V OFICINA DE CONHECIMENTO

GESTO E SUSTENTABILIDADE PARA O TERCEIRO SETOR

MORRINHOS- GOIS

OBJETIVOS
-

Apresentar conceitos bsicos sobre

gesto de projetos

- Instrumentalizar os participantes para a

elaborao de projetos comprometidos
com os princpios de efetividade, eficcia,
eficincia, sustentabilidade e
transparncia

O QUE UM PROJETO?
ESFORO TEMPORRIO, PROGRESSIVAMENTE
ELABORADO COM O OBJETIVO DE CRIAR UM
PRODUTO OU SERVIO NICO
(PMI, 2004).
EMPREENDIMENTO PLANEJADO QUE CONSISTE
NUM CONJUNTO DE ATIVIDADES
INTER-RELACIONADAS E COORDENADAS, COM O
FIM DE ALCANAR OBJETIVOS ESPECFICOS
DENTRO DOS LIMITES DE TEMPO E DE
ORAMENTO DADOS.
(KISIL, 2002).

O QUE CARACTERIZA UM PROJETO?

- TEMPORRIO: COM INCIO E FINAL DEFINIDOS, MAS
COM RESULTADOS DURADOUROS

- POSSUI RESULTADOS EXCLUSIVOS:

GERA PRODUTOS E SERVIOS NICOS
- TEM UMA ELABORAO PROGRESSIVA:
DESENVOLVIDO EM ETAPAS
- DIFERENCIA-SE DAS OPERAES:
NO PODE SER CONTNUO E EXIGE UM CERTO GRAU DE
INOVAO E MUDANA
- UM INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO:
POSSUI UMA RELAO COM AS
ORIENTAES ESTRATGICAS DA ENTIDADE
Andion, 2010; PMI, 2004

POR QUE PROJETOS EM ENTIDADES DO

TERCEIRO SETOR

CAPTAR RECURSOS

ENFRENTAR PROBLEMAS DE FORMA ORGANIZADA,

GIL E PRTICA

DESENVOLVER NOVOS MODELOS - LABORATRIO DE

INOVAO

CRIAR BASES PARA NOVAS POLTICAS PBLICAS

MOBILIZAR O COMPROMISSO COLETIVO

FORTALECER A PARTICIPAO SOCIAL

LEMBRETE IMPORTANTE:

IMPRESCINDVEL ULTRAPASSARMOS A
LGICA DA DEPENDNCIA.

TO IMPORTANTE QUANTO CONQUISTAR

PARCEIROS E FINANCIADORES, MANT-LOS.

NO BASTA ELABORAR UM BOM PROJETO,

PRECISO ELABORAR UM PROJETO VIVEL,
PASSVEL DE AVALIAO E APROVAO.

FASES DE UM PROJETO

IDENTIFICAO
REPLANEJAMENTO
AVALIAO

ELABORAO

APLICAO

APROVAO
Armani, 2004

PLANEJAR UM PROJETO
POR ONDE COMEAR ?
COM QUEM PLANEJAR ?
PARA QUEM ?
QUANTO CUSTAR O PROJETO ?

QUEM FINANCIAR ?

PLANEJAR UM PROJETO

COMPREENDER O PROBLEMA, A
OPORTUNIDADE, A NECESSIDADE
E A DEMANDA !!!
A PARTIR DESTE PONTO QUE SER
DEFINIDO O ESBOO INICIAL DO PROJETO,
QUE POR SUA VEZ NORTEAR TODOS OS
PASSOS SEGUINTES.

PLANEJAR UM PROJETO

PROBLEMA
OPORTUNIDADE
NECESSIDADE
DEMANDA

OBRAS FSICAS
ALFABETIZAO
AUXLIO A GRUPOS
VULNERVEIS
POLTICAS PBLICAS
FONTES DE RECURSOS
EDITAIS ABERTOS

SUSTENTABILIDADE

DIAGNSTICO:
O CONTEXTO DO PROJETO
CARACTERIZAO DA SITUAO
DO PBLICO-ALVO E BENEFICIRIOS DO PROJETO.
ASPECTOS SOCIAIS, POLTICOS, ECONMICOS,
DEMOGRFICOS E CULTURAIS QUE PERMEIAM A
SITUAO OBJETO DO PROJETO.
IDENTIFICAO DAS EXPECTATIVAS DAS PARTES
INTERESSADAS NA AO.

IDENTIFICAO DE ANTECEDENTES:
INICIATIVAS SIMILARES E REFERENCIAL TERICO

RVORE DAS PRIORIDADES

COPA:
QUAIS OS EFEITOS DO PROJETO
CAULE:
QUAL O PROBLEMA PRINCIPAL
RAZES:
QUAIS AS CAUSAS, AS ORIGENS DO PROBLEMA
Armani, 2004

AS PARTES INTERESSADAS
PBLICO ALVO
COMUNIDADE

FINANCIADOR

ENTIDADE
EMPRESAS
PODER PBLICO

MDIA
PARCEIROS
Andion, 2010

PLANEJAR O PROJETO
DIAGNSTICO PRONTO:
VISO CLARA DO CONTEXTO DO PROJETO,
LOGO TEMOS
1- SUBSDIOS PARA ESBOAR O PROJETO
E
2-ELEMENTOS QUE JUSTIFICAM A RELEVNCIA
E ABRANGNCIA DO PROJETO.

PLANEJAR O ESBOO DO PROJETO

- O ESBOO O PONTO DE PARTIDA

UM ESBOO BEM DEFINIDO DEIXA CLARO:
1-O QUE SER REALIZADO
2-O QUE NO SER REALIZADO
O ESBOO DEVE CONSIDERAR OBRIGATORIAMENTE:
A SUSTENTABILIDADE DO PROJETO
SER FINITO, MAS SEUS RESULTADOS
DURADOUROS

DEFINIR O ESBOO DO PROJETO

1- OBJETIVOS
DEVEM SER CLAROS E DEFINIR O(S) ALVO(S)
(PROBLEMA E SOLUO QUE
O PROJETO VAI TRABALHAR)
-DEVEM ESTAR DIRETAMENTE RELACIONADOS AOS
PROBLEMAS DEFINIDOS NA JUSTIFICATIVA:
A RVORE DE PRIORIDADES

DEFINIR O ESBOO DO PROJETO

OBJETIVOS

GERAL:
INDICA O IMPACTO GERAL ESPERADO DO
PROJETO, OU SEJA, A TRANSFORMAO
ESPERADA APS SUA CONSECUO.
ESPECFICOS:
SO DESDOBRAMENTOS DO GERAL, OBJETIVOS
MENORES QUE DEVEM SER ALCANADOS PARA
QUE SE CHEGUE AO MAIOR

DEFINIR O ESBOO DO PROJETO

-

OS OBJETIVOS DEVEM SER ATINGVEIS,

MENSURVEIS E FACTVEIS NUM TEMPO
DETERMINADO

NO DESCREVEM PROCEDIMENTOS E
ATIVIDADES, QUE SO OS MEIOS PARA
ATINGI-LOS

- TODO OBJETIVO DEVE TER PROCEDIMENTOS

CORRESPONDENTES E CLAROS; CASO
CONTRRIO, SER UM OBJETIVO MORTO

PRODUTOS - ENTREGAS
DO PROJETO
- PROPOSIO DE PRODUTOS E/OU SITUAES
TANGVEIS QUE SE ESPERA ALCANAR COM O
PROJETO, A PARTIR DA REALIZAO DAS
ATIVIDADES.
- UM BOM PROJETO APRESENTA PERFEITA
AMARRAO ENTRE AS ENTREGAS PROPOSTAS E
O DIAGNSTICO.
- UMA BOA DESCRIO DAS ENTREGAS PROPOSTAS
AUXILIAR A CONTINUIDADE DO PLANO DO
PROJETO, BEM COMO A ATRAO DE
APOIADORES E TAMBM A POSTERIOR GESTO.

ATIVIDADES E PROCEDIMENTOS
- MEIOS COLOCADOS EM PRTICA PARA
GERAR AS ENTREGAS E ATINGIR OS
OBJETIVOS DESEJADOS.

- ASSIM COMO A DESCRIO DAS ENTREGAS,

O BOM DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES
CRUCIAL PARA A ELABORAO DE UM BOM
PROJETO.

ANLISE DA INTERVENO
A MATRIZ LGICA

O SEU PROJETO EST BEM AMARRADO ENTRE

A ORIGEM
OS OBJETIVOS
OS PRODUTOS
AS ATIVIDADES
SIM

???????????????

NO

????????????????????????????
AS ATIVIDADES PROPOSTAS SO SUFICIENTES E LEVA
PRODUO DOS RESULTADOS DEFINIDOS ?
OS RESULTADOS DEFINIDOS, UMA VEZ PRODUZIDOS, VO
LEVAR AO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESPECFICOS ?
O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESPECFICOS IR
PROPORCIONAR ATINGIR O OBJETIVO GERAL PROPOSTO NO
PROJETO ?

ATINGIDO O OBJETIVO GERAL, QUAL SER O IMPACTO

POSITIVO NO PROBLEMA E DEMANDA IDENTIFICADA ?

AVALIANDO O PROJETO
Avaliao: Trata-se do exame sistemtico e objetivo de
um projeto ou programa, finalizado ou em curso, que
contemple o seu desempenho, implementao e
resultados, com vistas determinao de sua eficincia,
efetividade, impacto, sustentabilidade e a relevncia de
seus objetivos. O propsito da avaliao guiar os
tomadores de deciso, orientando-os quanto
continuidade, necessidade de correes ou mesmo
suspenso de uma determinada poltica ou programa.

Unicef, 1990, apud Costa e Castanhar, 2003

AVALIANDO O PROJETO
- UM PROJETO TEM MELHORES POSSIBILIDADES
OPERACIONAIS DE AVALIAO QUANDO FOR
CONCEBIDO PARA SER AVALIADO.
- PARA PODER AVALIAR UM PROJETO, IMPORTANTE
TER OS DADOS DO NOSSO PBLICO-ALVO ANTES E
DEPOIS DA INTERVENO.
- UM BOM INSTRUMENTO O MAPEAMENTO DOS
BENEFICIRIOS. UM BOM MAPEAMENTO CONTM
INFORMAES RELATIVAS AOS INDICADORES DO
PROJETO.

PARMETROS DE AVALIAO
DO PROJETO
INDICADORES DO PROJETO
- UM INDICADOR UMA RGUA, UM PADRO QUE NOS
AJUDA A MEDIR, AVALIAR OU DEMONSTRAR
VARIAES EM DIMENSES DA REALIDADE
RELEVANTES PARA OS OBJETIVOS DO PROJETO

- POR MEIO DOS INDICADORES QUE SE TEM

EVIDNCIAS CONCRETAS DO ANDAMENTO DAS
ATIVIDADES, DO ALCANCE DOS RESULTADOS E DA
REALIZAO DOS OBJETIVOS DE UM PROJETO.

INDICADORES DO PROJETO
- OS INDICADORES NOS AJUDAM A MEDIR CONCEITOS QUE
NO PODEM SER MEDIDOS DIRETAMENTE, POR ESTAREM
RELACIONADOS A COISAS MUITO SUBJETIVAS OU SUJEITAS

A MUITAS INTERPRETAES.
- POR EXEMPLO: PARTICIPAO COMUNITRIA.
- COMO MEDIR A EVOLUO DE UM PROJETO NO QUE TANGE
A PARTICIPAO COMUNITRIA?
- SER NECESSRIO IDENTIFICAR QUAIS SO AS DIMENSES
MAIS FUNDAMENTAIS DESTE CONCEITO PARA O PROJETO
OU SEJA, DEFINIR VARIVEIS
- E DEPOIS CRIAR AS FORMAS MAIS APROPRIADAS PARA
MEDIR SUA VARIAO.

INDICADORES DO PROJETO
CONCEITO

VARIVEIS
1.Envolvimento

com a gesto
dos servios sociais bsicos

Participao Comunitria

INDICADORES
-Percentual de pais votantes
nas eleies para diretoria da
escola
-Percentual de mes
participantes das reunies de
pais e mestres.

2. Nvel de associativismo
-No. e tipo de organizaes
presentes na comunidade
-No. de participantes
regulares nas reunies
3. Representao em
conselhos

-Grau da participao em
conselhos
Armani, 2004

INDICADORES DO PROJETO

INDICADORES SOCIAIS
EDUCAO
SADE
RENDA
MORADIA
AMBIENTAIS
VIOLNCIA E SEGURANA PBLICA

INDICADORES DO PROJETO
-

INDICADORES OPERACIONAIS
MONITORAM A EVOLUO DO PROJETO,
TENDO POR BASE O ORAMENTO E O
CRONOGRAMA.

INDICAM SE OS RECURSOS PREVISTOS

ESTO DISPONIBILIZADOS NA
QUANTIDADE, FORMA E TEMPO ADEQUADOS
REALIZAO DO PROJETO.

INDICADORES DO PROJETO
- INDICADORES DE DESEMPENHO EVIDENCIAM QUE
OS PRODUTOS PLANEJADOS COMO RESULTADOS
IMEDIATOS SO ALCANADOS.
-

INDICADORES DE EFETIVIDADE INDICAM OS

EFEITOS QUE O USO DOS RESULTADOS PELOS
BENEFICIRIOS GERAM.

PODE LEVAR CERTO TEMPO AT QUE SEJA POSSVEL

MENSUR-LO DEPOIS DE ENTREGUES OS
RESULTADOS.
EVITAR A PROPOSIO DE MUITOS INDICADORES DE
EFETIVIDADE.

INDICADORES DO PROJETO

OBJETIVOS

INDICADORES DE
EFETIVIDADE

ENTREGAS

INDICADORES DE
DESEMPENHO

ATIVIDADES

INDICADORES
OPERACIONAIS

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO
PROJETO
J TENHO:
- O ESBOO DO PROJETO
- OS PRODUTOS ENTREGAS
- AS ATIVIDADES E PROCEDIMENTOS
- O ALVO DE INTERVENO
- OS PARMETROS DE AVALIAO

AGORA PRECISO:
- SABER A DURAO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
- QUANTO VAI CUSTAR O PROJETO

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO
PROJETO

DURAO DE CADA ATIVIDADE

LEMBRE-SE:
- UMA ATIVIDADE DEPENDE DA OUTRA
- UMA AO BEM SUCEDIDA LEVAR A PRXIMA ATIVIDADE
DEPENDNCIAS OBRIGATRIAS: ENVOLVEM LIMITAES QUE
TORNAM UMA ATIVIDADE INVIVEL CASO DETERMINADAS
CONDIES GERADAS POR ATIVIDADES ANTERIORES NO TENHAM
SIDO ATINGIDAS.
POR ISSO SO TAMBM CHAMADAS DE LGICA RGIDA
OU DEPENDNCIA MANDATRIA.

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO
PROJETO
-

DEPENDNCIAS DISCRICIONRIAS
DESEJVEIS OU ARBITRADAS:

SO DEPENDNCIAS DEFINIDAS PELA PRPRIA

EQUIPE DO PROJETO, EM FUNO DE
EXPERINCIAS ANTERIORES OU DE BOAS
PRTICAS IDENTIFICADAS NO AMBIENTE
MAIS AMPLO.
SO ESTABELECIDAS COM A PERSPECTIVA DE
EVITAR RISCOS.

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO
PROJETO
-

DEPENDNCIAS DISCRICIONRIAS PREFERENCIAIS:

SO SUGERIDAS POR UMA PARTE INTERESSADA /
STAKEHOLDER DO PROJETO E EXPRESSAM UM
SEQUENCIAMENTO PREFERENCIAL SEM QUE HAJA UMA
NECESSIDADE REAL PARA A DEPENDNCIA

DEPENDNCIAS EXTERNAS:
SO DEPENDNCIAS QUE ENVOLVEM O
RELACIONAMENTO ENTRE ATIVIDADES DO PROJETO E
ATIVIDADES EXTERNAS AO PROJETO.

QUANDO NO IDENTIFICADAS, ELAS PODEM

BLOQUEAR O PROJETO, QUE PRECISAR FICAR NO
AGUARDO DE DEFINIES EXTERNAS

CRONOGRAMA DO PROJETO
ID

Atividade

Predecessor

Durao

Anlise de
requerimentos

Modelagem
dados

15 dias

Prottipo de
telas

5 dias

Detalhamento
de funes

20 dias

Programao

2;3;4

40 dias

Testes

5 dias

30 dias

Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 4

Ms 5

ORAMENTO DO PROJETO
PASSO 01
ESTIMATIVA DOS CUSTOS
IDENTIFICAR OS RECURSOS FSICOS E AS QUANTIDADES
NECESSRIAS PARA A EXECUO DAS ATIVIDADES.

DESPESAS DE CUSTEIO
DESPESAS DE VIAGEM
INVESTIMENTOS
PESSOAL
IMPOSTOS - TAXAS
SERVIOS DE PESSOA FSICA
SERVIOS DE PESSOA JURDICA
OUTRAS DESPESAS

CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO

ID

Atividade

Ms 1

Anlise de
requerimentos

Modelagem dados

1.200,00

Prottipo de telas

1.800,00

Detalhamento de
funes

2.500,00

Programao
TOTAL

2.500,00

Ms 2

2.500,00

Ms 3

Ms 4

500,00

6.000,00

TOTAL
3.000,00

600,00

1.800,00

1.800,00

1.600,00

4.100,00

1.500,00

1.500,00

3.700,0

1.500,00

3.000,00

QUADRO DE USOS E FONTES

-

OUTRO RECURSO TIL NO PLANEJAMENTO DO

ORAMENTO, ESPECIALMENTE, QUANDO O
PROJETO ENVOLVE FINANCIAMENTO EXTERNO
OU MAIS DE UMA ORGANIZAO

- INDICA O PERCENTUAL DE INVESTIMENTO DE

CADA UMA DAS PARTES ENVOLVIDAS NO
PROJETO E DEMONSTRA AS FONTES DE
FINANCIAMENTO DE CADA ATIVIDADE

QUADRO DE USOS E FONTES

RUBRICA

FINANCIADOR
EXTERNO

CONTRAPARTIDA
DO PROPONENTE

TOTAL

Custeio

35.000,00

35.000,00

Investimento

50.000,00

50.000,00

100.000,00

45.000,00

45.000,00

Servios de
terceiros PJ

60.000,00

60.000,00

Total

145.000,00

95.000,00

185.000,00

Pessoal

Mendes, 2006

CONTRAPARTIDA

CONTRAPARTIDA FINANCEIRA: MONTANTE DE

RECURSOS FINANCEIROS UTILIZADOS NO
PROJETO
CONTRAPARTIDA ECONMICA: RECURSOS NO
FINANCEIROS (BENS, SERVIOS, ETC) DESDE
QUE ECONOMICAMENTE MENSURVEIS,
UTLIZADOS NO PROJETO

FORMATANDO O PROJETO

IDENTIFICAO DA PROPOSTA
TTULO
INSTITUIO PROPONENTE
INSTITUIO EXECUTORA
RESUMO
CARACTERIZAO DA OPORTUNIDADE DE INTERVENO
IDENTIFICAO DOS BENEFICIRIOS
DESCRIO DO PROJETO
OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
PRODUTOS/ENTREGAS (METAS)
ATIVIDADES

FORMATANDO O PROJETO

JUSTIFICATIVA

HISTRICO DA INSTITUIO PROPONENTE

QUALIFICAO DA EQUIPE

PLANO DE AVALIAO
INDICADORES E METAS
MEIOS DE VERIFICAO

FORMATANDO O PROJETO

CRONOGRAMA
ORAMENTO
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
USOS E FONTES

PLANO DE SUSTENTABILIDADE

PLANO DE GESTO DOS RISCOS

EXECUTAR E CONTROLAR

- O OBJETIVO CENTRAL DA EXECUO E

CONTROLE GARANTIR QUE OS RECURSOS
ENVOLVIDOS SEJAM GERENCIADOS DE
FORMA A VIABILIZAR A CONSECUO DOS
RESULTADOS E OBJETIVOS PROPOSTOS NA
ETAPA DE PLANEJAMENTO, COM OS
RECURSOS PREVISTOS E DENTRO DO TEMPO
PROPOSTO.

EXECUTAR E CONTROLAR
-

A REFERNCIA DO CONTROLE O
PROJETO PLANEJADO
SEU PAPEL , UMA VEZ QUE AS
COISAS NO OCORREM DA FORMA
COMO PREVISTO, RETORNAR A
EXECUO PARA O CURSO
-

OU, REPROGRAM-LO!

ATIVIDADES DE EXECUO
-VERIFICAR E VALIDAR ESBOO
-ATIVAR COMUNICAO ENTRE OS MEMBROS DO TIME DE
EXECUO
-DESENVOLVER A EQUIPE DE EXECUO
-GARANTIR A DISPONIBILIDADE DOS RECURSOS
-MOBILIZAR EQUIPES, EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
-DETALHAR PLANEJAMENTO DE EXECUO DE TAREFAS
-EXECUTAR AS ATIVIDADES PREVISTAS NO PLANO DO
PROJETO
-ASSEGURAR A QUALIDADE
-MONITORAR O USO DOS RECURSOS
-DISTRIBUIR AS INFORMAES
-GERAR ALTERNATIVAS DE AO EM DIREO AO
PLANEJADO
-REPROGRAMAR ATIVIDADES
Menezes, 2003

CONTROLE
-NO H O QUE CONTROLAR SE NO H
PLANEJAMENTO.
-NO H COMO CONTROLAR SE NO H
INFORMAO SOBRE O ANDAMENTO DO
PROJETO.

-RESPONSABILIDADE SEMPRE ATRIBUDA A

UMA PESSOA.
-O GESTOR QUE DESEJA CONTROLAR TUDO,
TORNAR A GESTO DO PROJETO UM CAOS.

MECANISMOS DE CONTROLE

ESTABELECER OS PARMETROS A SEREM USADOS

DURAO DAS ATIVIDADES PREVISTA X REALIZADA
PERCENTUAL DE EVOLUO DOS TRABALHOS
INCORRIDOS X PROGRAMADOS
GASTOS DE RECURSOS
REQUISITOS PARA ACEITAO DE ENTREGAS
INDICADORES INTERNOS DE CADA ATIVIDADE
CRIAR SISTEMTICAS-PADRO PARA REGISTRO
DOCUMENTOS-PADRO
MDIAS J EXISTENTES NA EMPRESA
SOFTWARE DE GESTO DO PROJETO
PROPICIAR ANLISE GRFICA: REALIZADO X PREVISTO

FIM DO PROJETO
RELATRIOS DE CONCLUSO:

PRESTAO DE CONTAS
ASPECTOS CONTBEIS
REFERNCIA: PLANO DE APLICAO APROVADO
RELATRIO TCNICO
ATIVIDADES REALIZADAS E ENTREGAS GERADAS
DESCRIO DA EXECUO DO PROJETO
REFERNCIA: ESBOO VALIDADO E REQUISITOS
DAS ENTREGAS

FIM DO PROJETO

RELATRIO DE AVALIAO
INDICADORES E RESPECTIVAS METAS
REFERNCIA: PLANO DE AVALIAO

LIES APRENDIDAS

ESBOAR UM NOVO PROJETO

DICAS PARA ELABORAR

BONS PROJETOS
PERGUNTAS QUE O FINANCIADOR FAR DIANTE DE SEU PROJETO:

QUEM EST APRESENTANDO O PROJETO,

CONHECE AS REAIS NECESSIDADES DO PBLICO ALVO ?

O PBLICO ALVO DESEJA REALMENTE TRANSFORMAR SUA REALIDADE ?

EXISTE ALGUMA LIDERANA ASSOCIATIVA ENVOLVIDA NO PROJETO ?

QUAL A PERENIDADE DE SEU PROJETO ?

EXISTE A POSSIBILIDADE DE SE CRIAR MULTIPLICADORES ?

QUAL O INTERESSE DO SEU PROJETO PARA A COMUNIDADE ?

SEU PROJETO ALTERA OU TENTA TRANSFORMAR COSTUMES CULTURAIS E

A REALIDADE LOCAL ?

DICAS PARA ELABORAR

BONS PROJETOS
1- Fique atento ao calendrio de recepo de projetos pela internet
o GGIMS disponibiliza os editais com chamadas abertas:
www.movimentossociais.go.gov.br
2- No enrole seu parceiro em potencial com textos subjetivos;
3- No fale de voc como ator central nem se voc for figura de
reconhecimento internacional, porque se for o caso, voc deve
apresentar-se como embaixador da instituio,
no como proponente;
4- Apresente seu projeto com textos cujo tempo dos verbos
apresentem-se no infinitivo e no presente;

DICAS PARA ELABORAR

BONS PROJETOS
5- No coloque as famosas gorduras no seu projeto:
a taxa administrativa no deve exceder a 10%
(teto mximo a ser seguido risca);

6- No comissione ningum:
lembre-se, a funo de uma organizao no governamental
atender uma necessidade cultural, educacional, ambiental, de
incluso social das pessoas carentes da sua sociedade.
Comissionar pagar a algum para que venda a misria humana.
No transforme seu pblico alvo em produto,
trate-os com respeito e sem assistencialismo;

DICAS PARA ELABORAR

BONS PROJETOS
7- Se acaso tiver que lanar mo de prestao de servios para a
confeco e ou acompanhamento do seu projeto, inclua os servios
nos custos da sua instituio, no no projeto.
8- Salrios administrativos no so objeto de projetos (salvo de
determinados tcnicos envolvidos) e seu parceiro em potencial deve
inclusive, receber o curriculum vitae do(s) tcnico(s) envolvido(s) no
projeto com antecedncia.
9- O parceiro internacional e nacional no financia o funcionamento
da sua instituio, o que sustenta uma organizao no
governamental so campanhas, eventos, doaes, editais, etc.

DICAS PARA ELABORAR

BONS PROJETOS

Apresentar um BOM PROJETO SOCIAL com reais chances de ser

financiado requer:
Que a estrutura da sua instituio esteja organizada;
Que os membros administrativos estejam preparados para prestar
contas de acrdo com o calendrio estipulado entre as partes e
Que os membros executivos estejam preparados para aceitarem
interferncias do financiador.
Que os custos no contenham centavos e sejam apresentados na
moeda do seu parceiro internacional em potencial.
Que no exista superfaturamento de seu projeto pois se acaso for
aprovado, o investidor estar acompanhando futuramente cada
etapa da sua execuo ou enviar pessoal especializado para
analisar as contas com sua instituio em perodos acordados.

FONTE DE PESQUISA

Roteiro original:
Prof. Micheline Gaia Hoffmann
Florianpolis, 21 e 22 de julho de 2011.
CURSO DE EXTENSO EM GESTO DA TRANSPARNCIA EM ORGANIZAES
DA SOCIEDADE CIVIL (OSCs)
-Mdulo Gesto de Projetos

Adaptao: Prof. Me. Felippe Jorge Kopanakis Pacheco

fkopanakis@hotmail.com

BIBLIOGRAFIA

Agncia Brasileira de Cooperao. Diretrizes para o Desenvolvimento da Cooperao

Tcnica Internacional Multilateral e Bilateral. Braslia: Agncia Brasileira de Cooperao,
2004. Disponvel em: http://www.abc.gov.br/download/Diretrizes-CTI.pdf
ARMANI, Domingos. Como elaborar Projetos? Guia Prtico para Elaborao e Gesto de
Projetos Sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2004.
KEELING, R. Gesto de projetos: uma abordagem global. So Paulo: Saraiva, 2006.
KISIL, R. Elaborao de projetos e propostas para organizaes da sociedade civil. 3ed.
So Paulo: Global, 2004.
LUSTOSA DA COSTA, Frederico; CASTANHAR, Jos Cezar. Avaliao de programas
pblicos: desafios conceituais e metodolgicos. RAP, 37(5), 969-92, set/out 2003.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conjunto de Conhecimento
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), 3 Edio, 2004. Pensylvania. Disponvel
em: http://www.cos.ufrj.br/~mareas/livros
TANCREDI, F. B.; KISIL, M. Inovando o Ensino da Gerncia de Projetos Sociais. REAd. (4)
2 no 3 nov-dez, 1996.
MAXIMINIANO, A. C. A. A administrao de projetos. So Paulo: Atlas, 1997.
MENDES, Joo Ricardo Barroca. Gerenciamento de Projetos na viso de um gerente de
projetos. Rio de Janeiro: Cincia Moderna, 2006.
MENEZES, Lus Csar de Moura. Gesto de Projetos. So Paulo: Atlas, 2003.