31/05/2023, 20:55 ATIVIDADE OBJETIVA - M43a - Estratégia na Gestão de Pessoas: Eixo 4 - Microfundamento: Gestão Estratégica de Pessoas

ATIVIDADE OBJETIVA - M43a - Estratégia na Gestão

de Pessoas
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Instruções
O objetivo desta atividade é proporcionar uma melhor fixação quanto ao conteúdo da unidade 1.
Com isso você será capaz de ter um entendimento das abordagens apresentadas na unidade
ESTRATÉGIA NA GESTÃO DE PESSOAS.

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Pergunta 1 1 / 1 pts

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As ações do RH muitas vezes são implementadas sem um

planejamento e sem eleger prioridades, de forma isolada. Muitas vezes
o que é planejado não chega a ser implementado.

Uma forma de resolver esse aspecto é com a integração estratégia de

empresa e da gestão de RH. Por isso, há 3 níveis de gestão de RH,
sendo eles:

 
Estratégico (elenca os objetivos), institucional (aloca os objetivos) e
operacional (executa os objetivos).

 
Institucional (formula os objetivos), estratégico (elenca os objetivos) e
gerencial (executa os objetivos).

 
Estratégico (elenca os objetivos), gerencial (aloca os objetivos) e
operacional (executa os objetivos).

Correta. Os níveis organizacionais seguem os de RH, elencando

quais objetivos a empresa tem, alocando nos setores e cargos
devidos, para então serem executados.

 
Institucional (formula os objetivos), estratégico (executa os objetivos) e
operacional (aloca os objetivos).

Pergunta 2 1 / 1 pts

A Johnson & Johnson MedTech possui como um de seus projetos o

SoulAfro Axé, iniciativa de desenvolvimento pessoal e profissional
lançada no ano de 2022 e que vai contemplar 90 pessoas negras: 30
estudantes do ensino médio, 30 da Universidade e 30 funcionários da
J&J. O objetivo é oferecer, durante pelo menos três anos, apoio de
infraestrutura, como alimentação, internet, equipamentos e mobiliários

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necessários para estudar, além de mentorias e treinamentos. A ideia é

que tenham condições melhores para serem contratados pela empresa
ou outra do mercado.

A companhia vem também passando por uma alfabetização racial,

com aulas mensais com educadores sobre questões étnico-raciais. Em
2020, foram cerca de 200 pessoas para o encontro, e as aulas seguem
disponíveis online.

Fonte: https://vocerh.abril.com.br/diversidade/empresas-antirracistas-como-
avancar-na-inclusao-de-pessoas-negras/
(https://vocerh.abril.com.br/diversidade/empresas-antirracistas-como-avancar-na-

inclusao-de-pessoas-negras/)

Considerando a prática da Johnson e Johnson, podemos afirmar que

que se trata de uma ação de gestão estratégica de pessoas porque:

 
A empresa está promovendo uma ação social de impacto para a
comunidade.

 
A empresa tem atuado com um número expressivo de pessoas, e esse
quantitativo é importante para se diferenciar no mercado, de forma
estratégica.

 
A empresa está focando em dois pilares importantes da gestão de
pessoas (recrutamento e capacitação) de forma diferenciada do
mercado.

Correta. Esse é o grande diferencial, pois a empresa aproveitou

uma ação social desenvolvida para aplicar em sua contratação, já
que essas pessoas terão uma identificação maior com a marca e
estarão no nível de desenvolvimento desejado pela organização.
Dois subsistemas de RH sendo aplicados: recrutamento e
capacitação.

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A empresa está trabalhando com os diversos e isso, por si só, já é
estratégico, já que a comunidade sendo beneficiada já reflete em
ganhos para a organização.

Pergunta 3 1 / 1 pts

Administração Estratégica é um conjunto de decisões e ações usadas

para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste
competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente para
atingir as metas organizacionais, sendo configurada como um
processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como
um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

Para que essa administração estratégica atenda aos propósitos da

gestão estratégica de pessoas, é preciso que as organizações

 
definiam claramente quais são suas diretrizes organizacionais (missão,
visão e valores) para então definir seus objetivos.

Correta. As diretrizes organizacionais é que definem aonde a

organização vai chegar e como. Se ela aplica aquilo que prevê,
todas as ações ficarão muito mais fáceis de serem atingidas.

 
foquem em uma cultura organizacional com grandes atrativos em sua
estrutura física, com flexibilidade de jornada de trabalho e benefícios
financeiros.

 
estabeleçam uma gestão focada no tratamento aos diversos e que use
isso como foco de divulgação de sua marca empregadora.

 
invistam em programas de participação nos lucros, já que os
funcionários valorizam as organizações, quando percebem que há uma
contrapartida financeira para tal.

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Pergunta 4 1 / 1 pts

Inovação significa criar algo novo. A palavra é derivada do termo latino

innovatio, e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que
pouco se parece com padrões anteriores. Diante disso, tudo aquilo que
se carrega na perspectiva estratégica poderia se enquadrar à
inovação.

Considerando a inovação na gestão de pessoas, analise a charge a

seguir.

Fonte: EOS Consultores

Com base no apresentado, o que podemos concluir?

 
Há poucas pessoas para executar as tarefas nos espaços
organizacionais, o que impede que a inovação seja um aspecto
relevante a ser tratado.

 
As metas postas aos níveis inferiores da estrutura organizacional são
sempre muitas e grandiosas, deixando os funcionários
sobrecarregados e com pouca predisposição à inovação.

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Muitas vezes o foco das organizações tem sido direcionado ao
executar, sem uma análise mais atenta de como o fazer, impedindo,
portanto, que a inovação surja em seus espaços.

Correto. É quando as organizações pensam estratégias no nível

operacional, e se esquecem que ela deve vir do nível estratégico.

 
Há uma sobrecarga de tarefas visível nos espaços organizacionais,
impedindo que os funcionários possam inovar e melhorar os processos
internos.

Pergunta 5 1 / 1 pts

O diagnóstico organizacional é um excelente instrumento para se

pensar as ações de forma estratégica. De nada adianta propor
tendências de atuação, quando na verdade, não se aplica ao contexto
de trabalho e realidade da organização.

A respeito do ambiente organizacional, analise as afirmações a seguir.

I. A análise do ambiente é o processo de monitoramento do

ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os
riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade
das empresas de atingir suas metas.

PORQUE

II. O ambiente organizacional é considerado como o conjunto de

todos os fatores, tanto internos como externos, que podem
influenciar o progresso obtido por meio da realização dos
objetivos.

Pode-se concluir que:

  A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.

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Ambas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não justifica a
primeira.

Correta. Analisar o ambiente significa acompanhar todos os

processos que afetam a gestão da organização, sejam eles
internos ou externos, e a segunda afirmação apenas
complementa esse conceito.

 
Ambas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

  A primeira afirmação é verdadeira e a segunda falsa.

Pergunta 6 1 / 1 pts

"O avanço da tecnologia não é mais linear, e sim exponencial. Isso

representa enormes oportunidades de gerar valor com rapidez, mas,
ao mesmo tempo, traz enormes desafios sobre nosso papel no
mercado de trabalho, a maneira que absorvemos conhecimento e
como lidamos com as pessoas" (Andrea Iorio, 6 competências para
surfar na onda da transformação digital).

Considerando as competências humanas para a era digital, analise as

afirmações a seguir.

I. A Flexibilidade cognitiva é a capacidade de resolver problemas

em situações inesperadas. Ela estimula a resiliência,
transformando fracassos em um motor de motivação.

II. A Inovação incremental é a capacidade de absorver

conhecimento e aprimorar. É aproveitar as oportunidades que o
mercado oferece, otimizando processos e melhorando
procedimentos já existentes.

III. O Pensamento crítico tem a ver com 'não aceitar o status

quo', ou seja, não aceitar as coisas como são, simplesmente
porque são desse jeito.

Podemos dizer que é verdadeiro o que consta em:

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  I, II e III.

Para Iorio, a flexibilidade cognitiva, inovação incremental e

pensamento crítico, somados ao altruísmo digital, foco no
resultado e comportamento humano, são consideradas as seis
competências humanas essenciais para a era digital.

  I apenas.

  I e II apenas.

  I e III apenas.

Pontuação do teste: 6 de 6

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