Laboratrio 1

Do dcimo andar de seu escritrio, Katherine Rally observa um enxame de nova-

iorquinos abrindo caminho pelas ruas infestadas por txis amarelos e as caladas
abarrotadas de carrinhos de cachorro-quente. Neste dia de calor sufocante ela presta
particular ateno na moda usada pelas mulheres e fica imaginando o que elas
escolheriam para usar no prximo outono. Seus pensamentos no so simples
divagaes; eles so fundamentais para seu trabalho j que ela proprietria e gerente
da TrendLines, uma empresa de alta moda feminina. Hoje um dia especialmente
importante, pois ela tem de se reunir com Ted Lawson, o gerente de produo para
decidir sobre o plano de produo do prximo ms par a linha outono-inverno.
Especificamente, ela tem de determinar a quantidade de cada item de vesturio que deve
produzir dados a capacidade de produo da fbrica, os recursos limitados e as
previses de demanda. Um planejamento acurado para a produo do prximo ms
crtico para as vendas de outono j que os itens produzidos no ms seguinte aparecero
nas lojas em abril e as mulheres normalmente renovam seu vestirio para a moda de
outono logo no comeo de abril.
Katherine volta-se para sua grande mesa de vidro e olha aquela imensido de papis que
a cobrem. Seus olhos vagam pelas amostras de tecidos desenhadas cerca de seis meses
atrs, os requisitos de listas de material para cada padro determinadas por pesquisas de
mercado realizadas em feiras de moda. Ela se lembra dos agitados dias e por vezes
tambm do pesadelo quando desenhava a linha outono-inverno e de sua apresentao
em feiras de moda em Nova York, Milo e Paris. Finalmente, ela pagou sua equipe de
seis designers um total de R$ 860.000 pelo trabalho deles na linha outono-inverno. Com
o custo de contratar cabeleireiros e maquiadores, costura e ajuste das roupas, montagem
de cenrio, coreografia e de ensaios para a apresentao, alm de aluguel de salo de
convenes, cada uma das trs feiras lhe custou um adicional de R$ 2.700.000.
Katherine estuda o padro dos tecidos e os requisitos de material. Sua linha outono-
inverno destinada tanto para roupas sociais como informais. Ela determinou o preo
para cada pea levando em conta a qualidade e o custo do material, o custo de mo-de-
obra e de maquinrio, a demanda por item e o prestgio da marca.
A linha outono-inverno social inclui:

Item Requisitos de Material
Preo de
venda
Custo de mo-
de-obra e
maquinrio
Calas de l de linhas
retas
3 metros de l
2 metros de acetato para forro
R$ 300 R$ 160
Suter de cashmere 1,5 metro de cashmere R$ 450 R$ 150
Camisa de seda 1,5 metro de seda R$ 180 R$ 100
Camisola de seda 0,5 metro de seda R$ 120 R$ 60
Saia de linhas retas 3 metros de raiom
1,5 metro de acetato para forro
R$ 270 R$ 120
Blazer de l 2,5 metros de l
1,5 metro de acetato para forro
R$ 320 R$ 140

A linha outono-inverno informal inclui:

Item Requisitos de Material
Preo de
venda
Custo de mo-
de-obra e
maquinrio
Calas de veludo 3 metros de veludo
2 metros de acetato para forro
R$ 350 R$ 175
Suter de algodo 1,5 metro de algodo R$ 130 R$ 60
Minissaia de algodo 0,5 metro de algodo R$ 75 R$ 40
Camisa de veludo 1,5 metro de veludo R$ 200 R$ 160
Blusa com botes 1,5 metro de raiom R$ 120 R$ 90

Katherine sabe que, para o prximo ms ela encomendou 45.000 m de l, 28.000m de
acetato e 9.000m de cashmere, 18.000m de seda, 30.000m de raiom, 20.000m de veludo
e 30.000m de algodo para a produo. Os preos dos materiais so:

Material Preo por metro
L R$ 9,00
Acetato R$ 1,50
Cashmere R$ 60,00
Seda R$ 13,00
Raiom R$ 2,25
Veludo R$ 12,00
Algodo R$ 2,50

Qualquer material que no tenha sido usado na produo pode ser enviado de volta ao
atacadista txtil para reembolso total, embora retalhos no possa ser devolvidos para o
atacadista. Katherine sabe que, tanto a produo da camisa de seda quanto o suter de
algodo deixam sobras de material. Especificamente, para a produo de uma camisa de
seda ou um suter de algodo, so necessrios, respectivamente, 2m de seda e de
algodo. Destes, 1,5 m usado para a camisa de seda ou suter de algodo e 0,5m sobra
como retalho. Ela no quer desperdiar o material, portanto planeja usar os retalhos
retangulares para produzir, respectivamente, uma camisola de seda ou uma minissaia de
algodo. Assim, toda vez que uma camisa de seda produzida, tambm feita uma
camisola de seda. De forma similar, toda vez que for produzido um suter de algodo,
tambm ser fabricada uma minissaia de algodo. Observe que possvel produzir-se
uma camisola de seda sem fazer uma blusa de seda e uma minissaia de algodo sem
fabricar um suter de algodo.
As previses de demanda indicam que alguns itens tm demanda limitada.
Especificamente pelo fato de as calas e saias de veludo serem modas passageiras, a
TrendLines previu que pode vender somente 5.500 unidades de calas de veludo e 6.000
minissaias. A empresa no quer produzir mais que a demanda prevista, pois as calas e
saias saem de moda. O suter de cashmere tambm tem demanda limitada, porque
bem caro e ao TrendLines sabe que pode vender pelo menos 4.000 suteres de
cashmere. As camisas e camisolas de sda tm demanda limitada, pois muitas mulheres
acham que a seda muito difcil de ser cuidada e a TrendLines projeta que pode vender
pelo menos 12.000 camisas de seda e 15.000 camisolas de seda.
As previses de demanda tambm indicam que as calas de l, saias de linhas retas e os
blazers de l tem grande demanda, uma vez que so itens bsicos necessrios no guarda-
roupa de qualquer profissional. Especificamente, a demanda por calas de l de 7.000
unidades e a demanda por blazers de l de 5.000 unidades. Katherine quer atender
pelo menos 60% da demanda para esses dois itens de modo a manter sua base de
clientes fiis e no perder negcios no futuro. Embora a demanda por saias de linhas
retas no possa ser estimada, ela acredita que poderia fabricar pelo menos 2800
unidades.
Formule e solucione o problema de programao linear para maximizar o lucro dadas as
restries de produo, recursos e demanda.