Manuteno preventiva

Consideremos o motor de um automvel. De tempos em tempos

o usurio dever trocar o leo do crter. No realizando essa
operao peridica, estaria correndo o risco de danificar os
elementos que constituem o motor.
Como o usurio faria para poder controlar essa troca peridica do
leo do motor?
Para realizar esse controle, o usurio dever acompanhar a
quilometragem do carro e, baseado nela, fazer a previso da
troca do leo.
Essa previso nada mais do que uma simples manuteno
preventiva, que o assunto desta aula.

Conceitos
A manuteno preventiva obedece a um padro previamente
esquematizado, que estabelece paradas peridicas com a
finalidade de permitir a troca de peas gastas por novas,
assegurando assim o funcionamento perfeito da mquina por um
perodo predeterminado.
O mtodo preventivo proporciona um determinado ritmo de
trabalho,

assegurando

equilbrio

necessrio

andamento das atividades.

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ao

bom

O controle das peas de reposio um problema que atinge

todos os tipos de indstria. Uma das metas a que se prope o
rgo de manuteno preventiva a diminuio sensvel dos
estoques. Isso se consegue com a organizao dos prazos para
reposio de peas. Assim, ajustam-se os investimentos para o
setor.
Se uma pea de um conjunto que constitui um mecanismo estiver
executando seu trabalho de forma irregular, ela estabelecer,
fatalmente, uma sobrecarga nas demais peas que esto
interagindo

com

ela.

Como

conseqncia,

sobrecarga

provocar a diminuio da vida til das demais peas do

conjunto. O problema s pode ser resolvido com a troca da pea
problemtica, com antecedncia, para preservar as demais
peas.
Em qualquer sistema industrial, a improvisao um dos focos
de prejuzo. verdade que quando se improvisa pode-se evitar a
paralisao da produo, mas perde-se em eficincia. A
improvisao pode e deve ser evitada por meio de mtodos
preventivos

estabelecidos

pelos

tcnicos

de

manuteno

preventiva. A aplicao de mtodos preventivos assegura um

trabalho uniforme e seguro.
O planejamento e a organizao, fornecidos pelo mtodo
preventivo, so uma garantia aos homens da produo que
podem controlar, dentro de uma faixa de erro mnimo, a entrada
de novas encomendas.
Com o tempo, os industriais foram se conscientizando de que a
mquina que funcionava ininterruptamente at quebrar acarretava
vrios problemas que poderiam ser evitados com simples paradas
preventivas para lubrificao, troca de peas gastas e ajustes.
Com o auxlio dos relatrios escritos sobre os trabalhos
realizados, so suprimidas as inconvenincias das quebras
inesperadas. Isso evita a difcil tarefa de trocas rpidas de
mquinas e improvisaes que causam o desespero do pessoal
da manuteno corretiva.
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A manuteno preventiva um mtodo aprovado e adotado

atualmente em todos os setores industriais, pois abrange desde
uma simples reviso com paradas que no obedecem a uma
rotina at a utilizao de sistemas de alto ndice tcnico.
A manuteno preventiva abrange cronogramas nos quais so
traados planos e revises peridicas completas para todos os
tipos de materiais utilizados nas oficinas. Ela inclui, tambm,
levantamentos que visam facilitar sua prpria introduo em
futuras ampliaes do corpo da fbrica.
A aplicao do sistema de manuteno preventiva no deve se
restringir a setores, mquinas ou equipamentos. O sistema deve
abranger todos os setores da indstria para garantir um perfeito
entrosamento entre eles, de modo tal que, ao se constatar uma
anomalia, as providncias independam de qualquer outra regra
que porventura venha a existir em uma oficina. Essa liberdade,
dentro da indstria, fundamental para o bom funcionamento do
sistema preventivo.
O aparecimento de focos que ocasionam descontinuidade no
programa deve ser encarado de maneira sria, organizando-se
estudos que tomem por base os relatrios preenchidos por
tcnicos da manuteno. Estes devero relatar, em linguagem
simples e clara, todos os detalhes do problema em questo.
A manuteno preventiva nunca dever ser confundida com o
rgo de comando, apesar dela ditar algumas regras de conduta
a serem seguidas pelo pessoal da fbrica. manuteno
preventiva cabe apenas o lugar de apoio ao sistema fabril.
O segredo para o sucesso da manuteno preventiva est na
perfeita compreenso de seus conceitos por parte de todo o
pessoal da fbrica, desde os operrios presidncia.
A manuteno preventiva, por ter um alcance extenso e
profundo, deve ser organizada. Se a organizao da manuteno
preventiva carecer da devida solidez, ela provocar desordens e
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confuses. Por outro lado, a capacidade e o esprito de

cooperao dos tcnicos so fatores importantes para a
manuteno preventiva.
A manuteno preventiva deve, tambm, ser sistematizada para
que o fluxo dos trabalhos se processe de modo correto e rpido.
Sob esse aspecto, necessrio estabelecer qual dever ser o
sistema de informaes empregado e os procedimentos adotados.
O desenvolvimento de um sistema de informaes deve
apresentar definies claras e objetivas e conter a delegao das
responsabilidades de todos os elementos participantes. O fluxo
das informaes dever fluir rapidamente entre todos os
envolvidos na manuteno preventiva.
A manuteno preventiva exige, tambm, um plano para sua
prpria melhoria. Isto conseguido por meio do planejamento,
execuo e verificao dos trabalhos que so indicadores para
se buscar a melhoria dos mtodos de manuteno, das tcnicas
de manuteno e da elevao dos nveis de controle . Esta a
dinmica de uma instalao industrial.
Finalmente, para se efetivar a manuteno preventiva e alcanar
os objetivos pretendidos com sua adoo, necessrio dispor de
um perodo de tempo relativamente longo para contar com o
concurso dos tcnicos e dos dirigentes de alto gabarito. Isso vale
a pena, pois a instalao do mtodo de manuteno preventiva,
pela maioria das grandes empresas industriais, a prova
concreta da pouca eficincia do mtodo de manuteno
corretiva.
Objetivos
Os principais objetivos das empresas so, normalmente, reduo
de custos, qualidade do produto, aumento de produo,
preservao do meio ambiente, aumento da vida til dos
equipamentos e reduo de acidentes do trabalho.
a) Reduo de custos - Em sua grande maioria, as empresas
buscam reduzir os custos incidentes nos produtos que
45

fabricam. A manuteno preventiva pode colaborar atuando

nas peas sobressalentes, nas paradas de emergncia etc.,
aplicando o mnimo necessrio, ou seja, sobressalente X
compra direta; horas ociosas X horas planejadas; material
novo X material recuperado.
b) Qualidade do produto - A concorrncia no mercado nem
sempre ganha com o menor custo. Muitas vezes ela ganha
com um produto de melhor qualidade. Para atingir a meta
qualidade do produto, a manuteno preventiva dever ser
aplicada com maior rigor, ou seja: mquinas deficientes X
mquinas

eficientes;

abastecimento

deficiente

abastecimento otimizado.
c) Aumento de produo - O aumento de produo de uma
empresa se resume em atender demanda crescente do
mercado. preciso manter a fidelidade dos clientes j
cadastrados e conquistar outros, mantendo os prazos de
entrega dos produtos em dia. A manuteno preventiva
colabora para o alcance dessa meta atuando no binmio
produo atrasada X produo em dia.
d) Efeitos no meio ambiente - Em determinadas empresas, o
ponto mais crtico a poluio causada pelo processo
industrial. Se a meta da empresa for a diminuio ou
eliminao da poluio, a manuteno preventiva, como
primeiro passo, dever estar voltada para os equipamentos
antipoluio, ou seja, equipamentos sem acompanhamento X
equipamentos revisados; poluio X ambiente normal.
e) Aumento da vida til dos equipamentos - O aumento da
vida til dos equipamentos um fator que, na maioria das
vezes, no pode ser considerado de forma isolada. Esse
fator, geralmente, conseqncia de:

reduo de custos;

qualidade do produto;

aumento de produo;

efeitos do meio ambiente.

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A manuteno preventiva, atuando nesses itens, contribui para o

aumento da vida til dos equipamentos.
f) Reduo de acidentes do trabalho - No so raros os casos
de empresas cujo maior problema a grande quantidade de
acidentes. Os acidentes no trabalho causam:

aumento de custos;

diminuio do fator qualidade;

efeitos prejudiciais ao meio ambiente;

diminuio de produo;

diminuio da vida til dos equipamentos.

A manuteno preventiva pode colaborar para a melhoria dos

programas de segurana e preveno de acidentes.
Desenvolvimento
Consideremos uma indstria ainda sem nenhuma manuteno
preventiva, onde no haja controle de custos e nem registros ou
dados histricos dos equipamentos. Se essa indstria desejar
adotar a manuteno preventiva, dever percorrer as seguintes
fases iniciais de desenvolvimento:
a) Decidir qual o tipo de equipamento que dever marcar a
instalao da manuteno preventiva com base no feeling
da superviso de manuteno e de operao.
b) Efetuar o levantamento e posterior cadastramento de todos os
equipamentos que sero escolhidos para iniciar a instalao
da manuteno preventiva (plano piloto).
c) Redigir o histrico dos equipamentos, relacionando os custos
de manuteno (mo-de-obra, materiais e, se possvel, lucro
cessante nas emergncias), tempo de parada para os
diversos tipos de manuteno, tempo de disponibilidade dos
equipamentos para produzirem, causas das falhas etc.
d) Elaborar os manuais de procedimentos para manuteno
preventiva, indicando as freqncias de inspeo com
mquinas

operando,

com

mquinas

paradas

as

intervenes.
e) Enumerar os recursos humanos e materiais que sero
necessrios instalao da manuteno preventiva.
f) Apresentar o plano para aprovao da gerncia e da diretoria.
g) Treinar e preparar a equipe de manuteno.
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Execuo da manuteno preventiva

a) Ferramental e pessoal - Se uma empresa contar com um
modelo organizacional timo, com material sobressalente
adequado e racionalizado, com bons recursos humanos, com
bom ferramental e instrumental e no tiver quem saiba
manuse-los, essa empresa estar perdendo tempo no
mercado. A escolha do ferramental e instrumental
importante, porm, mais importante o treinamento da
equipe que ir utiliz-los.
b) Controle da manuteno - Em manuteno preventiva
preciso manter o controle de todas as mquinas com o auxlio
de fichas individuais. por meio das fichas individuais que se
faz o registro da inspeo mecnica da mquina e, com base
nessas informaes, a programao de sua manuteno.
Quanto forma de operao do controle, h quatro sistemas:
manual, semi-automatizado, automatizado e por microcomputador.
Controle manual - o sistema no qual a manuteno preventiva
e corretiva so controladas e analisadas por meio de formulrios
e mapas, preenchidos manualmente e guardados em pastas de
arquivo. Esquematicamente:

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49

Controle semi-automatizado - o sistema no qual a

interveno

preventiva

controlada

com

auxlio

do

computador, e a interveno corretiva obedece ao controle

manual. Esquematicamente:

A fonte de dados desse sistema deve fornecer todas as

informaes necessrias para serem feitas as requisies de
servio, incluindo as rotinas de inspeo e execuo. O principal
relatrio emitido pelo computador deve conter, no mnimo:

o tempo previsto e gasto;

os servios realizados;

os servios reprogramados (adiados);

os servios cancelados.

Esses dados so fundamentais para a tomada de providncias

por parte da superviso.
Controle automatizado - o sistema em que todas as
intervenes da manuteno tm seus dados armazenados
pelo computador, para que se tenha listagens, grficos e
tabelas para anlise e tomada de decises, conforme a

50

necessidade

convenincia

dos

vrios

setores

da

manuteno. Esquematicamente:

Controle por microcomputador - o sistema no qual todos os

dados sobre as intervenes da manuteno ficam armazenados
no microcomputador. Esses dados so de rpido acesso atravs
de monitor de vdeo ou impressora. Esquematicamente:

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Exerccios
Assinale com X a alternativa correta.
1. A respeito de manuteno preventiva, pode-se afirmar que:
a) ( ) aquela feita por ocasio; obedece a um padro
previamente esquematizado, assegurando o defeito
da mquina por um longo perodo.
b) ( ) Ela

obedece

um

padro

previamente

esquematizado; estabelece paradas peridicas para

troca

de

peas

gastas,

assegurando

funcionamento perfeito da mquina por um perodo

predeterminado.
c) ( ) Ela

proporciona

um

leve

ritmo

de

trabalho;

desequilbrio do bom andamento desse ritmo, com

controle das peas de reposio e organizao dos
prazos para reposio dessas peas.
d) ( ) Ela permite a mudana da pea com antecedncia,
evitando sobrecarga e permitindo paralisao de um
trabalho, mesmo custa de uma menor eficincia.
e) ( ) aquela baseada em informaes precisas de
instrumentos especficos, os quais indicam, por meio
de parmetros, as ocasies das paradas para
substituio de peas.
2. A

aplicao

da

manuteno

preventiva

apresenta

as

seguintes vantagens:
a) ( ) Substituio de peas novas; menor nmero de
funcionrios envolvidos; nmero maior de mquinas
funcionando.
b) ( ) Substituio de peas novas; maior nmero de
funcionrios envolvidos; menor nmero de mquinas
funcionando.
c) ( ) Equilbrio no ritmo de trabalho; controle das peas de
reposio;

eliminao

ou

diminuio

de

improvisaes e reduo de acidentes do trabalho.

d) ( ) No evita a sobrecarga de determinadas peas;
mudana de todas as peas que formam o conjunto
e equilbrio no ritmo de trabalho.
e) ( ) Elimina totalmente a necessidade de manuteno
corretiva.
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3. So objetivos a serem alcanados pela instalao da

manuteno preventiva:
a) ( ) Reduo de custos; qualidade do produto; efeitos no
meio ambiente e maior vida til dos equipamentos.
b) ( ) Diminuio de pessoal; diminuio de produo;
maior vida til dos equipamentos; efeitos no meio
ambiente e maior durabilidade dos insumos.
c) ( ) Reduo de custos; qualidade do produto; diminuio
de produo e menor vida til dos equipamentos.
d) ( ) Conscientizao

da

gerncia

em

manuteno

corretiva; eliminao de improvisaes e efeitos no

meio ambiente.
e) ( ) Diminuio de mquinas paradas em manuteno;
aumento de pessoal especializado e eliminao de
peas sobressalentes.
4. A manuteno preventiva dever ser registrada e controlada.
Com base nessa afirmao, indique qual documento dever
ser usado para fins de registro.
a) ( ) Planilha de controle.
b) ( ) Inventrio individual.
c) ( ) Catlogo individual.
d) ( ) Carto de registro.
e) ( ) Ficha individual de registro.

Gabarito
1. b;

2. c;

3. a;

4. e;

53