ANLISE DE ACIDENTE, UM TRABALHO DE

EQUIPE

O texto a seguir um mtodo que pode auxiliar o

profissional da rea de Segurana do Trabalho no momento da
anlise do acidente seja ele com ou sem perda, utilizando e
valorizando em muito o trabalho em equipe, deixando de ser uma
tarefa exclusiva do setor de Segurana do Trabalho.

Aps a ocorrncia de um acidente a primeira coisa que se

pensa ir logo ao local da ocorrncia e levantarmos todos os dados
possveis para a anlise das causas do acidente, tirar fotos, filmar,
isolar rea, etc; E na maioria das vezes a concluso destas anlises
sempre a mesma, ato inseguro, falta de ateno, descuido, etc, e
fica por a. Muita das vezes se deixa de ir mais fundo nas anlises
dos acidentes e se conclui um anlise somente com os fatos visto
no momento aps a ocorrncia, ou seja se perde o fio da meada, ou
melhor se deixa ir o fio da meada , na maioria das vezes por falta o
apoio da administrao, pela falta de liberdade para se trabalhar
entre outras dificuldades que enfrentamos. Devemos ir mais
profundo nestes acontecimentos utilizando o trabalho em equipe
que podemos fazer da seguinte forma.
Aps o acidente deve-se reunir os colaboradores do setor
envolvido, o supervisor e o encarregado e se possvel o acidentado
comunicar e explicar a todos o fato ocorrido e fazer juntamente com
eles um BRAINSTORMING (Tempestade de Idias) do fato
levantando-se todas as possveis causas que gerou o acidente,
muito importante no desprezar nenhuma causa levantada por
menor que seja. Depois de levantar e anotar as possveis causas
fazer a montagem do Diagrama de Yshikawa ou Espinha de Peixe
(Anexo 1) para um melhor agrupamento das causas. Depois
devemos montar um relatrio que podemos chamar de RELATRIO
DE CAUSAS (Anexo 2) onde iremos descrever o acidente e todas
as possveis causas relatadas durante o BRAINSTORMING. A partir
deste relatrio montaremos um plano de ao (Anexo 3)
juntamente com os participantes do BRAINSTORMING,
determinando as medidas a serem tomadas, os responsveis pela

execuo das medidas, onde as medidas sero implantadas

(geralmente na rea do acidente), como se implantar estas medidas
e o prazo para implantao das medidas para eliminar as causas
que gerou o acidente. muito importante tambm, durante este
trabalho procurar outros possveis riscos que possam causar
problemas futuros agindo preventivamente em outros possveis
acidentes naquele setor. Logo aps a elaborao e aprovao do
plano de ao deve-se procurar divulgar este plano de ao no
setor (quadros de aviso, reunies de segurana, etc) para se buscar
um maior envolvimento de todos colabores e demonstrar que se
est trabalhando sobre o fato, fazer um acompanhamento rigoroso
do cumprimento das medidas dentro dos prazos. Para se executar
um trabalho de anlise bem feito fundamental o comprometimento
de toda a equipe, supervisor de produo, encarregado de
produo, gerente de produo e principalmente dos colaboradores.

ANEXO 1

Diagrama de Yshikawa ou Espinha de Peixe

Mo de obra: Toda causa que envolve uma atitude do colaborador

(ex: Procedimento Inadequado, Pressa, Imprudncia, Ato Inseguro,
etc.)

Material: Toda causa que envolve o material que estava sendo

trabalho.

Mtodo: Toda causa envolvendo o mtodo que estava sendo

executado o trabalho.

Mquina: Toda causa envolvendo mquina que estava sendo

operada.

Medida: Toda causa que envolve uma

anteriormente para modificar processo, etc.

medida

tomada

Meio Ambiente: Toda causa que envolve o meio ambiente em si

(poluio, calor, poeira, etc.) e o ambiente de trabalho (Lay Out,
falta de espao, dimensionamento inadequado dos equipamentos,
etc.)

ANEXO 2

Relatrio de Causas
Modelo Bsico

RELATRIO DE CAUSAS
1 (RELATO DO ACIDENTE)

2 (CAUSAS LEVANTADAS DURANTE O BRAINSTORING)

3 (CONCLUSO)

4- (PARTICIPANTES DO BRAINSTORMING)

ANEXO 3

Plano de Ao
Modelo Bsico

O QUE

Quem

Onde

Porque

Como

Quando

(Tarefas)
Ao a ser
tomada
1

Responsvel
pela ao

Local
O porque Como ser
onde a
da ao tomada a
ao ser
ao
tomada

Prazo para
execuo
da ao

OBS: Em um nico plano de ao pode se ter vrias aes, medidas ou modificaes a serem feitas sendo desta forma se
utiliza uma linha para cada ao, podendo um plano de ao ter vrias linhas de aes a serem tomadas.

Este mtodo de anlise de acidentes contribui e muito para solucionar

as causas que influenciaram no acidente e causas que poderiam

causar outros acidentes e acima de tudo envolve todos os

colaboradores do setor fazendo com que eles se sintam envolvidos no
trabalho do Setor de Segurana, dando a eles liberdade para se
expressarem sobre condies e atos inseguros no setor.