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2 O museu escuta
Muito j se falou sobre o carter parcial dos museus, balizado seja pelas disciplinas
cientficas relacionadas aos bens culturais que investiga; seja pelo crivo ideolgico que
marca suas colees. O museu historicamente constituiu-se em fala autorizada sobre
o passado; fala construda por uma narrativa visual composta por imagens e objetos
dispostos num dado cenrio expositivo. O museu, dessa forma, escreve sobre o passado,
prescrevendo o que pode ser considerado digno de ser visto e ser mostrado; elege; seleciona
a partir de um olhar que dita normas e regras terico-metodolgicas de compreenso dos
tempos pretritos e da cultura. Nesse sentido, o que produzido em seus espaos deverse-ia chegar ao pblico, atravs de suas formas tradicionais de comunicao, a exposio,
a ao educativa.
Conforme Marlene Suano, comparando museu e escola, esta ltima, seja privada
ou pblica, est sujeita a diretrizes nacionais da educao e tem um pblico cativo por
vrios anos, o que permite tornar a escola um espao de embates e tensionamentos. O
museu, ao contrrio, um espao configurado no mbito do lazer e da educao informal.
Em outras palavras, a comunidade, de forma geral, busca o museu em suas
horas vagas e por no haver contato entre os que fazem e os que o usam,
este fazer raramente questionado. Assim, poucos determinam e nem
sempre por critrios explcitos o que muitos vo consumir. O museu,
portanto, tem a oportunidade de ser mais elitista e mais autoritrio do
que a escola e rarssimos so aqueles que deixam tal oportunidade escapar
(SUANO, 1986, p. 58-59).
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4 O desafio da co-gesto
Finalmente, por co-gesto, entendo a formalizao na administrao da
instituio de mecanismos que permitam o compartilhamento ininterrupto da sua
gesto, nos mais diversos aspectos. Conselhos, comisses, associaes de amigos
so formas possveis de efetivar essa prtica. J corriqueira nos museus a troca
estabelecida entre direes e corpo tcnico e seus conselhos curadores ou comisses
de acervos. No entanto, na maioria das vezes, esse segundo grupo composto por
experts nas reas atinentes especificidade dos acervos da instituio. De alguma
forma, mesmo nessa configurao, essa prtica demonstra certa abertura do museu
para olhares externos aos seus muros.
Sem dispensar os grupos de especialistas to necessrios prtica museolgica
- interessa tentar ultrapassar esse vis, abrindo a instituio para a participao de
outros segmentos da populao ou do pblico do museu. Nesse caso, aproveitar as
associaes nas quais a populao se organiza uma estratgia que pode ser profcua.
Clube de mes, associaes religiosas, associaes de bairro, grupos ecolgicos,
grmios estudantis, so apenas alguns exemplos. Uma alternativa interessante, ainda,
pode ser a constituio setorizada de conselhos gestores. Por exemplo, no caso da ao
educativa seria certamente muito produtivo para o museu poder contar com um grupo
interlocutor permanente, composto por professores, gestores das escolas, secretarias
de educao municipal e estadual, estudantes. Quantos equvocos poderiam ser
evitados a partir de prticas como essas.
No entanto, sabe-se que a gesto compartilhada ou participativa constitui-se um
desafio a mais para os museus. Se os conflitos no interior dos museus j esto presentes,
nessa nova situao, certamente, podero vir a multiplicarem-se. Todo trabalho em
grupo , necessariamente, um esforo de dilogo, no qual se aprende a ouvir e respeitar
a fala do outro. Nesse caso especfico, o interlocutor nem sempre ser um especialista
que domina as peculiaridades do saber-fazer museolgico. Longe de ser um aspecto
negativo, esse dado permite a deflagrao de um processo pedaggico importante,
pois o corpo tcnico do museu aprende a ouvir os no-especialistas, pretensamente o
pblico do museu, sobre o seu mtier. Por outro lado, os interlocutores nem sempre
podem estar cientes dos limites de ao de um museu, trazendo para o seu interior
demandas alheias a sua competncia. A troca de olhares to dspares enriquecer,
certamente, a prtica do museu.
Se extremamente desafiador para o museu essa perspectiva, tambm torna
o museu muito mais dinmico e interessante, diminuindo a sua distncia do pblico.
Reserva a este um lugar especial, no apenas de receptor passivo de suas elaboraes,
mas co-autor de suas atividades e projetos.
No contexto das cidades onde esto localizados a maioria dos museus brasileiros
essa perspectiva aponta, ainda, para a possibilidade de trazer para o interior do
museu as problemticas urbanas vividas por sua populao. Em muitos contextos,
os museus podem configurar-se em ilhas isoladas, onde o que se v no seu interior
quase nada diz sobre o lcus onde o museu est inserido. Espaos congelados no tempo
contrastam com uma cidade efervescente, dinmica, rica em sua diversidade, pulsante
em seus problemas e conflitos. Esses museus e seus edifcios histricos encerram uma
perspectiva anacrnica do tempo, no contribuindo para refletir sobre as questes que
de fato mobilizam as pessoas no seu cotidiano nas cidades. As questes ambientais;
os conflitos inter-tnicos; o preconceito racial e a homofobia; o crescimento urbano
desordenado; a expanso das favelas; o trfico de drogas; as tribos urbanas. Enfim, so
mltiplas as problemticas urbanas e seu potencial para serem trazidas como temas de
reflexo no interior dos museus.
Esses pressupostos consideram a democratizao dos museus um imperativo no
mundo contemporneo globalizado das cidades, buscando transform-los em processos
dinmicos atravs dos quais as comunidades possam ter um parceiro na busca pela
resoluo de seu acervo de problemas e pelo seu desenvolvimento cultural e social.
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Referncias
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SUANO, Marlene. O que museu. So Paulo: Brasilense, 1986.
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da autora. Ser que esse?
VARINE, Hugues de. O ecomuseu. Cincias&Letras, Porto Alegre, n. 27, p. 61-90, jan./
jun. 2000.
Recebido em 09.08.2010
Aceito em 16.02.2011
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