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Demonstrativo de Resultados
O empresrio e gestor da pequena empresa, mais do que nunca, precisa
dedicar-se ao uso de tcnicas e instrumentos adequados de gesto financeira, para mapear a situao do empreendimento e projetar caminhos e solues para a boa performance econmico-financeira da empresa.
Para tanto, o empresrio necessita elaborar um demonstrativo de resultados, contemplando o valor das vendas realizadas, o custo das mercadorias/
produtos/servios vendidas, as despesas variveis com as vendas, as despesas fixas e assim, apurar o lucro liquido obtido.
Avaliar constantemente os resultados obtidos envolvendo todos os aspectos da empresa como custos, despesas, produtividade, potencial de vendas,
margem de ganho, volumes etc., para que se consiga sempre melhores resultados econmico-financeiros que remunerem melhor os investimentos e
permitam a expanso do empreendimento.
Por isso, Entender Custos, Despesas e Preo de Venda, e ainda, utilizando-os em instrumentos de gesto financeira como margem de contribuio,
ponto de equilbrio e demonstrativo de resultados, compreende o desenvolvimento da capacidade gerencial que permite aos empresrios, mais domnio
sobre o negcio e, com isso, melhorar as condies de competitividade nas
suas empresas.
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Portanto, todos empresrios precisam estar sempre preocupados com essas informaes para terem melhores condies de obter sucesso em seus
empreendimentos.
Custos, Despesas e Investimentos
Os empresrios de pequenas empresas precisam centralizar esforos, e
usar de sua criatividade para buscar a minimizao dos custos e despesas,
estratgias de preos de venda, maximizao das receitas com as vendas e,
com isso, otimizar os resultados, para remunerar os seus investimentos.
No que se refere aos itens de custos e despesas e investimentos, preciso desenvolver conscincia clara de suas diferenas e os fatores que os
influenciam para que se possa subsidiar as suas decises.
Custo de Mercadorias, Produtos e Servios
Os valores tidos como custos referem-se aos gastos diretamente relacionados com a atividade operacional (produzir/revender/prestar servios),
portanto sempre variam em funo do volume comercializado, e, por isso,
devem ser sempre gerenciados pelas quantidades adquiridas e/ou produzidos, assim como sempre negociados quanto ao valores pagos - ganhar na
compra.
Estamos nos referindo a matria-prima, embalagens, insumos de produo, mo-de-obra de produo e/ou de execuo dos servios, mercadorias
adquiridas para revenda. preciso sempre:
Comprar pelo menor valor possvel, mantendo o padro de qualidade e
produtividade.
Avaliar/calcular rotineiramente os valores e as quantidades aplicados
no produto/mercadoria/servios.
Despesas Fixas
Despesas Fixas so valores gastos relacionados com a estrutura de administrao da empresa, tais como aluguel, gua, luz, telefone, salrios administrativos, manuteno, contador, pr-labore, despesas financeiras etc.e que,
na maioria das vezes, esto pouco ou nada relacionados com o volume de
produo, vendas ou servios prestados.
Muitas empresas no vo bem financeiramente porque dimensionam mal
o valor gasto com essas despesas e as vendas acabam sendo insuficientes
para sua cobertura.
necessrio separar totalmente os gastos pessoais dos proprietrios (prlabore) dos gastos da empresa. Para isso defina um valor adequado capacidade financeira da empresa para retirada do pr-labore.
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Entendendo custos,
despesas e preo de venda
Foco da palestra
Orientar e esclarecer os conceitos bsicos de custos e despesas e preo de venda.
Classificar os custos e despesas que possibilitem o adequado clculo
do preo de venda.
Demonstrar os resultados financeiros da empresa, possibilitando realizar aes para a melhoria na performance econmica financeira da
empresa.
Propiciar, pelo estmulo ao desenvolvimento da capacidade gerencial
dos empresrios, a adoo de melhores prticas na conduo de seus
empreendimentos.
Objetivos da palestra
Orientar a compreenso do comportamento de custos, despesas, preo de venda, desenvolver habilidades gerenciais que proporcionem aos
empresrios competncias para as aes de melhoria na performance
financeira de suas empresas.
Cenrio Atual
O momento econmico que atravessamos exige em qualquer atividade
econmica, uma gesto financeira eficiente.
Os fatores externos (concorrncia, escassez de recursos, polticas econmicas etc.) pressionam fortemente todas as empresas, portanto os empresrios precisam dominar na ntegra todos os elementos internos (custos, despesas, produtividade, margens etc.), para realizar as aes necessrias para
obter resultados satisfatrios.
O comportamento gerencial nas empresas deve estar direcionado ainda
mais para o atendimento da necessidade de se obter informaes precisas
sobre a empresa, os concorrentes, os hbitos de consumo do pblico-alvo e,
principalmente, sobre as tendncias futuras do cenrio econmico, para que,
em tempo rpido, possa tomar decises que permitam manter e expandir os
seus negcios.
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MARANHO
Fone: (98) 216-6166
RIO DE JANEIRO
Fone: (21) 2215-9200
ALAGOAS
Fone: (82) 216-1600
MATO GROSSO
Fone: (65) 648-1222
AMAP
Fone: (96) 214-1404
AMAZONAS
Fone: (92) 2121-4900
MINAS GERAIS
Fone: (31) 3371-9060
RONDNIA
Fone: (69) 217-3800
BAHIA
Fone: (71) 320-4300
PAR
Fone: (91) 3181-9032
RORAIMA
Fone: (95) 623-1700
CEAR
Fone: (85) 255-6600
PARABA
Fone: (83) 224-1510
SANTA CATARINA
Fone: (48) 221-0800
DISTRITO FEDERAL
Fone: (61) 362-1600
PARAN
Fone: (41) 330-5757
SO PAULO
Fone: (11) 3177-4500
ESPRITO SANTO
Fone: (27) 331-5500
PERNAMBUCO
Fone: (81) 3227-8400
SERGIPE
Fone: (79) 216-7700
GOIS
Fone: (62) 250-2000
PIAU
Fone: (86) 216-1300
TOCANTINS
Fone: (63) 223-3300
www.sebrae.com.br
SEBRAE NACIONAL
Fone: (61) 348-7100
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Todas as aes, servios e produtos SEBRAE visam, sobretudo, gerao de mudanas, pela disponibilizao de tcnicas, tecnologias e conhecimentos, que resultem em impactos diretos e indiretos no desenvolvimento e
sustentao das micro e pequenas empresas. O objetivo final que as empresas possam ter a base de conhecimento que as tornem cada vez mais
competitivas, contribuindo para sua continuidade com sucesso no mercado.
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Obrigado por participar de mais esta oportunidade de disseminarmos e dividirmos conhecimento. Afinal, o conhecimento a grande ferramenta competitiva no ambiente empresarial de hoje e o ser, mais ainda, no futuro.
Portanto, aproveite esse tempo que voc est dedicando
a essa palestra e abra-se para os novos conceitos, as novas
idias e para uma grande troca de experincias e conhecimentos.
Sua participao e a troca de informaes e idias sero
de grande valia para o seu aproveitamento.
Esperamos que essa palestra lhe proporcione conhecimento que, agregado sua atividade, melhore a performance da
sua empresa, no seu ambiente interno e na sua atuao no
mercado.
Procure compartilhar este conhecimento com todos que
colaboram, direta e indiretamente, com o seu negcio. Transforme o que voc est adquirindo aqui em processos de
mudana e aperfeioamento.
Desejamos a voc um timo aproveitamento.
O SEBRAE conta sempre com sua presena e participao e,especialmente, com a sua interao contnua conosco.
Nossa organizao estar sempre de portas abertas para
atend-lo.
Se tiver dvidas ou o desejo de conhecer melhor como
podemos ajudar e orientar no desenvolvimento do seu negcio, procure-nos.
Obrigado.
SEBRAE
Palestras Gerenciais 3
Autoria:
Consultores Financeiros da Unidade
de Orientao Empresarial de So Paulo
Jos Carlos Cavalcante
Jos Eduardo Ferreira Lopes
Luis Alberto F. Lobrigatti
Ricardo Simes Curado
Roberto Lessa
Revisado e atualizado em Agosto de 2003
Projeto Grfico: Editorao Sebrae-SP
Diagramao: Verbo e Arte
Reviso: Entre Letras
Fotolito: Binhos Fotolito
Impresso: Rettec Artes Grficas
Palestras Gerenciais
ENTENDENDO CUSTOS,
DESPESAS E
PREO DE VENDA
Manual do participante