Estratgia pode ser muitas coisas.

Mintzberg identificou 5 diferentes abordagens de

estratgia

 Plano

Planejamento

 Padro

Comportamento de longo prazo

 Posio

Posicionamento no mercado

 Perspectiva

Viso da interao com clientes

 Estratagema

Artifcio para conquistar uma vantagem

Exemplos Prticos

Atitude Estratgica

Voc

Objetivo

Contexto Estratgico

Concorrente

Empresa

Cliente
Ambiente
Governo
Universidades

Planejamento Estratgico

Estratgico
Gerencial

Tcnico

Exemplos Prticos
Estratgico

Objetivos
Metas

Operacional Tarefas
Gerencial Processos
Ttico

Tcnico

Produtos
Servios

Exemplos Prticos
Estratgico

Objetivos
Metas

Operacional Tarefas

Gerencial
Ttico

Tcnico

Processos

Produtos
Servios

What Is Strategy?
by Michael E. Porter
Harvard Business Review

Michel Porter 2005

CEO como estrategista
No h como implantar uma estratgia sem uma liderana efetiva e
competente.

Maquiavel - 1513
No h nada mais perigoso, de resultado mais incerto, do que liderar uma
mudana para o novo.

Estratgia pode ser uma viso

Entendimento de onde estamos, para onde vamos e como

vamos.

Misso
Viso

Valores

Misso
O objetivo da misso :

Comunicar qual o seu mercado

Qual necessidade vai atender
De que maneira vai atender a necessidade do mercado
Concentrar os esforos das equipes
Auxiliar a tomada de decises internas

Misso
Entendimento de onde estamos.
Produto ou servio:

Sentido restrito
Sentido amplo

Misso
Garoto
Proporcionar satisfao e prazer aos
consumidores, produzindo e comercializando com
excelncia alimentos de chocolates e similares.

Kopenhagen
Fabricar produtos de altssima qualidade,
preservando seu sabor com sofisticao e
originalidade.

Viso
O objetivo da viso :
Comunicar qual o caminho futuro que ser buscado
pela empresa.
Comunicar como ser a evoluo do negcio.
Divulgar metas a serem alcanadas.

Viso
.
Kopenhagen
Ser um grupo competitivo que atue de forma
abrangente no segmento alimentcio, atravs de
um portflio de produtos com qualidade,
representado por marcas fortes, com
caractersticas e propostas nicas.

Viso
Brastemp
Em Todos os Lares Em Todos os Lugares, com
Orgulho, Paixo e Performance.

Viso
IBM
Na IBM, mantemos a liderana em criao,
desenvolvimento e manufatura das mais
avanadas tecnologias de informao da indstria,
incluindo sistemas de computadores, software,
sistemas de rede, dispositivos de armazenamento
e microeletrnica.

Valores
O objetivo da declarao de valores :
Comunicar qual o modo como pretende trabalhar.
Estabelecer padres ticos de comportamento para os
funcionrios, colaboradores, fornecedores e clientes.

Valores
Entendimento de como vamos.
Como a empresa vai cumprir sua misso
Brastemp
Respeito
Integridade
Diversidade e Incluso
Trabalho em Equipe
Esprito de Vitria

Valores
Entendimento de como vamos.
Como a empresa vai cumprir sua misso
IBM
Respeito
Integridade
Diversidade e Incluso
Trabalho em Equipe
Esprito de Vitria

Valores
Entendimento de como vamos.
Como a empresa vai cumprir sua misso
Kopenhagen
Lideranas Interativas
Trabalho em Equipe
Proatividade
Qualidade
tica e Respeito

Como trabalhar bem em grupo?

Brainstorming

Ideias muitas e boas

Seleo das ideias

Emprego das ideias

Dicas para trabalho em grupo

Brainstorming
Escalar um mediador (facilitador).
Escalar um relator.
Produo de ideias:
Individuais ou coletivas?
Annimas ou nominais?

Formao dos grupos:

Heterogneos ou Homogneos?

Fim