A PROFISSO DO ADMINISTRADOR

Cindy Farias Kreger

Prof. Marcos Augusto Mendes Guedes
Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI
Administrao/Recursos Humanos (REH21) Teoria da Administrao
29/09/08
RESUMO
As grandes empresas hoje em sua maioria pensam estar caminhando muito bem que pretendem
continuar com seus mesmos mtodos, pensando assim estarem caminhando para o sucesso. Porm,
se a empresa, ou melhor os seus administradores no planejarem visando a situao futura,
no se adequarem com as novidades, com as constantes mudanas de necessidades, essa empresa
ir estagnar, e como algo que pra no permanece parado, na mesma situao por muito tempo,
ela acaba regredindo, ficando para trs.
Palavras-chave: Planejamento; Inovao; Gerenciamento; Sucesso.
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INTRODUO
Existem inmeros caminhos para o sucesso de uma organizao. As empresas precisam estar

sempre atentas a uma srie de fatores determinantes como o planejamento e o estudo do seu foco de
trabalho, a reviso dos seus mtodos de tempos em tempos, inovao, ateno escolha certa dos
seus colaboradores e, acima de tudo, muito compromisso, fora de vontade, empenho e unio.
Sempre atento, de maneira inteligente, ao futuro que j aconteceu.
Esse trabalho visa mostrar o papel fundamental do Administrador e os pontos que so relevantes
para que Administrador e empresa tenham sucesso, e o primordial, mantenham estabilidade sabendo
gerenciar.

ADMINISTRAO COMO FATOR DE SUCESSO

Os executivos precisam tomar conhecimento para que foquem toda a sua ateno ou a maior

parte dela no que provavelmente trar mais benefcios e lucros empresa. As primeiras coisas que
devem ser definidas em qualquer planejamento quem so os seus consumidores e qual
exatamente o seu mercado alvo. Feito isso, os empreendedores buscaro a melhor forma de como
chegar at esse pblico alvo da maneira mais eficaz possvel atravs de intensas anlises das
necessidades dos mesmos.
Alm disso, tambm a interao com os clientes e o estudo do mercado naquele determinado
momento fator primordial na continuidade do sucesso da organizao. No obstante, a empresa

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deve buscar alcanar, sem dvida, a melhor forma de manter-se frente do seu tempo. Segundo
Drucker (1998, p. 6), o futuro no pode ser conhecido. A nica coisa certa a respeito dele que
ser diferente de hoje, ao invs de uma continuao. [...] Ele pode ser moldado por aes
intencionais. E a nica coisa que pode efetivamente motivar essas aes uma nova idia.
Por isso, a inovao e o desenvolvimento de novas idias so tambm indispensveis para que a
organizao de hoje siga no mesmo ritmo de sucesso para o amanh, mas por um caminho
diferente. H, ainda, outro fator que contribui maciamente para tudo isso: a escolha dos
profissionais que atuaro na empresa. Sabe-se que uma empresa no pode ser completamente
estvel se os seus colaboradores no desempenham as suas atividades de maneira uniforme,
inteligente e centrada nos seus propsitos. Nesse quesito, o administrador deve estar atento a quem
escolher no s para colocar em cargos de alto desempenho, mas em todas as reas da empresa.
Mais do que isso, ele deve observar o rendimento, a interao e o comprometimento do seu
colaborador com o trabalho. As relaes devem ser baseadas inteiramente na confiana e mais: na
adequada adaptao do funcionrio em relao ao trabalho do qual desempenha. Peter Drucker
tambm enfatiza a importncia de escolher os profissionais certos para cada funo, (2008, p. 5):
Manter pessoas em um trabalho que elas no conseguem realizar no bondade;
crueldade. Mas tambm no motivo para deix-las ir embora. Tomar decises certas sobre
pessoas o meio bsico de se controlar bem a organizao. Essas decises revelam o
quanto a gerncia competente, quais so seus valores e se ela leva a srio suas funes. O
executivo que no se esfora para acertar em suas decises sobre pessoas est se arriscando
a algo mais que o mau desempenho. Ele se arrisca a perder o respeito de suas organizaes.

CONSIDERAES FINAIS

Portanto, o passo decisivo que lderes e trabalhadores integrem-se totalmente nas funes, para
juntos tomarem as melhores medidas, em todos os sentidos. E, desse modo, a possibilidade de a
empresa estar fadada ao sucesso muito alta. O trabalho funciona quando h integrao o suficiente
entre todas as pessoas que faam a empresa funcionar de verdade. indispensvel, ento, que o
foco do pensamento do administrador contenha todos esses pontos importantes para o
desenvolvimento da empresa. Uma coisa certa: administradores bem como todos os outros
participantes da organizao precisam trabalhar de maneira homognea para que tudo flua dentro do
previsto e a empresa, sempre, s tenha a crescer, cada vez mais.
4 REFERNCIAS
DRUCKER, Peter. A profisso de Administrador. So Paulo: Pioneira, 1998. Resenha de:

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GUEDES, Marcos Augusto Mendes. Compilao em 18 p. 2008.