Aguilário Salvador Nhar

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Introdução a Gestão Estratégia: Conceitos, Função e contextualização na

actualidade

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Maputo, Agosto de 2023

 Aguilário Salvador Nhar

Introdução a Gestão Estratégia: Conceitos, Função e contextualização na

actualidade

O presente trabalho é apresentado

ao Instituto Superior de Ciências e
Educação a Distância, como
exigência de avaliação da disciplina
de Gestão Estratégica, ministrada
pelo Dra. Stela Augusta da Costa
Fernandes Marimão.

Tutor: Dra. Stela Augusta da Costa Fernandes Marimão

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Maputo, Agosto de 2023

ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO........................................................................................................4

2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4

2.1. Conceito de Gestão de Recursos Humanos........................................................4

2.2. Função dos Recursos Humanos..........................................................................5

2.3. Estratégias organizacionais.................................................................................5

2.3.1. Planeamento estratégico..............................................................................6

2.4. Estratégias dos Recursos Humanos....................................................................6

2.4.1. O treinamento como estratégia de Recursos Humanos...............................6

3. CONCLUSÃO..........................................................................................................7

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................8
 1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como tema: Introdução a Gestão Estratégia: Conceitos,

Função e contextualização na actualidade. A gestão estratégica dos recursos humanos
representa um importante papel voltado para o engrandecimento do ser humano, através
dos trabalhos voltados para o desenvolvimento das pessoas, com o objetivo de melhorar
os níveis de informação, conhecimento, aprendizado, qualidade de vida entre outros
para toda a organização.

O objetivo desta pesquisa é conceptualizar a gestão estratégica dos recursos humanos e

sua contextualização na atualidade. A metodologia utilizada para essa pesquisa foi de
natureza aplicada e qualitativa, pesquisa bibliográfica e exploratória de modo que se
entende o tema abordado por meio da análise de materiais já publicados para a
contribuição dos objetivos do estudo. A pesquisa mostra-nos que estratégia de recursos
humanos é desenvolver, implementar e sustentar vantagens competitivas em mercados
evolutivos, pois numa organização são as pessoas as responsáveis por esta estratégia.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Conceito de Gestão de Recursos Humanos

Segundo Chiavenato (1995), a gestão de recursos humanos é uma área que lida com
pessoas que ingressam, participam e permanecem na organização, qualquer que seja seu
nível hierárquico ou sua tarefa, pelo facto que recebem a designação de recursos
humanos.

Já Carvalho (2007), define a gestão de recursos humanos em três âmbitos: enquanto

função, pratica e profissão. Enquanto função a gestão de recursos humanos é uma
unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador
de serviços nas áreas de recrutamento, selecção, treinamento, remuneração,
comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios dentre outros.

Enquanto pratica, a gestão de recursos humanos é o modo como a organização opera

suas actividades de recrutamento, selecção, treinamento, remuneração, benefícios,
comunicação, higiene e segurança do trabalho.

Enquanto profissão, a gestão de recursos humanos refere-se aos profissionais que

trabalham em tempo integral em papéis directamente relacionados com recursos

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humanos: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios,
engenheiros de segurança, médicos do trabalho.

2.2. Função dos Recursos Humanos

Na compreensão de Albuquerque (2002), a função dos recursos humanos é definir e

implementar estratégias na articulação dos vários elementos estruturais, de auditor de
competências e cultura da empresa, de especialista administrativo que introduz
melhorias contínuas no funcionamento do processo administrativo e de mobilizador do
empenhamento organizacional.

Portanto, a função dos recursos humanos é estabelecer boas relações entre a organização
e os empregados ao promover novas práticas de gestão no que respeita ao trabalho em
equipa, à flexibilidade no local de trabalho, à utilização da avaliação de desempenho de
uma forma generalizada na organização e à descentralização de algumas tomadas de
decisão para níveis de gestão hierarquicamente mais baixos.

Outra função dos recursos humanos tem a ver com a valorização de pessoas na medida
em que zela pela integridade da imagem da empresa perante os funcionários e pelos
direitos dos funcionários perante a empresa. Enfim, outra função tem a ver com a
adopção de uma postura de liderança autorizada que faz com que os funcionários vejam,
que o líder que está ali sabe o que realmente está fazendo e não apenas queira tudo
pronto e do jeito dele (Marras, 2007).

A Gestão de Recursos Humanos é importante pelo facto de que procura desenvolver

uma cultura organizacional direccionada para a inovação e aprendizagem contínua, e
desempenha um papel fundamental ao nível interno e externo da organização e que
provocam alterações nas estruturas das organizações, nas relações de poder e nas
práticas de organização do trabalho.

2.3. Estratégias organizacionais

De acordo com Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), a Estratégia organizacional é a

criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe
permitem atingir os seus objectivos a longo prazo. A estratégia organizacional
especifica a missão da organização, visão e objectivos, e desenvolve políticas e planos,
muitas vezes, em termos de projectos e programas, criados para atingir as metas da
organização. Ela também aloca recursos para implementá-los.

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Portanto, as estratégias no âmbito organizacional constituem um instrumento
administrativo que possibilita optimizar as interacções com os factores ambientais,
sejam eles internos ou externos. A Administração Estratégica envolve um processo ou
uma série de etapas, saber: A execução de uma análise do ambiente, estabelecimento de
uma directriz organizacional, formulação de uma estratégia organizacional,
implementação da estratégia organizacional e o controle estratégico (Grint, 1998).
Todavia, não se pode falar da estratégia organizacional sem fazer referência ao
planeamento estratégico.

2.3.1. Planeamento estratégico

O planeamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para

o planeamento de acções organizacionais. Trata-se de uma das ferramentas mais
importantes das organizações, pois as pessoas é que fazem a diferença, ou seja, é
simplesmente impossível para qualquer empresa atingir seus objectivos sem pessoas
eficazes (Marras, 2002).

Ademais, as organizações que adopta o planeamento estratégico em recursos humanos,

são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho, utilizam o planeamento
estratégico como vantagem competitiva no mercado.

Segundo Dessler (2003), o planeamento estratégico é materializado num instrumento

esclarecedor quanto: À missão (para que servimos, qual é nossa razão de ser); À visão
(onde queremos chegar como instituição; Aos valores (quais são nossas premissas
quanto às atitudes para alcançar nossa visão); À estratégia (como faremos para alcançar
nossa visão); Aos desdobramentos da estratégia (as grandes acções que precisamos
conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objectivos estratégicos).

2.4. Estratégias dos Recursos Humanos

A estratégia de recursos humanos é desenvolver, implementar e sustentar vantagens

competitivas em mercados evolutivos, pois numa organização são as pessoas, as
responsáveis por esta estratégia.

2.4.1. O treinamento como estratégia de Recursos Humanos

De acordo com Dessler (2003), o treinamento é um conjunto de métodos utilizados para

transmitir aos funcionários as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. O

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treinamento busca mudanças de comportamento, através da transmissão de informações,
desenvolvimento de habilidades, de atitudes e de conceitos.

Trata-se de um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objectiva repassar ou

reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados directamente à execução
de tarefas ou à sua optimização no trabalho (Marras, 2000).

O mesmo autor afirma que os treinamentos podem ser tanto internos quanto externos. O
treinamento no trabalho é um treinamento interno, isto é, um treinamento realizado
dentro da empresa. O treinamento externo é aquele aplicado fora da empresa,
geralmente por empresas de consultoria ou especialistas renomados.

Entretanto, existem algumas etapas que devem ser seguidas na elaboração do

treinamento, primeiro é necessário um diagnóstico, uma identificação das necessidades
que possam levar a um treinamento, em seguida deve ser elaborada uma programação
de treinamento para atender ao que se pede e que foram diagnosticadas a partir das
necessidades, partindo-se da análise organizacional das operações e tarefas e da análise
individual e colectiva e, finalmente a aplicação e execução.

Enfim, Dessler (2003), acrescenta que factores como adequação do programa as

necessidades da organização, qualidade do material utilizado no treinamento,
cooperação dos envolvidos e pessoal de chefia, preparo dos instrutores e a própria
qualidade do pessoal a ser treinado, devem ser levados em consideração na execução de
um determinado treinamento.

3. CONCLUSÃO

Após uma pesquisa sobre os gestão estratégica dos recursos humanos, importa aqui
tomar algumas considerações. A gestão estratégica dos recursos humanos é o caminho
para criar e sustentar posição competitiva vantajosa e exclusiva no mercado, além de
exercer opções excludentes na competição de escolher o que não fazer como também é
criar compatibilidade entre as atividades da empresa, defendendo o desempenho
diferenciado das atividades e da integração entre elas.

O planeamento estratégico é um instrumento capaz de identificar as ações primordiais

que permitam a atração, o desenvolvimento, a motivação e a retenção das pessoas certas
para os momentos certos na vida da empresa.

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4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALBUQUERQUE, L.G. (2002). Gestão Estratégica de Pessoas. As pessoas nas

organizações. São Paulo: Gente.

CHIAVENATO, I. (1995). Recursos Humanos. 3 ed. São Paulo, Atlas.

DESSLER, G. (2003). Administração de Recursos Humanos. 2. Ed. São Paulo: Pearson

Prentice Hall.

FREIRE, A. (1997). Estratégia: Sucesso em Portugal. Editorial Verbo 1ª edição,

Lisboa/São Paulo.

GRINT, K. (1998). Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas.

MARRAS, J. P. (2002). Administração de Recursos Humanos: do operacional ao

estratégico. 6ª ed. São Paulo: Futura.