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Projeto VENSSO
Data 13/07/2005
Responsável Damires Fernandes
Documento ID VENSSO_SPM_20050713
Localização \vensso\management\spm\planning
Versão do Documento 2.00
VENSSO_SPM_20050712
Plano de Projeto
Histórico de Revisões
Data Versão Autores Descrição
13/07/2005 0.01 Damires Emissão inicial
19/07/2005 1.00 Ana Paula Revisão para fechamento do
planning.
09/08/2005 1.01 Damires Atualização para
compatibilidade com a
proposta fechada.
21/08/2005 2.00 Ana Paula Ajustes para fechamento da
construction #2.
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Plano de Projeto
Revisores
Nome Função Data
Ana Paula SQA
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Plano de Projeto
Sumário
1.Introdução...............................................................................................5
2.Referências..............................................................................................5
3.Visão Geral do Projeto...............................................................................5
3.1.Motivação e Escopo.............................................................................5
3.2.Arquitetura da Solução.........................................................................6
Figura 1 – Framework Rapadura e customização para produtos.......................7
4.Organização do Projeto..............................................................................7
4.1.Estrutura Organizacional......................................................................8
4.2.Papéis e Responsabilidades...................................................................8
4.3.Equipe...............................................................................................8
5.Processo de Gerenciamento........................................................................9
5.1.Estimativas do Projeto.........................................................................9
5.2.Desenvolvimento da Equipe..................................................................9
5.3.Riscos..............................................................................................10
5.4.Plano de Fases..................................................................................10
5.5.Cronograma de Atividades Detalhado...................................................11
5.6.Comunicação e Acompanhamento........................................................11
5.7.Planos de SCM e SQA.........................................................................11
6.Métricas.................................................................................................12
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Plano de Projeto
1.Introdução
O Objetivo deste documento é definir detalhadamente fatores relevantes de
planejamento, execução e acompanhamento do desenvolvimento do módulo do
projeto VENSSO, que será realizado pela OXE Factory, conforme aceitação da
proposta técnica[1] enviada em resposta à RFP da Profits[2]. Estes fatores
abrangem principalmente escopo, prazo, recursos, qualidade, riscos e plano de
iterações.
2.Referências
[1] IXI Community Interaction Politics – [http://oxe.makes.it];
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Plano de Projeto
3.2.Arquitetura da Solução
As camadas são:
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Plano de Projeto
Todo o código desenvolvido será licenciado sob forma de código aberto (GPL) e a
comunidade de software livre será incentivada a participar do desenvolvimento.
4.Organização do Projeto
A OXE Factory disponibilizará a seguinte estrutura para a realização do projeto:
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4.1.Estrutura Organizacional
Project
SQA
Manager
System Software
Engineer DBA
Analyst Architect
4.2.Papéis e Responsabilidades
Papel Descrição
Gerente de Projeto Responsável pelo planejamento e acompanhamento
(GPr) das atividades. Aloca recursos, dimensiona tarefas
e interage com o cliente.
Analista da Qualidade Responsável pela definição do processo que garante
(SQA) a qualidade do software que está sendo produzido.
Realiza auditorias de qualidade e coleta métricas ao
longo do projeto.
Analista de Sistemas Realiza o levantamento e análise de requisitos do
(ANS) software.
Projetista de Realiza o projeto do banco de dados da aplicação.
Banco de Dados (DBA)
Arquiteto (ARQ) Define a arquitetura do sistema.
Engenheiro Responsável por definir e gerenciar o controle de
de Configuração (SCM) versão.
Engenheiro Responsável pelo projeto do site da fábrica, pelo
de Software (ESW) design da aplicação e pela implementação do
sistema.
Engenheiro de Testes Responsável pela definição do ambiente de testes e
planejamento dos casos de testes.
4.3.Equipe
Nome e-mail Papéis
Alan Kelon Oliveira de alanmoraes@gmail.com Engenheiro de
Moraes Software,
Arquiteto,
Engenheiro de
Configuração
Ana Paula Carvalho anapaula.cavalcanti@gmail.com SQA, Engenheira de
Cavalcanti Software
Carlos Eduardo de Lima cel2@cin.ufpe.br Engenheiro de
Software
Clélio Feitosa de Souza cleliofs@yahoo.com.br Engenheiro de
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Testes (líder),
Engenheiro de
Software
Damires Yluska de dysf@cin.ufpe.br Gerente de Projeto,
Souza Fernandes Projetista de Banco
de Dados, Analista
de Sistemas,
Engenheira de
Software
Euclides Napoleão euclides.arcoverde@gmail.com Engenheiro de
Arcoverde Neto Configuração
(líder), Engenheiro
de Software
Leonardo Reis Lucena lrlucena@gmail.com Engenheiro de
Software (líder),
Arquiteto
Lucas Roberto Bechert lucasrbs@gmail.com Engenheiro de
schmitz Software, Projetista
de Banco de Dados
Marcia Jacyntha N. marcia.lucena@gmail.com Analista de
Rodrigues Lucena Sistemas (líder),
Projetista de Banco
de Dados,
Engenheira de
Software
Severino de Andrade severinoandrade@yahoo.com Gerente de Projeto,
Lima Júnior Engenheiro de
Software
Sílvia Cássia Pereira scp@cin.ufpe.br Analista de
Sistemas,
Engenheira de
Software
5.Processo de Gerenciamento
5.1.Estimativas do Projeto
A estimativa de esforço e tamanho da aplicação a ser desenvolvida neste projeto
foi baseada em pontos de casos de uso. A planilha utilizada para as
estimativas[4] (disponível em http://vensso.shows.it) considera diversas
variáveis tais como os atores envolvidos no processo, os fatores técnicos e
ambientais e a produtividade da equipe por caso de uso.
5.2.Desenvolvimento da Equipe
Este seção apresenta o planejamento dos workshops e palestras para o
desenvolvimento técnico da equipe do projeto.
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Plano de Projeto
Fase: Planning
Treinamento Responsável Público Alvo Data
Hibernate Alan Equipe OXE A definir
5.3.Riscos
O levantamento dos riscos, sua classificação e o planejamento das respostas
(mitigação / contingência) foram realizados de forma descentralizada, envolvendo
toda a equipe e também o cliente, de forma a proporcionar a maior abrangência
possível. A avaliação da evolução destes riscos ou do surgimento de novos se
dará nas reuniões de acompanhamento semanais.
5.4.Plano de Fases
Para a versão corrente de desenvolvimento do VENSSO, que é o objeto deste
planejamento, teremos 1 (uma) iteração de feasibility, planning e design e 2
(duas) iterações de construction, concluindo o processo com o closing, conforme
a figura 2. Para cada fase do processo, estão listados abaixo os milestones e
artefatos relacionados, bem como a data prevista.
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Plano de Projeto
5.6.Comunicação e Acompanhamento
O processo de comunicação se dará a partir do uso das ferramentas MSN, Skype,
Listas de discussões e Site do Projeto. O acompanhamento do projeto ocorrerá
diariamente de forma remota, através das ferramentas citadas e semanalmente,
de forma presencial em reunião com todos os membros da equipe.
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Plano de Projeto
6.Métricas
As métricas constituem informações de grande importância para avaliação do
andamento do projeto e também uma excelente fonte de informação para que se
avalie o próprio processo no qual foi baseado o desenvolvimento do projeto.
Dessa forma algumas métricas foram definidas com o objetivo de obter critérios
de qualidade que serão acompanhadas pela gerência da OXE Factory durante o
decorrer do desenvolvimento do módulo em questão do projeto VENSSO [8].
No documento de métricas, disponível em [http://vensso.shows.it/ (métricas)],
encontram-se, além das medidas, estabelecidos prazos, periodicidade e a forma
de coleta dessas informações.
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