Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Cartilha Bdi Crea Es
Cartilha Bdi Crea Es
BDI
Apresentao
Sumrio
1 - O QUE BDI?.................................................................................................................................................... 08
2 - O QUE ENGENHARIA DE CUSTOS?..................................................................................................................... 10
3 - QUAL A DIFERENA ENTRE ESTIMATIVA DE CUSTOS E ORAMENTO?....................................................................... 14
4 - TPICOS SOBRE A LEGISLAO APLICVEL AOS PROFISSIONAIS QUE ELABORAM ORAMENTOS E OBRAS................... 16
5 - COMO CALCULAR O BDI?................................................................................................................................... 19
5.1. ADMINISTRAO LOCAL.............................................................................................................................. 20
5.2. INSTALAO DO CANTEIRO DE OBRAS OU SERVIOS....................................................................................... 20
5.3. TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL.................................................................................................................. 22
5.4. TRIBUTOS SOBRE O LUCRO.......................................................................................................................... 22
5.5. LUCRO REAL............................................................................................................................................... 24
5.6. CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE O LUCRO LQUIDO.......................................................................................... 24
5.7. ADMINISTRAO CENTRAL AC.................................................................................................................. 25
5.8. CUSTOS FINANCEIROS CF......................................................................................................................... 26
5.9. LUCRO PREVISTO........................................................................................................................................ 26
5.10. MARGEM DE INCERTEZA MI.................................................................................................................... 27
5.11. AINDA SOBRE O LUCRO............................................................................................................................. 27
5.12. O PREO DE VENDA.................................................................................................................................. 28
6 - CONCEITO DE BDI.............................................................................................................................................. 30
6.1. PARA CONTRATANTES................................................................................................................................. 30
6.2. PARA CONTRATADOS.................................................................................................................................. 32
6.3. EXEMPLO.................................................................................................................................................. 34
7 - CONCLUSO...................................................................................................................................................... 36
8 - FICHA TCNICA................................................................................................................................................. 38
O que BDI?
BDI, Bonificao ou Benefcios e Despesas Indiretas,
a parte do preo de cada servio, expresso em percentual, que no se designa ao custo direto ou que no
est efetivamente identificado como a produo direta do servio ou produto. O BDI a parte do preo do
servio formado pela recompensa do empreendimento,
chamado lucro estimado, despesas financeiras, rateio
do custo da administrao central e por todos os impostos sobre o faturamento, exceto leis sociais sobre a
mo-de-obra utilizada no custo direto.
B
D
I
10
11
De acordo com a Lei de Licitaes 8.666/93, ser vencedora de um processo licitatrio do tipo menor preo a
empresa que justamente apresentar o menor preo global
para execuo do objeto licitado, ou seja, a empresa poder ser beneficiada se elaborar um bom oramento com o
menor valor global.
CONCLUSO DO ORAMENTO:
Composio do BDI;
Formao do preo de venda.
Depois de analisar o Edital de Licitaes, projetos, memoriais descritivos, especificaes tcnicas e demais documentos inerentes ao projeto em disputa, o oramentista
dever estudar detalhadamente este material, formando
um amplo conhecimento sobre o servio que ser realizado,
considerando aspectos como: localizao, especificaes
tcnicas, forma de medio e pagamento. Aps a anlise
dos projetos tcnicos existentes, ser procedida a visita
tcnica ao local de realizao dos servios, a fim de proceder coleta final de dados de compatibilizao do projeto e
logstica para ento, iniciar-se o oramento.
12
Somente aps a elaborao das composies analticas, desenvolvimento de todas as etapas de clculo com
pesquisa de mercado, determinao do custo horrio de
equipamentos, mo-de-obra e composio de encargos
sociais, clculo da administrao local, que se deve
proceder ao clculo do custo direto. O custo direto de
um servio o produto da quantidade do servio pelo
custo unitrio direto do servio. O preo de venda do
servio ser ento o produto do custo direto pelo BDI
percentual calculado.
A definio dos custos diretos baseia-se na elaborao da composio de custo unitrio para cada servio que o oramentista definir como nico e necessrio execuo do projeto e consolidar na planilha de
quantidades de servios.
O oramentista dever utilizar composies de custo
13
14
15
SEO III
DAS OBRAS E SERVIOS
SEO II
DAS DEFINIES
16
17
X - Projeto Executivo - o conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da Associao Brasileira de
Normas Tcnicas - ABNT.
Os contratantes particulares ou privados, para contratao de servios, seguem seus prprios critrios e procedimentos, resguardando todos os dispositivos legais contidos
no cdigo civil brasileiro e suas alteraes.
18
Mobilizao corresponde parcela de custos para transportar desde sua origem at o Canteiro de Obras ou Servios, recursos materiais, equipamentos e instalaes, alm
de pessoal e utenslios necessrios para a realizao do
empreendimento.
19
Alertamos que a Mobilizao e a Desmobilizao so efetivamente custos diretos, uma vez que a Lei 8.666/93, das Licitaes, em seu artigo 40 indicar em seu inciso XIII, os limites
para pagamento de instalao e mobilizao para execuo de
obras ou servios que sero obrigatoriamente previstos em separado das demais parcelas, etapas ou tarefas.
obra, onde constaro todos os itens de custos que lhe so pertinentes. Esta planilha dever ser apresentada anexada proposta de preos e seu preo global dever constar na planilha de
custos diretos de servios do projeto.
INSTALAO DO CANTEIRO DE OBRAS OU SERVIOS
ADMINISTRAO LOCAL
Define-se Administrao Local como custos relativos administrao direta do projeto ou empreendimento, inerentes ao
Canteiro de Obras ou Servios. o custo administrativo direto,
conseqentemente integrado na planilha de quantidades da
20
21
Tributo Municipal TM
Os tributos existentes sobre o lucro so: o IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurdica) e a CSLL (Contribuio Social
sobre o Lucro Lquido). O Imposto de Renda Pessoa Jurdica
e a Contribuio Social sobre o Lucro Lquido podem ser
aplicados sobre a nota fiscal de servios (Lucro Presumido
ou Arbitrado) ou sobre o balano mensal da empresa (Lucro
Real) de acordo com o regime tributrio por ela escolhido.
As pessoas jurdicas com fins lucrativos esto sujeitas
ao pagamento do Imposto de Renda pelos seguintes regimes tributrios:
Lucro Real
Lucro Presumido
Lucro Arbitrado
Lucro Presumido ou Arbitrado
Tributos Federais - TF
COFINS Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social:
Aplicvel em todo o territrio nacional. A alquota depende do enquadramento fiscal e tributrio da empresa.
PIS - Programa de Integrao Social:
Aplicvel em todo o territrio nacional. A alquota depende do enquadramento fiscal e tributrio da empresa.
CPMF - Contribuio Provisria sobre Movimentao
Financeira:
22
23
Sobre esses percentuais so aplicadas as alquotas especficas de IRPJ fixadas em lei. Por exemplo,
empresas de engenharia de construo que optem por
esta modalidade de tributao pagaro 1,2% de IRPJ
LUCRO REAL
Como o prprio ttulo define, a tributao incidir sobre
o Lucro efetivo da empresa (ajustado pelas adies e excluses permitidas e leis). As alquotas dos tributos dependem
do plano tributrio adotado pela empresa prestadora de
servios, em funo da sua atividade.
A Lei define apenas o Lucro anual.
A converso para mensal trabalho do oramentista ou
contador, uma vez que o clculo do Imposto de Renda deve
ser por ms, nos clculos oramentrios.
CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE O LUCRO LQUIDO
A base de clculo da Contribuio Social sobre o Lucro
das pessoas jurdicas com fins lucrativos :
Tributado pelo Lucro Presumido ou Arbitrado de 12%
sobre a Receita Bruta e de 100% sobre as demais Receitas
Operacionais (Financeiras etc.);
24
Excees
No devem ser aplicados impostos sobre a Nota Fiscal,
impostos incidentes sobre materiais, do tipo ICMS e IPI, uma
vez que estes devero estar inclusos no preo dos materiais,
como tambm, os encargos sociais que so aplicados sobre
a folha de pagamento, que devero estar incorporados aos
salrios.
ADMINISTRAO CENTRAL AC
A ADMINISTRAO CENTRAL rene todos os custos da sede
da empresa, inclusive o custo de comercializao, gesto de
pessoal, contabilidade, pr-labore de scios, departamento
25
LUCRO PREVISTO
CF = [ (1 + t / 100) - 1 ] x 100
t = taxa de juros de mercado ou de correo monetria,
em percentagem ao ms.
n = nmero de dias decorridos entre a data de equilbrio dos desembolsos e a efetivao do recebimento contratual. Em mdia, podemos considerar 1/4 ou 25% dos dias
decorridos entre o incio da execuo do empreendimento e
a data do primeiro recebimento.
26
principalmente, das condies de mercado. O LUCRO tambm um percentual calculado tecnicamente, baseado em
custo de oportunidade do capital. No Brasil, o IPEA, rgo do
Ministrio do Planejamento, definiu com base em pesquisa
especfica, em 15% (quinze por cento). A Receita Federal
tambm presume a lucratividade de empresas prestadoras
de servios variando entre 8,0% e 32%.
MARGEM DE INCERTEZA MI
Mas, para os TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL, por exigncia da legislao brasileira, s podem ser admitidos sobre
o PREO DE VENDA DOS SERVIOS.
Os proponentes no aplicaro em seu BDI a varivel Margem de Incerteza, porm, podem utilizar o valor gerado por
ela na Estimativa do Custo do contratante.
Assim, o valor estimado do BDI deve ser fixado em
27
1) O LUCRO ser considerado, exclusive Imposto de Renda e Contribuio Social, gerando a Margem de Contribuio real prevista;
2) O LUCRO ser considerado, inclusive Imposto de Renda
e Contribuio Social, gerando o LUCRO BRUTO; portanto, depois haver subtrao dos TRIBUTOS anteriormente citados;
3) O LUCRO ser calculado sobre o custo, portanto, dever
estar no numerador da frao da frmula de clculo do BDI;
4) O LUCRO ser calculado sobre o preo de venda, portanto, dever estar no denominador da frao da frmula
de clculo do BDI.
Em qualquer dos casos apresentados nos itens acima
certamente o LUCRO dever ser sempre preservado nos empreendimentos, conforme sua previso inicial.
O PREO DE VENDA
O preo de venda dos servios ou valor global do oramento dado pelo produto do custo direto total dos servios pelo BDI:
28
29
O conceito de BDI
PARA CONTRATANTES
Para os rgos contratantes, o BDI deve ser calculado pela seguinte expresso matemtica:
30
Ou ainda:
31
PARA CONTRATADOS
O BDI para rgos ou empresas contratados deve ser
calculado pela seguinte expresso matemtica:
32
Ou ainda:
33
EXEMPLO
Calcular o BDI do contratante para ser aplicado sobre o custo direto estimado de um empreendimento onde:
1- A ADMINISTRAO CENTRAL calculada da empresa proponente est em torno de 7%;
2- Os CUSTOS FINANCEIROS calculados so de 2%;
3- Os TRIBUTOS apurados e somados que incidiro sobre o faturamento da proponente so de 11,30%;
4- O LUCRO mdio estimado, obtido pelas empresas atuantes neste mercado de 10% sobre o faturamento do servio;
5- A MARGEM DE INCERTEZA mdia da estimativa adotada de 10%.
34
35
Concluso
Diante de todas essas questes abordadas, muito importante que compreendamos corretamente o BDI e o seu uso, tendo em vista o fato de o mesmo ser
indispensvel para a elaborao do oramento de uma obra de engenharia.
Devido ao crescimento econmico e ao avano da tecnologia que vivenciamos nos ltimos anos, podemos verificar que a indstria da construo
civil, bem como as outras reas da engenharia, desenvolveu-se consideravelmente, encontrando-se hoje num patamar avanado em termos conceituais e de mtodos. Isso foi possvel graas sistematizao de diversos
elementos importantes para o prprio exerccio produtivo da engenharia,
como o caso do BDI.
Esta Cartilha foi elaborada com o intuito de proporcionar uma melhor
orientao a todos os profissionais da rea da engenharia, bem como as
empresas e outras partes envolvidas, que lidam em seu dia-a-dia com a
questo do BDI.
36
37
- CMARA DA CONSTRUO)
Paulo Roberto Vilela Dias Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
(IBEC)
Luiz Thadeu Barreto Instituto Mineiro de Engenharia Civil (IMEC)
Jarbas Matias dos Reis e Marcelo de Cerqueira Viana Sindicato da Indstria da Construo Pesada de Minas Gerais (SICEPOT-MG )
Yuzo Sato e Marcus Vincius Magalhes de Matos Sindicato Nacional
das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva de Minas Gerais
(SINAENCO/MG)
Marcelo Barboza Abreu Sindicato da Indstria da Construo Civil de
Minas Gerais (SINDUSCON/MG)
Dcio Vieira de Assis Sociedade Mineira de Engenheiros (SME)
Sebastio do Esprito Santo de Castro Superintendncia de Desenvolvimento da Capital do Estado de Minas Gerais (SUDECAP/MG)
Walkria Morais de Oliveira Segantini e Helencio Aparecido Martins - Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte (URBEL)
Texto:
Eng Jobson Nogueira de Andrade - Conselho Regional de Engenharia,
Arquitetura e Agronomia de Minas Gerais (CREA-MG)
Eng Jarbas Matias dos Reis Sindicato da Indstria da Construo Pesada
de Minas Gerais (SICEPOT-MG )
Eng Paulo Roberto Vilela Dias - Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
(IBEC)
Colaborao:
Edward Diniz Reis, Fernando Fernandes Quadra, Leila Silva Azevedo Correa,
Paulo Maurcio Figueiredo Faria e Rafael Machado Duarte - Banco do Brasil
(BB)
Almir Mrcio Miguel, Dimas Gonalves de Oliveira e Regina Maria Andrade
Brito - Caixa Economica Federal (CEF)
Iocanan Pinheiro de Arajo Moreira - Colgio Estadual de Entidades
(CEE/Crea-MG)
Anderson Fagundes Duarte e Aroldo Moraes Companhia Energtica de
Minas Gerais (CEMIG)
Felipe Sampaio Belizrio - Companhia de Habitao do Estado de Minas
Gerais (COHAB/MG)
Judismar Vieira de Mendona Junior e Marco Antnio Teixeira Companhia
de Saneamento de Minas Gerais (COPASA MG)
Roberto Guarino - Departamento de Obras Pblicas do Estado de Minas
Gerais (DEOP/MG)
Maria Rosa Marinho Rabelo e Ney Loureiro Lima - Departamento de Estradas
de Rodagem do Estado de Minas Gerais (DER/MG)
Wilton Alvarenga Baptista Viana - Departamento Nacional de Infra-Estrutura
de Transportes (DNIT)
Mrcio Danilo Costa e Gustavo Charlemont Federao das Indstrias do
Estado de Minas Gerais e Sindicato das Indstrias de Instalaes Eltricas,
Gs, Hidrulicas e Sanitrias no estado de Minas Gerais (FIEMG/SINDIMIG
38