UNIVERSIDADE UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAO
ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

GIVANILDO DA SILVA NASCIMENTO RA 425566

JEOVANE RIBEIRO DOS SANTOS RA 427022
LUIZ EDUARDO QUINTANA RA 416810
ROSENILDA APARECIDA ZANOTIM RA 430073
VANESSA DA COSTA MELO RA 418548

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

6 Semestre
Professor EAD: Prof Raquel de Oliveira Henrique

Campo Grande - MS 12 de Novembro 2015

SUMRIO

1 Introduo ...................................................................................................................3
2 Gesto de Pessoas e as mudanas organizacionais .....................................................3
3 Relatrio filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gesto de Pessoas ......................7
4 Questionrio diretivo ..................................................................................................8
5 Relatrio do histrico da empresa ..............................................................................9
6 Concluso ...................................................................................................................10
7 Bibliografia .................................................................................................................10

Introduo
O conceito de Gesto de Pessoas a formao ou agrupamento de pessoas, gente, seres
humanos em uma determinada organizao.
Na realidade podemos confirmar que as organizaes so formadas por grupos de pessoas, e
que ao citarmos o nome organizao logo estaremos falando sobre pessoas.
As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro de uma organizao, na verdade
nascemos e crescemos dentro dela, somos educados, obtemos experincias e levamos
experincias para ela.
Uma complementa a outra, pois sem as pessoas no existir organizao e as pessoas
precisam da organizao para alcanar seus objetivos, sejam eles pessoais ou profissionais.
Durante algum tempo as organizaes vm sofrendo vrias mudanas e so essas mudanas
que dependem do comportamento, das decises, da cultura, das iniciativas e atitudes de cada
membro que a compem, vrios fatores tambm contribuem para essas mudanas, como
fatores tecnolgicos, polticos, demogrficos, essas mudanas provocam uma srie de
incertezas nas organizaes.

Gesto de pessoas e as Mudanas Organizacionais

Gesto de Pessoas um processo de reinveno ou de reestruturao da cultura, que cada
vez mais, vem influenciando palas mudanas decorrente de um mercado crescente
competitivo usando estratgia e aplicando estrutura organizacional. Assim os gestores
precisam aprender a lidar melhor com as mudanas que cada vez mais vem surgindo. Tendo
como objetivo colocar parte das prticas tradicionais e inovadoras com as novas tecnologias
dentro das organizaes. Os gestores tm que est preparado para atuar em novo conceito
inovador de gesto de pessoas.
As mudanas esto relacionadas com processo de mudanas ou resistentes de modo geral
com conceitos velhos ou ultrapassados. Nesse sentido, a questo e verificar os impactos
causados por estas mudanas. O objetivo analisar o comportamento das pessoas diante
destas mudanas. imprescindvel nas organizaes aplicao destas mudanas de acordo
com a contingncia e situao de cada empresa, podendo ser alterado por um modelo de
estrutura organizacional adotada. A rea de gesto de pessoas vem passando por mudanas,

uma das grandes transformaes foi principalmente na relao de pessoas, pois usando
mtodos para proporcionar a familiarizao com grandes problemas, para venhamos construir
procedimentos tcnicos com clareza para adotar um padro vivel para cada organizao em
questo. Hoje o profissional de gesto de pessoas busca melhorar cada vez mais o seu setor,
buscando dentro das organizaes e fora no mercado pessoas capacitadas, claro que
procurando capacitar e desenvolver pilares para bom desenvolvimento humano, pois as
formas antigas os profissionais buscavam somente o capital econmico, com as novas
diretrizes a valorizao passou-se para a valorizao do capital humano. Os aspectos
fundamentais das mudanas organizacionais foram s pessoas serem valorizadas como seres
humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da
empresa capazes de conduzi-la a excelncia e ao sucesso.
Com as novas mudanas o profissional de gesto de pessoas passou a ter como
objetivo administrar os comportamentos internos potencializando o capital humano passou
agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para que esta administrao fosse totalmente eficaz
nos objetivos foi necessrio que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso
tornando-as peas fundamentais nas organizaes, ou seja, agentes ativos no processo
organizacional.
Hoje a gesto de pessoas tem como base seis processos dinmicos que so: Processos
de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. So conjuntos de
atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um
determinado cliente.
O movimento que diversas empresas cometem e erro de se preocupar com tempo para
implantao das mudanas, pois a probabilidade que os estudos cheguem aos objetivos finais
o gestor de pessoas precisa ter uma viso holstica abordando o sistema da velha tradio
empresa onde as inovaes tendem a no entrar a diviso de pensamentos, segmentar e
separar, pois existem projetos que veem ao longo prazo e outros com menor prazo de
evoluo, a substituio por uma nova maneira de organizar a empresa. As maiores chances
para grande sucesso esta na nfase de juntar e no separar os demais segmentos dentro das
organizaes. O foco no est mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a
ponta. A reestruturao deve ser envolvida a organizao como todo focando nas partes mais
afetadas e procurando correo as partes que ainda no foram atingidas e no apenas em suas
partes, mas destacadas. Este processo de reorganizao empresarial sempre provocou a
substituio funcional pela rede de equipes desfocadas no processo. O gestor de pessoas tem
um papel de gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha observando, identificando,

detectando, avaliando novos riscos. O gestor ou lder depende da organizao de como e

chamado deve descrever e aplicar grandes aes e tarefas e motivando a sua equipe para
realizao de cumprimento das metas, fazendo a equipe entenderem e tomar medidas
corretivas para analisar o marco do aprendizado e assim fazendo a chamada coparticipao
entre lideres e subordinados fazendo a perceber que ambos esto trabalhando para uma
mesma linha de direo. Por essa razo, existe o principio da unidade de comando, ou seja,
cada pessoa deve ter apenas um gestor.
Na rea de gesto de pessoas predomina uma forte tendncia para a centralizao e
concentrao na prestao de servio para as demais reas empresariais. E isto a essncia do
gestor acaba passando a imagem negativa para seus subordinados. A integridade e
desenvolvimento da empresa dependem exclusivamente de seus colaboradores a prestao de
servio depende de sua equipe de gerentes, supervisores e funcionrios para execuo de seus
projetos para que o sucesso seja efetivo. Este sucesso depende tambm das iniciativas das
mudanas e dos programas e da qualidade da equipe prevalecendo responsabilidade de todos
os gestores da empresa, pois deve ser observada uma srie de atividades, recursos, presses,
estmulos, obstculos imprevistos, uma equipe bem orientada e bem liderada com certeza iro
desenvolver os papeis, compromissos e responsabilidades, alm de formular sua composio
extremamente cautelosa e rigorosa. Para que aconteam mudanas e os projetos venham ser
concludos e chegue a sua fase final o gestor de pessoas deve habitualmente analisar e
verificar dentre sua equipe quais so as peas fundamentais para que a execuo no tenha
perda em sua linha de produo, pois a base para fundamento e a chamada avaliao, mas e
preciso para obter claramente estes dados a visibilidade do todo deixando as influencias
negativas de lado e buscando cada vez mais as mudanas necessrias para cada funcionrio.
Estas mudanas implicam em tomadas de decises altamente delicadas, como demisses,
preciso uma forma consciente para se fizer justia e der as devidas punies. Pois com as
novas tcnicas e tecnologias a centralizao que preponderava hoje esta cada vez mais vem
sendo descentralizao.
Com uma gesto moderna descentralizada as decises do gestor vem cada vez mais
sendo com participao entre os setores. Quanto descentralizao as organizaes vm
ganhando espaos dentro das organizaes que anteriormente eram limitadas dispersam entre
si estratgias, ganhando viso das prticas de RH e passa a ter necessidade de cada vez mais
buscar atividades que venham dar funcionalidade nas tarefas burocrticas.

A Gesto de Pessoas se baseia em trs aspectos bsicos:

1. Pessoas como seres humanos No filme pode-se observar o contrrio desta condio, os
empregadores utilizando os profissionais como mquinas ou peas desta enorme
engrenagem industrial;
2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; fornecer este tipo de
relao no ocorre em uma poca como a que se passou o filme mencionado; onde
empresrios de fora traziam as ideias e melhorias, mas no havia investimento e nem
credibilidade ao profissional interno;
3. Pessoas como parceiras da organizao; Este tipo de parceria tambm no pode ser
identificado, pois no havia benefcios e fatores motivacionais;
A Organizao a principal responsvel pelo desempenho profissional e consequente
qualidade na produo. A Gesto de Pessoas fundamental em uma organizao, pois
reorganiza, estrutura, motiva, administra, desenvolve o grupo de profissionais e
consequentemente com a ajuda da fora de trabalho alcanar seus objetivos como
organizao.
O que ocorreu em relao ao perfil antigo da organizao, e o atual, podem ser comparados a
REENGENHARIA no setor profissional e organizacional para identificar estes fatores de
mudana.
Podemos mencionar alguns aspectos da importncia da GESTO DE PESSOAS dentro da
organizao:
* Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso;
* Proporcionar competitividade organizao;
*Proporcionar organizao talentos bem treinados e motivados;
* Aumentar a realizao e a satisfao das pessoas no trabalho;
* Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
* Administrar a mudana.
A concepo de satisfao do cliente como principal objetivo est modificada, pois as
organizaes esto investindo nos profissionais para melhor satisfazer os clientes.
O princpio bsico e fundamental na tomada de aes para o sucesso motivacional da gesto
de pessoas consiste em seis processos bsicos:
1. Agregar pessoas Novos profissionais, novas ideias;
2. Aplicar pessoas acompanhamento de desempenho;
3. Recompensar pessoas Satisfao das necessidades pessoais, Motivao;

4. Desenvolver pessoas, Capacitar o desenvolvimento profissional, treinar, agregar

valores a organizao e ao prprio colaborador;
5. Manter pessoas Clima organizacional e profissional da rea de Psicologia para trabalhar a
motivao dos funcionrios, trabalhando o incentivo a continuar na organizao;
6. Monitorar pessoas Acompanhamento e controle de atividades para avaliao e
consequentemente melhoria constante.
Filme Tempo Moderno
O filme fala sobre a revoluo industrial, aps a crise imediata de 1929, quando a depresso
atingiu toda a sociedade norte-americana, levando grande parte da populao ao desemprego.
Fica evidente a grande insegurana causada pela crise. Trabalhadores eram tratados como
peas de grande engrenagem, realizavam servios extremamente braais, movimentos
sincronizados e repetitivos. No h preocupao, por parte da empresa, com o bem estar e
condies de trabalho.
Chaplin nos passou a imagem social, mostrando as maquinas tomando o lugar do homem e
deixando-os escravos das atividades dentro da empresa. Com as mudanas Chaplin teve um
colapso nervoso por excesso de trabalho, e foi parar no hospital, tendo que ficar internado por
um bom tempo.
Quando Chaplin recebe alta do hospital, j percebe que houve outras mudanas, as empresas
estavam fechadas e nas ruas costumavam ter comisses de protestantes.
Comparando as cenas mostrados no filme Tempos Modernos com a situao atual podemos
afirmar, que apesar das tecnologias de ponta empregadas, atualmente na produo industrial, a
condio scio econmica do homem continua relegada a segundo plano e conforme podemos
constatar, atravs do filme supra, a implantao do sistema de esteiras mveis nas fbricas,
tinha como finalidade aumentar a produtividade das indstrias. S que esse novo processo
produtivo s trouxe benefcios para a classe patronal, que a partir daquele momento tinha
como principal triunfo a institucionalizao do processo de mais valia.
Enquanto que os operrios eram cada vez mais explorados, pois no tinham os seus direitos
trabalhistas respeitados e eram obrigados a produzirem sempre mais, fato esse que deixava
muitas vezes estafados e/ou neurticos (robotizados) em funo das condies de trabalho e
do aviltamento salarial estabelecido pelos empresrios. E em virtude dessa insatisfao da
classe operria surgiram os movimentos grevistas, que tinham como pauta de reivindicao,
melhorias das condies salariais e de trabalho. Esses movimentos foram reprimidos pelos
patres, que por sua vez, acionaram as autoridades policiais, que cuidaram do esvaziamento

desse movimento para garantir o retorno das atividades fabris.

1) Qual o modelo de gesto em que se baseia a instituio? Os profissionais reconhecem o
modelo aplicado?
R) Modelo de gesto participativa, ou seja, um modelo de gesto contemporneo que enfatiza
as pessoas que fazem parte da organizao. Neste modelo, h a participao de todos e
comprometimento total com os resultados.
2) Enquanto gestor, qual conduta administrativa a instituio vem assumindo frente as
exigncias do mercado de trabalho, quanto mudana no perfil dos funcionrios para uma
assistncia humanizada?
R) Percebe-se que o mercado est mudando, fala-se hoje em Apago de Mo de Obra. Por
outro lado, o mercado est cada vez mais exigente e h necessidade da empresa concentrar
cada vez mais talentos com competncias mais complexas. Desta forma, cada processo
seletivo, seja interno ou externo, tem sido avaliado com suas peculiaridades. Tem-se tambm
flexibilizado o perfil, abrindo mo de alguns requisitos. Hoje h uma preocupao maior em
reter talentos.
3) A instituio incentiva o trabalho em equipe com a responsabilidade compartilhada? Como
a autonomia dada a esta equipe?
R) Sim. A instituio deixa claro at onde vai a autonomia do profissional sendo este
coordenador ou assistencial.
4) Quais aes so realizadas com os funcionrios a fim de inseri-los na valorizao enquanto
trabalhador?
R) So realizadas aes como dia das mes, festa junina onde os funcionrios e seus
familiares podem desfrutar de diversas comidas tpicas, em datas comemorativas almoos
especiais, e no fim do ano uma festa para funcionrios onde so sorteados diversos prmios e
tudo isso gratuito.
5) Qual a principal tcnica de recrutamento e seleo de pessoas em sua empresa?
R) O Recrutamento procura se adequar as novas formas que o mercado tem oferecido.
Utiliza os principais canais, inclusive as redes sociais, para divulgao das vagas e captao
de currculos. Procura-se avaliar o perfil do candidato e as caractersticas da vaga disponvel,
procurando selecionar o melhor candidato.

Pessoa que respondeu ao questionrio:

Karina Nalevaiko Rocha - Analista de RH
Orlndia, interior de So Paulo, 1974.
Nasce uma empresa com um objetivo especial: promover a nutrio e o bem-estar de animais
e seres humanos, com produtos saudveis que aliam alta tecnologia ingrediente inovadores
prezando sempre, pelo aproveitamento correto dos recursos naturais.
Um Grupo que cresceria e inauguraria oito unidades fabris em cinco estados do Brasil,
gerando mais de 1.500 empregos diretos e centenas de outros indiretos.
Que expandiria seus negcios a partir de tecnologias de aperfeioamento, passando a
direcionar esforos e investimentos para o comrcio exterior e a exportar para mais de 30
pases, inclusive para o mercado altamente competitivo da unio europeia.
E que, inevitavelmente, seria motivo de orgulho para o nosso pas, Guabi que em tupiguarani significa Alimento, carregar sempre este trao brasileiro de unir simplicidade e
tica no trato de pessoas e meio ambiente, com a busca constante e convicta pelo progresso.
Misso:
Fabricar e comercializar a um preo justo, produtos de qualidade para a alimentao animal,
utilizando tecnologia atualizada que contribua para a nutrio, desenvolvimento e bem estar
dos animais.
Viso:
Ser reconhecida como uma empresa brasileira lder, inovadora e que proporcione a melhor
relao valor benefcio para seus clientes e consumidores.
Temos em mdia 1.700 Funcionrios internos e externos, empenhados em nossas 16
unidades: Campinas, Bastos, Anpolis, Alm Paraba, Par de Minas, Sales de Oliveira,
Goiana, S. Gonalo do Amarante, Natal, Fortaleza, Rondonpolis, Campo Grande e Goiana.
O Grupo Guabi, um dos maiores produtores de alimentos para animais em todo pas. Tudo
isso para tornar ainda melhor e mais gil a distribuio de seus mais de 260 produtos, por todo
o territrio nacional.
Centro Oeste Raes S/A
Av. Ceara n 1001 Centro
Campo Grande MS

Concluso
Est atividade importante para que voc tenha contato com uma organizao e consiga
relacionar teoria prtica dentro do mercado de trabalho. tambm importante para que a
equipe consiga desenvolver a habilidade de anlise de dados de uma empresa. Pois
identificaro quais fatores esto sendo positivos ou negativos nas aes de gesto de pessoas,
dentro de uma empresa, e tambm essa atividade importante para conseguir entender como
funcionam as relaes com empregados e conseguir incorpor-las em seu dia a dia.

Bibliografia

http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-de-pessoas-presentation

https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTdjLTkxMjItMDc1NjdlMG
U0Mzc0&hl=en

https://docs.google.com/document/edit?
id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__b3jd2gaezE&hl=en#

https://docs.google.com/leaf?
id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllMDgtMDUzMm
I0NWY5ZTYy&hl=en

https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyLWE4MmYtM2M3O
GVjNGQ4OGY4&hl=en
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