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42636710 Mecatronica Qualificacao Profissional MTE

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revista de mecatronica
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INFORMALIDADE: o resultado é o estímulo às panelinhas e à “rádio peão”. Para aca-
bar com essa situação, deve-se criar um espaço onde as pessoas possam expor seus
pontos de vista, incluir tópicos ou trazer colaborações. Se não for criada uma cultura
estruturada de troca, em que a postura de diálogo parta da liderança, corre-se o risco
de incentivar agendas paralelas.

IMITAÇÃO: nem sempre as práticas de gestão adotadas pela maioria das empresas
são aplicáveis no dia-a-dia das organizações.

FALTA DE CLAREZA: muitas mudanças prejudicam a percepção dos novos objetivos
das empresas. Como resultado, elas perdem a identidade ou não conseguem consoli-
dar seu perfil.

mecatrônica

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INDEFINIÇÃO DE PAPÉIS: o acúmulo de funções gerado pelas reestruturações e cor-
tes aumenta as atribuições e responsabilidades. Essas múltiplas tarefas têm que ser
muito bem gerenciadas, pois podem acabar gerando trabalho duplicado, significando
investir dois recursos para o mesmo resultado.

DISCURSO X PRÁTICA: no processo de integração de um colaborador, grande parte do
que se aprende vem da imitação do comportamento dos colegas. Alguns companhei-
ros dão dicas, outros apontam atalhos, e quase sempre o que é determinado pelo
grupo torna-se verdade.

FALTA DE COMPROMETIMENTO: o comprometimento não acontece naturalmente. Para
obter o compromisso dos colaboradores é necessária a participação real das pessoas
envolvidas. Elas precisam construir uma parceria, fazer realmente parte daquilo que
produzem. Muitas vezes os colaboradores não se envolvem por não ter clareza das
razões pelas quais realizam sua parte no trabalho.

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