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Recebida em 23/maro/2001
Aprovada em 27/abril/2001
ABORDAGEM ESTRUTURAL
A premissa principal da Abordagem Estrutural a concepo de clima organizacional como resultante da participao de um conjunto de
caractersticas objetivas da organizao que exercem influncia sobre
as atitudes, os valores e as percepes das pessoas que a compem
(Schneider & Reichers, 1983). O clima organizacional surge, ento, a
partir da percepo de aspectos organizacionais como tamanho, diviso
hierrquica, centralidade, tipo de tecnologia e regras de controle do comportamento.
Forehand & Gilmer (1964) definem o clima organizacional como um
conjunto de caractersticas que descrevem a organizao e que:
a distinguem de outras;
so relativamente durveis ao longo do tempo;
influenciam o comportamento das pessoas na organizao.
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Quadro 1
Categorias Conceituais Constitutivas das
Definies de Cultura Organizacional e Clima
Organizacional
Construto
Categorias Conceituais
Clima
Organizacional
Cultura
Organizacional
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As categorias apontadas pelos autores como sendo comuns a ambos os conceitos (em negrito no quadro 1) demonstram que h espao compartilhado entre eles. J as
categorias excludentes revelam que no existe completa
superposio entre ambos, por isso os dois podem ser utilizados simultaneamente sem temor de se estar chamando
s recompensas e ao reconhecimento. Finalmente, os fatores 13 e 24 levantam informao sobre o suporte oferecido pelas chefias para o desempenho do funcionrio.
Foram encontrados 34 fatores constitutivos do clima
organizacional, 17 dos quais em dois instrumentos ou mais,
o que pode ser interpretado como concordncia implcita
entre os autores sobre a presena deles no construto.
Contudo, chama a ateno o fato de no ter sido encontrado um fator comum a todos os instrumentos. Agrupando os fatores redundantes, tem-se 24 fatores (sete resultantes do agrupamento de fatores mais 17 no agrupados). Esse nmero pode ser considerado elevado quando
se lembra estar trabalhando com cinco instrumentos. Em
alguns casos (fator 5), a dificuldade de associao com
outros fatores decorreu da especificidade ou da complexidade (vrios aspectos avaliados por um mesmo fator).
Os dados aqui apresentados no so suficientemente
abrangentes para refletir a generalidade de instrumentos
de avaliao do clima organizacional, pois o seu nmero
reduzido. Visam apenas sinalizar a gama de fatores considerados componentes do clima organizacional. Mesmo
com essa limitao, existe um elemento que sobressai: as
relaes interpessoais, tanto com os pares quanto com as
chefias (o nico aspecto avaliado por quatro fatores, alm
de presente em trs dos cinco instrumentos). Esse dado
merece ser detidamente analisado, pois, de acordo com
as abordagens tericas levantadas, pode-se afirmar que o
papel desempenhado por pares e chefias fundamental
na estruturao do clima organizacional. Esse dado
congruente com Moran & Volkwein (1992) quando afirmam que o clima moldado por processos de interao
social e estruturado a partir de atribuies de significados
compartilhados socialmente. Em outras palavras, os processos sociais podem ser considerados como o elemento
bsico a partir do qual as percepes so orientadas e o
clima social construdo. Mesmo quando so analisados
os instrumentos que aparentemente no contm uma categoria especfica para as relaes sociais (Dunegan,
Tierney & Duchon, 1992; Brown & Leigh, 1996), possvel identificar que os fatores estabelecidos pelos autores
guardam estreita relao com a qualidade das relaes
sociais, como no caso dos fatores liberdade, encorajamento,
coordenao (Dunegan, Tierney & Duchon, 1992) e suporte administrativo (Brown & Leigh, 1996).
A investigao dos elementos constitutivos do clima
organizacional a partir dos fatores presentes nos instrumentos de avaliao uma prtica freqente nesse campo do conhecimento. Koys & DeCotiis (1991) realizaram
uma pesquisa com o objetivo de reduzir os fatores apontados na literatura como elementos constitutivos do clima
organizacional a um pequeno conjunto, que agregasse os
que apareciam de forma repetida e eliminasse os que no
correspondiam adequadamente s caractersticas estrutu-
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Quadro 2
Fatores Constitutivos de Instrumentos de Avaliao do Clima Organizacional
Schneider & Bartlett (1970) (*) Agency Climate Questionnaire (ACQ) 80 itens
1(**) Suporte administrativo
Interesse dos supervisores/chefias pelos funcionrios, em nvel pessoal.
2 Conflito
Caracterizao dos relacionamentos pessoais e profissionais na organizao.
3 Estrutura administrativa
Caractersticas estruturais da tarefa.
4 Apoio aos novos empregados Tratamento dado aos novos empregados.
5 Independncia
Relao entre recompensas financeiras e esforo.
6 Satisfao geral
Interesse dos funcionrios por estarem informados sobre aspectos gerais.
Kozlowski & Doherty (1989)(*) 55 itens
7 Estrutura do trabalho
Percepo da estrutura e da organizao do trabalho.
8 Compreenso do trabalho
Clareza dos objetivos do seu trabalho.
9 Responsabilidade pessoal
Medida em que os empregados percebem que podem ser responsabilizados pelas suas aes.
10 Responsabilizao
Medida em que os empregados podem tomar as suas prprias decises sem ter de recorrer ao
supervisor.
11 nfase na superviso
Medida em que os empregados percebem ser pressionados em relao ao trabalho, pelo seu
supervisor.
12 Participao
Medida em que os empregados percebem que o seu superior os encoraja a participar ativamente e
tomar decises.
13 Suporte do supervisor
Confiana do supervisor nos trabalhadores.
14 Equipe de trabalho
Percepo do ambiente como cooperativo e amistoso.
15 Cooperao intergrupal
Cooperao entre os membros dos grupos.
16 Interesse e preocupao
Medida em que os empregados percebem que a administrao presta ateno s necessidades dos
seus empregados.
17 Fluxo da comunicao
Medida em que o sistema de transferncia da informao suficiente em termos de receptividade,
apertura e fluxo.
Dunegan, Tierney & Duchon (1992)(*) Instrumento de Avaliao do Clima para a Inovao 28 itens
18 Liberdade
Autonomia operacional para o desempenho das tarefas.
19 Desinteresse
Interesse da organizao por solues inovadoras e criativas.
20 Reconhecimento
Reconhecimento e recompensas apropriadas pelo comportamento inovador.
21 Encorajamento
Grau em que os subordinados percebem ser encorajados, por parte das chefias, para serem
inovadores.
22 Obstculos
Grau em que os subordinados acreditam no ter tempo suficiente e nem recursos para procurar
idias novas e criativas.
23 Coordenao
Grau em que os subordinados valorizam as relaes positivas com grupos de outras unidades da
organizao.
Brown & Leigh (1996)(*) 22 itens
24 Suporte administrativo
25 Clareza do papel
26 Contribuio
27 Reconhecimento
28 Auto-expresso
29 Desafios
Kivimki et al. (1997)(*) Inventrio de Clima de Equipe (ITC), desenvolvido por Anderson & West (1998) 38 itens
30 Viso
Avaliao dos objetivos da tarefa e da organizao.
31 Orientao s tarefas
Atividades realizadas pela equipe para que o trabalho seja feito da melhor forma possvel.
32 Suporte inovao
Espao oferecido e disposio da equipe para aporte de idias inovadoras.
33 Espao para a participao
Participao e relacionamento do grupo.
34 Freqncia das interaes
Relaes interpessoais no grupo.
Notas: (*) As descries dos fatores desses instrumentos foram tiradas dos prprios artigos.
(**) Nmero de identificao dos fatores encontrados.
Observao: Os fatores em negrito tm correspondncia com fatores de, pelo menos, mais de um instrumento.
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Quadro 3
Distribuio dos Fatores Segundo a Estrutura
Definida por Koys & DeCotiis (1991)
Fatores Definidos por
Koys & DeCotiis (1991)
Fatores Mencionados
no Quadro 2
Autonomia
Coeso
Confiana
Presso
Suporte
Reconhecimento
Justia
Inovao
9, 10, 18
2, 14, 15, 23, 33, 34
28
11
1, 12, 13, 16, 24
5
20, 27
19, 21, 32, 29
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gidade, ou da falta de clareza na definio das responsabilidades atreladas ao papel, quanto a falta de harmonia
entre os interesses pessoais e organizacionais. O segundo
fator, denominado tarefas desafiadoras e autonomia,
refere-se percepo das caractersticas das tarefas e do
trabalho, em termos de desafio, variedade, autonomia e
importncia. O terceiro fator, liderana e suporte, aborda questes relativas percepo do papel e do desempenho do lder. Finalmente, o quarto fator, cooperao
do grupo de trabalho e relaes de amizade, refere-se percepo que o funcionrio tem sobre o relacionamento interpessoal e o desempenho no seu grupo de
trabalho.
Na realizao da pesquisa emprica, cada fator foi, por
sua vez, composto por diversas variveis. O fator estresse
do papel e falta de harmonia apresentou variveis relativas ambigidade do papel, conflito de papel, superposio
de papis, conflito da subunidade, identificao com a organizao e cuidado e confiana da administrao; o fator
tarefas desafiadoras e autonomia foi composto por variveis relacionadas a desafio e variedade, autonomia e importncia do trabalho; o fator liderana e suporte teve
questes relativas a confiana e suporte do lder, nfase do
lder para atingir os objetivos, abertura do lder para a
interao, influncia psicolgica e influncia da hierarquia;
e o fator relativo cooperao do grupo foi composto
pelas variveis de cooperao do grupo de trabalho, cordialidade do relacionamento intergrupal e reconhecimento de efetividade do grupo.
As anlises estatsticas realizadas revelaram a adequao dos fatores sugeridos por James & James (1989). De
maneira adicional, foi verificada a presena de um elemento comum, que perpassa os quatro fatores, denominado de fator de segunda ordem. A respeito desse resultado os autores afirmam que o fator subjacente revela a presena de um elemento emocional latente estruturao
do mapa cognitivo que ser utilizado como padro de avaliao do acontecer organizacional.
No intuito de verificar a convergncia entre os fatores
propostos por James & James (1989) com os propostos
por Koys & DeCotiis (1991), realizou-se comparaes entre as estruturas sugeridas. A anlise permitiu concluir que
no h correspondncia entre os fatores, pois os quatro de
James & James (1989) no englobam os oito sugeridos
por Koys & DeCotiis (1991) e, se forem aplicados os critrios tericos utilizados por estes ltimos para eliminar fatores, eliminar-se- variveis apontadas por James & James
(1989) como constitutivas de alguns dos fatores, como, no
caso da influncia psicolgica, a nfase nos objetivos do
lder, a identificao com a organizao e a importncia
do trabalho. Essa falta de correspondncia entre as duas
estruturas propostas sugere, mais uma vez, que, apesar
do interesse que esse campo de estudo desperta e da
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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TAMAYO, A. Valores organizacionais. In: TAMAYO, A.; BORGESANDRADE, J.E.; CODO, W. (Orgs.). Trabalho, organizao
e cultura. Coletneas da Associao Nacional de Pesquisa
e Ps-Graduao em Psicologia. So Paulo: Cooperativa
de Autores Associados, 1998.