Captulo 2: O processo empreendedor

Empreendedorismo: Transformando
ideias em negocios, o processo
empreendedor.
Neste captulo ele comea falando sobre a revoluo do
empreendedorismo.
Mostra que o avano tecnolgico tem sido to grande que o mundo
requer um nmero maior de empreendedores, fazendo com que hoje exista
uma necessidade de se formalizarem conhecimentos, que eram apenas
obtidos apenas empiricamente no passado. Hoje em dia boas ideias
inovadoras, um bom planejamento, e principalmente, uma equipe competente e
motivada so ingrediente poderosos quando somados, no momento adequado,
acrescidos do combustvel indispensvel - o capital - podem gerar negcios
grandiosos em um curto espao de tempo, o que era raro h alguns anos. O
contexto atual propcio para o surgimento de um nmero cada vez maior de
empreendedores.
No que se refere educao empreendedora, os exemplos de sucesso tm
sido muito mais frequentes, j que o empreendedorismo tem se disseminado
rapidamente como disciplina, forma de agir, opo profissional e como
instrumento de desenvolvimento econmico e social. A explicao para a
focalizao de um nmero cada vez maior de pases no empreendedorismo
basta analisar o que ocorre nos Estados Unidos, onde encontramos um intenso
dinamismo empresarial e rpido crescimento econmico, somados aos baixos
nveis de desemprego e s baixas taxas de inflao. Isso aponta para a nica
concluso: o empreendedorismo o combustvel para o crescimento
econmico, criando emprego e prosperidade. Todos esses fatores levaram um
grupo de pesquisadores a organizar em 1997, o projeto GEM Global
Entrepreneurship Monitor, uma iniciativa conjunta dos Estados Unidos e
Inglaterra, com o objetivo de medir a atividade empreendedora nos pases e
observar se relacionamento com o crescimento econmico. Este pode ser
considerado o projeto mais ambicioso e de maior impacto at o momento no
que se refere ao acompanhamento do empreendedorismo nos pases.
O empreendedorismo no Brasil comeou a se formar quando entidades
como SEBRAE e Softex foram criadas. Antes disso, praticamente no se falava
de empreendedorismo e criao de pequenas empresas. Passados 20 anos,
pode-se dizer que o Brasil entra neste novo milnio com todo potencial para
desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo do
mundo, onde mais de 2.000 escolas ensinam empreendedorismo. Um fato que
chamou a ateno do mundo e principalmente do Brasil, foi o primeiro relatrio
do GEM, em 2000, em que o Brasil apareceu como o pas que possua melhor
relao entre o nmero de habitantes adultos que comeam um novo negcio e
o total desta populao: 1 em cada 8 adultos. Mas a criao de empresa por si
s no leva ao desenvolvimento econmico, pois existem 2 tipos de
empreendedorismo, o de oportunidade e o de necessidade.

No primeiro o empreendedor visionrio sabe aonde quer chegar, cria

uma empresa com planejamento prvio, tem em mente o crescimento que quer
buscar e visa gerar lucros, empresa e riqueza, este est totalmente ligado ao
crescimento econmico. No segundo o candidato se aventura neste mundo
empreendedor mais por falta de opo, neste caso so criados informalmente,
no tem planejamento de forma adequada e muitos fracassam. Por isso para o
primeiro lugar representar algo bom para o Brasil, ele precisa otimizar o seu
empreendedorismo de oportunidade. Mas para isso ainda faltam polticas
pblicas duradouras dirigidas consolidao do empreendedorismo no pas,
como alternativa falta de emprego, e visando a respaldar todo esse
movimento proveniente da iniciativa privada e das entidades no
governamentais, que esto fazendo a sua parte. O ultimo fator, que depender
apenas dos brasileiros para ser desmitificado, a quebra de um paradigma
cultural de no valorizao de homens e mulheres de sucesso que tm
construdo esse pas e gerado riquezas, sendo eles grandes empreendedores,
que dificilmente so reconhecidos e admirados.
A anlise histrica do surgimento do empreendedorismo comea atravs
do primeiro uso do termo empreendedorismo, que pode ser creditado a Marcos
Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o oriente, assinando com
um capitalista para vender as mercadorias deste, assumindo o papel ativo,
correndo todos os riscos fsicos e emocionais. Na idade Mdia, o termo
empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos
de produo. No sculo XVII, os primeiros indcios de relao entre assumir
riscos e empreendedorismo, ocorreram nessa poca, em que o empreendedor
estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou
fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista,
considerado um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos
primeiros a diferenciar um empreendedor aquele que assumia os riscos -, do
capitalista aquele que gerenciava o capital. No sculo XVIII, o capitalista e o
empreendedor foram finalmente diferenciados, talvez devido ao incio da
industrializao. Nos sculos XIX e XX, os empreendedores foram
frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores.
As diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor,
ainda persistem como dvidas. O administrador tem sido objeto de estudo h
muito mais tempo que o empreendedor, mas ainda existem duvidas sobre o
que ele realmente faz. Quando se analisam os estudos sobre o papel e as
funes do administrador, efetuados por Mintzberg, Kotter, Stewart, e ainda
sobre a abordagem processual do trabalho do administrador, pode-se dizer que
existem muitos pontos em comum entre o administrador e o empreendedor. Ou
seja, o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis
em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais, pois os
empreendedores so mais visionrios que os gerentes. O empreendedor de
sucesso leva consigo uma caracterstica singular, que o fato de conhecer
como poucos o negcio em que atua, o que leva tempo e requer experincia.
Outro fator que diferencia o empreendedor de sucesso do administrador
comum o constante planejamento a partir de uma viso de futuro.
Tambm abordado neste captulo o conceito de empreendedorismo,
que neste livro destina-se principalmente queles interessados em criar novos
negcios de sucesso, visando a diminuio da mortalidade das pequenas
empresas brasileiras e buscando contribuir para a consolidao do

empreendedor brasileiro. Ento, o empreendedor aquele que detecta uma

oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos
calculados. Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo
menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
1- Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.
2- Utiliza recursos disponveis de forma criativa, transformando o
ambiente social e econmico onde vive.
3- Aceita assumi os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Outra questo abordada no captulo se o empreendedorismo pode ser
ensinado. At alguns anos atrs, acreditava-se que o empreendedorismo era
inato, que o empreendedor nascia com um diferencial e era predestinado a
sucesso nos negcios. Pessoas sem essas caractersticas eram
desestimuladas a empreender. Mas como j se viu isso falso. Hoje em dia,
cada vez mais, acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e
entendido por qualquer pessoa e que o sucesso decorrente de uma gama de
fatores internos e externos ao negcio, do perfil do empreendedor e de como
ele administra as adversidades encontradas.
O ultimo ponto abordado no captulo o processo empreendedor. A
deciso de tornar-se um empreendedor pode ocorrer aparentemente por
acaso. Ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptides
pessoais ou a um somatrio de todos esses fatores, que so crticos para o
surgimento e crescimento de uma nova empresa. O processo empreendedor
inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita o incio de um
novo negcio. O talento empreendedor resulta da percepo, direo,
dedicao e muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer.
Onde existe talento, h a oportunidade de crescer, diversificar e
desenvolver novos negcios. Mas talento sem ideias no funciona. Quando o
talento somado tecnologia e as pessoas tm boas ideias viveis, o
processo empreendedor est prestes a acontecer. Mas existe ainda a
necessidade de um fator essencial para que o negcio saia do papel: o capital.
O componente final o know-how, ou seja, o conhecimento e a
habilidade de fazer convergir em um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e
o capital que fazem a empresa crescer. Para explicar melhor todo este
processo o autor usa duas formas de analisar os aspectos crticos do processo
empreendedor, a de Dertouzos (1999) e a de Timmons (1994). Todos esses
temas so abordados neste captulo de forma objetiva, visando a prover o leitor
com dados que o faam refletir e se interessar pelo assunto.