Gestão de Risco Ocupacional :uma Ferramenta em Favor Das Organizações e Dos Colaboradores

BERKENBROCK, Paulo Egydio; BASSANI, Irionson Antonio.
Gesto do risco ocupacional: uma

ferramenta em favor das organizaes e dos colaboradores. Revista Interdisciplinar Cientfica Aplicada,
Blumenau, v.4, n.1, p.43-56, Sem I 2010.
ISSN 1980-7031
GESTO DO RISCO OCUPACIONAL: uma ferramenta em favor das organizaes e dos

colaboradores
Paulo Egydio Berkenbrock1
Irionson Antonio Bassani2
RESUMO
Gesto do Risco Ocupacional diz respeito ao estudo dos principais fundamentos
da anlise de risco, perigo e eventos, bem como seus objetivos e diretrizes. Este estudo
esclarece as principais dvidas a respeito da gesto do risco, atravs de uma anlise
simplificada de sua estrutura, dando nfase a questes prticas, relacionadas com qualquer
atividade produtiva, de pequeno, mdio ou grande porte. Chegando a concluso de que o
trabalho de gesto do risco ocupacional pode evitar alm de eventos negativos, prejuzos
financeiros e perdas de colaboradores. A gesto do risco precisa do envolvimento de todos os
integrantes da organizao principalmente da alta administrao e de pessoas habilitadas para
que a efetividade desta atividade alcance seu xito.
Palavras-chave: Gesto do Risco; Segurana do Trabalho; Perigo.
1 INTRODUO
Para realizar um trabalho de gesto do risco ocupacional, necessrio entender os
perigos e riscos no trabalho, assim desenvolver formas para gerenciar estas informaes
atravs de um sistema de gesto. Os processos indstrias evoluram, pois temos equipamentos
de alta produo realizando o que muitas pessoas no conseguem produzir. Entretanto,
mesmo com alta tecnologia, em qualquer processo produtivo, teremos pessoas trabalhando,
com isso sempre continuaremos com os riscos ocupacionais, cabe a organizao junto com
seus colaboradores e principalmente sua equipe de segurana do trabalho, diminuir ou
eliminar estes riscos.
Sabe-se que os cuidados com a sade e a segurana do trabalhador aumentaram devido
a legislaes mais rgidas nessa rea e ao grande nmero de acidentes de trabalho, mas no se
descarta que, mesmo com todos os investimentos possveis na rea de segurana
1
2
Especialista em Engenharia de Segurana do Trabalho. E-mail: pauloegydio@univali.br

Doutor em MPA Staatliche Materialpruefungsanstalt Stuttgart. E-mail: irionson.bassani@pucpr.br
BERKENBROCK, Paulo Egydio; BASSANI, Irionson Antonio. Gesto do risco ocupacional: uma
Blumenau, v.4, n.1, p.43-56, Sem I 2010. Temtica TCC.
ISSN 1980-7031
(treinamentos, procedimentos, equipamentos e outros), sempre teremos o risco em uma

atividade.
Neste estudo, pretende-se estabelecer os principais fundamentos da gesto do risco
ocupacional, bem como seus objetivos e as formas utilizadas para alcan-las.
2 FATORES A SEREM OBSERVADOS NA SEGURANA DO TRABALHO
Para entender o que significa o risco, precisamos, antes de qualquer coisa, identificar e
conhecer os perigos, que decorrem das mais diversas atividades desenvolvidas
Sabe-se que os cuidados com a sade e a segurana do trabalhador aumentaram devido
a legislaes mais rgidas nessa rea e ao grande nmero de acidentes de trabalho, mas no
podemos esquecer que, mesmo com todos os investimentos possveis na rea de segurana
(treinamentos, procedimentos, equipamentos e outros) sempre teremos o risco em uma
atividade.
2.1 PERIGOS
Segundo a OHSAS 18001 (2007), perigo a fonte ou situao com potencial para o
dano em termos de leses ou ferimentos para o corpo humano, ou danos para a sade, para o
patrimnio, para o ambiente do local de trabalho.
Para realizar a identificao dos perigos, necessrio criar uma metodologia para ser
seguida. Essa identificao no padro para todas as empresas, devido s diferenas no
processo produtivo. Cada organizao deve realizar sua prpria metodologia, que esteja de
acordo com as necessidades e caractersticas em termos de detalhes. Um mtodo utilizado
comumente para identificar perigos relacionar estes nas etapas do processo produtivo
conforme o quadro 01, no qual se apresentam algumas etapas da produo de sucos ctricos e
os perigos relacionados.
ETAPA
Descarga
Silagem
Lavao e Desinfeco
Extrao
PERIGO
Materiais em Alturas Elevadas
Materiais Cortantes
Produtos Qumicos
Pisos Escorregadios
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Acabamento do Suco
Produtos Qumicos
Centrfugas
Manuseio de Ferramentas
Acabamento da Polpa
Manuseio de Ferramentas
Quadro 01 - Etapas do processo produtivo com perigos relacionados.
Fonte: Os autores
Com a anlise de cada etapa do processo produtivo ou de cada tarefa realizada pelos
colaboradores, consegue-se listar os perigos existentes. Para facilitar essa tarefa, pode-se fazer
uso de algumas ferramentas, tais como questionrios, informaes sobre acidentes anteriores
e outros. Trs perguntas bsicas so utilizadas como base na OHSAS 18001 (2007) para
realizao desse procedimento:
Existe uma fonte de dano?
O que ou quem poderia sofrer com o dano?
De que forma ou como o dano poderia ocorrer?
Com essas perguntas feitas para cada tarefa dentro de uma organizao, possvel
identificar fontes de perigo para as futuras avaliaes de riscos e aes a serem realizadas.
interessante, no processo de identificao de perigos, fazer o levantamento por categorias por exemplo: mecnico, eltrico, qumico ou outros -, e fazer perguntas durante as atividades
sobre quais perigos podem existir, por exemplo:
Pode-se ter quedas de pessoas? Devido altura? Devido a escorreges?
Temos veculos que transitam neste local?
Nesta tarefa temos o uso de substncias qumicas?
Temos fontes de energia, eltrica, radioativa, vibratria, outras?
Cada organizao deve elaborar sua lista de perguntas, adicionando as novas informaes,
atualizando-a constante e utilizada periodicamente para a identificao dos perigos. Aps
identificados os perigos, pode-se partir para a identificao dos riscos.
2.2 RISCO
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Segundo a OHSAS 18.001 (2007), risco a combinao da probabilidade de

ocorrncia de um evento perigoso ou exposio(es) com a gravidade da leso ou doena que
pode ser causada pelo evento ou exposio(es).
Para TORREIRA (1997), risco a medida das probabilidades e conseqncias de
todos os perigos de uma atividade ou condio. Pode ser definida como a possibilidade de
dano, prejuzo ou perda.
Assim, tem-se o risco somente quando se tem a exposio ao perigo. Ento, o risco
relacionado probabilidade de ocorrncia, e a severidade:
R=PxS
Onde:
R = risco
P = probabilidade
S = severidade (conseqncia, severidade)
Para facilitar, pode-se dizer que a probabilidade o resultado de quantas vezes o risco
pode virar um evento, e a severidade quo grande ou pequeno pode ser o dano sade, ao
bem material ou a outro.
Segundo a OHSAS 18.001 (2007), o risco pode ser dividido em trs interpretaes:
Risco Aceitvel: risco que foi reduzido a um nvel que pode ser tolerado pela
organizao, levando em considerao suas obrigaes legais e sua prpria
poltica de sade e segurana do trabalho.
Risco Potencial: est associado ao fato de a resistncia do corpo,
eventualmente atingido, ser inferior a uma determinada energia (causadora de
acidente, por exemplo).
Risco Efetivo: a probabilidade de o homem estar exposto a um risco
potencial.
O planejamento das aes para o controle de riscos uma das atividades do
departamento de segurana. At a dcada de 70, a estruturao e a prtica das organizaes
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ISSN 1980-7031
para o controle de emergncias eram baseadas em fundamentos empricos. A ocorrncia de

acidentes e o posterior estudo dos mesmos eram, praticamente, as nicas fontes de
informaes que podiam ser analisadas para a elaborao de procedimentos e tcnicas. Muitas
das normas tcnicas e dos procedimentos padronizados foram formuladas a partir de
ocorrncias trgicas (DUARTE, 2002).
A avaliao de riscos consiste em ser uma das principais atividades do setor de
segurana do trabalho, e a indicao das medidas mais adequadas para preveno tambm faz
parte da avaliao.
O processo de avaliao de risco geralmente segue as seguintes etapas:
Classificar as atividades de trabalho

Identificar os perigos
Determinar o risco
Decidir se o risco aceitvel
Preparar o plano de ao para controle de
risco
Revisar se o plano de ao adequado
FIGURA 01: Etapas da avaliao de Risco.
Fonte: Modificado de Fundacentro (2005)
Esse fluxo pode ser usado como exemplo, porm, cada organizao pode criar seu
prprio mtodo de avaliao, elaborando critrios com base em acidentes anteriores, na
anlise das no conformidades, nos resultados de auditorias, na comunicao dos
trabalhadores, no layout das instalaes, nos dados tcnicos, nos inventrios de materiais
perigosos (produtos qumicos principalmente) e em outros.
J existem diferentes ferramentas para auxiliar neste trabalho, desde simples listas de
verificao at softwares com modelos computacionais, nos quais o usurio insere
informaes, imprimindo na tela um modelo. O quadro 02 apresenta uma comparao entre as
ferramentas para avaliao de risco.
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FERRAMENTA
Listas de
verificao/
questionrios
PONTOS FORTES
Fcil de usar;
O uso pode impedir que falte
algo nas avaliaes iniciais.
Matriz de riscos
Relativamente fcil de usar;

Fornece uma representao
visual;
No requer o uso de nmeros.
Ranking/Tabelas de
votao (chuva de
idias)
Relativamente fcil de usar;

Bom para capturar a opinio de
pessoas com
experincia/conhecimento;
Permite a considerao de
fatores de risco mltiplos (por
exemplo. severidade,
probabilidade, deteco, incerteza
dos dados).
Bom para a anlise detalhada
dos processos;
Permite a entrada de dados
tcnicos.
FMEA (Failure
Modes and Effects
Analysis Anlise
dos Modos e Efeitos
de Falhas) (HAZOP)
(Hazard and
operability Studies Estudos do perigo e
da operacionalidade)
Estratgia de
avaliao
da exposio
Modelagem
computacional
PONTOS FRACOS
Limitado freqentemente s respostas
de sim/no;
Somente ser boa a lista de verificao
se j a utilizou no se podem fazer
anlises em situaes iniciais.
Somente anlises dimensionais - no se
pode fazer um exame nos fatores
mltiplos da organizao que impactam o
risco;
A resposta pr-determinada pode no ser
apropriada situao real encontrada.
Requer o uso de nmeros;
Se a qualidade dos dados no for boa,
os resultados sero pobres;
Pode resultar na comparao de riscos
incomparveis.
Necessita de experincia no uso;

Necessita de dados numricos na
entrada de dados;
Gasto de recursos (tempo e dinheiro);
Melhor para os riscos associados com o
equipamento do que para os riscos
associados com os f atores humanos.
Bom para a anlise dos dados

Necessita de experincia no uso;
associados com os materiais e
Necessita de dados numricos na
ambientes perigosos.
entrado de dados;
Se voc tiver os dados, modelar Necessita de tempo e dinheiro
no computador pode dar boas
significativos para validao;
respostas;
Potencial para superestimar os
Geralmente usa dados de
resultados, sem questionar sua validade.
entrada numricos e menos
subjetivo.
Quadro 2 - Comparao de ferramentas para avaliao de risco.
Fonte: Fundacentro (2005)
Cabe a cada organizao identificar quais ferramentas so mais aptas ao seu processo,
conforme descrito no quadro 2, tem-se os ponto fortes e fracos de cada ferramenta. De acordo
com o processo produtivo em questo se verifica quais os pontos positivos so necessrios
para o processo, assim pode ser selecionada a ferramenta mais adequada.
3 ANLISE QUANTITATIVA DE RISCOS
48
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49
Na anlise de risco, se faz uma anlise da severidade e da natureza dos eventos

ocorridos, que pode ser chamada de anlise qualitativa. Mas somente a anlise qualitativa no
resulta em um gerenciamento de risco, precisamos de nmeros, por isso, se faz tambm a
anlise quantitativa.
A anlise quantitativa funciona com dois parmetros, a probabilidade do evento e a
severidade do evento.
Estratgias corretas devem ser adotadas para evitar o mnimo possvel de acidentes,
como: realizar investigaes, anlise e aes preventivas, que devem, inicialmente, ser
dirigidas para os acidentes que possam ocorrer freqentemente. O reconhecimento destes
fatores constitui uma eficiente ajuda na preveno. Como exemplo, pode-se afirmar que 50%
dos acidentes ocorre com operrios no seu primeiro ano de trabalho, sendo que metade destes
acontece nos primeiros trs meses. Adotando aes corretivas, tais como um treinamento
correto aos novos empregados e proporcionando ao local de trabalho condies para evitar
danos em geral, podem ser diminudas estas porcentagens, devendo se aplicar este mesmo
procedimento para os operrios mais antigos (TORREIRA, 1997).
Para avaliar a probabilidade de algum evento com conseqncias prejudiciais ocorrer,
necessrio fazer a classificao de acordo com a freqncia, tornando essa uma informao
quantitativa. A probabilidade, segundo CENIPA (2009), depende de alguns questionamentos,
como:
a) H antecedentes de eventos similares, ou este um caso isolado?
b) Quantos membros do pessoal de operaes ou de manuteno seguem, ou devem
seguir, os procedimentos em questo?
c) Durante que percentagem de tempo se usa a equipe ou o procedimento suspeito?
Assim, tem-se a definio da probabilidade que um evento ocorra, conforme exemplo
no quadro 03:
Cat.
A
B
C
Denominao
Extremamente
Remota
Remota
Improvvel
Descrio / Caractersticas
Conceitualmente possvel, mas extremamente improvvel de ocorrer durante a vida
til do processo/instalao.
No esperado ocorrer durante a vida til do Processo/instalao.
Pouco provvel de ocorrer durante a vida til do Processo/instalao
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D
E
Provvel
Freqente
50
Esperado ocorrer at uma vez durante a vida til do Processo/instalao

Esperado ocorrer vrias vezes durante a vida til do Processo/instalao
QUADRO 3 - Tabela de probabilidade.
Fonte: Adaptado de Morgado (2000).
Assim a anlise quantitativa tem sua importncia para comprovar atravs de nmeros, o
trabalho de identificao, esses nmeros geralmente apresentam fator de deciso perante a alta
administrao, por ser mais palpvel. Porm para o trabalho de gesto necessrio a anlise
qualitativa tambm, conforme descrito no prximo item.
4 ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS
Segundo Cicco (2002), a anlise qualitativa utiliza palavras ou escalas explicativas
para descrever a magnitude das conseqncias potenciais e a probabilidade subjetiva dessas
conseqncias ocorrerem. Essas escalas podem ser adaptadas ou ajustadas de acordo com as
circunstncias, podendo-se utilizar descries diferentes para riscos. A anlise qualitativa
utilizada:
como uma atividade de prospeco inicial para a identificao dos riscos que requerem
uma anlise detalhada;
quando o nvel de risco no justifica o tempo e os esforos necessrios para uma
anlise mais completa;
quando os dados numricos so insuficientes para uma anlise quantitativa.
A anlise qualitativa tem como resultado um quadro com dados referentes perda
financeira e/ou severidade do evento, conforme descrito no quadro 04.
Cat.
I
Descrio
Desprezvel
II
Marginal
III
Crtica
SEVERIDADE DOS EVENTOS

Descrio / Caractersticas
Sem danos ou danos insignificantes aos equipamentos, propriedade e/ou ao meio
ambiente;
No ocorrem leses/mortes de funcionrios, de terceiros (no funcionrios) e/ou pessoas
indstrias e comunidade; o mximo que pode ocorrer so casos de primeiros socorros ou
tratamento mdico menor.
Danos leves aos equipamentos, propriedade e/ou ao meio ambiente (os danos
materiais so controlveis e/ou de baixo custo de reparo);
Leses leves em funcionrios, terceiros e/ou em pessoas
Danos severos aos equipamentos, propriedade e/ou ao meio ambiente;
Leses de gravidade moderada em funcionrios, em terceiros e/ou em pessoas
(probabilidade remota de morte de funcionrios e/ou de terceiros);
Exige aes corretivas imediatas para evitar seu desdobramento em catstrofe.
ISSN 1980-7031
IV
Catastrfica
51
Danos irreparveis aos equipamentos, propriedade e/ou ao meio ambiente (reparao

lenta ou impossvel);
Provoca mortes ou leses graves em vrias pessoas (em funcionrios, em terceiros e/ou
em pessoas).
QUADRO 4 SEVERIDADE DOS EVENTOS
FONTE: Adaptado de Morgado (2000)
Com a anlise quantitativa e qualitativa realizada, se inicia o trabalho de gesto, ou

seja, as aes a serem realizadas, a matriz de risco contempla a primeira parte onde pode ser
descrito de forma calculada as prioridades a serem trabalhadas.
5 MATRIZ DE RISCOS
A matriz de risco pode ser conceituada como o resultado da mensurao qualitativa de
riscos, onde temos a definio do nvel de risco. Essa definio composta por todas
variveis vistas anteriormente, como a probabilidade e a severidade. Assim a ferramenta
matriz de risco pode ser utilizada nos mais diversos segmentos da indstria. Bergamini (2005)
diz que a tabulao dos riscos em uma matriz permite a clara e ordenada identificao dos
riscos que podem afetar a empresa, tanto em termos de freqncia quanto de impactos.
Em geral, adota-se uma classificao qualitativa para os nveis de freqncia e de
impactos, que poder variar em funo do processo avaliado, da cultura da empresa ou do
segmento de mercado de atuao da empresa, entre outros fatores.
A matriz de risco construda pela composio das variveis severidade e freqncia,
podendo ser particionada em regies que caracterizam os nveis de risco avaliados. A
definio dos nveis pode variar em funo do perfil de risco do gestor, dos processos
avaliados e dos produtos operacionalizados.
5.1. CLASSIFICAO DE RISCO
necessrio determinar a graduao de risco, ou seja, determinar como ser
classificado cada risco, realizando o cruzamento entre a freqncia de ocorrncia e a
conseqncia ou severidade (conforme apresentado no quadro 04). Podendo- se assim, fazer a
graduao conforme exemplificado no quadro 05, porm cada organizao deve adapt-la a
sua necessidade e realidade.
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Severidade
Freqncia
Risco
I Desprezvel
A Extremamente Remota
1 - Desprezvel
II Marginal
B Remota
2 - Menor
III Crtica
C Improvvel
3 Moderado
IV Catastrfica
D Provvel
4 - Srio
E Freqente
5 - Crtico
QUADRO 5 GRADAO DE RISCO
FONTE: Adaptado de Morgado (2000).
J no quadro 06, pode-se analisar o resultado de todo o trabalho de identificao de

perigos, riscos, probabilidades e freqncia, anteriormente apresentados.
Aps a gradao de riscos, pode-se montar a matriz de risco e, atravs de colorao ou
outro mtodo, que pode ser elaborado pelos responsveis desse trabalho na organizao,
assim a visualizao feita com maior facilidade, em que se deve realizar as primeiras aes,
elaborando o plano de ao.
Freqncia
C
o
n
s
e
q
n
c
i
a
IV
III
II
QUADRO 6 MATRIZ DE RISCO: FREQUNCIA X CONSEQUNCIA.

FONTE: Adaptado de Morgado (2000).
52
ISSN 1980-7031
A matriz de risco fundamental para o trabalho de gesto do risco, com ela pode ser definida
as prioridades de trabalho, de forma justa entre todas as anlises realizadas
6 GESTO DE RISCOS
A gesto de risco surge com a necessidade de um programa de segurana do trabalho
eficiente, constante e integrado, nasce, primordialmente do fato de que um esforo de
segurana deve ter um resultado final compatvel com o custo e exigncias dessa misso, pois
de outra forma sua prpria existncia no teria sentido.
Para comprovar que o resultado dessa misso traz sim benefcios financeiros, a seguir,
tem-se a pirmide feita no Canad, por Jonh A. Fletcher, que deu continuidade na obra
iniciada por Frank Bird (apud FATAZZINI; CICCO, 1988). Nesse trabalho, foram analisados
1.753.498 casos, em 297 empresas, somando 1.750.000 trabalhadores e um total de 3 x 109
horas-homem trabalhadas.
Assim, o prevencionismo, em seu mais amplo sentido, evoluiu de uma maneira
crescente, englobando um nmero cada vez maior de fatores e atividades, desde as precoces
aes de reparao de danos (leses), at uma conceituao bastante ampla, em que se
buscou a preveno de todas as situaes geradoras de efeitos indesejados ao trabalho.
(CICCO; FATAZZINI, 1986).
1
10
30
600
Acidente com leso grave

Acidente com leso leve
Acidentes com danos propriedade
Acidentes sem leso ou danos visveis
(quase-acidentes)
FIGURA 01 PIRMIDE DE CONTROLE TOTAL DE PERDAS

Fonte: CICCO; FANTAZZINI, 1986.
53
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Este estudo realizado pela Insurance Company of North America (Companhia de

Seguros da Amrica do Norte), mostrado pela pirmide anterior e chamado por Fletcher de
Controle Total de Perdas demonstra como se pode obter resultados da gesto de risco.
Como apresentado na pirmide, para cada seiscentos quase-acidentes mapeados
podemos evitar trinta acidentes com danos propriedade, assim como dez acidentes com
leso leve e por fim evita-se um acidente com leso grave.
7 CONSIDERAES FINAIS
O trabalho faz parte da vida do ser humano, onde ele passa boa parte de sua vida,
buscando ter o sustento de suas necessidades. Com tantas horas no trabalho e no podendo ser
considerado uma mquina, o homem por diversos motivos pode apresentar uma desateno e
sofrer um acidente. Tambm pode ocorrer de equipamento controlado por um ser humano,
falhar por qualquer motivo (falta de manuteno, tempo de vida til e outros) e com isso
causar um acidente. Podemos ver que para ocorrer um evento em uma organizao no
difcil, assim como no difcil encontrar fontes de perigo e de risco.
Os perigos e riscos podem no ser de difcil identificao, porm realizar um trabalho
de gesto com o principal objetivo de diminuir o nmero de perigos e riscos requer grande
organizao e determinao, principalmente da alta administrao da organizao. Como
pode ser visto nesse trabalho a investigao de um acidente ou incidente depende de todos os
envolvidos, e todas as informaes devem ser organizadas de forma a atingir um objetivo
comum, descobrir a causa, para isso pode-se trabalhar com as anlises qualitativas e
quantitativas. O trabalho de anlise fundamental, pois alm de poder ser trabalhado com
dados de eventos ocorridos, tambm pode ser trabalhado com dados de incidentes ou eventos
com probabilidade de ocorrer.
Posterior ao trabalho de anlise tem-se a matriz de risco, mostrada neste trabalho como
resultado de toda a gesto do risco, pois nesta etapa a organizao j possui em ordem de
prioridades (de acordo com suas polticas) em quais pontos ir agir primeiramente,
elaborando assim seu plano de ao e metas. A gesto de risco ocupacional como apresentada,
no termina na matriz de risco, ela atua tambm nas aes a serem tomadas, e com o
planejamento destas aes realizado, sero feitos os planejamento dos investimentos para a
54
ISSN 1980-7031
realizao destas mesmas aes mantendo uma atualizao constante das anlises e matriz de
risco buscando uma melhoria contnua, seguindo os mesmo princpios dos demais sistemas
de gesto.
8 REFERNCIAS
BERGAMINI JUNIOR, Sebastio. Controles internos como um instrumento de governana
corporativa. Revista do BNDS, Rio de Janeiro, n. 24, 3 Dez. 2005.
CENIPA. Avaliao de Risco. Disponvel em:
http:http://www.cenipa.aer.mil.br/cenipa/paginas/dpc/avaliacao_risco.pdf. Acesso em: 20
Nov. 2009.
CICCO, Francesco De (tradutor). Gesto de Riscos AS/NZS 4360: a primeira norma de
mbito mundial sobre sistemas de gesto de riscos. Risk Management, 2002.
DUARTE, Moacyr: Riscos Industriais: etapas para a investigao e a preveno de
acidentes. Rio de Janeiro: FUNESEG, 2002.
FANTAZZINI, M. L.; CICCO F. M. G. A. Introduo Engenharia de Segurana de
Sistemas. 3 Edio So Paulo: FUNDACENTRO, 1988.
FANTAZZINI, M. L.; CICCO F. M. G. A. Preveno e Controle de Perdas. So Paulo:
FUNDACENTRO, 1986.
FUNDACENTRO (2005). Diretrizes sobre Sistemas de Gesto da Segurana e Sade no
Trabalho. Verso Brasileira das Diretrizes da OIT (ILO-OSH 2001). Fundacentro, Brasil,
2005.
MORGADO, C.R.V. Gerencia de riscos. Rio de Janeiro: SEGRAC Ncleo de Pesquisa em
Engenharia de Segurana, Gerenciamento de Riscos e Acessibilidade na UFRJ, 2000.
55
ISSN 1980-7031
OHSAS 18001:2007. Sistemas de gesto da segurana e sade no trabalho: requisitos. So

Paulo: Risk tecnologia, 2007.
TORREIRA, Raul Peragallo. Segurana Industrial e Sade. So Paulo: Editora MCT, 1997.
56

Gestão de Risco Ocupacional :uma Ferramenta em Favor Das Organizações e Dos Colaboradores

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Gesto do risco ocupacional: uma

GESTO DO RISCO OCUPACIONAL: uma ferramenta em favor das organizaes e dos

Especialista em Engenharia de Segurana do Trabalho. E-mail: pauloegydio@univali.br

(treinamentos, procedimentos, equipamentos e outros), sempre teremos o risco em uma

Pode-se ter quedas de pessoas? Devido altura? Devido a escorreges?

Temos veculos que transitam neste local?

Nesta tarefa temos o uso de substncias qumicas?

Temos fontes de energia, eltrica, radioativa, vibratria, outras?

Segundo a OHSAS 18.001 (2007), risco a combinao da probabilidade de

para o controle de emergncias eram baseadas em fundamentos empricos. A ocorrncia de

Classificar as atividades de trabalho

Relativamente fcil de usar;

Relativamente fcil de usar;

Necessita de experincia no uso;

Bom para a anlise dos dados

Na anlise de risco, se faz uma anlise da severidade e da natureza dos eventos

Esperado ocorrer at uma vez durante a vida til do Processo/instalao

SEVERIDADE DOS EVENTOS

Danos irreparveis aos equipamentos, propriedade e/ou ao meio ambiente (reparao

Com a anlise quantitativa e qualitativa realizada, se inicia o trabalho de gesto, ou

J no quadro 06, pode-se analisar o resultado de todo o trabalho de identificao de

QUADRO 6 MATRIZ DE RISCO: FREQUNCIA X CONSEQUNCIA.

Acidente com leso grave

FIGURA 01 PIRMIDE DE CONTROLE TOTAL DE PERDAS

Este estudo realizado pela Insurance Company of North America (Companhia de

OHSAS 18001:2007. Sistemas de gesto da segurana e sade no trabalho: requisitos. So

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