PLANO DE AULA n 02

I IDENTIFICAO DA DISCIPLINA 1 Disciplina: Gesto de Pessoas 2 - Curso: Cincias Contbeis 3 Professor: Lize Dupont 4 Semestre/Ano: 1/2011 5 Data da aula: 28/02/2011 II EMENTA
Introduo. A integrao pessoa x organizao. Anlise de cargos para fins de classificao. Recrutamento de pessoal. Treinamento e aperfeioamento de pessoal. A eficincia, a equidade e a produtividade. Remunerao. A participao do trabalhador no faturamento da empresa. O ambiente de trabalho.

III OBJETIVO GERAL

Desenvolver as competncias de gestor do aluno, buscando atravs dos recursos do conhecimento, unir a prtica do dia-a-dia com as teorias que abrangem o mundo da gesto de pessoas.

IV OBJETIVO ESPECFICO Desenvolver os aspectos histricos relacionados a gesto de pessoas e suas repercusses ao mundo atual. V CONTEDO PROGRAMTICO
A Gesto de Pessoas: - Conceito, histria e modelos da Gesto de Pessoas - Complexidade do mundo contemporneo - As novas relaes de trabalho - Caractersticas do ambiente de negcios - Os desafios para a rea de gesto de pessoas - Os processos bsicos da gesto de pessoas: - Proviso, Aplicao, Manuteno, Desenvolvimento e Monitorao

VI METODOLOGIA Aula expositiva (AE) Data Show (DS) Quadro verde e giz (QG) Atividade em grupo Caixa de som VII REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BOOG, Gustavo (coord.). Manual de gesto de pessoas e equipes: estratgias e tendncias. So Paulo: Gen-te, 2002.Vol.1. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. KNAPIK, Janete. Gesto de Pessoas e talentos. Curitiba: Ibpex, 2006. PINTO-ROCHA, Sandra. Dimenses funcionais da gesto de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2007

AULA 02

HISTRIA DA ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS No passado, o homem trabalhava para produzir o que consumia, seja em roupas, alimentos ou moradia. Ao constituir as primeiras sociedades, ou povos, o trabalho era recompensado por mercadorias (escambo), como uma espcie de troca. At ento, era possvel obter um trabalho atravs de uma simples conversa, sem exigir qualquer tipo de documentao ou comprovao de experincia anterior. O trabalho escravo

Com a introduo da pirmide social, aos menos favorecidos, foram atribudos trabalhos sem remunerao, e em geral sequer recebiam em contrapartida, moradia e alimentao para a sua subsistncia. Predominavam os deveres do trabalhador, sem direito algum. Trabalho formal

Com a chegada da industrializao, a partir do sculo XVIII e XIX, foi criado o trabalho formal, onde eram definidos as tarefas e a remunerao devida. No incio do sculo XX, quando grande parte da populao passa a viver nas cidades, empregada nas indstrias, no comrcio e em servios, se sustentando com o salrio que recebe, as relaes entre empregados e empregadores passaram a ganhar muita importncia. Naquele tempo, as pssimas condies de higiene e segurana, as extensas jornadas de trabalho, os baixos salrios e o trabalho infantil provocaram srios conflitos entre os donos do capital e os operrios, fortalecendo o crescimento do movimento sindical em defesa de melhores condies de trabalho. O contrato de trabalho No sculo XX, foi institudo o contrato de trabalho, contendo regras que regem os direitos e deveres entre patres e empregados. Criou-se ento, as primeiras classes trabalhadoras, com a classificao em cargos, funes, atribuies e salrios. Foi o sinal de que os recursos humanos no trabalho precisavam ser tratados com especial ateno. Estudiosos e instituies em vrias partes do mundo passaram a realizar amplos e constantes estudos sobre como vive o trabalhador, onde mora, como pensa, age na famlia, com os amigos, no trabalho, na sua comunidade. Os novos conhecimentos, frutos dessas pesquisas, passaram a ser aplicados ento, na administrao de pessoas que exercem diferentes funes em organizaes pblicas e privadas. No passado, os estabelecimentos comerciais e as indstrias empregavam o trabalhador, pagam-lhe enquanto dele precisavam e o dispensavam quando no mais o queriam. Um funcionrio, chamado de guarda-livros, anotava seu nome e o salrio. Outras empresas utilizavam apenas uma ficha, que podia ser jogada fora quando o empregado deixava o servio. No havia nada que protegesse os direitos do trabalhador. Inquietos e descontentes, os operrios reclamavam ativamente por melhores condies de trabalho. O governo, que at ento no participava dos conflitos e das negociaes entre patres e empregados, percebeu a gravidade do problema e, para acalmar os nimos, resolveu criar inmeras leis em favor do trabalhador brasileiro. A partir de 1930, as empresas tiveram que se organizar para cumprir a legislao trabalhista que estabeleceu os direitos e as obrigaes dos trabalhadores e empregadores. Foi criado o Ministrio do Trabalho, os sindicatos forma regulamentados e organizaram-se os Institutos de Previdncia Social, dando origem s leis que mais tarde seriam reunidas na Consolidao das Leis do Trabalho, a CLT. Passou a existir nas empresas, algum que conhecia com detalhes as leis do trabalho (Chefe de Pessoal), para cumprir em nome da empresa, as exigncias da CLT em relao ao

trabalhador. Suas atividades se resumiam a cuidar de papis e no de pessoas. No havia preocupao com o crescimento, a integrao e o bem-estar do funcionrio. Mais tarde, acompanhando o desenvolvimento da economia e dos estudos sobre relaes humanas no trabalho, o chefe de pessoal foi promovido a administrador de pessoal ou de recursos humanos. A partir da, para realizar seu trabalho, ele precisava alm de dominar procedimentos administrativos, ter conhecimentos de outras cincias humanas, como psicologia, pedagogia, economia... Surgiram cursos de administrao de recursos humanos em resposta procura por profissionais com formao especializada nessa rea e os empresrios passaram a reconhecer a importncia de seus servios. Atualmente, para serem competitivas as empresas tm que produzir mais, gerar novas receitas e diminuir gastos. A tendncia, ento reduzir o quadro de pessoal e exigir mais produtividade daqueles que permanecem empregados. O desafio da administrao de pessoal manter a mo-de-obra da empresa integrada, motivada e produtiva. Ao cuidar do trabalhador dentro da empresa, a administrao de pessoal e recursos humanos deve pr em prtica uma poltica de integrao que atenda as suas necessidades em troca de seu maior rendimento. A CLT No Brasil, mais especificamente no Governo de Getlio Vargas, foi instituda a maior legislao trabalhista do Pas, a CLT - Consolidao das Leis Trabalhistas, representada pela popular carteira de trabalho, onde o trabalhador brasileiro passou a ser reconhecido pelos seus direitos, alm de receber benefcios como frias, dcimo-terceiro salrio, FGTS, aposentadoria, entre outros. Foi uma soluo para garantir um sustento mnimo para as necessidades do trabalhador e de sua famlia, frente ao capitalismo selvagem, voltada a vida de consumo crescente. Notas: 05/07/1962 - Introduzido o 13 salrio 13/09/1966 - criado o FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio) Terceirizao A partir de 1980, diante de um mercado competitivo, as empresas passaram a atuar com foco dirigido to somente ao negcio. Todas as outras atividades, consideradas de apoio, foram transferidas paulatinamente para empresas externas, processo esse denominado de terceirizao. Isso resultou em um deslocamento da mo-de-obra das empresas para as chamadas consultorias externas ou empresas de prestao de servios. O trabalho informal Diante de um mercado recessivo, com muito mais demisses que contrataes, surgiu o trabalho informal, atravs de servios sem documentao ou qualquer tipo de registro. Embora sem direitos ou garantias do amanh, para muitos foi a nica sada. Cooperativismo Devido ao aumento da classe trabalhadora sem registro em carteira, muitos com os chamados de "contratos de gaveta", e at com vnculo informal, foi constitudo um novo setor na absoro da mo-de-obra, o das cooperativas de trabalho. uma forma de contratao oficial, atravs da prpria carteira de trabalho, onde o trabalhador contratado por uma determinada cooperativa, fica lotado na empresa contratante dos servios desta. Todo tipo de vnculo, sejam documental, direitos, deveres ou benefcios entre o trabalhador e a cooperativa.

Qualificao no trabalho Com o surgimento do computador, e o crescente uso da tecnologia no trabalho, ela (a tecnologia) tem auxiliado e at substitudo o homem em muitas de suas tarefas. Assim, o trabalho no mundo moderno exige cada dia mais uma qualificao do trabalhador. Aqueles que no conseguem a qualificao exigida, esto a merc do desemprego. ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Quem cuida do trabalhador na empresa? Toda a organizao, seja pequena, mdia ou grande, tem algum, um setor ou departamento, responsvel pelas pessoas que nela trabalham. Esse algum, setor ou departamento vai desenvolver, na empresa, um conjunto de atividades ou aes chamadas de Administrao de Recursos Humanos. O bom funcionamento da administrao de recursos humanos depende do desempenho da rea financeira, administrativa, de vendas, etc., pois com a contribuio de todas as suas unidades que a empresa pode funcionar bem e atingir suas metas, permanecendo sempre em atividade. DESAFIOS PARA A FUNO DE RECURSOS HUMANOS

Ser parceiro e lder no negcio RH voltado para o atendimento das necessidades da empresa e dos clientes. Ter foco estratgico Alinhar as aes estratgicas do RH com as da empresa. Ter foco externo RH ter viso geral do ambiente externo e considerar as relaes que a empresa tem com seus diversos pblicos. Agregar valor RH mostrar o retorno das suas aes para a empresa. Ser um agente de mudana RH facilitador nos processos de mudana organizacional. Otimizar a prpria estrutura RH com estrutura menor, sendo apoiado por terceiros. Usar a tecnologia O uso da tecnologia far com que os gestores possam gerenciar seus recursos de forma efetiva e independente. Integrar as pessoas no negcio O sucesso depende da integrao das pessoas, voltadas para o objetivo organizacional. Desenvolver uma cultura de parceria na gesto de pessoas RH parceiro dos diretores, gerentes, compartilhando responsabilidades, necessidades, aes e resultados.