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Entrada Balco2020
Ficha Tcnica
COMPETE 2020
Documento
Execuo
Publicao
Verso
a. Funcionamento genrico
estiver
no
quadro
do
formulrio
de
no canto
cancelar
apaga-la
carregando
em
(Copiar/Cortar/Colar),
sendo
CRTL+C Copiar
CRTL+X Cortar
CRTL+V - Colar
) e alertas (
cone Exportao
4. Exportar a Candidatura
Caso tenha prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Guardar, ser apresentada uma caixa que permite exportar a candidatura,
sendo necessrio pressionar o boto Enviar Candidatura. Caso deseje cancelar
a exportao dever pressionar o boto Cancelar.
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procede
alteraes
necessrias;
3. Re-submeta a candidatura com os novos
elementos.
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PGINA 1 PARAMETRIZAO
12
13
Observaes:
Espao reservado a texto, para ocorrncias que considere pertinentes relativamente ao teor
das suas declaraes de compromisso, assinaladas nos ns 1 a 4 do quadro acima.
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Identificao do beneficirio
15
16
Exemplo:
Beneficirio),
que
constam
na
plataforma
SICAE
Nesse quadro apenas deve utilizar os estabelecimentos com investimento no mbito deste
projeto.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo
exportao e/ ou importao de dados em formato de ficheiro Excel,
clicando no cone
, ficando disponveis
as seguintes opes:
17
18
Na coluna Pas, deve ser indicado o pas de localizao da sede social entidade
participada.
19
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Para orientao de preenchimento pode ser utilizada a seguinte referncia que se encontra
de acordo com a estrutura constante do Anexos I, II e III do Quadro Nacional de Qualificaes
publicado pela Portaria n. 782/2009, de 23 de Julho:
Nota: (*) No Nvel 1 devem ser englobados os trabalhadores cujas habilitaes sejam
inferiores ao 2 ciclo do ensino bsico.
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Na caixa deve ser referido, de forma sucinta, o perfil dos seus criadores, as alteraes ao
capital social, participaes e relaes de grupo da empresa, os pontos-chave na evoluo da
sua atividade (nomeadamente se houve mudanas ao longo do tempo e alteraes
atividade), bem como fases crticas e solues implementadas e por fim as alteraes de
tecnologias e principais investimentos realizados.
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Esta pgina tem por finalidade recolher dados resumo sobre o diagnstico de anlise interna
apresentando um resumo da SWOT e do posicionamento da empresa na cadeia de valor.
Anlise Interna
Na caixa de texto pretende-se que o beneficirio identifique, de forma sucinta:
(i) Situao da empresa nas reas de competitividade crticas;
(ii) Posicionamento na cadeia de valor (atual e perspetiva futura);
(iii) Os principais pontos fortes e pontos fracos da empresa face aos seus concorrentes.
Anlise SWOT
Aqui deve inserir nos campos respetivos (Fatores Internos e Externos, Pontos Fracos, Pontos
Fortes, Oportunidade e Ameaas) todos os elementos resumo que resultam da sua anlise
SWOT.
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Para alm da sntese da anlise SWOT indicada no quadro anterior, deve ainda desenvolver
uma anlise qualificada/dinmica baseada na referida anlise SWOT, identificando: Riscos,
Avisos, Desafios/Apostas e Restries.
Pretende-se que, de uma forma simples, o beneficirio identifique nos campos referentes a
"Capacidade de agregao de valor e Natureza do posicionamento na cadeia de valor
completa a situao da empresa no Pr e Ps-Projeto.
25
5 pontos
a
presente
5 pontos
a
Custos muito centrados a jusante e na
investigao e desenvolvimento
26
5 pontos
a
Muito forte se comparado com o das empresas
a
presente
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Anlise da Concorrncia
Este quadro visa dar a noo da dimenso concorrencial da empresa beneficiria, bem como a
sua capacidade de adaptao perante os desafios do mercado.
Dessa forma pretende-se ter o conhecimento das suas marcas prprias, da sua capacidade de
diferenciao/reconhecimento, a identificao dos seus concorrentes, a perceo geral das
marcas (prpria e do concorrente), o efeito deste projeto no seu posicionamento no mercado,
entre outros elementos. H ainda que ter em considerao os seguintes termos indicativos:
(i)
A empresa detm marca prpria? Esta marca est registada em Portugal e noutros
mercados?
Se
no
tem
marca
prpria
que
instrumentos
de
(iii)
(iv)
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Diferenciao Global
O beneficirio deve ainda justificar a Estratgia que a empresa vai seguir, tendo em
considerao os elementos antes indicados.
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Anlise do Mercado
Nesta seco pretende-se a identificao da abrangncia comercial da empresa e qual o
impacto dos seus produtos no mercado, bem como a descrio de como respondem s
necessidades dos seus clientes.
Quem so e onde esto os atuais clientes da empresa e quem sero e onde estaro no
horizonte temporal do projeto?
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Qual a segmentao que faz do mercado? Qual parcela do mercado a sua empresa visa
atingir? Com base em que critrios feita essa diviso do mercado potencial? Como
que esses segmentos so quantificados?
Neste quadro, quando aplicvel, deve ainda ser identificada a Prestao de Servios a no
residentes (atividades que incluem alojamento, restaurao e outras atividades de interesse
para o Turismo), devendo o valor correspondente a essa prestao de servios encontrar-se
relevado na contabilidade da empresa e a sua comprovao feita atravs da IES.
Salienta-se que se a prestao de servios a no residentes no estiver evidenciada na IES, a
sua comprovao pode ser efetuada por declarao de ROC ou TOC que certifique o registo
contabilstico exigido, ou seja, espelhando a desagregao por contas de prestaes de
servios a no residentes.
32
33
=
=1
ao (
)
34
35
previamente
ao
preenchimento
dos
dados
Janeiro de 2016
Fevereiro de 2016
Dados a preencher
Dados histricos a preencher:
Dados previsionais:
Fevereiro de 2018
projeto do turismo.
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37
38
Formao Profissional
solicitada a indicao de que se no plano de investimentos esto includas aes de
formao.
ainda solicitada a justificao da integrao dessas aes no mbito do projeto.
Calendarizao e Investimento
Esta seco corresponde identificao do perodo de execuo e do investimento associado
(total e elegvel) ao presente projeto. A calendarizao do projeto permite ao beneficirio
definir o enquadramento temporal do projeto e a sua aderncia aos limites temporais
definidos no Aviso.
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do
projeto
junto
do
beneficirio
resposta
solicitaes
a pedidos de esclarecimento que venham a ter lugar. Dever ser Indicado o Nome, a
Funo, o nmero de Telefone mvel e o e-mail para contacto.
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41
42
43
44
Estas atividades de inovao devem ser individualizadas por tipologia de projeto indicada na
pgina 13 do formulrio, associando uma Designao. Deve ainda ser identificada o Tipo
de Atividade de Inovao e o Grau de Novidade e difuso.
O conceito Tipo de atividade de inovao tem como referncia as
definies presentes no subcritrio A2 do Referencial de Anlise de
Mrito do Projeto, identificadas como Inovao de:
Produto
Processo
Organizacional
Marketing
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Campo justificao
Neste campo, o beneficirio dever descrever, com detalhe, cada uma das atividades
relacionadas com as Tipologias de Operao que pretende implementar, bem como
justificar o Grau de inovao e o Grau de difuso de novidade e difuso identificado e
a sua correlao com o previsto no mbito do projeto.
devendo
este
ser
preenchido
com
os
elementos
considerados relevantes.
Exemplo:
Criao de um novo estabelecimento para produo do produto A:
Definies sobre inovao baseadas em OCDE Manual de Oslo, 2005 e no Inqurito Comunitrio Inovao.
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Na caixa de texto deve neste caso, para alm de descrever sucintamente a tipologia de
operao a realizar, justificar o Tipo de Atividade de Inovao produto - e o Grau de
Novidade e difuso mercado nacional, selecionados.
Neste exemplo, se para alm da produo h ainda a criao de uma marca associada ao
produto A, teramos ainda:
Nesta 2. caixa de texto deve, para alm de descrever sucintamente a tipologia de operao
a realizar, justificar o Tipo de Atividade de Inovao marketing - e o Grau de
Novidade e difuso mercado nacional, selecionados.
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A. Qualidade do Projeto
C. Impacto na economia
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Vantagens Competitivas
O quadro Vantagens Competitivas refere-se ao conjunto de potenciais vantagens para a
empresa enquadrada nas trs estratgias indicadas (de Produto, de Marketing e de Eficincia
e/Custo). O beneficirio poder selecionar uma ou mais, por forma a caraterizar as vantagens
competitivas da empresa e sua evoluo prevista com a concretizao do projeto (ps
projeto).
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Nesse
sub-quadro
existe
uma
Classificao
da
Vantagem
Valiosa?
Rara?
Difcil de imitar?
50
exerccio
conduza,
eventualmente,
maiores
vantagens
competitivas.
51
52
53
Fraco
Alguma expresso
Forte
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Pretende-se tambm ter a noo dos impactos que este projeto pode ter nvel do
desenvolvimento do territrio, dos desafios societais e da convergncia nas linhas atuao,
conjugados com o desenvolvimento da atividade do promotor.
Essa obtida atravs do preenchimento do quadro O projeto d resposta a desafios
Societais? Quais? bem como a um outro conjunto de questes (qualificao da mo de obra,
produtividade, sustentabilidade do emprego, etc.)
No quadro esto disponveis 7 tipos de desafios societais (lista), devendo o beneficirio
escolher aqueles em que considere ter impacto, escolhendo depois para cada um desses
desafios a principal linha de atuao que se aplique (lista).
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10. Sade;
2. gua e Ambiente;
Processo;
12. Tecnologias de Produo e Indstria de
5. Energia;
Produto;
6. Floresta;
13. TIC;
7. Habitat;
15. Turismo.
9. Materiais e Matriasprimas;
56
Do
Nvel
de
enquadramento
na
RIS
Regional
(D.1)
Grau
de
57
Para
um
melhor
enquadramento
nas
Estratgias
Regionais
de
CENTRO 2020
LISBOA 2020
ALENTEJO 2020
ALGARVE 2020
58
Quadro de Investimentos
Neste quadro devem classificar-se os investimentos previstos no projeto, devendo o
investimento ser desagregado de tal forma que, a cada montante de investimento possa
associar-se:
um s calendrio de aquisio;
um s estabelecimento;
59
Na
coluna
Designao,
beneficirio
deve
referir
denominao
dos
60
61
Na coluna SNC, dever ser selecionada qual a Conta SNC (Sistema de Normalizao
Contabilstica), onde se inserem os investimentos, de acordo com a tabela que surge
no campo correspondente;
Com a seleo do
Exemplo de preenchimento:
O beneficirio, na pgina Descrio de Atividade de Inovao,
identificou a Tipologia da Operao n. 1 como Criao de nova
linha de Produo e procedeu descrio dos objetivos e das tarefas
envolvidas nessa atividade.
Na pgina Classificao dos Investimentos dever identificar as
despesas associadas a atividade, selecionando em primeiro lugar o
nmero a ela correspondente, na coluna Atividade de Inovao.
Aps essa identificao deve proceder ao preenchimento do restante
quadro com os elementos necessrios.
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63
PGINA 23 CURSOS
n. (numerao automtica);
64
devendo
este
ser
preenchido
com
os
elementos
considerados relevantes.
65
N. (atribuio automtica);
Deve ser considerada a remunerao base mensal auferida pelos formandos, que conste na declarao mais
recente de remuneraes declarada pelo beneficirio para efeitos de proteo social do trabalhador, acrescida da
contribuio obrigatria suportada pelo beneficirio relativamente a cada formando;
66
N. (atribuio automtica);
67
N. (atribuio automtica);
Trabalho
MS - Ministrio da Sade
estruturas
de
formao
das
entidades
empregadoras,
68
pelos
servios
organismos
do
ministrio
69
PGINA 25 AES
Lista de Aes
Neste quadro pretende-se que sejam identificadas as diversas aes de formao que esto
associadas aos cursos de formao anteriormente identificados. Grande parte deste quadro
de preenchimento automtico, considerando dados a inserir no quadro de descrio das
aes, bem como nas informaes referentes aos formandos e formadores.
Sempre que desejar inserir mais do que uma ao de formao,
dever acrescentar linhas, recorrendo aos botes presentes no
canto superior desse quadro
70
de horas da ao, tendo por base o tempo definido em curso, devendo alterar a
quantidade conforme a ao de formao especfica a realizar:
R2 (internos) Clculo
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O Nmero
Formandos:
Identificao do n. de formandos, podendo ser agrupados por uma ou mais categorias
(Internos ou Externos). Pode ser utilizada mais de uma linha para identificar os formandos em
causa.
N. Numerao automtica;
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Formadores:
Identificao dos formadores em causa, podendo ser identificados mais do que um conjunto
de formadores por cada categoria (Internos ou Externos). Pode ser utilizada mais de uma
linha para identificar os formadores em causa.
N. Numerao automtica;
Custo/Hora clculo do custo hora considerando o nmero de horas dadas por esse
formador;
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No que se refere a rubricas que no tenham valores calculado, como Custos de deslocao
(1.2 e 2.3) e 3.1) Outros custos de funcionamento e 3.2) Encargos Indiretos gerais
estes devem ser inseridos pelo beneficirio, refletindo clculos efetuados de acordo com as
disposies relativas a custos e despesas elegveis presentes na Portaria 60-A/2015 de 2 de
maro.
De salientar que este oramento dever ser devidamente justificado no quadro abaixo,
devendo tambm ser explicitada a forma como estas rubricas, sobretudo as que foram
inseridas manualmente, foram calculadas.
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Capitais Prprios
Autofinanciamento
Poder ser utilizado em cada ano de execuo do investimento, um valor de
autofinanciamento, que tenha como limite os meios libertos lquidos (Resultados Lquidos do
Perodo +/- Gastos/Reverses de Depreciao e de Amortizao + Imparidades + Provises -/+
Aumentos/redues de justo valor) gerados no ano pr-projeto.
Capitais Alheios:
as respetivas condies,
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Financiamento de Scios/Acionistas
Incentivos:
O beneficirio dever indicar o montante de incentivo reembolsvel e ou no reembolsvel,
que previsivelmente lhe venha a ser atribudo de acordo com as taxas e regras constantes do
Aviso.
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PGINA 28 MAJORAES
Majoraes
O Beneficirio deve nesta pgina identificar e fundamentar se tem as condies necessrias
para aceder s majoraes Demonstrao e Disseminao e Sustentabilidade.
Em primeiro lugar dever responder s seguintes perguntas:
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80
i)
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PGINA 30 INDICADORES
No campo pr-projecto, dever considerar a situao geral da empresa no ano prprojecto, relativamente a cada um dos indicadores;
tendo
em
considerao
os
resultados
obtidos
atravs
da
implementao do projeto.
Indicadores de I&DT.
O beneficirio deve referir o valor total das despesas de I&DT quer em termos histricos quer
no ano de concluso do projeto.
Caso no tenha efetuado despesas nesta componente ter de preencher os respetivos campos
com zero.
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JANEIRO DE 2016
EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01
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