UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA

Curso de Graduao Tecnolgica em Gesto Financeira

ELAINE CRISTINA MORAES DA SILVA
WANDERSON OLIVEIRA AGUIAR





PROJETO INTEGRADOR II
EMPRESA COMPANHIA VALE DO RIO DOCE S.A











Parauapebas PA
2014
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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO-UNISA
Curso de Graduao Tecnolgica em Gesto Financeira



ELAINE CRISTINA MORAES DA SILVA (RA 3110915)
WANDERSON OLIVEIRA AGUIAR (RA: 3085724)






PROJETO INTEGRADOR II
EMPRESA COMPANHIA VALE DO RIO DOCE S.A





Projeto Integrador II do curso de Gesto
Financeira da Universidade de Santo Amaro
UNISA, como quesito para aprovao da
disciplina de Projeto Integrador II, sob a
orientao do professor: Carlos Ferreira
Manaia.







Parauapebas PA
2014
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AGRADECIMENTOS



Agradecemos a Deus, em primeiro lugar, por ter nos dado a oportunidade de
estar cursando este curso que ser de muita valia para o nosso conhecimento intelectual
e profissional.
Aos nossos familiares pela colaborao e incentivo.

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SUMRIO

1. INTRODUO ....................................................................................................... 5
2.1 rea de atuao ................................................................................................ 6
2.2 Histrico ............................................................................................................ 6
2.3 A importncia da empresa .............................................................................. 6
2.4 Estatsticas e dados financeiros ...................................................................... 7
3. ANLISE DA PROBLEMTICA ........................................................................ 8
4. OBJETIVOS ............................................................................................................ 9
5. PROPOSTA DE SOLUO ................................................................................ 10
6. BENEFCIOS, VANTAGENS E LUCRATIVIDADE ...................................... 11
7. CONCLUSO ....................................................................................................... 12
REFERNCIAS ........................................................................................................... 15







LISTA DE TABELAS
1. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES __________________________________ 13
2. Resultados da Vale no 1 trim. de 2014 ________________________________ 14



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1. INTRODUO

A Vale uma das maiores mineradoras do mundo. Brasileira, criada para a
explorao das minas de ferro na regio de Itabira, no estado de Minas Gerais em 1942,
no governo Getlio Vargas, a Vale hoje uma empresa privada, de capital aberto, com
sede no Rio de Janeiro, e com aes negociadas na Bolsa de Valores de So Paulo, na
Bolsa de Valores de Paris, na Bolsa de Valores de Madrid, na Bolsa de Valores de Hong
Kong e na Bolsa de Valores de Nova York.
A companhia Vale do Rio Doce, hoje apenas com o nome de Vale, antigamente
era de uma economia mista, mas hoje uma empresa privada, tem capital aberto e sua
sede fica na cidade do Rio de Janeiro. Em 1997 foi privatizada pelo governo FHC,
leiloada a R$ 3,3 bilhes, valor inferior ao lucro de 3 meses de operao e que
representava apenas uma frao do patrimnio total da empresa, avaliada em R$ 100
bilhes. Em 24 de outubro de 2006 a Vale anunciou a incorporao da INCO
canadense, a maior mineradora de nquel do mundo, que foi efetivada no decorrer de
2007. Aps essa incorporao, o novo conglomerado empresarial CVRD Inco, que
mudou oficialmente de nome em novembro de 2007 tornou-se a 31 maior empresa do
mundo, atingindo um valor de mercado de R$ 298 bilhes, frente da IBM.
Em 2008 seu valor de mercado foi estimado em (287 bilhes) e se tornando a 12
maior empresa do mundo. A venda do controle acionrio da vale foi concretizada em 6
de maio de 1997 para o consrcio Brasil, liderado pela Companhia Siderurgica
Nacional, de Bejamin Steinbruch, que a adiquiriu o controle acionrio da Vale por R$
3.338.178. 240 ou cerca de 3,3 bilhes de dlares, na ocasio representando 27% do
capital total da empresa, antes pertencente a Unio, que representava 41,73% das aes
ordinrias (com direito) da empresa. As aes preferenciais (sem direito a voto)
continuaram em mos de acionistas privados.


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2. IDENTIFICAO DA EMPRESA
Nome da empresa: Vale Vale S.A.
Indstria: Minerao, Logstica, Energia e Siderurgia.
Fundao: 1942
Sede: Rio de Janeiro RJ, Brasil

2.1 rea de atuao
considerada a terceira maior mineradora do mundo, a maior produtora
de minrio de ferro e a segunda maior de nquel. A Vale destaca-se ainda na produo
de mangans, cobre, carvo, cobalto, pelotas, ferroligas e alguns fertilizantes, como os
fosfatados (TSP e DCP) e nitrogenados (ureia e amnia).
A Companhia possui direitos de explorao que cobrem 8,7 milhes de hectares
(21,5 milhes de acres) em 14 Estados do Brasil e 19,8 milhes de hectares (48,9
milhes de acres) no exterior.

2.2 Histrico
A VALE foi criada para a explorao das minas de ferro na regio de Itabira, no
estado de Minas Gerais em 1942 no governo Getlio Vargas e logo no final dos anos
50, a Vale j era uma empresa acanhada que extraia cerca de 3 a 4 milhes de toneladas
por ano, isso representava um faturamento pequeno, dado o baixo valor econmico do
mineral bruto. Em 1961 entra em cena seu novo presidente, Eliezer Batista, o
engenheiro ferrovirio que ligou a Vale ao resto do mundo. Percebendo a necessidade
dos japoneses de expandir seu parque siderrgico, grandemente danificado na segunda
guerra mundial, criou o conceito de distncia econmica, o que permitiu a Vale entregar
minrio de ferro ao Japo atravs do Porto Tubaro.
Em 1979, quando tomou posse como presidente da repblica, o general Joo
Batista Figueiredo trouxe Eliezer Batista de volta presidncia da Vale. Eliezer estava,
desde o golpe militar de 1964, numa espcie de exlio branco na Europa, por ter sido
ministro de Joo Goulart. Eliezer, aps duras e complexas negociaes, conseguiu
tornar a Vale, (que era minoritria, com uma participao de 49,75%), a scia
majoritria do complexo Carajs que foi descoberto, na dcada de 1970, pela U.S.Steel.

2.3 A importncia da empresa
A Vale realiza investimentos importantes para a produo de cobre, ouro,
mangans e minrios raros. Ela tambm investe em diversas iniciativas que contribuem
com o desenvolvimento de nossa sociedade, pois acredita no potencial transformador da
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cultura e do conhecimento. Em todo o pas so apoiados diversos projetos nos
segmentos Cultural e Tcnico-institucional.
A empresa abriu o mercado de trabalho para centenas de pessoas, uma das
principais linha de atuao social da empresa o relacionamento com comunidades
indgenas. No total, a Vale se relaciona com 46 comunidades tradicionais de 11
diferentes povos indgenas no Brasil. Investem tambm na recuperao, na preservao
e no acesso a patrimnios materiais, como igrejas, casarios, museus, acervos
documentais, bibliogrficos e fotogrficos.

2.4 Estatsticas e dados financeiros
Atualmente a Vale tem investimentos em relao a produo de cobre que em
poucos anos tornaro uma das maiores players mundiais. Em 2005, sua produo de
minrio de ferro se elevou a 225 milhes de toneladas , sendo 58 milhes destinadas s
siderrgicas no Brasil e 197 milhes destinadas exportao.
Em a Vale adquiriu 100 das aes da CAEMI, a qual detinha 85% das aes da
MBR MINERAES BRASILEIRAS REUNIDAS, empresa sediada em Nova Lima,
regio metropolitana de Belo Horizonte, segunda maior podutora e exportadora de
minrio de ferro do Brasil. Com essa aquisio a Vale que j detinha 5% da MBR, passa
a ser detentora de 90% das aes da MBR.
Em outubro de 2006, a Vale Comprou a canadense Inco, tornando-se a segunda
maior empresa de minerao do mundo, atrs da aglo-australiana BHP Billiton. A
empresa brasileira comprou 75,66% das aes ordinrias da Inco por cerca de dezoito
bilhes de dlares.






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3. ANLISE DA PROBLEMTICA
Em 1993, a empresa Vale estava passando por momentos de crise, sendo
necessrio fazer cortes em seu efetivo. A empresa passou por intensas transformaes,
tanto no ponto de vista tecnolgico quanto conteudstico. A Vale por ser a maior
indstria de minrio do pas era o principal alvo de interesse da mdia. Todos estavam
ansiosos para saber o que a empresa iria fazer. O ambiente estava cheio de
especulaes sobre o que poderia acontecer, e havia um tremendo interesse da mdia.
A empresa estava preparada para o que viria a acontecer. A comunicao com os
empregados j existia. O foco era que os empregados recebessem as notcias da
gerncia, e no pela mdia ou boatos.
No entanto os empregados no foram pegos totalmente de surpresa. O
comunicado ajudou a preparar os trabalhadores para possveis dispensas, os mesmos
foram informados individualmente por sua gerncia. Ms esse no era o maior problema
da Vale no momento. A empresa precisava produzir mais minrio com menos
funcionrios a um custo menor e em um espao de tempo menor. J em 1997, a lei
Kandir entrou em vigor, isentando de imposto a exportao de produtos semielaborados
(ou no industrializados), at o ano passado, a antiga Companhia Vale do Rio Doce
recolheu pouco mais de 540 milhes de reais em ICMS ao Par pela venda ao exterior
do minrio de ferro de Carajs, o melhor do mundo. Por incrvel que possa parecer, de
1997 a 2001, a Vale contribuiu para o errio com menos de R$ 6 milhes em impostos
sobre minrio de ferro exportado, o principal item da pauta de exportao do Par e do
Brasil. Em 1997 a CVRD foi privatizada e, no por mera coincidncia, entrou em vigor
a famigerada lei Kandir, de autoria do ex-ministro de Fernando Collor de Mello e ento
deputado federal por So Paulo, Antonio Kandir. O ICMS pago pela Vale foi ento de
R$ 18.828,37. Menos do que pagou ao tesouro estadual um supermercado da esquina.
A Vale foi indicada e ganhou o prmio de pior empresa do mundo por violar
direitos fundamentais no Brasil e em mais 39 pases, provocando danos ao seres
humanos e ao meio ambiente. Ela teve 25.043 votos, no site da Public Eye Awards, foi
eleita a pior empresa por violar direitos socioambientais, credenciais que a colocam no
status de Inimiga Numero Um a Humanidade e verdadeiro tsunami ambiental do
planeta.
Em mbito internacional a Vale responsvel no processo de expropriao e
deslocamento compulsrio de mais de 1300 famlias, em Moambique. Recentemente,
seis pessoas foram assassinadas em uma mobilizao de operrios que reclamavam a
falta de cumprimento da Companhia de acordo trabalhistas.
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4. OBJETIVOS
A Vale atua na produo de energia atravs de hidreltricas, gs
natural e biodiesel, e possui uma subsidiria neste segmento, a Vale Solues em
Energia (VSE).
A VSE atua em sistemas de potncia, com nfase em motogeradores,
gaseificadores e turbogeradores, e conta com um centro de desenvolvimento de
produtos instalado numa rea de 100 mil m no Parque Tecnolgico de So Jos dos
Campos.
A Fundao Vale, mantida pela industria Vale, procura fortalecer o capital
humano e contribuir para o desenvolvimento social e econmico das comunidades,
potencializando os investimentos sociais da Vale nos territrios atravs da promoo de
aes que contribuem para o empreendedorismo, o desenvolvimento de negcios e
capacitaes especficas, respeitando as vocaes e atendendo s necessidades das
comunidades.

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5. PROPOSTA DE SOLUO
A venda do controle acionrio da Vale foi concretizada em 6 de maio de 1997
para consrcio Brasil, liderado pela Companhia Siderrgica Nacional, de Benjamin
Steinbruch, que adquiriu o controle acionrio da Vale por US$ 3.338.178.240 ou cerca
de 3,3 bilhes de dlares, na ocasio., representando 27% do capital total da empresa,
antes pertencente Unio, que representavam 41,73% das aes ordinrias (com direito
a voto) da empresa. As aes preferenciais (sem direito a voto) continuaram em mos
de acionistas privados.
Esse enorme ganho de lucratividade se deveu, sobretudo, ao grande aumento
havido no preo do minrio de ferro - que subiu 123,5% entre 2005 e 2006 - graas ao
aumento da procura mundial, sobretudo pela China - o que permitiu Vale, a maior
detentora de reservas de minrio de ferro do mundo, fazer pesados investimentos e
implementar controles de gesto, tornando-se ainda mais competitiva para atender,
assim, s novas necessidades chinesas e, consequentemente, manter sua posio de
maior exportadora de minrio de ferro do mundo.


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6. BENEFCIOS, VANTAGENS E LUCRATIVIDADE

A Vale uma importante produtora global de concentrado de cobre, carvo,
bauxita, alumina, alumnio, potssio, caulim, mangans e ferroligas. Alm disso, a
CVRD opera uma estrutura logstica de mais de nove mil quilmetros de malha
ferroviria e 10 terminais porturios prprios, e concentra sob sua propriedade milhes
de hectares de terras, inclusive em reas de fronteira.
A Vale acredita que suas principais vantagens competitivas, as quais pretende
usar como base para implementao de seus objetivos estratgicos, incluem as
seguintes:

A Companhia possui um dos mais baixos custos de produo de minrio de ferro
e Pelotas;
A Companhia diferencia-se por produzir minrio de ferro customizado;
A Companhia diferencia-se pela qualidade da Bauxita por ela produzida e de sua
cadeia produtiva de alumnio;
A Companhia possui Reservas Minerais de qualidade e sistema de logstica
integrado no Brasil;
A Companhia tornou-se a segunda maior produtora mundial de Nquel com
perspectiva para se tornar um lder de mercado.

A expectativa com relao ao mercado mundial de minrio de ferro que o
principal foco de crescimento continue a ser a China, onde as importaes de minrio de
ferro devem aumentar 13% por ano de acordo com estimativa da Companhia. A
despeito de significativas expanses dos produtores desse setor, a expectativa que o
mercado permanea em dficit.


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7. CONCLUSO
Com sede no Brasil e presente em mais de 30 pases, a Vale uma empresa
global, comprometida com a qualidade de vida e a preservao ambiental das regies
em que est inserida. Tem escritrios, operaes, exploraes e joint
ventures espalhados pelos cinco continentes.
Como todo trabalho de pesquisa contribui para o desenvolvimento intelectual e
profissional dos indivduos responsveis, este reforou as bases constituintes dos
formandos do curso de Gesto Financeira.
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1. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES


Cronograma de Atividades Ms 1 Ms 2 Ms 3
Total
CH
Orientao do Projeto Integrador 5 h 5 h
Pesquisa de Empresas 5 h 5 h
Abordagem de Empresas 4 h 4 h
Coleta de Dados e Informaes 10 h 10 h
Anlise de Dados e Informaes 10 h 10 h
Consolidao dos Resultados 5 h 5 h
Apresentao Escrita da Pesquisa 5 h 5 h
Apresentao Grfica da Pesquisa 5 h 5 h
Concluses 5 h 5 h
Formatao do Trabalho 4 h 4 h
Preparao para Entrega 2 h 2 h
Entrega do Projeto Integrador x -
Total de Hs Destinadas ao Projeto 14 h 25 h 21 h 60 h
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2. Resultados da Vale no 1 trim. de 2014






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REFERNCIAS

SILVA, Marta Zorzal e; SOLA, Lourdes. UNIVERSIDADE SO PAULO. Faculdade
de Filosofia, Letras e Cincias Humanas. A Companhia Vale do Rio Doce no contexto
do estado desenvolvimentista. 2001. 379 f. Tese (Doutorado) - Universidade So Paulo,
Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias Humanas.
Companhia Vale do Rio Doce. Companhia Vale do Rio Doce: 50 anos de histria. Rio
de Janeiro: 1992. 297 pginas.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Vale_S.A.
http://www.fundacaovale.org/pt-br/desenvolvimento-urbano/paginas/default.aspx
http://www.vale.com/brasil/PT/aboutvale/across-world/Paginas/default.aspx
http://www.vale.com/brasil/PT/investors/quarterly-results-reports/Quarterly-
results/Paginas/default.aspx