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Trabalho
apresentado
como
desafio de aprendizagem da
disciplina de Gesto de Custos
Logsticos no curso de Tecnologia
em Logstica do Centro de
Educao
a
Distncia
da
Universidade
AnhangueraUniderp, sob a orientao do
Professor distncia Me. xxxxxx e
pela Tutora presencial Cludia
Borjaille.
SUMRIO
Pg.
INTRODUO .....................................................................................................................................04
1. ...........................................................................................................04
2. .........................................................................................05
3. ....................................................................................................................................06
4. ...................................................................................................07
5. ...............................................................................................08
6. ..............................10
7. ..................................................................................................................................14
8. ..............................................................................................16
INTRODUO
A viso logstica de agregar de forma conjunta as atividades associadas ao fluxo de
produtos e servios para administr-las de maneira coletiva um progresso natural do
processo de gesto. As atividades de transporte, estoques e comunicaes comearam-se antes
mesmo da existncia de um comrcio ativo entre localidades. Custos logsticos um fator
fundamental para incitar o comrcio. O comrcio entre pases e entre localidades de um
mesmo pas comumente definido pelo fato de que diferenas nos custos de produo podem
mais do que contrabalanar os custos logsticos cogentes para o transporte entre as regies.
A importncia da logstica entusiasmada inteiramente pelos custos integrados suas
atividades. O crescimento do comrcio internacional lembra que a especializao do trabalho
permanece ocorrendo em uma larga escala global. No grau em que estes problemas puderem
ser resolvidos, todos podero beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor
custo. Grandes empenhos j foram realizados para o desenvolvimento de sistemas logsticos
melhores e eficazes.
O mundo se transforma cada vez mais em um mercado global. As fronteiras
geogrficas esto sendo suprimidas e a perspectiva de que as organizaes precisam estar
mais dispostas e capacitadas para encararem as realidades deste novo cenrio, sendo induzidas
ao desenvolvimento de estratgias para projetar produtos para um mercado global,
maximizando os recursos ao fabric-los. O mercado determina das organizaes uma atuao
com rapidez e flexibilidade sem deixar de lado a oferta de produtos e servios com preos
amortizados e altos nveis de qualidade.
Frente a este panorama de determinaes e desafios as organizaes, a logstica vem
se mostrando um recurso da enorme valor, dando-lhes diferenciais de qualidade e maior apoio
para a obteno de seus lucros.
A empresa escolhida foi o Ponto Frio, que atua com um novo centro de distribuio
em So Paulo, com 75,3 mil metros quadrados, situado no km 25 da Rodovia Anchieta, que
liga So Paulo a Santos, em um terreno de 200 mil metros quadrados. O centro determinou
investimentos de R$ 32 milhes e possui uma frota de 186 caminhes e disposio para fazer
150 mil entregas por ms em mdia em cidades da Baixada Santista, zona Leste e capital
ETAPA 1
Passo 2 (Equipe)
No existe menor dvida sobre a importncia dos custos integrados ao espao em gndola e a
reposio de mercadorias. Todavia, estes custos comumente no so observados como de
armazenagem. De fato, no importa se a organizao os considera, ou no, como de
armazenagem, mas sim que o mesmo mtodo de alocao pode ser usado com sucesso.
Outra grande tendncia do comrcio varejista atuar com depsitos centralizadores de
estoque e com a prtica de cross-docking, tornando mais significativos os custos de
armazenagem, relativamente aos custos de estoque, que alongam a se diminuir perante da
centralizao.
Alm das alteraes nos sistemas habituais de armazenagem da indstria e do
comrcio varejista, a necessidade por informaes mais concisas vem fazendo com que os
sistemas de custeio deixem de atender s perspectivas. A procura por maior preciso das
informaes nasce da dificuldade de se gerenciar a carteira de produtos perante as pequenas
margens de apoio e da ampla variedade de itens.
Para superar essas dificuldades necessrio que as melhorias dos sistemas de custeio
sejam resultado do esforo conjunto do pessoal da armazenagem com a controladoria da
empresa. fundamental conciliar o conhecimento da operao com uma slida base
conceitual sobre custos. A metodologia de medio e alocao de custos, que ser
apresentada, pode ser utilizada no s para o desenvolvimento ou aperfeioamento de um
sistema de custeio, mas tambm para clculos de custos em situaes especficas com a
finalidade de apoiar decises de mdio e longo prazo.
ETAPA 2
Passo 1 (Equipe)
Percebe-se que o pas se encontra perante a um enorme desafio, inovar mesmo antes
de se ter dominado o padro baseado no custo, qualidade, flexibilidade e confiabilidade. E
sabe-se que o principal investimento na tecnologia de produto para o gestor da conhecer
amplamente como funciona a dinmica de seu lanamento e o quanto importante para o
cumprimento dos objetivos estratgicos da organizao.
Modais de Transportes
DIFICULDADES CUSTOS LOGSITCOS
Rodovirio
Pessoal
Seguro do Veculo
Custos Administrativos
Combustvel
Pneus
Pedgio
Areo
Combustvel
Tripulao
Seguro
Manuteno
Tarifas Areas
Ferrovirio
Dutovirio
Implantao
Manuteno
Infraestrutura
Operao
Custos Ambientais
Manuteno
Infraestrutura
Custos Ambientais
Pouca malha
Perigo em acidentes
ferroviria no pas
ambientais
Gerenciamento de Rotas
Preos dos pedgios
Estradas em pssimas
condies
Falta de segurana nas
Poucas opes
Alto custo
Legislao ambiental
rodovias
Passo 3 (Equipe)
ETAPA 3
Passo 1 (Equipe)
A classificao dos custos por empresas fabricantes pode ser avaliada sob dois
aspectos. Quanto aos produtos e quanto ao volume de produo.
Quanto aos produtos podem-se classificar os custos em diretos e indiretos. Quanto ao
volume de produo podem-se classificar como fixos e variveis.
A compreenso do valor destas classificaes essencial para a gesto logstica.
Custos Diretos so os custos que podem ser diretamente encaixados aos produtos,
satisfazendo existir uma medida de consumo. Como exemplo pode-se ressaltar:
materiais diretos, mo de obra direta, etc.
Passo 2 (Equipe)
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Assim sendo, a logstica tem participao essencial tanto na distribuio dos produtos,
como na logstica, assim sendo, o retorno das embalagens para reutilizao, reciclagem ou
descarte, cooperando para a diminuio dos custos de fabricao e para a qualidade do meio
ambiente.
CONCLUSO
A concorrncia tem determinado que as empresas ampliem vantagens competitivas em
relao aos seus adversrios que abrangem tempo, valor e condio de servios. O
gerenciamento logstico estratgico aparece como uma ferramenta importante, com o fim de
proporcionar aos gestores parmetros de avaliao da performance compatibilizado com as
finalidades da empresa, enquanto instituto patrimonial causadora de benefcios aos seus
proprietrios e outras partes preocupadas.
A atividade logstica no Brasil tambm pode ser considerada atual, tendo se
desenvolvido devido ao avano da concorrncia. Tal alterao no panorama nacional deve-se,
em parte, pela entrada no pas de empresas multinacionais que tm consigo conceitos de
qualidade e eficcia conectados logstica dos seus produtos at ento uma incgnita pelos
empresrios do pas.
A grande finalidade da logstica garantir o contentamento do cliente em longo prazo,
em cadeia desde os fornecedores, transportes, distribuidores, varejista, clientes, fluxo de
materiais, recuperao e reciclagem, fluxo de informao, fluxo financeiro e recursos
humanos.
Para acatar as finalidades da logstica, os gerenciadores no precisam se ocupar apenas
da entrega aos clientes dos produtos, dos artigos comerciais e dos servios pedidos, mas
precisa reorganizar totalmente os papis de abastecimento de materiais, elemento, de
produo e de compra no atacado, o papel de desenvolvimento dos produtos e de distribuio
fsica, a funo de vendas e assim por diante; foroso estrutur-las e sistematiz-las.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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