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Trabalho Int Eng
Trabalho Int Eng
as
principais
modalidades
de contratao,
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de engenharia,
baseando-se em
princpios
de racionalizao,
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e a operao do projeto.
2.1.2.
A importncia do planejamento em empreendimentos
No h como se falar de qualquer empreendimento, sem mencionar os
termos projeto e planejamento. Este constitui uma atividade fundamental a
qualquer empreendimento de engenharia, mas muitas vezes o termo projeto se
confunde com o planejamento, que uma etapa indispensvel.
O planejamento consiste em uma atividade que visa estabelecer,
antecipadamente, a metodologia e a programao, os recursos financeiros,
materiais e humanos, de maneira adequada para o estado futuro que se pretende
obter. O planejamento do projeto de extrema importncia, pois as decises
tomadas nas fases iniciais do projeto estabelecem a direo e a fora com que o
projeto progride, assim como as fronteiras dentro das quais o trabalho da equipe
do projeto deve ser conduzido.
Para Goldman (1986), o planejamento se constitui hoje em um dos
principais fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Para tal, conforme
ressalta Limmer (1997), o planejamento de um projeto deve ser realizado em nvel
estratgico e ttico para ser, posteriormente, desenvolvido em nvel operacional.
O planejamento elaborado na fase pr-executiva da obra ir derivar em
programao e controle, na fase executiva. De acordo com Limmer (1997, p.23):
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empreendido.
Ao definir o processo de planejamento, o PMI (2004) evidencia a
caracterstica de progressividade dos projetos, destacando em particular que o
grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e iteraes so
usados para planejar e gerenciar um projeto bem-sucedido para a organizao.
No mbito dos processos de planejamento, desenvolve-se o plano de
gerenciamento do projeto, identificando-se e definindo-se o escopo, custos e o
detalhamento das atividades que sero executadas. medida que forem
descobertas novas informaes sobre o projeto, as dependncias, requisitos,
riscos, oportunidades, premissas e restries adicionais sero identificadas ou
resolvidas.
As mudanas significativas que venham a ocorrer durante o ciclo de vida do
projeto iro provocar uma necessidade de reexaminar um ou mais processos de
planejamento. Nesse sentido, no entender de Kerzner (2006, p. 398), existem
quatro razes bsicas para planejar os projetos:
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quem.
O PMI evidencia a importncia do comprometimento dos diversos
interessados para com o planejamento, salientando que durante o planejamento do
projeto, a equipe do projeto deve envolver todos os interessados apropriados, dependendo
da influncia deles no projeto e em seus resultados. Os principais interessados devem ser
envolvidos no planejamento do projeto, pois eles possuem habilidades e conhecimentos
que podem ser aproveitados no desenvolvimento do plano do projeto e em quaisquer
planos auxiliares. A equipe do projeto deve criar um ambiente, no qual as partes
interessadas possam contribuir adequadamente (PMI, 2004, p. 46).
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ser elaborado com base nos estudos tcnicos preliminares que assegurem
a viabilidade tcnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do
empreendimento;
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O Estatuto das Licitaes determina, ainda, que o projeto bsico deve conter
entre outros aspectos:
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FEED 1
Visualizao
FEED 2
Conceituao
Objetivos de negcio
alinhados com o
empreendimento
Planejamento preliminar
Definio da tecnologia
Oportunidades e cenrios
identificados
Estimativa preliminar de
investimento
Programao da
implantao
Estimativa de custo
preliminar
Projeto de equipamentos
preliminar
Classificao dos riscos
e grau de esforo
FEED 3
Definio
Plano de execuo do
projeto
Declarao do escopo
do projeto
Estimativa de custo
Engenharia bsica
Propostas comerciais dos
equipamentos
Especificao dos principais
equipamentos
Plano de contratao
Modelagem tridimensional
(3D) preliminar
Lista de equipamentos
eltricos
Lista de tubulaes
Lista de instrumentos
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2.1.3.4.
Projeto executivo
Segundo Dias (2003, p. 43), os projetos executivos so aqueles que: a partir
da interface entre projetos complementares e o projeto arquitetnico, gera-se um
documento nico, com todas as informaes necessrias execuo da obra.
Outro fator importante relativo a este tipo de projeto refere-se compatibilizao
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risco
maior
do
empreendimento,
alm
de
assumir
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Responsabilidades
da contratante
Projeto bsico
Comissionamento
Responsabilidades
da contratada
Projeto detalhado
(Fases FEED e
executiva)
Operao
assistida
Aquisio de
equipamentos e
materiais
Construo e
montagem (C&M)
Operao
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2.2.6.1.
Escopo das obras
O escopo das obras deve consistir da execuo integral do projeto,
engenharia, fornecimento de equipamentos, obteno das autorizaes de
responsabilidade da contratada, de permisses e autorizao, transporte,
construo, garantia de qualidade, comissionamento e reparo de todos os itens
permanentes do projeto, necessrios para entregar contratante, em condies
perfeitas, acabadas e plenamente funcionais, conforme previsto em contrato.
As obras tambm devem incluir a elaborao dos desenhos; a execuo das
obras civis principais e secundrias; o fornecimento, transporte e montagem de
equipamentos; o fornecimento de manuais de treinamento e de operao e
manuteno.
Na execuo das obras devero ser observadas as leis, autorizaes,
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2.2.6.3.
Preo contratual, pagamentos e multas
O preo contratual nada mais do que a contrapartida da execuo perfeita
das obras, por parte da contratada, de todas as suas obrigaes previstas no
contrato. No preo estaro includos todos os custos diretos e indiretos da
contratada, relativos execuo das obras, incluindo impostos, contribuies,
encargos estaduais, federais e municipais, nacionais, estrangeiros, todos os custos
de mo-de-obra, de transporte de materiais e de pessoal, de seguros, encargos
trabalhistas, sociais e previdencirios em geral da contratada e das subcontratadas.
Enfim, o preo estipulado no contrato deve englobar de fato todos os custos
decorrentes para a execuo do projeto. Ele fixo, porm deve ser prevista
clusula de reajuste ou de ajuste, face o longo tempo de durao da implantao,
bem como prever situaes de alterao da legislao brasileira.
A forma de pagamento contratada dever ser minuciosamente detalhada no
contrato, considerando o longo tempo de durao da obra. Os principais eventos
que ocorrem durante a execuo das obras tambm podem ser contemplados como
marcos para faturamento. Clusulas de penalidade pelo inadimplemento, perdas e
danos e multas devem estar previstas no contrato, assim como a aplicabilidade
delas.
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2.2.6.4.
Prazo de concluso
Emitida a ordem de incio das obras, a contratada dever dar seguimento s
atividades conforme um cronograma de execuo, de modo que as obras sejam
concludas dentro do prazo estipulado no contrato.
O contrato dever prever clusulas referentes ao atraso da concluso das
obras e da prorrogao do prazo da concluso, em decorrncia de fatos como
motivo de fora maior, ordem judicial, violaes, alteraes de leis, entre outros
fatos que podem ocorrem independentemente das vontades das partes.
2.2.6.5.
Ordens de modificao
Quaisque modificaes nos critrios do projeto, nas especificaes, nos
desenhos, no aumento ou reduo de quantidades de itens, omisses de obras,
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2.2.6.8
Controle de qualidade
No Contrato EPC, o controle de qualidade realizado pelo engenheiro da
contratante ou do proprietrio (owner engeniring). Ele o responsvel pela
verificao do projeto Bsico de engenharia e do projeto executivo, verificao
em fbrica e inspeo, verificao dos procedimentos e documentos de controle
de qualidade referentes fabricao, testes e acondicionamentos dos
equipamentos, superviso de todas as atividades e mtodos de projeto da
contratada durante a construo. Tem como objetivo assegurar que o controle de
qualidade de todas as atividades de construo, montagem, testes de equipamentos
e de comissionamento, conduzidas pela contratada, seja realizado de maneira
adequada e em conformidade com o contrato.
Em um projeto de engenharia, a metrologia busca prover confiabilidade,
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