O CUSTO DO PROCESSO DE "JUNIORIZAO" PARA AS EMPRESAS Senioridade versus Gerao Y : Durante a crise qual dos dois salvar a sua

empresa? fato que h tempos se observa em diversas organizaes um processo chamado de juniorizao, em que cargos importantes foram excessivamente ocupados por pessoas jovens que traziam a bandeira de que levariam s empresas mais velocidade e inovao. Esse movimento no esperava o abalo no cenrio financeiro mundial, trazendo perodos de incertezas e de cautela. Ser que agora no seria mais interessante o investimento em lideranas mais seniores? De acordo com o scio CTPartners Brasil, Arthur Vasconcellos, 52, tem sido comum ouvir de seus clientes que at Set/2008 contrataram profissionais muito jovens para posies que requereriam mais experincia, pois se pensava que esse profissional poderia permanecer por mais tempo na organizao, mas justamente o contrrio aconteceu: o tempo mximo de permanncia nas empresas era de apenas quatro anos, diz ele. Alm disso, de l pra c, ele tem observado uma maior ateno das empresas em contratar profissionais mais velhos. Para cargos de direo, pessoas entre 40 e 45 anos, e para presidncia, entre 45 e 55 anos. A nica exigncia que se faz que o profissional j tenha tido alguma experincia em crises fortes, como aquelas que tivemos no Brasil ao longo da dcada de 80, comenta. Alguns especialistas acreditam que os EUA s devem voltar a uma situao normal em 2011, se isso acontecer, muita deciso difcil dever ser tomada, por isso a estratgia de ter profissionais seniores em cargos de liderana a mais correta. Em guas turvas preciso marinheiros mais experientes. Para o gerente de RH da Aliana Navegao e Logstica e da Hamburg Sd, Antonio Marco Gomes, 45, as empresas erraram na contrao de jovens porque tinham paradigmas velhos, ou seja, mesmo com um modelo de administrao mais conservador e hierrquico, elam contrataram jovens, que em sua maioria odeiam esse modelo administrativo. Por isso essas pessoas ficaram to pouco tempo, porque no encontraram perspectivas de crescimento rpido, comenta. J na Mirvi do Brasil, empresa que fornece tampas plsticas, a crise de lideranas no chegou empresa porque a turbulncia econmica passou longe do seu segmento. De acordo com o supervisor de RH, Luis Reis, 45, a empresa investe em lideranas jovens, e sabe que as mesmas pecam pela falta de experincia em lidar com conflitos e gesto de pessoas. Por isso a

organizao contratou uma consultoria para fazer o desenvolvimento de lideranas, mas como um investimento a longo prazo, o supervisor admite que a percentagem de lderes muito jovens poderia atrapalhar se a crise econmica atingisse o seu ramo. De acordo com o diretor de performance organizacional da Right Management, Felipe Westin, as empresas de certa maneira privilegiaram mais o moderno que o eterno. No olharam para os profissionais que tinham mais maturidade e experincia. Existem certas coisas que na verdade no d para cortar caminho, preciso vivenciar, ganhar aprendizagem, mas at o abalo da crise, a experincia passada at ento no ajudava a alavancar o futuro, explica. Em minha humilde opinio um lder sem experincia tem mais dificuldade para tomar uma deciso e traar um plano de ao. Seu planejamento mais primrio, pois falta conhecimento do dia-a-dia. Acredito numa mescla dos dois perfis de liderana: a cautela natural do snior, aliada abertura para a inovao que o jovem tem

O CUSTO DO PROCESSO DE JUNIORIZAO DAS EMPRESAS - DICAS Para as organizaes que se excederam no recrutamento de lderes jovens, interessante que sigam algumas providncias para melhorar o rendimento de suas lideranas diante das crises. Veja dicas: Faa um processo de coaching e mentoring, a troca de experincias com pessoas mais maduras pode ajudar muito; Mexa em algumas posies que so mais criticas e eventualmente coloque pessoas mais experientes em posies-chave; A liderana deve ter conscincia de como lidar com as mudanas, mas tambm
como preparar os liderados a navegar e se motivar nessa nova travessia macroeconmica.