PLANO DE NEGCIO

ELI RODRIGUES
JUNHO/2013
VERSO 1.0

Plano de Negcio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Introduo
Descrio do Negcio
Produtos / Servios comercializados
Segmentos de Mercado
Pblico-alvo
Concorrentes
Fornecedores
Equipe
Praa
Preo
Estratgia de Marketing
Composio de Cotas

1. Introduo

Objetivo
Apresentar os principais aspectos
do negcio da <NOME DA
EMPRESA> como empresa de
<SEU MERCADO DE ATUAO>

2. Descrio do Negcio
<NOME DA EMPRESA>
Empresa de <mercado>
Misso
<Defina sua viso>
Valores
<liste os valores>

3. Produtos e Servios
Produto

Descrio

3. Produtos e Servios Matriz

BCG
<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

3. Produtos e Servios Matriz

Ansof
<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

4. Segmentos de Mercado
Demografia

Grande So Paulo
20 milhes de habitantes
PIB per capita 30.349,52
Reg.
Metropolitana
de
Campinas
3 milhes de habitantes
PIB per capita 28.453,37

Indstrias de Atuao
<Descrever quais so as indstrias e porque deseja atuar nelas>
<Determine o tamanho dos mercados por indstria>

5. Pblico-alvo
Descrio geral
<Descreva quem seu pblico-alvo>

Perfis
<Detalhe os diferentes perfis>

Tomada de Deciso
<Como seu pblico-alvo toma decises de compra>

6. Concorrentes - 5 Foras de
Porter
1/3 Anlise
Foras
Entrantes potenciais

<Descreva sua anlise>

Rivalidade entre
existentes

<Descreva sua anlise>

Produtos substitutos

<Descreva sua anlise>

Poder de negociao
dos compradores

<Descreva sua anlise>

Poder de negociao
dos vendedores

<Descreva sua anlise>

6. Concorrentes 2/3
Principais Concorrentes
Aspectos

Concorrentes

Marca

<liste as empresas>

Qualidade aparente

<liste as empresas>

Preo

<liste as empresas>

Frequncia

<liste as empresas>

Principais Diferenciais dos

concorrentes
<liste os diferenciais>

<liste os diferenciais>

6. Concorrentes Quadrante
Mgico 3/3
Legenda:

<classifique
os
concorrentes
>

<classifique os
concorrentes>

<classifique
os
concorrentes
>

<classifique
os
concorrentes
>

Challengers
Empresas com boa
capacidade
de
execuo mas que
no agrega tanto em
inovao
Leaders - Possuem
boa
inovao
e
Entregam
o
que
prometem.
Niche players - No
possuem
grande
expresso
no
mercado geral como
um
todo
e
comumente possuem
produtos especficos.
Visionaries
Possuem
extrema
inovao, mas no
possuem
tanta
capacidade
para

7. Fornecedores
Produto/Ser
vio

Forneced
or

Comentrios

8. Equipe
Nome

Funo

Formao / Perfil / Descrio

9. Praa (Localizao)
Escritrio
<defina o local e porque>

Atendimentos
<defina o local e porque>

Fbricas
<defina o local e porque>

10. Preo Composio 1/2

Posicionamento de Preo
<Defina como vai trabalhar o preo? Seu produto um
commodity? Voc atua no mercado top ou pop? Voc trabalha
nicho?>

Premissas e Restries adotadas para o estudo de

Fluxo de Caixa
1. <Para montar um fluxo de caixa, voc considerou que...>
2. <Obs: possvel analisar diversos cenrios>

10. Preo - Fluxo de Caixa 2/2

Fluxo de Caixa
Conta
Receitas
AAAA
Despesa
s
BBBB
Saldo

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

11. Estratgia de Marketing

Posicionamento da Marca
<Defina como vai posicionar sua marca>

Material de venda direta

<Defina que tipo de material ir utilizar para facilitar a venda>

Propaganda
1. <Defina que veculos de propaganda ir utilizar>

CRM
2. <Defina a estratgia de relacionamento com o cliente>

12. Capital Social

Capital de Giro

Capital Inicial

3 meses de
giro
Custos fixos
Custos variveis
Subtotal

R$
Xxxxx
Xxxxx
xxxxx

4 meses de
giro
Custos fixos
Custos variaveis
Subtotal

Investimento
inicial
Item1
Item2
Item3
Item4
Subtotal

R$
Xxxxx
Xxxxx
Xxxxx
Xxxxx
Xxxxx

Xxxxx
Xxxxx
xxxxx

Capital de Giro

Xxxxx

Capital Inicial

Xxxxx

Scio
capitalista
(min
15%,max
Exemplo:
40%)
Investimento Cota xxxx
de
Direito a

Xxxx,xxx
x,xx%

Contato

Website:
www.dinamusconsultoria.co
m
E-mail:
contato@elirodrigues.com