Gestão da Produção o conjunto de atividades que visa fabricar

os produtos oferecidos pela empresa dentro das especificações

estabelecidas, utilizando a melhor maneira possível os recursos
produtivos disponíveis. Isto significa produzir rigorosamente
o que foi determinado, dentro da maior eficiência possível,
o que exige sistemas adequados de planejamento e controle
da produção e uma adequada gestão de estoques
Prod. Serviços
Mecanizável = Diminuição da Mao de obra * Uso intenso Mao de obra
Físico= Palpáveis * Não Palpáveis
Rotinizável= Normas definidas* Customizável conforme cliente
Repetidas tarefas * Pouco repetitivo
clientes distantes * Cliente direto-contato direto
Papel do gestor da produção
•Entendimento dos objetivos estratégicos da
empresa e seu reflexo na necessidade de produção
• Desenvolvimento de uma estratégia de produção
para a organização
• Projeto (design) dos produtos, serviços e processos
de produção
• Implementação e controle dos processos
• Melhoria contínua do desempenho da produção
• Relacionamento com outras funções empresariais
• Capacidade de inovação e flexibilidade
Enfatizar prioridades competitivas.
Pirâmide Tem como base nomear as prioridades levando
em conta a importância de cada um Por exemplo.
Qualidade = Tem efeito bastante positivo se melhorá-la
Prazo de entrega= Satisfação p/ o cliente
Custo= Menor custo, melhor rentabilidade
Flexibilidade= Tornar mais fácil os processos.
Faturou 18.480
7 H.h
Horas=160h /mês cada (160 x7)= 1.120
P = 18.480 / 7x 160
P= 18,480 / 1.120
P=16,5

Maquinas=2
Horas = 8h/dia
Dias =20
1 maquina cn = 100 und / L
Eficiência de 85%
Horas =8h/ dia
Dias=20
Ef= CEF /cn 85% = CEF
100
CEF= 85
P = CEF x carga horária x dias
P= 85 x 8x 20
P= 13.600 und / L

2 maquina cn = 150 und / L

Eficiência de 90%
Horas =8h/ dia
Dias =20
Ef= CEF /cn 90 = CEF
150
CEF= 135
P= CEF x carga horária x dias
P= 135 x 8 x 20
P= 21.600 und / L

Mao P1 P2
1.050 1.208
5,00 Ajustador 12H.h 60 16H.h 80
3,33 Torneiro 6H.h 19,98 9H.h 29,97
2,25 Aux torn. 20H.h 45 16H.h 36
-------------------------------------------------
38H.h/ 124,98 41H.h/145,97

Per 1
P R$= 1.050 /124,98 = 8,40
Per 2
P R$=1.208 / 145,97=8,27
Periodo 1
P.m.o = 1.050 /38 = 27,63 un/h
Peridodo 2
P.m.o = 1.208 / 41 = 29,46 und/h

Vendeu 25.000
Vendas 625.000
Cv 375.000
CF 150.000

I .P= R / Q = 25
Cvu= CV / Q = 375/ 25 = 15
Q.e = 150.000 / ( 25-15) = 15.000

II.MC= P – cvu /p x100 = 10/ 25 x 100 = 40%

III. Rv= Cf + L / P cvu =
30.000 +150.000 / 25-15 = 180.000 /10 =18.000
IV.