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Mundo PM Paper Oct 05 Portuguese
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M u n d o P M
P r o j e c t
M a n a g e m e n t
Gerenciamento de Riscos
Melhores Prticas e
Desenvolvimentos Futuros
Melhores Prticas e
Desenvolvimentos Futuros
Resumo Gerenciamento de riscos em projeto foi reconhecido h algum tempo como uma disciplina formal por mrito prprio e existe um
crescente consenso sobre os elementos que compem as melhores prticas. Contudo, o campo de gerenciamento de riscos no tem uma maturidade completa e existem algumas reas requerendo desenvolvimento
futuro. Este artigo delineia as melhores prticas correntes e apresenta
trs reas na qual gerenciamento de riscos em projeto pode se desenvolver no curto/mdio prazo, entre elas a integrao de gerenciamento
de riscos com gerncia de projeto em geral e a cultura organizacional,
aumentando assim a profundidade e amplitude na anlise da aplicao;
e a incluso dos aspectos comportamentais no processo de risco.
mento e j existem conquistas antes mesmo que plenamente dominada. Um nmero considervel de iniciativas est a
caminho para estender as fronteiras do tema e existe um
perigo que gerenciamento de riscos possa dissipar e perder
a coerncia se algum senso de direo comum no for mantido. Existe um entendimento comum que aceito sobre os
principais temas de gerenciamento de riscos, mas novas direes constantemente so exploradas, como podemos ver
pela amplitude dos tpicos cobertos nas literaturas.
Existem pelo menos trs reas onde necessrio ter
um desenvolvimento ativo a curto ou mdio prazo, se o gerenciamento de riscos estiver realmente comprometido em
contribuir significativamente para o sucesso dos projetos e
negcios.
MPM Didtico
So estas:
Integrao de gerenciamento de riscos com o
gerenciamento em geral e a cultura corporativa;
Aumentar a profundidade nas anlises e ampliar
sua aplicao;
Incluso do aspecto comportamental no processo de risco.
Essas trs reas esto brevemente consideradas
na seqncia do artigo, aps uma breve discusso
sobre o que atualmente constitui best practices em
gerenciamento de riscos.
As Melhores Prticas em
Gerenciamento de riscos
Existem muitos guias prticos e padres definindo diferentes abordagens para gerenciamento de riscos (por exemplo, APM 2004; ICE 2002;
AS/NZS4360 2004; PMI 2004; UK OGC 2002; IRM
2002). Essas cobrem diferentes nveis de gerencia-
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MPM Didtico
O escopo corrente de gerenciamento de riscos razoavelmente limitado, tendendo a concentrar-se em escala de tempo e
custo-alvo. Por mais que esses sejam inegavelmente importantes, existem algumas outras reas que deveriam ser cobertas
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na percepo de incerteza deveria ser explorado para permitir que os efeitos sejam entendidos e gerenciados.
Este tambm permitiria a construo de equipes com
maturidade em risco e uma cultura emocional que poderia melhor entender e assim modificar as atitudes de risco,
tornando as atitudes de risco categorizadas entre de risco
e cautelosa, com a inteno de assegurar que o risco seja
assumido com segurana pela organizao.
Consideraes Finais
A curta histria do gerenciamento de riscos foi de sucesso at hoje, com uma extensa aplicao por muitas indstrias
e o desenvolvimento de um core best practices com um forte
suporte de infra-estrutura. Embora o gerenciamento de riscos tenha amadurecido dentro de disciplinas reconhecidas,
ele ainda no alcanou o seu pico e poder ainda ter desenvolvimento futuro.
Existem diversas reas nas quais o progresso do tema
demandado. O desenvolvimento nessas reas teria um significante efeito no gerenciamento de riscos, por produzir:
Um conjunto de ferramentas e tcnicas de gerenciamento de riscos que estaria plenamente integrado com o
projeto e os processos de negcios e com o reconhecimento de que incertezas fazem parte de todos os nveis
da organizao (via integrao de gerenciamento de riscos);
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Referncias
1.
2.
Com a apropriada considerao sendo tomada no fator humano no processo de risco, usando avaliaes de
atitudes de risco, contabilizando sistematicamente sua
influncia e construindo equipes balanceadas por riscos
(via aspectos comportamentais).
3.
A ateno para essas reas assegurar que o gerenciamento de riscos continuar a se desenvolver. O gerenciamento de riscos no deve se manter esttico se for para atender
seu potencial de contribuio significante para o sucesso do
projeto e dos negcios e se for para ele tomar seu lugar
como uma indispensvel e efetiva ferramenta de gerenciamento. M PM
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