FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

MÓDULO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE
MUDANÇAS

Discente: Matilde Francisco Botão

Tema do Trabalho:
Gestão de Pessoas em Organizações

Tete, Agosto de 2022

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 FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO
MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
MÓDULO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE
MUDANÇAS

Discente: Matilde Francisco Botão

Tema do Trabalho:
Gestão de Pessoas em Organizações

Os Tutora: Prof. Raimundo Mateco

Tete, Agosto de 2022

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Índice
1.Introdução .......................................................................................................................... 2

1.1 Objectivos ....................................................................................................................... 2

1.1.2.Geral ............................................................................................................................. 2

1.1.2 Específicos .................................................................................................................. 2

1.2 Metodologias .................................................................................................................. 2

2.1.Organizações ................................................................................................................. 3

2.1. Gestão de pessoas ...................................................................................................... 3

2.2.Gestão de Pessoas em Organizações ...................................................................... 4

2.2.1.Estrutura Organizacional na Gestão de Pessoas ................................................. 4

3.Conclusão .......................................................................................................................... 5
1.Introdução
O presente trabalho cujo tema, visa descrever sobre a Gestão de Pessoas em
Organizações, com este tema a autora visa elucidar a importância do profissional de
Recursos Humanos no que concerne a Gestão de Pessoas é uma função gerencial
que objectiva em torno do relacionamento entre as pessoas que actuam nas
empresas em busca dos objectivos das organizações e dos indivíduos.Pois a
Relevância da pesquisa procura contribuir no entendimento da importância da
estratégia de Gestão de Pessoas e a motivação do funcionário no alcance de
melhores resultados de desempenho na organização e para o sucesso do mesmo.

Sendo que uma equipe de Recursos humanos bem posicionada e trabalhando para
a melhoria continua do seu cliente interno. Traçando assim estratégicas para a
obtenção dos resultados esperados pela organização, visto que a gestão de
pessoas é responsável por elaborar estratégias focadas no bem-estar dos
trabalhadores, lidando com diferentes métodos de gerenciamento de acordo com o
capital disponibilizado pela empresa, mantendo a preocupação nos custos
organizacionais da empresa e nos procedimentos legais.

1.1 Objectivos

1.1.2.Geral
 Compreender a Gestão de Pessoas em Organizações.

1.1.2 Específicos
 Descrever os processos de Gestão de Pessoas;
 Caracterizar a Gestão de Pessoas em Organizações

1.2 Metodologias
Quanto aos métodos de pesquisa usados para a execução do trabalho, a
primeira etapa ira cingir-se numa pesquisa exploratória baseada em levantamentos
bibliográficos, a fim de aprofundar o conhecimento sobre o tema relacionado com os
demais conceitos englobados na pesquisa em torno da gestão de pessoas.

Este estudo será abordado com a ajuda de livros e sites na internet que abrangem
os assuntos conceituados no trabalho.

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2.1.Organizações
Antes de arrolar em torno da gestão de pessoas na organização a autora viu
a necessidade de conceituar alguns termos para dar corpo a discussão dos
resultados nesta sessão de desenvolvimento do trabalho1, para isso de acordo com
Chiavenato (1983) afirma que durante o século XXI, as organizações enfrentaram
três fases caracterizadas na era da Industrialização Clássica.
Para Chiavenato (1983), organização é todo grupo de indivíduos que
através de métodos padronizados interagem uns com os outros para
atingir um fim comum. Cada empresa possui seus papéis
organizacionais constituídos pelos comportamentos dos membros que
fazem parte das organizações, referente ao nível de coordenação
exercida. Com a expansão da divisão do trabalho, o crescimento de
várias áreas de especialização surge, necessitando cada vez mais de
pessoas dispostas a gerenciar determinado sector, permitindo que
estes gerentes desenvolvam actividades de liderança atingindo o
patamar máximo de competência.

Com isso, com o crescimento das organizações neste período assiste-se um número
elevado de trabalhadores que necessitavam da criação de níveis hierárquicos para
um melhor gerenciamento dessas pessoas, no entanto os cargos de chefia geravam
um afastamento em relação aos demais trabalhadores, provocando conflitos
referentes aos objectivos de ambas as partes elevando a complexidade das
actividades de gestão de pessoas.

2.1. Gestão de pessoas

Nesta senda de conceituar alguns termos, que de forma geral dão robustez e
uma visão integrada em torno da gestão de pessoas, ressalta-se que actualmente a
Administração de Recursos Humanos está voltada ao processo de Gestão de
Pessoas considerada a nova definição para as actividades de RH. Sendo que
vivemos e vencíamos uma era da economia digital, da internet e do comércio
electrónico, com isso o relacionamento entre organizações e suas empresas
fornecedoras e clientes, o comportamento das pessoas, a gestão do capital
intelectual, a gestão de competências e a gestão do conhecimento, representam
novos conceitos que vieram transformar a tradicional administração de recursos
humanos. O processo de Gestão de Pessoas envolve seis processos que envolvem
estratégias de agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas,

1
Gil (1994) “afirma que o monitoramento de pessoal nesta fase era de caráter legal,
disciplinador, punitivo e paternalista”.
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desenvolver pessoas, manter pessoas e por fim, monitorar pessoas. Este processo
tem a função de contribuir para que a organização atinja seus objetivos,
alavancando a competitividade por meio de profissionais qualificados e
pessoalmente realizados, mantendo a qualidade de vida no trabalho, de modo a
gerenciar possíveis mudanças de acordo com sua postura organizacional e políticas
éticas.

2.2.Gestão de Pessoas em Organizações

Entende-se que as mudanças que estão ocorrendo no mundo fazem com
que as empresas necessitem adquirir diferenciais para poder competir. A área de
RH não fica imune a essas mudanças; ela necessita ser remodelada para alcançar
os objectivos desejados ou almejado pela organização. Com isso a remodelagem
faz com que essa área passe a ter nomenclaturas diferentes de Gestão de Pessoas,
Gestão de Talentos, Gestão do Capital Intelectual, Gestão com as Pessoas.

Nesta óptica de ideia, ainda a gestão de pessoas deve encontrar um ponto de

equilíbrio adequado, onde os seus principais papéis dentro de uma organização
devem funcionar adequadamente e diz ainda que a gestão de pessoas deve ter
tempo, foco em estratégia ao longo prazo e operacional a curto prazo tudo isso
simultaneamente, englobando a administração de processos e a de pessoas
tradicionais.

2.2.1.Estrutura Organizacional na Gestão de Pessoas

Para prover as organizações é necessário, aplicar elas aos seus cargos e
funções, manter as pessoas trabalhando, desenvolver as pessoas quanto as suas
atribuições e funções e controlá-las no processo de monitoramento, esses cinco
processos estão interligados e são independentes na área de gestão de pessoas.

Entende-se que segundo Gil, A. C, (2006). o mundo empresarial ou organizacional

exige cada vez mais a necessidade dos trabalhadores estarem motivados no
desempenho de suas actividades. O departamento de gestão de pessoas é de
fundamental importância, nesse processo, pois é ele que vai desenvolver através
das técnicas, traçarem estratégicas de integração entre todos os sectores, elaborar
análises comportamentais ou utilizar as já existentes e acompanhar descritivos de
actividades.

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3.Conclusão
Findo o trabalho que visava debruçar sobre a gestão de pessoas nas
organizações pode se concluir de forma pormenorizada que uma organização é
constituída pela inclusão de pessoas que exercem suas funções de acordo com as
actividades organizacionais que estão direccionadas às gestões políticas de cada
empresa. As organizações formam um conjunto de pessoas, como uma equipe, que
desempenham tarefas a fim de atingir os objectivos desejados pela empresa. Para
uma organização alcançar a sobrevivência de mercado através de um bom
posicionamento estratégico, necessita responder com eficiência os obstáculos
impostos pelo mercado, mantendo assim o elevado padrão de flexibilidade para se
adaptar às transformações e inovações das tendências, juntamente com as
informações sobre os desejos e as necessidades dos consumidores que servirão de
apoio no momento de desenvolver as estratégias.

Com isso o capital humano é o mais importante de toda a cadeia produtiva. A ideia
dos subordinados deve ser ouvida e dado a máxima atenção, pois o mesmo
participa de todo o processo e consegue verificar todos os gargalos na produção.
São pequenos detalhes que são rectificados e que trazem um resultado formidável
no final do processo. As empresas que focam no capital humano têm os melhores
resultados e possuem os funcionários mais satisfeitos.

Referencia Bibliografia

Chiavenato, I, (983). Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier.

Gil, A. C, (2006). Gestão de Pessoas: enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo:
Atlas.