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RECURSOS HUMANOS

Os recursos humanos (RH), vistos primeiramente

como elementos organizacionais são, também,
conhecidos como recursos organizacionais,
capital intelectual, talentos humanos e
compreendidos como um dos cincos
componentes de um grupo formados por
recursos físicos ou materiais, recursos financeiros,
recursos humanos, recursos mercadológicos e
recursos administrativos (CHIAVENATO,1992).
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HISTÓRIA
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ORIGEM DO ABSENTEÍSMO

Absenteísmo vem do português brasileiro,

usado para designar a ausência dos
trabalhadores no processo de trabalho, seja
por falta ou atraso, devido algum motivo
sobrevir.

KO absenteísmo é a principal consequência

às ausências.

KO oposto do absenteísmo é a presença.

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4ORMULA DE CÁLCULO DO
ÍNDICE DO ABSENTEÍSMO
4órmula proposta por Chiavenato(1992,p.170) para
cálculo do absenteísmo:


 total de funcionário/horas perdidas
 = ___________________________________X 100
Ê  total de funcionário/horas trabalhadas

Segundo Bispo(2002,p.1) jornalista responsável pelo

conteúdo da comunidade virtual rh.com.br, alguns
consultores afirmam que o índice, para ser aceitável,
estar em torno de 2,7 %.
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ÿrincipais causas do absenteísmo relatadas

por (Chiavenato1992,p.169):

‡ Doenças efetivamente comprovadas;

‡ Doença não comprovadas;
‡ Razões diversas de caráter famílias;
‡ Atrasos voluntários por motivos pessoas;
‡ 4altas voluntários por motivos pessoas;
‡ Dificuldades e problemas financeiros;
‡ ÿroblemas de transporte;
‡ Baixa motivação para trabalhar;
‡ Supervisão precária da chefia;
‡ ÿolíticas inadequadas da organização.
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GESTÃO DE ÿESSOAS E DE
CONTROLE DE QUALIDADE

Na gestão , administrar as pessoas visando

obter maior eficiência e eficácia dentro de
uma organização, na gestão deve fornecer,
desenvolver, motivar e manter os recursos
humanos necessários à organização.
Uma má gestão planejada, sem democracia,
que não esteja voltada aos valores humanos
certamente resultará uma organização
frustrada. Estando o colaborador frustrado
aumenta a possibilidade de faltas ou
doenças.
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Ações que podem ser tomadas como forma de

diminuir as faltas ou incentivar as presenças:

1. Contratar medidos e dentista;

2. Ampliar os convênios existentes;
3. ÿrocurar obter facilidades no centro médico;
4. Melhorar os salários;
5. Melhorar a premiação para as presenças;
6. Melhorar o processo seletivo;
7. Barrar as entradas sem boas justificativas;
8. Demitir as menos assíduas;
9. ÿromover palestra sobre cuidados com a saúde;
10.Trabalhar mais a conscientização da
importância da presença.
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ÿROÿOSTA DE SOLUÇÃO

ÿrojetos para prevenção Controle de índices

de índeices
 Buscar minimizar situações
de agitações e conflitos
entre os funcionário;

Incluir novos critérios de Incentivar os funcionários

avaliação no momento da pra o comprimento das
avaliação; metas estabelecidas;

Iniciar grupos
de canto e
teatro;

Conscientizar quanto a
Mudar as formas de
importância da
premiar as presenças;
qualidade;

Selecionar
e demitiras
menos

ass duas;
ÿromover
mais cursos Ministrar palestra sobre a
de Implantar importância na presença
Implantar ÿlano de
ÿarticipação por capacitação uma creche na empresa em razão
para para a das oportunidades de
Resultados (ÿÿR);
gerentes de empresa; crescimento individual e
grupal;
setores e de
produção.

Buscar, junto ao Centro

de Sa de Municipal, Intensificar a qualificação
algumas facilidades em de todos os funcionários
relação a exames e no maior tipo de
atendimentos operações n meros
odontológicos; poss
veis;
Contratar médico para a
empresa e intensificar
convênios existentes;
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CONCLUSÃO

Absenteísmo uma das preocupações das

organizações, onde os gestor de RH e de
qualidade estudam e planejam projetos para
minimizar esses índices.
Como projetos que vão desde estrutura da
empresa no ambiente de trabalho, que vai
desde a iluminação, ruído, postura etc. Esse
trabalho de prevenção e solução é feito com
as pessoas que forma a segurança e medicina
preventiva do trabalho.
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