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Exemplo de PN - Newbusiness - Pets
Exemplo de PN - Newbusiness - Pets
-1-
Sumrio
Sumrio Executivo ............................................................................................... 4
1. Conceito do Negcio ........................................................................................ 6
1.1. Servio ....................................................................................................... 6
1.2. Produto ...................................................................................................... 6
2. Equipe de Gesto............................................................................................. 8
3. Mercado e Competidores ............................................................................... 10
3.1. Anlise Setorial........................................................................................ 10
3.2. Mercado Alvo ........................................................................................... 10
3.2.1. Segmentao Geogrfica ................................................................. 11
3.2.2. Segmentao por classe social ........................................................ 11
3.2.3. Segmentao por rea de atuao .................................................. 12
3.3. Projeo de Vendas e Market Share ...................................................... 12
3.4.Concorrncia ............................................................................................ 13
3.5. Benefcios ................................................................................................ 14
4. Estratgia de Marketing ................................................................................. 15
4.1. Produto (Servio)..................................................................................... 15
4.2. Praa........................................................................................................ 15
4.3. Promoo ................................................................................................ 15
4.4. Preo........................................................................................................ 17
5. ESTRUTURA E OPERAES ...................................................................... 18
5.1. Descrio dos cargos .............................................................................. 18
5.2. Localizao e Infra-estrutura ................................................................... 19
5.3. Operao ................................................................................................. 19
5.4. Fornecedores........................................................................................... 20
5.5. Cronograma ............................................................................................. 20
6. Estratgia de Crescimento e SWOT Analysis ............................................... 21
6.1. SWOT Analysis........................................................................................ 21
7. Plano Financeiro ............................................................................................ 22
7.1. Estratgia de Funding ............................................................................. 25
8. Anlise de Sensibilidade ................................................................................ 26
8.1. Variao do Preo....................................................................................... 26
8.2. Variao do Crescimento do Mercado .................................................... 27
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Sumrio Executivo
Conceito do Negcio
A New Business Pets surgiu da deteco de uma oportunidade de negcio
envolvendo a prestao de servios de banho em ces domesticados na
cidade de So Paulo. O servio ser prestado em ambientes que tragam
comodidade aos proprietrios dos animais, j que podero combinar atividades
de lazer enquanto esperam por seu animal. Para tanto, o servio ser oferecido
em locais como postos de gasolina, shopping centers e pet shops. O modelo
de negcio prev a importao de mquinas especialmente desenhadas para a
prestao do referido servio.
Mercado e Concorrncia
Somente o mercado de pet shops movimenta hoje no Brasil cerca de R$ 5
bilhes e cresce a uma taxa de 20% ao ano. O pas possui cerca de 28 milhes
de ces domesticados e cerca de 10 mil pet shops, sendo que 35% desse
volume est concentrado na cidade de So Paulo. Estimativas apontam que
somente o mercado de banhos em animais movimente cerca de R$ 840
milhes por ano. A maioria dos banhos fora de casa dada em pet shops que,
apesar da concorrncia direta, poderiam vir a ser um potencial utilizador das
mquinas especiais, visto que as mesmas reduzem o tempo e os custos
operacionais de um banho tradicional.
Equipe de Gesto
A equipe de alta gesto do New Business Pets ser composta por trs
profissionais que possuem tima formao acadmica e grande experincia
profissional em diversas reas como Administrativo-Financeiro, Comercial e
Veterinria.
Marketing e Vendas
A estratgia de marketing da New Business Pets focar especialmente a
propaganda. Assim ela estar baseada na freqncia de anncios em mdia
especializada, visando o pblico alvo de seus servios. Alm da mdia (em TV,
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enxuta.
Sendo assim,
1. Conceito do Negcio
O negcio da New Business Pets buscar atingir o mercado de produtos para
pets, especialmente
2. Equipe de Gesto
A equipe de alta gesto do New Business Pets ser composta por profissionais
que possuem grande experincia profissional e tima formao acadmica.
Este time composto por trs empreendedores forma a sociedade (fundadores)
com o objetivo de criar uma empresa de marca forte, rentvel e que tenha
crescimento sustentado ao logo do tempo. Os fundadores no atuaro no dia a
dia da empresa e sim como um conselho administrativo ditando os rumos
estratgicos de longo prazo.
Eugnio Junqueira, 37 Anos, Diretor Administrativo-Financeiro
Experincia
Educao
Experincia
Educao
Agronomia USP
Experincia
Ocupou
cargo de gerncia
Educao
3. Mercado e Competidores
3.1. Anlise Setorial
Segundo a ANFAL Associao Nacional de Fabricantes de Alimentos para
Animais-
o Brasil
possui
atualmente
cerca
de 28
milhes
de
ces
Fonte: IBOPE
2006
28,0
9,8
2010
34,0
11,9
3.4.Concorrncia
Somente a cidade de So Paulo conta com aproximadamente 3.500 pet shops,
alm de outros estabelecimentos direcionados como hotis, spas e shoppings
para animais de estimao.
A maior concorrncia ao projeto vem dos pet shops, que prestam o servio de
banho de animais, representando cerca de 18% de seu faturamento bruto.
Estima-se que 70% do volume de banhos dados em animais ocorram em pet
shops.
Na cidade de So Paulo os custos para um banho variam em funo do
tamanho do animal: R$ 15 para animais de pequeno e mdio porte e R$ 20
para animais grandes.
O tempo para o banho tambm varia de 20 a 40 minutos de acordo com o
tamanho do animal.
O segundo mercado concorrente o banho dado nos domiclios dos
proprietrios de animais, que segundo pesquisa representam cerca de 26,5%
do mercado.
Por ltimo, temos as clnicas veterinrias, visto que algumas delas tambm
prestam o servio de banho, mas so utilizadas pelos proprietrios de animais
para tal fim numa proporo muito pequena.
Como o modelo de negcios visa implementar os equipamentos em locais que
tenham apelo para prestao do referido servio, os atuais concorrentes
podem se tornar clientes da empresa utilizando-se esse modelo, visto que as
mquinas potencializam a capacidade atual tanto dos pet shops quanto das
clnicas, j que o tempo para um banho com a mquina cerca de 2.5 vezes
menor do que o banho convencional proporcionado por tais estabelecimentos.
A estratgia perante a concorrncia, abrange, alm da prpria questo da
comodidade (dar banho no animal enquanto lava seu carro ou enquanto
passeia no shopping), as questes referentes a preo e tempo. Enquanto que o
preo mdio do banho nos pet shops gira em torno de R$ 15 e leva de 20 a 40
4. Estratgia de Marketing
4.1. Produto (Servio)
Para o incio das operaes ser oferecido apenas o servio de lavagem do
animal com gua e ingredientes para limpeza (essencialmente xampus
especiais) e secagem completa. Esse servio ser necessariamente realizado
por um operador previamente treinado.
4.2. Praa
O plano de negcio prev a instalao das mquinas em locais como postos de
gasolina que prestam servios de lavagem de carros, lava - rpidos, reas de
servios de shoppings centers, pet shops e clnicas veterinrias, visando a
facilidade dos usurios.
4.3. Promoo
A estratgia de promoo estar focada no consumidor final. Para os
potenciais parceiros, que so os proprietrios dos estabelecimentos, sero
utilizados folders institucionais do produto, mostrando sua eficcia bem como a
sinergia que a mquina poder trazer ao estabelecimento em questo.
Tambm sero feitos contatos telefnicos e visitas a pontos comerciais
localizados estrategicamente.
Alm disso todos os estabelecimentos que tiverem a mquina instalada
podero ter um sinalizador
Pets. Para os
600
300
500
200
400
100
35%
25%
20%
% receitas
30%
15%
10%
5%
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Investimento em marketing
0%
Ano 5
% das receitas
A idia principal garantir uma boa freqncia dos anncios, procurando assim
firmar a marca perante os consumidores.
Os
anncios
especializados
em
em
TV
sero
animais.
feitos
Um
via
dos
merchandising
programas
de
em
programas
maior
audincia
5. ESTRUTURA E OPERAES
5.1. Descrio dos cargos
A equipe para desenvolvimento do projeto ser formada buscando maximizar
os resultados do mesmo, trabalhando com um time enxuto e focado no
negcio.
Para inicio ser necessrio um Gerente Comercial que ficar responsvel por
todas as negociaes, importao dos produtos e instalao dos mesmos em
seus locais de utilizao. Ele tambm ser responsvel pelo controle das
receitas das mquinas, devendo inclusive realizar auditoria peridica nas
mesmas. As principais habilidades requeridas para o cargo so: habilidade de
negociao,
relacionamento
interpessoal,
capacidade
de
liderana
conhecimentos financeiros.
Ser necessrio ainda um Gerente de Marketing, que ser responsvel pela
introduo da marca no mercado paulistano, pelas campanhas de sustentao
do negcio, bem como das parcerias a serem realizadas. As principais
habilidades desse profissional sero: uma boa viso de mercado, planejamento
estratgico de longo prazo, conhecimento das mdias e do mercado publicitrio
e conhecimentos financeiros.
A estrutura ser montada em um escritrio, que contar ainda com os servios
de uma secretria e um office boy para atendimento das diversas unidades de
negcio.
A operao contar desde o incio com um tcnico de manuteno para as
mquinas, que ser alocada como despesa varivel dado a sua funo
operacional.
Para o segundo ano da operao, est prevista a contratao de dois analistas
comerciais, que sero responsveis pelo plano de expanso para implantao
de novas mquinas.
de propaganda
nas mquinas
e de venda de produtos
Fraquezas
- Falta de cultura do servio
prestado;
- Rejeio ao uso;
- Distribuio limitada inicialmente;
Oportunidades
Ameaas
- Mercado em crescimento;
- Variao cambial afetar importao
das mquinas;
- Aumento dos gastos com animais;
- Alterao poltica de impostos de
- Diversificao
dos
locais
de
importao das mquinas;
instalao das mquinas;
7. Plano Financeiro
O plano prev a instalao de um total de 53 mquinas num perodo de cinco
anos, sendo que 28 destas devero ser instaladas no primeiro ano da
operao.
As mquinas tm um custo de 7,000 FOB/Espanha, que aps os custos de
importao e nacionalizao, fazem com que seu custo chegue prximo dos
R$35.000,00.
Item
Preo por unidade (FOB - )
Taxa de cmbio (/R$)
Preo por unidade (FOB - R$)
ICMS
IPI
Imposto Importao
Frete
%
----
TOTAL
--
20%
10%
15%
5%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Valor
7.000
3,16
22.120
4.424
2.654
4.380
1.679
R$
35.257
O estudo de viabilidade do projeto foi montado com base nos dados do mercado de
ces e pet shops de So Paulo.
(1)
Ano 1
28,0
9,5
3,3
Ano 5
34,0
11,6
4,1
O mercado global de pet shops monta a R$ 5 bilhes, sendo que 80% deste
volume somos gerados por ces. Por conservadorismo, considerou-se que So
Paulo representa 35% do mercado total. Alm disso, nos ltimos 2 anos o
mercado tem crescido a uma taxa de 20% a.a., e trabalhou-se com uma taxa
Ano 1
5,0
4,0
1,4
(1)
Ano 2
R$ (bi/ano)
Ano 3
5,5
6,1
4,4
4,8
1,5
1,7
Ano 4
6,7
5,3
1,9
Ano 5
7,3
5,9
2,0
(1) Crescimento mdio tem sido de 20% a.a. Estimamos crescimento de 10% para o presente
estudo. (2) 80% dos gastos em pet shops so feitos por proprietrios de ces
(3) So Paulo concentra 35% dos animais domesticados no
Brasil
de 10% a.a.
Ano 2
Faturamento - So Paulo
Acessrios e medicamentos (40%)
Raes (30%)
Servios (30%)
Ano 1
1,4
0,6
0,4
0,4
Ano 2
Servios
Banho (70%)
Tosa (20%)
Hotelaria (10%)
Ano 1
0,4
0,3
0,1
0,0
R$ (bi/ano)
Ano 3
1,5
1,7
0,6
0,7
0,5
0,5
0,5
0,5
Ano 4
1,9
0,7
0,6
0,6
Ano 5
2,0
0,8
0,6
0,6
R$ (bi/ano)
Ano 3
0,5
0,5
0,3
0,4
0,1
0,1
0,0
0,1
Ano 4
0,6
0,4
0,1
0,1
Ano 5
0,6
0,4
0,1
0,1
calculado em funo dos gastos atuais com receita de banho em pet shops,
bem como do potencial de atrao que o projeto ter. J no primeiro ano
operacional existir efetivamente um montante maior do que 1% dos possveis
pontos de banho de animais na cidade de So Paulo.
Com isso a previso de receita do negcio nos cinco anos iniciais da operao
ser:
Ano 1
2,9
1,0%
Ano
Ano 3
3,2
4,3
1,0%
1,2%
Ano 2
Ano 4
4,7
1,2%
Ano 5
6,5
1,5%
UM
L
ml
ml
ml
kwh
homem-hora
homem-hora
Qtd. / banho
20
200
100
33
0,9
0,0023
0,0007
Dado que o modelo de negcio prev o modelo de revenue share em 25% para
o parceiro dono do estabelecimento onde as mquinas estaro instaladas,
temos a seguinte formatao de lucros para cada banho:
R$/banho
12,50
9,04
2,26
5,72
6,78
Com esse cenrio temos o seguinte valuation e retorno previsto para o projeto
(vide cash flow completo do projeto no Anexo 2):
MTODOS
VPL
PAYBACK (Meses)
3.143.736
21 meses
140% a.a.
Taxa de Retorno
Centenas R$
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
-10.000
-20.000
8. Anlise de Sensibilidade
A anlise de sensibilidade foi feita considerando trs fatores significativos para
o projeto:
- Variao do preo cobrado pelo servio;
- Variao da taxa de crescimento do mercado;
- Variao do market share da companhia ao longo dos anos;
300%
TIR (aa)
250%
200%
150%
140%
100%
77%
50%
0%
5%
10
11
12,5
15
Preco do banho
- 26 -
TIR (aa)
157%
140%
147%
101%
5%
10%
15%
20%
TIR (aa)
162%
140%
78%
0,5% a 1,0%
1,0% a 1,5%
1% a 2%