Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Manuteno
Bruno Boscov Braos
Diretrizes de Manuteno da
Petrobrs
Manuteno com qualidade, tomando por referencia
indicadores de desempenho das melhores empresas
Aumento da confiabilidade e da disponibilidade das unidades
industriais, atravs do trabalho integrado com a operao e
a engenharia, atuando prioritariamente nas seguintes areas:
nfase na manuteno preditiva e na engenharia de manuteno
Soluo de problemas crnicos
Eliminao de resservios
Elaborao e utilizao de procedimentos
Participao na anlise de novos projetos
Participao em programas de Manuteno Produtiva Total TPM
nfase em Paradas de Manuteno de mnimo prazo
Gesto de ativos
Nos ltimos 15 anos a manuteno empresarial
evoluiu passando por trs etapas:
Tecnologia: at meados dos anos 90, predominava,
apenas, viso muito tecnolgica como se somente o
conhecimento tcnico fosse garantia de sucesso
Gesto da Manuteno: na virada do milnio, a
comunidade passou a praticar a Gesto da Manuteno,
ou seja, como fazer com o conhecimento tecnolgico
levasse a melhores resultados
Gesto de Ativos: a partir da metade da dcada
passada, iniciou-se a etapa da Gesto de Ativos, com
enfoque sistmico de toda a organizao
Introduo
A Gesto de Ativos compe-se de
atividades e de tomada de decises
que cobrem as fases do ciclo de vida
do investimento que incluem o
projeto, a aquisio, a montagem, a
qualificao das pessoas, a properao, a operao, a manuteno,
a modernizao ou implantao de
melhorias
e
a
fase
de
descomissionamento e descarte
Gesto de ativos
Sucesso econmico atravs do
Retorno dos Ativos
Planos de ao focados no
desempenho operacional, na
sustentabilidade e ciclo de vida dos
ativos
Agente de mudana
Voc o agente nmero 1
Porque liderana fundamental?
Porque melhores resultados dependem,
quase sempre, de mudanas
Mudanas dependem de liderana
Lideranas correm riscos, que so
inerentes a qualquer processo de
mudana
Caractersticas do agente de
mudanas
Consideraes finais
O papel estratgico da manuteno o grande
desafio gerencial destes novos tempos
A viso sistmica do negcio e a mudana de
paradigma e de conceitos levaro a grandes
inovaes
fundamental que o gerente obtenha a
participao de todos os profissionais da
manuteno, de modo que as aes de
melhoria, cumprimentos dos programas da
rotina e interao com as demais reas da
empresa se deem de forma natural
Atividade
Voc acaba de ser contratado por uma empresa de extrao
de leo de soja e nesta empresa h uma profunda
insatisfao do coordenador de manuteno perante ao
quadro de funcionrios. O mesmo acha que a quantidade de
funcionrios envolvidos no processo de manuteno
precria. Aps fazer uma pesquisa voc identificou que esta
empresa possui um nmero 15% maior de funcionrios na
rea da manuteno quando comparada a 5 outras
organizaes do mesmo ramo. Levante hipteses e solues
para o problema com a manuteno.