REVISTA ELETRNICA DE ADMINISTRAO ISSN 1676-6822 PERIODICIDADE SEMESTRAL EDIO NMERO 8 JUNHO DE 2005

AS TEORIAS X E Y E SUAS PONTENCIALIDADES DE APLICAO A SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE RECURSOS HUMANOS EM ORGANIZAES NOS DIAS ATUAIS Murillo MICHEL
Docente da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais

RESUMO

As teorias X e Y, desenvolvidas na dcada de 50, por Douglas McGregor, mostram a possibilidade de duas formas de gerenciar a produtividade humana dentro das organizaes. As duas possibilidades totalmente extremadas nos deixam claro que ainda existem muitas organizaes que trabalham tanto de forma X como de forma Y. Embora muitos autores e outras teorias discordem de McGregor, fica evidente a presena dessas teorias nas organizaes nos dias atuais, tanto integral quanto. parcialmente PALAVRAS-CHAVE: Administrao, Recursos Humanos, Escola. Comportamental, Teorias Motivacionais.

ABSTRACT

Theories X and Y developed in the decade of 50, for Douglas McGregor show the possibility of two forms to manage the productivity inside human being of the organizations. The two possibilities total distinguished in leave them clearly that still many organizations exist that work in such a way of form X as of form Y. Although many authors and other theories disagree with McGregor are evident the presence of these theories in the organizations in the current days. KEYWORDS: Administration, Human resources, Mannering School, Human Theories.

1- INTRODUO As teorias X e Y, construdas por Douglas McGregor no comeo da dcada de 50, podem ser analisadas como duas formas de se visualizar o comportamento

humano dentro da empresa. As teorias podem ser observadas pelos seguintes aspectos: Teoria X: subservincia e controle. Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal. McGregor criou uma distino especfica para as duas teorias deixando claras as diferenas entre elas. O comportamento humano nas organizaes no pode ser apenas estereotipado em apenas duas teorias, mas fica evidente a aplicao dessas teorias ou partes delas em vrias organizaes nos dias atuais. As caractersticas da administrao dos recursos humanos em vrias empresas demonstram traos das teorias X e Y criado por Douglas McGregor.

2- TEORIA X E Y

A Teoria X e Y, de Douglas McGregor, foram publicadas primeiramente em 1960 sob o ttulo The Human Side of. Enterprise. Seguindo suas teorias para se obter uma administrao de recursos humanos de qualidade, seria necessrio adaptar os objetivos e necessidades natureza humana ao invs de mudar a natureza humana para se adequar ao controle e autoridade por parte organizacional.

2-1 A TEORIA X A teoria X representa forte controle sobre os recursos humanos dentro da organizao, como demonstra os itens a seguir: - O ser humano, em geral, no gosta intrinsecamente de trabalhar, e trabalha o mnimo possvel. - Por essa razo a maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada, orientada, ameaada com castigos a fim de fazer o devido esforo para alcanar os objetivos da organizao. - O ser humano mdio prefere ser dirigido, desejando evitar responsabilidades; pouco ambicioso, procurando segurana acima de tudo. - Empregados evitaro responsabilidades e procuraro receber ordens formais, sempre que possvel. - A maioria dos trabalhadores pe a segurana acima de todos os fatores associados ao trabalho, exibindo pouca ambio.

2-2 A TEORIA Y A teoria Y deixa evidente que, atravs do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado. As caractersticas da teoria so:

- O esforo fsico e mental no trabalho to natural como o lazer ou o descanso. - Controle externo e ameaa de castigo no so os nicos meios de suscitar esforos no sentido dos objetivos organizacionais. Movido pela auto-orientao e pelo autocontrole, o indivduo se colocar a servio dos objetivos que se empenhou a alcanar dentro da organizao. - O empenho em alcanar objetivos funo das recompensas atribudas ao xito da tarefa. - Em condies apropriadas, o ser humano, em mdia, aprende no s a aceitar, mas a procurar responsabilidades. - A capacidade de exercitar, em grau relativamente elevado, a imaginao, o talento e o esprito criativo na soluo de problemas organizacionais, est distribuda, e no escassamente, entre as pessoas. - Nas condies da vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano so, em mdia, utilizadas apenas parcialmente.

3- APLICAO E POTENCIALIDADE DAS TEORIAS S EMPRESAS ATUAIS

As teorias criadas por Mc Gregor podem ser aplicadas at os dias atuais, mesmo se passando mais de 50 anos aps a sua criao. Fica evidente que muitas organizaes ainda trabalham com caractersticas da teoria X. So empresas que utilizam as potencialidades dessa teoria e que acabam desenvolvendo tcnicas para pressionar os recursos humanos acreditando que necessrio criar esses mecanismos, pois nessas organizaes fica evidente a certeza de que o ser humano no gosta de trabalho e s produz quando pressionado. Mc Gregor, em sua "Teoria X e Y", explica que, quando existem: desmotivao, acomodao, subutilizao, inadaptao e desorientao, os gerentes, em vez de buscarem a causa em si prprios, vo atribu-las aos empregados. No Brasil, comum atribu-las ao esprito natural do brasileiro para o trabalho ou pela sua falta de educao, um preconceito que subestima e desvaloriza seu carter. Hoje em dia, o pas j passa pelos noticirios internacionais quando se l, por exemplo, que, em apenas um ano e meio de produo das cmaras fotogrficas Yashica, a montadora alcanou nveis de produtividade iguais aos do Japo; que os pneus Pirelli tm, no Brasil, a classificao de terceiro lugar no mundo; que a Usiminas foi considerada entre as trs melhores siderrgicas do planeta, etc. Muitas dessas

organizaes, que obtero xitos at internacionalmente, tm fortes traos da teoria Y desenvolvida por Douglas Mc. Gregor. Pode-se dizer que, hoje em dia, a formao profissional essencialmente tcnica e que natural que as pessoas fiquem preparadas para lidar com seu trabalho especializado. As teorias X e Y podem ser fontes de estudo para obteno de resultados nas empresas nos dias atuais, resultados que podem ser positivos ou negativos, dependendo do uso das teorias. Embora existam muitas influncias da teoria X em muitas organizaes, fica evidente que existem, tambm, outras empresas que utilizam em seus recursos humanos aplicabilidades da teoria Y. Nessas empresas, nota-se grandes resultados; resultados maiores de produo, desenvolvimento, comprometimento e gerao de resultados positivos. Muitas organizaes atuais, nacionais e internacionais, trabalham com os recursos humanos como sua maior riqueza e buscam sempre aplicar estudos e novas tecnologias para aprimorar esses recursos.

4- CONCLUSO As Teorias criadas por Mc Gregor apresentam diferentes abordagens e so reflexos de fenmenos histricos, culturais, econmicos, tecnolgicos e sociais de uma poca onde no havia estudos especficos sobre o comportamento humano. Muitas teorias novas foram criadas, vrios estudos foram realizados, mas fica claro o uso ainda das teorias criadas por Mc Gregor em vrias organizaes. Em algumas organizaes utilizado o sistema X, enquanto que em outras, fica evidente o sistema Y, ou ainda, em outras, notamos fortes traos das duas teorias. Certamente no existe uma frmula perfeita para se obter resultados positivos com os recursos humanos, mas os estudos realizados apontam que, para se obter uma administrao de qualidade, necessita-se de recursos bem aplicados. O maior capital existente em uma organizao est intrinsecamente ligado aos recursos humanos e a sua capacidade de se desenvolver. No podemos descartar as teorias existentes e os xitos alcanados no passado e presente. Todos os estudos realizados demonstram que a administrao cientifica ainda desenvolve grandes resultados em vrias organizaes. Notamos que, em determinadas empresas que adotam a teoria X, muito embora as mesmas alcancem alguns objetivos, o nvel de satisfao dos seus colaboradores ficam seriamente comprometidos.

No podemos confundir a teoria Y com liberdade excessiva ou falta de controle nas organizaes. A teoria uma forma diferenciada de administrar os recursos humanos dentro do ambiente organizacional e muitas empresas alcanam grandes xitos com ela. As teorias X e Y, desenvolvidas na dcada de 50, podem ser grandes fontes de estudo para aprimorar os recursos humanos utilizados at os dias atuais em vrias organizaes.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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