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ADMINISTRAO
6 SEMESTRE
RA 329756
GABRIELA BEATTO
RA 350244
LETICIA CHAVES
RA 326759
RA 371438
RA 296542
PORTO ALEGRE/RS
2013
As informaes so
Vantagem
competitiva pode
ser
entendida
como
uma
vantagem
que
uma empresa tem em relao aos seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo
desempenho econmico sistematicamente superior ao dos demais competidores.
Existem, porm, diferentes correntes tericas que explicam a vantagem comparativa.
O conceito da vantagem competitiva surgiu em oposio ao conceito
da vantagem comparativa, cunhado por David Ricardo para defender a tese dos ganhos
do livre comrcio internacional. Segundo o argumento original, as transaes
econmicas entre dois pases (firmas, pessoas etc.) podem proporcionar ganhos para
ambas as partes, desde que elas tenham diferentes custos de produo para os bens
transacionados.
De modo mais tcnico pode-se dizer que a vantagem comparativa a ocorrncia
de nveis de performance econmica acima da mdia de mercado em funo das
estratgias adotadas pelas firmas.
Algumas das teorias que j foram vinculadas explicao da vantagem
comparativa so o posicionamento estratgico, a teoria dos recursos, as teorias baseadas
nos processos de mercado e as teorias de competncias dinmicas.
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Com ntida vinculao mais a uma destas teorias, tem-se que a vantagem
comparativa geralmente se origina de uma competncia central do negcio. E que para
ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser:
1. difcil de imitar
2. nica
3. sustentvel
4. superior competio
5. aplicvel a mltiplas situaes
Exemplos de caractersticas de empresas que poderiam constituir uma vantagem
competitiva incluem:
distribuio ampla
clientes.
Concorrentes tradicionais: amplia o mercado, aumentando a concorrncia,
consumidor.
Poder de barganha do fornecedor: a aquisio pela Internet aumenta o poder
sobre os fornecedores, que podem se beneficiar das redues nas barreiras para
entrar e eliminar intermedirios.
Estratgia
Para a proposta vamos utilizar a Academia Boa Forma como empresa para a
proposta de projeto. Hoje a academia atende mais de 100 alunos em horrios diferentes,
esta aberta das 7:00 as 22:00 horas, de segunda a sbado. Os alunos normalmente
frequentam um horrio pr-estabelecido, durante os turnos manha, tarde ou noite, todos
os dias, permanecendo de 2 a 3 horas praticando os exerccios.
So trs funcionrios que cuidam da recepo e como personal traine, o
cadastro dos alunos feito manualmente em uma ficha com foto, com o aumento
significativo dos alunos ficou mais difcil o controle de entrada e sada, os proprietrios
chegaram a concluso que necessrio um sistema de controle mais eficaz, onde
controle a entrada, os pagamentos mensais e condies fsicas dos alunos.
Aps uma pesquisa de mercado o programa escolhido tem como principal
acesso de controle a digital do aluno onde ligado ao computador o sistema registra a
entrada e sada, quando o pagamento efetuado fica registrado e a mudana de peso
para controle fsico mais especifico.
Ser necessrio o treinamento dos funcionrios, que ser dado pela empresa
fornecedora do sistema, melhorando a rotina do trabalho pois no sera mais necessrio a
procura pelas manuais. O cadastramento dos alunos e feito com a retirada de uma foto e
a leitura da digital, com a leitura feita a catraca libera a passagem e aparece a foto na
tela do computador.
O sistema ira desafogar a entrada da academia e proporcionar uma maior
liberdade de entrada e sada da mesma.
Bibliografia:
http://www.efagundes.com/artigos/Afinal_para_que_serve_a_TI.htm
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https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B2EGIpHvUjctMDVhZWEzMTItZjE3ZS00
NTY3LTgyMjYtYzA2NDJmYWNhMGMw&hl=en
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sig-e-sua-importanciaparatomada-de-decisoes/26869/
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-novo-perfildoadministrador/33577/
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B2EG
IpHvUjctZjQ1Y2YxNmMtZjM5MS00YzdmLWIzNTktNmQ0NDBkY2VlMmQw&hl
=em
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/vantagenscompetitivasconsegueidentifica-las-na-sua-empresa/11642/
http://www.merkatus.com.br/10_boletim/120.htm
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART462.pdf
LAUDON, Kenneth; LAUDON, Jane P. Sistemas de informao gerenciais. Editora
Pearson,
2011. PLT 624.
Laudon, Kenneth Sistemas de informao gerenciais, Jane Laudon; traduo Luciana do
Amaral Teixeira; reviso tcnica Belmiro Nascimento Joo-9 ed. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.