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Artigo 317 PG 01-18
Artigo 317 PG 01-18
Para BALLOU (2006) a Logstica entendida como uma funo empresarial que tem
por objetivo atender o cliente em um Nvel de Servio especificado, e para isso so
necessrias tomadas de deciso, em todos os nveis (estratgico, ttico e operacional), nas trs
reas que compe a Logstica: Transportes Estoques e Localizao.
Com o avano da Logstica surge o advento do Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos, que traz um novo modelo de negcio, que busca obter o mximo da eficincia
logstica ao longo de todas as empresas envolvidas no fornecimento do produto final ao
mercado, expandindo as operaes logsticas e as decises de modo a envolver todos os elos
participantes, buscando que o produto ou servio cheguem s mos do consumidor final ao
menor custo e com nveis de servio elevados.
A seguir dada a definio do conceito Cadeias de Suprimentos extrada do CSCMP.
Supply chain management encompasses the planning and management of all
activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics
management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration
with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, third party service
providers, and customers. In essence, supply chain management integrates supply
and demand management within and across companies.
Embora o conceito de logstica reversa esteja presente h muito tempo, difcil datar o
surgimento com preciso. H ainda, termos como: canais reversos e fluxos reversos, que
aparecem na literatura cientfica desde os anos setenta. Entretanto, at os dias atuais as
diversas definies de logstica reversa revelam que o conceito ainda est em construo face
s novas possibilidades de negcios e de pesquisas (GONALVES-DIAS & Teodosino,
2006).
Embora algumas definies do conceito de logstica reversa estejam relacionadas com
reciclagem e o reaproveitamento de matrias, a essncia deste conceito est ligado ao fato
destes produtos retornarem no sentido oposto ao da logstica convencional. O fluxo da
logstica reversa se ope ao fluxo da logstica direta.
No caso da cadeia de suprimentos da coleta e seleo de materiais apresentada neste
trabalho h o fluxo de produtos destinados a reciclagem, mas no um fluxo reverso. Os
materiais que sero separados e recicladores no retornam as empresas que os venderam antes
3
de serem usados, mas so descartados pelos consumidores finais e seguem adiante rumo
reciclagem.
Portanto, embora os conceitos da logstica reversa possam ser teis para o
desenvolvimento deste trabalho, no h, efetivamente, o reconhecimento da existncia da
logstica reversa neste caso.
O conceito mais apropriado o da cadeia de suprimentos reversa, pois, ao ser
descartado pelos consumidores finais, estes materiais ingressam numa nova cadeia de
suprimentos, que coleta, processa e entrega estes produtos at os recicladores que os colocam
novamente no mercado e que, futuramente, retornaro novamente a esta cadeia de
suprimentos de coleta e seleo de reciclveis.
Neste caso, a cadeia de suprimento reversa tem um fluxo reverso em oposio s
cadeias de suprimentos diretas, fechando o ciclo de vida do produto num fluxo cclico.
Quando se expande o conceito de cadeias de suprimentos de modo a conter o ciclo de vida do
produto em todos os seus estgios e, reinserindo-o novamente no mercado, tal fenmeno
designado de closed-loop supply chain, ou cadeias de suprimentos de ciclo fechado (GUIDE
et al 2003).
Portanto, a cadeia de suprimentos da coleta e seleo de reciclveis uma parte da
cadeia de suprimento de ciclo fechado para a maioria dos materiais que novamente retornaro
ao mercado e iniciar um novo ciclo de vida. A figura 1 a seguir ilustra um exemplo de uma
cadeia de suprimentos de ciclo fechado, onde se observa claramente a cadeia de suprimentos
direta e a cadeia de suprimentos reversa.
O produto logstico deve ser entendido em seu sentido mais amplo, incluindo desde
aspectos fsicos inerentes a sua prpria natureza e tambm dotados de elementos intangveis
relacionados a questes mercadolgicas. Faz-se uma distino nas caractersticas que o
produto assume, dividindo em caractersticas fsicas e de mercado. As caractersticas fsicas
do Produto Logstico dizem respeito densidade do produto; ao fato de ser slido lquido ou
granel; a sua condio de perecibilidade, inflamabilidade ou toxidade e ao quociente valorpeso. Tais caractersticas fsicas impem restries quanto embalagem, sistema de
armazenamento e transporte.
Caractersticas de mercado esto relacionadas ao preo, a senso de urgncia, ao nvel
de servio exigido e a satisfao de quem o compra. Segundo BALLOU (2006), o produto
logstico pode classificado em produto de consumo, quando destinado ao cliente final, ou
produto industrial, quando destinado as indstrias que o usar na produo de outro produto.
Os produtos de consumo so divididos em trs grupos: produtos de convenincia, produtos de
comparao e produtos de especialidade. Cada categoria desta classificao do produto
logstico impe condies na elaborao da estratgia logstica.
Produtos de convenincia so assim chamados por serem produtos de desejo
momentneo, repentino, ou de necessidade circunstancial e que se deseja consumi-lo o quanto
antes. Tais produtos exigem elevados nveis de servio e ampla distribuio, pois, se o
consumidor no o encontrar no momento que deseja, compra em outro lugar ou compra a
marca similar. J produtos de comparao no requerem a mesma estratgia de distribuio,
pois os consumidores esto dispostos a pesquisar antes de decidir pela compra, tornando
preo e condies de pagamento mais importante que a disponibilidade do produto na
prateleira.
Outra caracterstica que o produto logstico assume e que afeta a estratgia logstica
o estgio em seu ciclo de vida. Produto em estgio de lanamento requer estratgia de
distribuio distinta de produtos que esto no estgio da maturidade ou no estgio de declnio.
A proporo ABC outra caracterstica que sugere estratgias distintas para os
produtos classificados como A, B ou C. Em geral, nveis de servio, estoques de segurana,
disposio na prateleira so questes definidas em funo da classificao ABC do produto.
3. Metodologia
Trata-se de uma pesquisa aplicada cujo procedimento principal adotado foi a pesquisa
documental nos registros existentes nas Cooperativas Populares de Coleta e Seleo de
Reciclveis atendidas pelo CRCA (Centro de Referncia e Cooperativismo e Associativismo)
na cidade de Campinas SP.
Com base nos estudos da bibliografia selecionada foi possvel definir e conceituar o
5
geral, uma vez por semana, e que em 2008 totalizou 1.598 tonalizadas, ou 37,59 %.
A coleta prpria assim chamada porque coletada pela prpria cooperativa, no
entanto, porm, nem todas as cooperativas realizam a coleta prpria. Por outro lado, h 3
cooperativas que possuem caminho prprio e conseguem coletar mais de 70% do material
para separar.
Nestas cooperativas onde realizada a coleta prpria por veculos comprados e
mantidos pelas prprias cooperativas populares de coleta e seleo de reciclveis a funo
logstica adquiri complexidade no estabelecimento de rotas e na gesto de relacionamento
com as cooperativas.
O terceiro grupo denominado Coleta Reciclamp, pois feita pelos caminhes
pertencentes Reciclamp. A Reciclamp coleta material somente em quatro locais, porm em
grande volume. Trata-se da refinaria da Petrobrs em Paulnia, do centro de distribuio dos
correios, de um shopping center e um condomnio de empresas. Estas fontes representam
9,25% do total coletado em 2008.
H, ainda, um ltimo grupo que no foi mencionado por no ser expressivo, mas que
deve ser mencionado: as entregas voluntrias. So pessoas que por iniciativa prpria separam
e levam at as cooperativas o material, porm, sua representatividade no chega a 0,1% do
total de material desta cadeia de suprimentos.
3.3 As Cooperativas Populares de Coleta e Seleo de Reciclveis
O prximo elo da cadeia constitudo pelas cooperativas populares, cuja principal
atividade a separao e o enfardamento dos materiais.
So oito cooperativas que recebem assessoria do CRCA, sendo sete em Campinas e
uma em Valinhos. So elas: Antonio da Costa Santos, Divipaz, Dom Bosco, Nossa Senhora
Aparecida, Santa Genebra, So Bernardo, Unidos na Vitria, e Recoopera, est ltima em
Valinhos. O mapa exibido pela figura 3 a seguir apresenta a disposio geogrfica de seis das
oito cooperativas citadas.
162
161
160
158
155
154 154
152 153
151
151
150
148148
148
160
140
138137
134
132
130
127
131
124
120
120
118117
116 115
120
110
100
jul/06
nov/06
mar/07
jul/07
nov/07
mar/08
jul/08
nov/08
Renda Mdia
800
701,84
687,31
684,78
700
666,73
668,43
666,37
645,74
621,94
600
575,25
612,63 605,84
594,71 587,71
588,50
585,15
547,85
535,65
526,00
502,25
500
400
nov/06
555,63
501,00
447,66 452,45
427,37
417,76
405,93
jul/06
619,69
607,80
483,18
466,30
mar/07
jul/07
nov/07
mar/08
jul/08
nov/08
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Para cada estgio que o produto passa, diferentes caractersticas so de interesse das
cooperativas e do CRCA para realizar um planejamento mais elaborado do fluxo logstico.
5.2.1 Produto Estocado na Fonte
O produto estocado na fonte de suprimentos chega s cooperativas atravs de duas
formas distintas: coleta prpria realizada pelas cooperativas e coleta seletiva realizada pela
prefeitura.
Do ponto de vista da coleta prpria, quando produto ainda est na fonte de suprimento
so caractersticas de interesse as informaes relacionadas com a localizao geogrfica da
fonte, o volume de material coletado, a freqncia de coleta e a composio do material
fornecido.
Tais informaes so de fundamental importncia para o planejamento de rotas de
coleta mais eficazes e para a previso de material para compor o planejamento da produo.
Quando o produto se origina da coleta seletiva realizada pela prefeitura, basta
conhecer a freqncia com que os caminhes realizam a entrega, no havendo a necessidade
de se planejar a operao da coleta.
No entanto, h um trade-off muito sutil para se determinar a proporo ideal dos
materiais advindos da coleta prpria e da coleta realizada pela prefeitura. A coleta realizada
pela prefeitura chega as cooperativas a custo zero, enquanto que a coleta realizada pelas
prprias cooperativas custam at 40% do valor do material transportado. Porm, a coleta
realizada pela prefeitura incerta e existe a possibilidade das empresas contratadas para
realizar a coleta se interessarem pelo negcio e deixar de repassar os materiais as
cooperativas, ao passo que, a coleta prpria tem sido vista como uma forma de independncia
das cooperativas.
12
13
Peso
Formato
Pureza
Condio
Armazenagem
Ondulado I
150 a
200 kg
Fardo
Max. 1%
Abrigo do sol e
chuva
Papelo misto
150 a
200 kg
Fardo
Max. 1%
Abrigo do sol e
chuva
Arquivo
150 a
200 kg
Fardo
Max. 1%
Abrigo do sol e
chuva
Jornal
150 a
200 kg
Fardo
Max. 1%
Abrigo do sol e
chuva
Papel Misto
150 a
200 kg
Fardo
Max. 1%
Abrigo do sol e
chuva
PET Cristal
Garrafas de refrigerantes
transparentes.
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PET Verde
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PET Misto
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PET Azul
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PET leo
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PET Colorida
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PEAD branco
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PEAD color
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
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Tipo de Material
Peso
Formato
Pureza
PP Branco
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PP Colorido
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PS Branco
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PS Colorido
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
Aparas
Transparentes
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
Aparas
Coloridas
100 a
150 kg
Fardo
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
PVC Cano
50 a
100 kg
Amarrados ou
ensacados
Deve-se retirar
a tampa, o
rtulo
tolerado
Tampa
Colorida
50 a
100 kg
Ensacados
Vidros
250 a
300Kg
Acondicionado
em Tambores
Rtulos e
bicos
dosadores so
tolerados
Metal
350 a
500Kg
Acondicionado
em tambores
No
necessrio
separar
Condio
Armazenagem
Abrigo da chuva
15
800,00
Papel
Plstico
600,00
Vidro
400,00
Metal
200,00
jan/08
fev/08
mar/08
abr/08
mai/08
jun/08
jul/08
ago/08
set/08
out/08
A figura 8 a seguir apresenta um grfico com a proporo dos materiais na receita das
cooperativas. Observa-se que, embora o plstico seja o produto mais valorizado, ele alterna
com o papel a posio de principal produto das cooperativas.
Papel
30,0%
Plstico
Vidro
20,0%
Metal
Outros
10,0%
0,0%
jan/08
fev/08
mar/08
abr/08
mai/08
jun/08
jul/08
ago/08
set/08
out/08
16
A figura 8 a seguir apresenta um grfico com a proporo dos materiais na receita das
cooperativas. Observa-se que, embora o plstico seja o produto mais valorizado, ele alterna
com o papel a posio de principal produto das cooperativas. O fato de o papel dividir com o
plstico a posio de principal produto gerador de receita embora o papel valha muito menos
que o plstico explicado pela proporo destes produtos (em peso) que so processados e
vendidos pelas cooperativas. A tabela 2 a seguir mostra a quantidade total dos produtos
vendidos pelas cooperativas no ano de 2008 e o papel representa 64% do volume vendido.
Tabela 2 - Proporo dos materiais vendidos em peso
TOTAL
3.499.291
100%
Papel
2.256.170
64%
Plstico
631.020
18%
Vidro
355.593
10%
Metal
236.144
7%
Outros
20.363
1%
50,0%
Plstico
40,0%
Vidro
Metal
30,0%
Outros
20,0%
10,0%
0,0%
jan/08
fev/08
mar/08
abr/08
mai/08
jun/08
jul/08
ago/08
set/08
out/08
6. Concluses
Embora os resultados ainda sejam insipientes, pois advm de uma pesquisa em
andamento possvel reconhecer as possibilidades para o incremento da eficincia
operacional da cadeia de suprimentos das cooperativas de coleta e seleo de reciclveis
atravs da adoo de prticas de colaborativas e um aperfeioamento da coordenao das
operaes.
A adoo de uma sistemtica para o planejamento e controle da produo que possa
visualizar o estado atual dos estoques e da capacidade produtiva de cada cooperativa daria a
reciclamp uma capacidade de prometer datas de entrega e visualizar o tempo necessrio para
consolidar os estoques at atingir a quantidade mnima exigida pelos recicladores.
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O planejamento das rotas de coleta nas fontes de suprimento outra funo que poder
ser ter a eficincia incrementada, tanto pela adoo de metodologias para anlise das rotas,
mas tambm em funo do reconhecimento das caractersticas do produto, definindo
tamanhos e formatos de modo a maximizar a quantidade transportada.
Encontrar uma cadeia de suprimentos reversa que utilizam, efetivamente, conceitos
como colaborao e cooperao de forma federativa e que h um ele formado por uma
organizao virtual no comum. Adiciona-se o fato desta cadeia de suprimentos serem
compostas por cooperativas populares e que contribuem para o meio ambiente reciclando
materiais e se tem um cenrio de grande interesse social, ambiental e cientfico.
Promover a consolidao deste modelo de gesto e contribuir para a melhoria da
eficincia operacional desta cadeia de suprimentos uma tarefa que enaltece e engrandece a
administrao como rea do conhecimento cientfico. Pois a promoo de aes que visem a
sustentabilidade um desafio atual da humanidade e que o caso descrito neste trabalho deve
servir de estimulo e exemplo a ser seguido.
Encorajo todos os pesquisadores e profissionais que leram este trabalho a se
envolverem, contribuindo para a construo de um futuro mais solidrio e saudvel para toda
a humanidade.
7. Referncias Bibliografia
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