1)# m
3
2V,V1 L,#K1
Ca! idratada CQ=== 2,31 Jg L,21 L,#8)
Cimento Port!and
CP == Z A & 32
2,31 Jg L,38 L,8P8
Leis sociais 12K[ L,33K
Custo 1,82# L,KL2)
Custo Cota! 2,#2K)
Pode&se notar, na tabe!a, um item n+o mencionado antes? !eis sociais. Camb-m camados de
encargos sociais, s+o %a!ores adicionados ao %a!or da m+o de obra Z adiciona&se cerca de
1# 14 14 14 14 14
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12K[ ao %a!or da m+o de obra. 4a pr6tica, seria mu!tip!icar o %a!or da m+o de obra por
2,2K, ou se3a, o %a!or, mais 12K[. 's !eis sociais incidem *AMP,A sobre a m+o de obra.
Correspondem a um percentua! de cada ora de traba!ador, e ser6 pago parte aos cofres
p1b!icos (=4**, por e/emp!o) e parte ao traba!ador (f-rias, 13\ sa!6rio, afastamento por
acidentes, !icen"a paternidade/maternidade, etc.). *e ta! percentua! (que pode %ariar, n+o
sendo necessariamente sempre 12K[) n+o fosse pre%isto em or"amento, a empresa teria
prob!emas para pagar tudo o que se refere D m+o de obra.
's composi".es unit6rias s+o e!aboradas com o au/5!io da CCP7 (Cabe!as de composi".es
de pre"os para or"amentos Z Aditora P=4=). 7 soft]are da P=4= - o Mo!are (or"amento,
p!ane3amento e contro!e? (ttp?//]]].pini]eb.com/soft]are/sic/inde/.aspE
s]ss]]nX31L8psr.KVOpX2). 7 sistema de or"amentos da P=4= - um dos instrumentos, mas
e/istem outros simi!ares.$m e/emp!o - o <ranarim
(ttp?//]]].franarin.com.br/ser%icos.asp),o soft]are C,74&7,C (ttp?//]]].tron&
orc.com.br/) (que apresentam %6rias composi".es unit6rias embutidas). 7 *=A4HA, da
*oftp!an - um sistema gerencia! comp!eto que tem m2du!o de or"amentos
(ttp?//]]].softp!an.com.br/sienge/cases.doEidX18).
Bepois de ter as composi".es unit6rias para cada ser%i"o, - s2 mu!tip!icar cada composi"+o
pe!a quantidade de ser%i"o !e%antada do pro3eto. *oma&se todos os ser%i"os da obra, e tem&
se o C$*C7 B=,AC7 B' 7(,'. 'crescenta&se a este um percentua! camado (B=
((enef5cios e despesas indiretas). Aste percentua! inc!ui os custos indiretos (administra"+o
da empresa e da obra) ^ margem de risco (%a!or de seguros, etc.) ^ margem de !ucro da
empresa ^ %a!or dos impostos sobre o !ucro e sobre o faturamento. Cada empresa ter6 um
(B=, que - ca!cu!ado muitas %e0es at- ser uti!i0ado como padr+o da empresa. ' CCP7 usa
como %a!or m-dio de (B= #2[ sobre os custos diretos (%a!or sugerido para empresa que
n+o ca!cu!ou / n+o conece seu (B=).
Am caso de n+o ser poss5%e! rea!i0ar um or"amento comp!eto, pode&se fa0er um
p!ane3amento em cima de estimati%as Z mas o resu!tado n+o ser6 um p!ane3amento /
programa"+o precisa Z mas uma id-ia do desen%o!%imento do pro3eto. Mesmo assim, -
me!or fa0er assim do que n+o fa0er.
Astimati%as s+o feitas por 5ndices (or"amentos de obras parecidas, por e/emp!o), ou
simp!esmente mu!tip!icando a 6rea de constru"+o pe!o custo unit6rio b6sico da constru"+o Z
o C$( (ttp?//]]].sinduscon&fpo!is.org.br/_). 7 %a!or do C$( m-dio residencia! para
agosto de 2LLP - de 8E $F1GF.
$.3 0utros itens
Para um bom p!ane3amento e programa"+o, a!-m dos pro3etos e or"amento, - importante
conecer os deta!es do contrato, saber os poss5%eis pra0os (ou urg>ncia) do
empreendimento, e recursos dispon5%eis (qua! o ritmo de despesa poss5%e!, quantas equipes
seriam poss5%eis, qua! a disponibi!idade de fornecedores de materiais, etc.)
1) 15 15 15 15 15
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?. Ferra3entas para progra3a&'o e 6ontrole
`P78:&#PD
`Hin@a de Balano
`=r9fico de =antt
5cronograma de
3arras6
7Aecuo
#ontrole
Planejamento
*.1 Pert ) #PD
<oi criado para empreendimentos do go%erno americano, mais com a fina!idade de cumprir
pra0os do que otimi0ar recursos. Pro3eto Po!aris Z desen%o!%imento de m5sseis nuc!eares Z
possu5a restri"+o de pra0os. Constru"+o ci%i!? restri"+o de recursos.
<erramenta uti!i0ada por mais de tr>s d-cadas. 4os A$' V a 1)[ das empresas que ap!icam
obt>m sucesso. 4os demais casos, ficam nas paredes dos escrit2rio e obras. 'pesar disto, -
uma ferramenta que continua a ser usada pe!a defici>ncia de t-cnicas. ' %antagem - que
obriga a administra"+o a pensar um empreendimento do in5cio ao fim.

+erragem +erragem
+ormas +ormas de de madeira madeira
Parte el%trica Parte el%trica
#oncretagem #oncretagem
1 1
2 2
3 3
4 4
#omo surgiu o P78:1
Am 1V)P, para reso!%er um prob!ema nos A$' ? construir um foguete espacia!, com
restri"+o de pra0os, e sem restri".es de recursos ( m+o&de&obra, fornecedores e dineiro ).
7 pra0o pre%isto de ) anos para a e/ecu"+o do foguete for redu0ido a 3 anos, gra"as ao
emprego do PA,C.
PA,C ? Program A%a!uation and ,e%ie] Cecinique
1K 16 16 16 16 16
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@uase ao mesmo tempo surgiu o CPM ( bastante seme!ante ) Critica! Pat Metod.
P78: quando a%ia aspectos probabi!5sticos.
#PD quando a%ia aspectos determin5sticos.
M'4C'HA4* ? na a%a!ia"+o e em contro!e dos tempos usaram para tudo ? constru"+o,
ind1stria, teatro, tudo em que ou%esse um in5cio e um fim.
Mi!ares de %aria".es, com as mais di%ersas sig!as, de acordo com as necessidades das
empresas.
,ABA* PA,C&CPM 7$ ,ABA* BA PL'4Aa'MA4C7
Para estabe!ecer uma rede, - necess6rio conecer ?
's ati%idades
' ordem das ati%idades
' dura"+o das ati%idades
7 p!ane3amento de uma rede - a parte mais importante para Cer >/ito na e/ecu"+o. 9
tamb-m a parte mais !onga, pois depende do p!ane3amento de informa".es.
Mtodo Americano
e!ento
ini6ial
e!ento
final
,dentifi6a&'o e
dura&'o da
ati!idade
A/.? Comar bano - uma ati%idade, fim do bano - um e%ento
Mantagem? graficamente representa a rea!idade compat5%e! com programas computacionais.
Mtodo Francs

Mantagem? - mais f6ci! adicionar no%as ati%idades
Bes%antagem? n+o consegue demonstrar a depend>ncia entre as ati%idades.
Regras:
15
IR PARA O TRABALHO
"1FF
CORRIGIR PROVAS
1P 17 17 17 17 17
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@ua!quer ati%idade que nasce num e%ento depende das ati%idades que cegam neste e%ento.
$ma ati%idade s2 pode ser e/ecutada se ti%er sido atingido seu e%ento inicia!.
'ti%idades que nasce indiretamente? por meio de uma 8ati%idade fantasma:
a) Bependente indireta? depende das ati%idades que cegam ao e%ento.
b) *eqRente? 4+o depende Z s2 por con%eni>ncia & pode ser a!ternada.

Antre dois e%entos sucessi%os pode e/istir somente uma ati%idade.

Porque as ati%idades camam&se
81&2 8, 82&3:, 82&3 8, 83&#:,
*eriam iguais Z gera confus+o, principa!mente para os programas
computacionais.
'ti%idades Bependentes s+o aque!as que dependem do cumprimento integra! das ati%idades
anteriores (sen+o, depender re%isar e mudar).
'ti%idade =ndependente n+o depende de tudo que cega no anterior ( introdu0ir ati%idade
fantasma ).
(a)
(b) )
MARIA COMPRA LEITE
LUISA FAZ COALHADA
CLIA FAZ QUEIJO
MARIA VAI AO MERCADO
CLIA COMPRA LEITE
K #
) 3
2 1
10
MARIA PREPARA O CAF
15
PEDRO L JORAL
10 10
*b7 P','LAL'*
PEDRO TOMA CAF PEDRO TOMA BAHO
) 3
2 1
18 18 18 18 18 18
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?tividade #ondicionantes
Concretagem: Condi"+o ? aus>ncia de cu%a ? ati%idade condicionante ( representada
como ati%idade fantasma ).
Pode a!ternar o pra0o de e/ecu"+o de um empreendimento.
Bepende da abi!idade do p!ane3ado pre%er ou n+o um pra0o especia!.

Atividades Iniciantes no Meio de Outras

7bs.? tudo o que pode atrasar um p!ane3amento, e pode ser pre%isto, - uma ati%idade, n+o
de%endo ser despre0ado.
Cura do concreto
Bemora pre%ista na entrega dos materiais
'C=M=B'BA C74B=C=74'4CA
)
FIXAO MONTA!M" #O$
!%!T&O#'TO$ ! (AIXA$
MONTA!M #A$ A&MA#'&A$
AUSCIA DE CHUVA
#
3
8
&!AT!&&O
) *&!!N(IM!NTO #A$ +A%A$ )
2
P
K
(ON(&!TA!M #O$ *I%A&!$
#O *&IM!I&O ,%O(O
1
MONTA!M #A$ FO&MA$
!
FORMAS II "0#
5
)
V
FORMAS I !0#
#
3
1V 19 19 19 19 19
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Bisponibi!idade de equipamentos
Mtodos para estabelecer uma rede :
1) M-todo de ,egress+o? parte do e%ento fina!5ssimo ( <=M ) e camina para o in5cio
,acioc5nio? o ob3eti%o - a entrega, para isso, - preciso que a montagem este3a pronta, etc.
2) M-todo da Progress+o? mais f6ci!. Bo in5cio para o fim. Mais uti!i0ado.
,acioc5nio? @ua! a ati%idade que %em ap2s esta ati%idadeE
Am gera!, usa&se o m-todo da progress+o, e determinados trecos, o da regress+o.
Importante para a elaborao da rede:
' 8montagem: - )L a 8L[ do PA,C/CPM. (aseia&se? no ob3eti%o (rea!i0a"+o de funda".esF
obra prontaF etc.) p!ano de traba!o?
Como as ati%idades s+o feitas ( P,7CAB=MA4C7* )?
Pra0os? unidades de tempo ? de%e ser sempre a mesma.
45%e! de deta!es a que a empresa dese3ar. Mais deta!amento? contro!e mais rigorosoF
mais caro, rede mais comp!eta.

*.2 #ronograma de 3arras
Pode ser financeiro, de equipes, de equipamentos, etc.
PARA FOLJHA !
PARA FOLJHA $
%
E
"
D
5
#
C
1$$$$$
&
3
B
A
!
)
110
2 1
2L 20 20 20 20 20
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Atapas para e!abora"+o?
=dentificar as <ases e Carefas (estrutura do Produto / abordagem para o
desen%o!%imento)F
Astabe!ecer uma ,ede de Preced>ncias entre as grandes tarefasF
Astimar a dura"+o destas tarefasF
Montar o cronograma.

?
B
#
1F 1 2F 2
4urao 5 4ias 6
?tividade
*.3 Hin@a de 3alano
' t-cnica de Lina de (a!an"o (L7() - uti!i0ada para a programa"+o de ati%idades de
pro3etos repetiti%os, tais como, con3untos abitacionais, edif5cios a!tos, estradas, e
saneamento. 9 uma t-cnica de p!ane3amento e contro!e que considera o car6ter repetiti%o
das ati%idades de uma edifica"+o.
' Lina de (a!an"o - deri%ada do gr6fico de barras (Hantt), onde ao in%-s de co!ocarmos
as ati%idades ou fases da obra no ei/o %ertica!, co!ocamos, por e/emp!o, os pa%imentos.
'ssim cada barra continua representando uma ati%idade, ou fase da obra, por-m dei/a de
ser ori0onta! para se ter uma inc!ina"+o, que representar6 o ritmo com que a%an"a pe!os
pa%imentos. Bessa forma a Lina de (a!an"o pode indicar o seqRenciamento da ati%idade
pe!as di%ersas unidades de repeti"+o da obra. Astas unidades de repeti"+o podem ser os
pa%imentos, os apartamentos, as casas unifami!iares, os qui!Gmetros de estrada, os metros
de cana!i0a"+o, etc.
' Lina de (a!an"o pode ser ap!icada D constru"+o de qua!quer pro3eto repetiti%o. 'tra%-s
de!a, pode&se determinar?
1. 's ati%idades ou processos que est+o abai/o do dese3ado e requerem ritmos mais
ace!erados para satisfa0er as quantidades de produ"+o p!ane3adasF
21 21 21 21 21 21
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2. 's ati%idades ou processos que est+o adiantados e que podem resu!tar em recursos
operacionais a!-m do necess6rioF
3. $ma pre%is+o das unidades conc!u5das por ati%idade, grupo de traba!o, ou processo para
apoiar a programa"+o de entrega ou conc!us+o da obraF
#. Bes%ios de entrega de materiais que possam inf!uir na produ"+oF
). Materiais que est+o sendo entregues em e/cesso e que podem causar manuseio adiciona!
ou requerer mais espa"o para estocar.
:em(o
B 1&1
B 2&2
B 1&2
B &1
B "&1
B 4&1
B 2&1
B 3&1
Bloco&Pavimento
+ormas
+erragens e tu3ula!es el%tricas
#oncretagem
+olga
*.4 Cniverso a ser controlado ) curva ?B#
22 22 22 22 22 22
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I I #usto #usto
acumulado acumulado
?
#
B
+aiAas de
#ontrole
Itens a controlar
:otal de itens
Permite identificar os itens (mat-rias&primas, materia! au/i!iar, materia! em processamento,
produtos acabados) que 3ustificam aten"+o e tratamento adequados D sua administra"+o.
Planejamento e controle de esto'ues? ser%e para n+o dei/ar fa!tar materia!, mas tamb-m
n+o imobi!i0ar demasiadamente os recursos financeiros.
C!asse ? & Hrupo de itens mais importantesF
C!asse B & =ntermedi6ria entre ' e CF
C!asse # & Hrupo de =tens menos importantes.
7 estoque e ap!ica"+o dos itens de c!asse ? de%em ser rigorosamente contro!ados, com o
menor estoque de seguran"a poss5%e!. 7 estoque e a ap!ica"+o dos itens de c!asse # de%em
ter contro!e simp!es e estoque de seguran"a maior, pois esta po!5tica tra0 pouco onus ao
custo tota!.
VA!R M"N#A $ C%#&! %N'&(R'! ) C!N#%M! M*+'! M"N#A
Para se fa0er a c!assifica"+o '(C, - necess6rio que o consumo m-dio mensa! dos insumos
se3a ra0oa%e!mente constante.
Cuidados a tomar p/ n+o que a cur%a '(C n+o represente des%antagem?
7 andamento da obra pode ser pre3udicado tanto pe!a fa!ta de um materia! considerado
8barato:, quanto pe!a fa!ta de um materia! caro & n+o neg!igenciar datas de pedidos, mesmo
dos materiais baratosF
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Planejamento e controle da construo
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*e nos aceitarmos que o contro!e de estoque e ap!ica"+o (principa!mente quanto ao
desperd5cio) de materiais baratos pode ser 8neg!igenciado:, corremos o risco de n+o redu0ir
estoques e desperd5cio dos materias grupo ', e aumentar estoques e desperd5cio do materia!
grupo C.
1 obra X P fo!as de '(C
1 fo!a X VL[ da obra
Exemplo de materiais enquadrados na categoria A para a construo de prdios
residenciais na Grande !lorian"polis# !onte$ %&'E( ()**+)#
&rdem de
import,ncia
Insumos 'articipao percentual
mdia
'articipao percentual
acumulada
) Concreto pr-misturado 9,90 9,90
+ Azulejos 8,22 18,12
- Concreto pr-moldado 7,25 25,37
. Janelas de alumnio 7,13 32,50
/ !erros ",25 38,75
0 #$%uas %rutas &estruturas' 5,03 (3,78
1 )nst* +idr$ulicas (,7" (8,5(
2 ,- p. mat* )nst* eltricas (,"" 53,20
* ,- p. mat* &es/.0er.1d' (,(0 57,"0
)3 Cimento 2ortland (,25 "1,85
)) 2ortas de madeira 3,73 "5,5"
)+ #ijolos 3,(5 "9,03
)- 3aterial p. pintura 3,12 72,15
*. #urva - de alocao de recursos
8ecursos
*+o meios uti!i0ados para a e/ecu"+o das tarefas. Podem ser ,.Q., materiais, equipamentos,
,c, etc.
Am gera!, para se fa0er a an6!ise - prefer5%e! !e%ar em considera"+o um n1mero pequeno,
mas significati%o de recursos, para n+o tornar muito comp!icado seu estudo.
's ati%idades podem ser rea!i0adas em %6rios ritmos? norma!, ace!erado, desace!erado.
Por e/emp!o? e!e%a"+o de a!%enaria !e%a ) dias para ser e/ecutada? supondo (6rea de
a!%enaria) ^ no de traba!adores em ritmo norma!.
,uantos -funcion.rios/ m0/ etc1 so2222 "sta 3ip4tese condicionante de5e ser considerada
-anotada1 em algum lugar.
677m0 de al5enaria em 8 dias $ 97 m0:dia -6 pedreiros; 0 ser5entes1
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8 dias al5en. ; 8 dias parados; 8 dias al5en. para no ocorrer ociosidade/
redu<ir a e=uipe de pedreiros.
Alocao de recursos
A!aborado o cronograma do empreendimento, pode ocorrer que os recursos dispon5%eis
para o cumprimento n+o atendam Ds e/igibi!idades das quantidades?
,ecursos dispon5%eis podem ser inferiores (quantidade) D demandaF
*itua".es de pro3eto podem amarrar a distribui"+o de recursos (contrato, po!5tica, etc).
Para a a!oca"+o de recursos podem ocorrer %6rias so!u".es %i6%eis.
Crit>rios para a alocao de recursos:
a) <o!gas totais e !i%res? n+o comprometem o cumprimento das ati%idades subseqRentes
(a%a%!iam a capacidade de ociosidade de cada ati%idade)
b) 'n6!ise do camino cr5tico (fo!gas menores / maio dura"+o do pro3eto)
c) Hrau de prioridade (quanto menos priorit6rias, menores as fo!gas)
C%RVA# +" A!CA?@! +" R"C%R#!#: *+o cur%as de agrega"+o n+o&cumu!ati%as.
Cur%a c!6ssica? id-ia do trap-0io
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#empo - prazo total da o%ra
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#empo - prazo total da o%ra
&ramento
C%RVA A#B +" ACR"CA?@! +" R"C%R#!#
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#empo - prazo total da o%ra
&ramento
9 um instrumento de acompanamento de pro3eto que permite?
Befinir o montante de recursos financeiros necess6rios para a rea!i0a"+o de um pro3eto,
obedecendo a programa"+o
Befinir !imites m6/imo e m5nimo dos or"amentos (dentro dos pra0os contratuais)
Cendo a cur%a * dos custos programados de 1 pro3eto e a cur%a * dos custos rea!i0ados,
tem&se um imediato instrumento de contro!e, de f6ci! %isua!i0a"+o e ap!ica"+o.
$ti!idades da cur%a *? autoridades go%ernamentais podem pre%er o aquecimento da
ind1stria em m-dio pra0o, em fun"+o das obras que est+o em andamento, daque!as que
est+o iniciando, e que %+o ser mobi!i0adas num curto espa"o de tempoF o construtor pode
ante%er a carga de traba!o no futuro imediato.
,esumo da t-cnica? simp!esmente a soma dos recursos uti!i0ados na obra, per5odo a
per5odo.
,. -oft.are
Microsoft Project:
ttp?//office.microsoft.com/en&us/<WL1L8)PV)1L33.asp/
Modos de e/ibi"+o?
,ede de preced>ncia de tarefas
Hr6fico de barras
,ecursos a!ocados para as Carefas
'!oca"+o de recursos indi%iduais
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Bi3liografia
H='M$**7, *. A. 7r"amentos e custos na constru"+o ci%i!. P=4=
a$4HLA*, '.A.F dM=L', '. M. Herenciamento na constru"+o Ci%i!. Aditra 'rgos,
Capec2, 2LLK.
CCP7 & Cabe!a de composi"+o de pre"os para or"amentos. P=4=, 2LL3.
M$CC=, C. 'dministra"+o da constru"+o. 'posti!a da Biscip!ina. $<*C 2LLP.
2P 27 27 27 27 27