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UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

AS EMPRESAS MAIS ADMIRADAS DO MUNDO

SETEMBRO 2011 MAUS AM

JACKSON MONTEIRO MARTINS MATRCULA 21109830

AS EMPRESAS MAIS ADMIRADAS DO MUNDO

Trabalho solicitado pela Professora Ana Cludia de Araujo Moxot, na disciplina Teoria da Administrao I, para obteno de nota referente ao Mdulo I do curso de Bacharelado em Administrao Pblica.

SETEMBRO 2011 MAUS AM

SUMRIO

Introduo Concluso

................................................................................................................... 4 ................................................................................................................... 7

As empresas mais admiradas do mundo .......................................................................... 5 Referenciais ................................................................................................................... 8

INTRODUO

O presente trabalho visa responder algumas questes sobre as empresas mais admiradas do mundo, buscando evidenciar elementos que as tornam apreciadas por uns e odiadas por outros, a se constituirem lugar excelente de se trabalhar e at figurar no ranking de melhores empresas.

DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO

Diversos so os fatores que nos fazem admirar ou menosprezar coisas, pessoas, o trabalho e at o sucesso de algum. No mundo corporativo no diferente, pois h empresas que causam admirao e outras que provocam o desdm. Apesar de tudo isso residir basicamente no ponto de vista de quem avalia, pois alguns aspectos como liderana, habilidades e competncias pessoais dos funcionrios e a forma como as melhores empresas trabalham nos d lies de como cultivar o sucesso - tambm financeiro - e a credibilidade (boa fama). A economia global mudou, e as empresas, para sobreviver no mercado competitivo, precisam de gente mais qualificada, capaz de criar solues novas, aumentar a produtividade, cativar clientes. Dada a premncia de encontrar gente qualificada, tornou-se crucial para as empresas identificar talentos, atra-los, contrat-los, estimul-los, desenvolv-los e no deixar que os concorrentes os levem. O profissional capacitado quer mais que um bom salrio e generosos benefcios. Ele deseja tambm ter mais oportunidade de aprendizado, de crescimento, ser reconhecido pela qualidade de seu trabalho, sentir orgulho daquilo que faz, entre outras coisas. nisso que as melhores empresas para trabalhar se diferenciam das demais. O gestor de empresa que consegue atender a esses anseios, certamente ter sua equipe um passo frente das demais. Alm disso, seus funcionrios tendem a ser mais comprometidos com os negcios e mais participativos e isso costuma levar a resultados financeiros melhores. No mbito nacional, algumas empresas pblicas e privadas tm nos causado forte impacto, como o caso da Lafarge Concretos, com sede em Belo Horizonte, lder mundial em materiais de construo, a empresa criou brigada de guardies mirins entre filhos dos empregados para espalhar informaes sobre a economia de gua; Google, a cultura da mesa de pingue-pongue no ambiente de trabalho no foi inventado pela empresa, porm tornou-se o seu exemplo mais conhecido e refinado. Os funcionrios tm disposio videogames, brinquedos variados, revistas de HQ, redes para sonecas, televiso e outros equipamentos para

relaxamento ou descompresso, como a empresa chama essas atividades. Elas so apenas a parte mais evidente de uma cultura de trabalho que preza ao extremo a autonomia, a produtividade e o mrito. Outro ponto forte da companhia o investimento na formao do funcionrio, que recebe treinamentos internos freqentes; Kimberly-Clark, empresa do setor de higiene, beleza e limpeza, tem marcas que so lideres no mercado brasileiro, como o papel higinico Neve, os lenos umedecidos Baby Wipes, os absorventes Intimus e os guardanapos Scott. Uma das maiores preocupaes da empresa, cuja sede fica em So Paulo, a capacitao de seu time. Em 2004, ela criou um programa voltado queles que no tinham o ensino fundamental. Vencida essa etapa, o foco passou a ser o desenvolvimento do pessoal de nvel tcnico. A partir deste ano, comeou a incentivar a graduao em nvel superior, bancando at 80% do valor dos cursos; Caterpillar, uma empresa que tem como principio valorizar seus funcionrios e oferecer a eles e a seus dependentes benefcios que proporcionam bem-estar; Magazine Luiza, uma das trs maiores redes de varejo de mveis e eletroeletrnicos do Brasil, oferece oportunidades de crescimento profissional. Para ajudar seu pessoal a aproveit-las, a empresa estimula o desenvolvimento bancando at 70% dos cursos de graduao e 50% no caso de ps e mestrados. Dentre as melhores empresas para trabalhar no Brasil, segundo o ranking das revistas Exame/Voc S.A. destaco as seguintes: Whirlpool Latin America, por recompensar o trabalho bem feito e investir na qualificao de seu time; Gazin, por dispensar tanto aos funcionrios assim como aos consumidores um excelente tratamento; Eurofarma, por investir e acreditar no potencial das pessoas que compem sua equipe de vencedores; Coelce, por estimular os funcionrios a dar o melhor de si, tendo orgulho do que fazem; Dupont, por valorizar o bem-estar e a sade de seus colaboradores.

CONCLUSO

O que empresas to diferentes tm em comum, certamente a crena de que os resultados vm atravs das pessoas. Por isso, preocupam-se em manter seus funcionrios satisfeitos. Assim, eles produzem melhor e tm mais chance de trazer bons resultados financeiros. Talvez por isso, a grande maioria delas viva um momento de crescimento e expanso dos negcios.

REFERNCIAIS

Quanto vale a imagem de uma empresa. Disponvel <http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0982/noticias/quanto-vale-aimagem-dde-uma-empresa>. Acesso em: 01 set. 2011.

em:

As 150 melhores empresas para voc trabalhar. Disponvel em: <http://www.150melhoresempresas.com.br/ranking-150-melhores-empresas-pag1.php>. Acesso em: 01 set. 2011. Caderno Especial 9 Prmio Ouro Azul. Disponvel em: <http://issuu.com/ouroazul/docs/caderno_ouro_azul__15-12-2010>. Acesso em: 01 set. 2011. CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introduo Teoria Geral da Administrao. 3 Edio. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil.