Corpo de Conhecimento em

Gerência de Projetos

Fonte: Lilian-UNB
 Área/Processo Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

Gerenciamento de -Elaboração do Plano de Projeto -Execução do Plano de -Controle Integrado de

Integração Projeto Alterações

Gerenciamento do -Iniciação -Planejamento do Escopo -Verificar Escopo

Escopo -Definição do Escopo -Controlar de Alteração no
escopo

Gerenciamento do -Definição das Atividades -Controle do Cronograma

Tempo -Sequenciamento das Atividades
-Estimativa de Duração das
Atividades
-Elaboração de Cronograma

Gerenciamento de -Planejamento de Recursos -Controle de Custos

Custos -Estimativa de Custos
-Orçamento de Custos

Gerenciamento da Qualidade -Planejamento da Qualidade -Garantia da Qualidade -Controle de Qualidade

Gerenciamento de Recursos -Planejamento Organizacional -Desenvolvimento da

Humanos -Formação da Equipe Equipe

Gerenciamento de -Planejamento das Comunicações -Distribuição das -Relatório de Desempenho -Encerramento

Comunicações Informações Administrativo

Gerenciamento de -Plano de gerência de risco -Controle e Monitoramento

Riscos -Análise qualitativa de riscos de Riscos
-Análise quantitativa de riscos
-Plano de respostas à riscos

Gerenciamento de -Planejamento das Aquisições -Obtenção das propostas -Encerramento de

Aquisições -Preparação das Aquisições -Seleção de Fornecedores Contratos
-Administração de
Contratos
Processo: Planejamento
 Área/Processo Planejamento

Gerenciamento de Integração - Elaboração do Plano de Projeto

Gerenciamento do Escopo - Planejamento do Escopo

- Definição do Escopo

Gerenciamento do Tempo - Definição das Atividades

- Sequenciamento das Atividades
- Estimativa de Duração das Atividades
- Elaboração de Cronograma

Gerenciamento de Custos - Planejamento de Recursos

- Estimativa de Custos
- Orçamento de Custos

Gerenciamento da Qualidade - Planejamento da Qualidade

Gerenciamento de Recursos Humanos - Planejamento Organizacional

- Formação da Equipe

Gerenciamento de Comunicações - Planejamento das Comunicações

Gerenciamento de Riscos - Plano de gerência de risco

- Análise qualitativa de riscos
- Análise quantitativa de riscos
- Plano de respostas à riscos

Gerenciamento de Aquisições - Planejamento das Aquisições

- Preparação das Aquisições
Elaboração do Plano do Projeto

Metodologia 5 W 2 H
O Que Fazer? What ?

 Definindo o Tema e Título

O tema é o assunto que se deseja desenvolver. Do
tema é feita a delimitação que deve ser dotada de um
sujeito e um objeto. Já o título, acompanhado ou não
por subtítulo, difere do tema. Enquanto o tema sofre
um processo de delimitação e especificação, para
torná-lo viável à realização do projeto, o título sintetiza
o conteúdo da mesma.
O Que Fazer? What ?

 Objetivos
Os objetivos devem ser sempre expressos em verbos de ação.O
objetivo geral está ligado a uma visão global e abrangente do
tema. Relaciona-se com o conteúdo intrínseco, quer dos
fenômenos e eventos, quer das idéias estudadas. Vincula-se
diretamente à própria significação da tese proposta pelo projeto.
Deve iniciar com um verbo de ação. Os objetivos específicos
apresentam caráter mais concreto. Têm função intermediária e
instrumental, permitindo de um lado, atingir o objetivo geral e, de
outro, aplicar este a situações particulares.
Por Que Fazer? Why ?

 Justificativa
É o único item do projeto que apresenta respostas à
questão por quê? De suma importância, geralmente é
o elemento que contribui mais diretamente na
aceitação do projeto pela(s) pessoa(s) ou entidade(s)
que vai financiá-la. A justificativa difere da revisão da
bibliografia e, por este motivo, não apresenta citações
de outros autores. A justificativa consiste em uma
exposição sucinta, porém completa, das razões de
ordem teórica e dos motivos de ordem prática que
tornam importante a realização da pesquisa.
Por Que Fazer? Why ?

 Deve Enfatizar:
a) O estágio em que se encontra a teoria referente ao
tema.
b) As contribuições que o projeto pode trazer.
c) A importância do tema do ponto de vista geral.
d) A importância do tema para casos particulares.
e) Possibilidade de sugerir modificações no âmbito da
realidade coberta pelo tema proposto.
f)  Descoberta de soluções para casos gerais e/ou
particulares.  
Onde Fazer? Where?

 Ambiente onde será realizado o projeto.

Quem Vai Fazer? Who ?

 Quem são os responsáveis pela condução do projeto.

Pode incluir portfólio da empresa e currículo vitae dos
membros da equipe.
Quando Fazer? When ?

 Cronograma
A elaboração do cronograma responde à pergunta
quando? A pesquisa deve ser divida em partes,
fazendo-se a previsão do tempo necessário para
passar de uma fase a outra. Não esquecer que, se
determinadas partes podem ser executadas
simultaneamente, pelos vários membros da equipe,
existem outras que dependem das anteriores.
Como Fazer? How Many ?

 Método de Trabalho
O modo para a realização do projeto. Respondendo ainda
à questão como? Aparecem aqui os elementos de
fundamentação teórica da pesquisa e, também, a definição
dos conceitos empregados. O projeto não parte da estaca
zero. A avaliação de uma situação concreta desconhecida,
já deve ter sido objeto de trabalhos iguais ou semelhantes
ou mesmo complementares de certos aspectos do projeto
pretendido. A procura de tais fontes, documentais ou
bibliográficas, torna-se imprescindível para a não-
duplicação de esforços, a não “descoberta” de idéias já
expressas, a não-inclusão de “lugares-comuns” no
trabalho.
Quanto Custa? How Much ?

 Orçamento
Respondendo à questão com quanto?, o orçamento
distribui os gastos por vários itens, que devem
necessariamente ser separados.