Estratgia x Ttica

Ttica saber o que fazer quando h o que fazer; estratgia saber o que fazer
quando no h nada a fazer. Tartakower.
Para fazermos movimentos certos, temos de saber o que estamos buscando, do que estamos
atrs. Nenhuma quantidade de anlise poder nos fornecer a resposta a essa pergunta. Para
alcanar a vitria, estabelecemos estratgias de jogo e escolhemos a melhor linha de ao
para execut-las. Enquanto que a estratgia abstrata e baseada em objetivos de longo
prazo, a ttica concreta e baseada na descoberta do melhor lance a fazer de imediato.
A ttica condicional e oportunista, caracterizando-se por ameaa e defesa. Se voc no
explorar de imediato uma oportunidade ttica, o jogo certamente ir se virar contra voc.
Quando seu oponente comete um erro grave, uma ttica vencedora pode surgir de repente e
servir como meio e fim. Um ttico sente-se em casa reagindo a ameaas e aproveitando as
oportunidades no campo de batalha.
Seu problema como avanar quando no existem movimentos bvios, quando necessrio
ao e no reao. O que realmente voc faz quando no h nada a fazer? Chamamos essa
fase de jogo posicional, porque o objetivo melhorar nossa posio. H uma tendncia a
preguia nas posies tranqilas. nessas ocasies que um verdadeiro estrategista se
destaca, encontrando meios de progredir, reforar sua posio e se preparar para o conflito
inevitvel.
A ttica deve ser guiada pela estratgia. Toda vez que fazemos um lance, precisamos
considerar a reao de nosso adversrio, nossa resposta a esta reao, e assim por diante.
Qual a diferena entre ttica e estratgia?
A estratgia pode ser compreendida como a elaborao do planejamento. A ttica faz parte
da implementao da estratgia definida, ou seja, fazer os movimentos corretos para atingir a
estratgia escolhida.
Por que importante Definir a estratgia?
Definindo uma estratgia, ela funcionar como um guia. Ela nos mostra a nossa posio e
permite traar a melhor trajetria para se chegar a uma determinada posio. Atravs da
Estratgia sabemos onde queremos chegar, o caminho para alcanar esse lugar. Quando
estamos em uma posio que no sabemos o que jogar porque no temos uma estratgia
definida.
O que mais importante, a ttica ou a estratgia?
Ambos so importantes. Porm, a eficcia da ttica depende da estratgia que deu origem a
ela.
Para compreendemos melhor, vejamos algumas comparaes entre estratgia e ttica:
1) Jogadores com estilo de administradores (posicionais) preferem estratgias e jogadores
com estilo de empreendedores (agressivos) preferem tticas.
2) Estratgia visa gerar oportunidades e tticas visam aproveitar oportunidades.
3) Estratgias contm tticas, mas tticas no contem estratgias. No decorrer de um
planejamento estratgico voc buscar ttica, por outro lado uma ttica poder levar a uma
posio que faa voc rever a estratgia inicial, mas dificilmente far com que ela seja
totalmente descartada.

4) Estratgias primam pela eficincia e tticas pela eficcia. Estratgias so as opes

existentes em uma determinada posio onde deveremos fazer uma escolha do caminho a
seguir objetivando ter uma vantagem (de qualidade, posicional ou de iniciativa), j a ttica
uma oportunidade surgida da estratgia para obter o resultado (estratgia produz um efeito
longo e ttica produz um efeito imediato).
5) Estratgia uma ferramenta de planejamento e ttica uma ferramenta de execuo.
6) A estratgia deve estar associada a o que fazer, enquanto que a ttica deve estar
associada a como fazer.
Este artigo apresenta uma analogia entre o jogo de xadrez e a aplicao de estratgias e
planos nas organizaes.