Walter Cunha falecomigo@waltercunha.

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 Equipe de Professores de Tecnologia da Informao (TI)

especializados em Concursos Pblicos
o

TODOS aprovados em Concursos Pblicos de TI de

Expresso

TODOS com experincia como docentes

 Fortaleza - Curso Athenas

Recife - Regra Cursos (unidade Praetorium Recife)
Natal - Curso Premium
Braslia Pr-Cursos

Analista de Finanas e Controladoria-Geral da Unio

Lder da Equipe de Projeros de Redes.

Professor da Equipe ITnerante

PMBoK e Redes de Computadores

Lugares pelos quais passei

Fora Area Brasileira (1ro Ten. Eng. Eletrnico)
Receita Federal do Brasil (Analista Tributrio)

Certificaes
Enterasys Systems Enginner
Furukawa Certified Professional

Formao
Graduao ITA (Engenharia Eletrnica)
Ps-Graduao FGV (Gerenciamento de Projetos)

Profile
http://www.itnerante.com.br/profile/WalterCunha

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Rede Social ITnerante

http://www.itnerante.com.br/
Vdeo Aulas
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Lista de Discusso TIMasters
http://br.groups.yahoo.com/group/ti
masters/
Blog Walter Cunha
http://waltercunha.com/blog/

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Chutar (quase sempre) suicdio

Questes de Projetos Curtas
Marcar uma ERRADA mais Fcil que uma
CERTA.
Em desespero, d aplicar a tcnica de
CHUTE.

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Controle x Garantia da Qualidade

Anlise de Valor Agregado (EVA)
Estruturas Organizacionais
Cronograma e Caminho Crtico
Stakeholders: Identificao e Tratamento.
Riscos: Identificao, Anlise e Tratamento.
Quantitativa x Qualitativa

EAP/WBS
Autonomia do GP e o CCM
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Classificaes de Processos e suas

migraes (entre verses).
Conceitos de Baseline
Projetos x Operaes
Projetos x Programas x Portflio.
Tipos e Responsabilidades do PMO
Ciclos de Vida x Grupo de Processos
Controle de Mudanas
Matriz RACI
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(PEFOCE 2012) As entradas do processo de

planejamento das comunicaes so:
registro das partes interessadas, estratgia
de gerenciamento das partes interessadas,
fatores ambientais da empresa e ativos de
processos organizacionais.

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(PEFOCE 2012) As entradas do processo de

planejamento das comunicaes so:
registro das partes interessadas, estratgia
de gerenciamento das partes interessadas,
fatores ambientais da empresa e ativos de
processos organizacionais.

CERTA

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(PEFOCE 2012) Uma das principais

habilidades do gerente de projeto saber
resolver problemas, a comunicao uma
das menos importantes.

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(PEFOCE 2012) Uma das principais

habilidades do gerente de projeto saber
resolver problemas, a comunicao uma
das menos importantes.
ERRADA

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(PEFOCE 2012) Na declarao de trabalho

do projeto, a qual deve apoiar o plano
estratgico da organizao, devem ser
descritos o escopo do produto e as
necessidades do negcio.

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(PEFOCE 2012) Na declarao de trabalho

do projeto, a qual deve apoiar o plano
estratgico da organizao, devem ser
descritos o escopo do produto e as
necessidades do negcio.
CERTA

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(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008, a

rea de gerenciamento da integrao do
projeto formada pelos seguintes
processos: desenvolvimento de termo de
abertura e plano de gerenciamento,
desenvolvimento e controle do cronograma,
monitoramento e controle do trabalho,
controle integrado de mudanas e
encerramento do projeto ou de uma de
suas fases.
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(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008, a

rea de gerenciamento da integrao do
projeto formada pelos seguintes
processos: desenvolvimento de termo de
abertura e plano de gerenciamento,
desenvolvimento e controle do cronograma,
monitoramento e controle do trabalho,
controle integrado de mudanas e
encerramento do projeto ou de uma de
suas fases.
ERRADA
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