PS-GRADUAES

Como Organizaes Selecionam Iniciativas Estratatgicas e Decidem

sobre seu Portflio de Investimentos
18 ABRIL PORTO BUSINESS SCHOOL

RICARDO VARGAS
Ricardo Viana Vargas especialista em gerenciamento de projetos,
portflio e riscos. Foi, nos ltimos 18 anos, responsvel por mais de 80
projetos de grande porte em diversos pases, nas reas de petrleo,
energia, infraestrutura, telecomunicaes, informtica e finanas, com
um portflio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhes de
dlares.
Atualmente, diretor do Grupo de Prticas de Projetos do Escritrio de
Servios de Projetos das Naes Unidas (UNOPS, na sigla em ingls) e
vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a
melhoria da gesto dos projetos humanitrios, de construo da paz e
de desenvolvimento de infraestrutura em dezenas de pases, como
Haiti, Afeganisto, Iraque e Sudo do Sul.
Foi o primeiro voluntrio latino-americano a ser eleito para exercer a
funo de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project
Management Institute (PMI), maior organizao do mundo voltada para
a administrao de projetos, com cerca de 2,7 milhes de membros e
profissionais certificados em 175 pases.
Ricardo Vargas escreveu quatorze livros sobre gerenciamento de
projetos, publicados em portugus e ingls, com mais de 300 mil
exemplares vendidos mundialmente.
Engenheiro qumico, mestre em Engenharia de Produo pela UFMG e
doutorando em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense
(UFF), possui tambm o Master Certificate in Project Management pela
George Washington University e recebeu o Advanced Certificate in
Procurement and Supply Chain pela CIPS e participou do programa de
negociaes para executivos da Harvard Law School e tem formao
executiva de estratgia e inovao pelo Massachusetts Institute of
Technology (MIT).

OBJETIVOS

A Master Class tem como objetivo apresentar e discutir a gesto de portflio atravs de
um workshop prtico e inovador desenvolvido por Ricardo chamado PMRank. O
workshop utiliza estudos de caso, conjuntos de critrios variados e modelos de tomada de
deciso multicritrios tais como o Analytic Hierarchy Process (AHP) para que um grupo de
alunos simule o trabalho real de uma organizao no processo de composio adequada
do mix de projetos a ser empreendido com base na estratgia e nos recursos disponveis.
A base metodolgica de todos os trabalhos o Standard of Portfolio Management
publicado pelo Project Management Institute e o MoP (Management of Portfolios)
publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC - Axelos).

PS-GRADUAES

Como Organizaes Selecionam Iniciativas Estratatgicas e Decidem

sobre seu Portflio de Investimentos
18 ABRIL PORTO BUSINESS SCHOOL

OUTLINE

Abertura
A Importncia do Gerenciamento de Portflio na Estratgia
Empresarial
Avaliao, Priorizao e Balanceamento de Projetos:
fundamentos
Introduo e Regras PMRank
Formao das Equipes
Tiger Screws Company (Empresa do estudo de Caso)
Identificao e Avaliao Inicial dos Potenciais Projetos
Definio dos Critrios de Avaliao
Priorizao dos Critrios de Avaliao e Analytic Hierarchy
Process (AHP)
Balanceamento do Portflio
Apresentao dos Resultados e Discusso
Comunicao, Aprovao e Implementao do Portflio
Monitoramento e Controle Estratgico do Portflio
Concluses finais e encerramento

BENEFITS

Ver o resultado de uma estratgia especfica refletida na carteira de projetos

escolhida.
Comparar as diferentes abordagens e suas implicaes nos resultados dos projetos
selecionados.
Selecionar os critrios adequados a serem utilizados com base no direcionamento
estratgico.
Entender e diferenciar os critrios quantitativos, qualitativos e estratgicos.
Traduzir objetivos estratgicos empresariais em critrios de seleo.
Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base comparativa para priorizar
projetos e critrios.
Decompor um direcionamento estratgico de alto nvel em critrios diretos, tangveis
e mensurveis.
Balancear o portflio de projetos levando em considerao as restries existentes de
recursos e investimentos.