VISO GERAL DOS SISTEMAS DE PRODUO

Planejamento Estratgico da Produo

Previso de Vendas Pedidos em Carteira

Planejamento Mestre da Produo Plano Mestre de Produo

Programao da Produo Administrao dos Estoques Seqenciamento Emisso e Liberao de Ordens Departamento de Compras Pedido de Compras Fornecedores Estoques Fabricao e Montagem Ordens de Compras Ordens Ordens de de Fabricao Montagem

Clientes

Avaliao de Desempenho

Departamento de Marketing

Plano de Produo

Acompanhamento e Controle da Produo

OBJETIVOS
INTRODUZIR OS CONCEITOS ASSOCIADOS AOS SISTEMAS DE PRODUO DESCREVER AS FUNES BSICAS E DE APOIO AOS SISTEMAS DE PRODUO DESCREVER AS ATIVIDADES BSICAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

PROGRAMA
INTRODUO FUNES DOS SISTEMAS DE PRODUO  PRODUO  MARKETING  FINANAS  FUNES DE SUPORTE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

INTRODUO
ONTEM Confronto entre capital e trabalho Protecionismo Decises localizadas, especficas de cada mercado HOJE Administrao participativa Busca de novos mercados Globalizao

e assim caminha a humanidade Lulu Santos ou as espcies evoluem ou so extintas pela concorrncia Darwin
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INTRODUO
CONCLUSO: as empresas de bens ou servios que no adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora contnua da produtividade, no tero espao no processo de globalizao. ASSIM: A velha estratgia da produo em massa, derivada da noo de economia de escala, no mais vlida. As empresas devem possuir um sistema flexvel de produo, com rapidez no projeto e implantao de novos produtos, com baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes.
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INTRODUO
DENTRO DESTE CONTEXTO: A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes sistemas produtivos tem funo primordial. A eficincia de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas so resolvidos, ou seja, do planejamento, programao e controle do sistema. NOTA: A conceituao de sistemas produtivos abrange tanto a produo de bens como a de servios.
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FUNES DOS SISTEMAS DE PRODUO

FUNES BSICAS
SISTEMAS DE PRODUO

FINANAS

PRODUO

MARKETING

PRODUO FINANAS MARKETING

Funes dos Sistemas de Produo

PRODUO
CONSISTE DE TODAS AS ATIVIDADES QUE DIRETAMENTE ESTO RELACIONADAS COM A PRODUO DE BENS OU SERVIOS.

o centro dos sistemas produtivos, sendo responsvel por gerar os bens ou servios comercializados pelas empresas. Transforma insumos em bens ou servios atravs de um ou mais processos organizados de converso. Sua essncia consiste em adicionar valor aos bens ou servios durante o processo de transformao. Assim sendo, todas as atividades produtivas que no adicionarem valor aos bens ou servios devem ser consideradas como perdas e eliminadas.
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Funes dos Sistemas de Produo

PRODUO
TIPOS DE OPERAES SISTEMAS PRODUTIVOS

Produo de bens Movimentao e armazenagem Entretenimento e comunicao Aluguel, permuta e emprstimos

Manufatura, construo civil, estaleiros, mineraes, agropecurias e outros Correio, hotelaria, transportadora, aerolinhas, entrepostos e outros Estaes de TV, Rdios, clubes, estdios de cinema, jornais e outros Bancos, operadoras de leasing, seguradoras, locadoras e outros

OPERAES PRODUTIVAS x SISTEMAS PRODUTIVOS

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Funes dos Sistemas de Produo

MARKETING
ENCARREGADA DE VENDER E PROMOVER OS BENS E SERVIOS PRODUZIDOS POR UMA EMPRESA, TOMANDO DECISES SOBRE ESTRATGIAS DE PUBLICIDADE E ESTIMATIVAS DE PREOS PARA OS MESMOS. EST ENCARREGADA DE CONTATAR COM OS CLIENTES E SENTIR O MERCADO, VISANDO: A MDIO E CURTO PRAZO ABASTECER A PRODUO COM INFORMAES SOBRE A DEMANDA PELOS PRODUTOS ATUAIS, PERMITINDO O PLANEJAMENTO E PROGRAMAO DA PRODUO e A LONGO PRAZO BUSCAR INFORMAES SOBRE POTENCIAIS NECESSIDADES DOS CLIENTES VISANDO O PROJETO DE NOVOS BENS OU SERVIOS A SEREM DESENVOLVIDOS.
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Funes dos Sistemas de Produo

FINANAS
ENCARREGADA DE ADMINISTRAR OS RECURSOS FINANCEIROS DA EMPRESA E ALOC-LOS ONDE FOREM NECESSRIOS.
PROVIDENCIA A ORAMENTAO E ACOMPANHAMENTO DE RECEITAS E DESPESAS, A PROVISO DE FUNDOS PARA ATENDER ESTE ORAMENTO E A ANLISE ECONMICA DOS INVESTIMENTOS PRODUTIVOS. PERIODICAMENTE, EM CONJUNTO COM PRODUO E MARKETING, PREPARA UM ORAMENTO DE LONGO PRAZO PREVENDO AS RECEITAS E DESPESAS QUE OCORRERO PARA O PATAMAR DE PRODUO PROJETADO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA PRODUO.
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Funes dos Sistemas de Produo

ENGENHARIA
RESPONSVEL PELAS FUNES TCNICAS DE PROJETO DOS PRODUTOS E DOS PROCESSOS DE FABRICAO E MONTAGEM DOS BENS OU SERVIOS. DIVIDE-SE EM: ENGENHARIA DO PRODUTO: PROJETO DO PRODUTO COM DESENHOS, PARMETROS DIMENSIONAIS, DEFINIO DE MATERIAIS, E OUTROS ENGENHARIA DO PROCESSO: DEFINIO DO ROTEIRO DE FABRICAO E MONTAGEM DOS PRODUTOS PROJETADOS. O PCP USA AS INFORMAES DA ENGENHARIA PARA IDENTIFICAR O QUE E COMO PRODUZIR OS PRODUTOS SOLICITADOS PELOS CLIENTES
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Funes dos Sistemas de Produo

COMPRAS/SUPRIMENTOS
TM POR RESPONSABILIDADE SUPRIR O SISTEMA PRODUTIVO COM AS MATRIAS-PRIMAS, COMPONENTES, MATERIAIS INDIRETOS E EQUIPAMENTOS NECESSRIOS PRODUO DOS BENS OU SERVIOS. O PCP relaciona-se diretamente com compras, passando-lhe informaes sobre o planejamento das quantidades de materiais e prazos necessrios para o atendimento de um programa de produo, solicitando-lhe a reposio dos materiais, e acompanhando o desempenho dos fornecedores no atendimento deste programa.
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Funes dos Sistemas de Produo

MANUTENO
ENCARREGA-SE EM MANTER OS EQUIPAMENTOS E INSTALAES DO SISTEMA DE PRODUO EM PERFEITO ESTADO DE USO. PODE SER RESPONSVEL TAMBM PELA PRODUO DO FERRAMENTAL, PELA PRODUO DE PEQUENAS MQUINAS, E PELAS CONDIES AMBIENTAIS DE SALUBRIDADE E SEGURANA. O PCP tem interesse imediato no bom andamento das atividades de manuteno. A programao da produo exige o conhecimento das condies fsicas dos equipamentos e instalaes, e o replanejamento exige rapidez na troca de informaes sobre a mudana de estado dos mesmos.
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Funes dos Sistemas de Produo

RECURSOS HUMANOS
DE SUA RESPONSABILIDADE RECRUTAR E TREINAR OS FUNCIONRIOS , ESTABELECER AS RELAES TRABALHISTAS, A NEGOCIAO DE CONTRATOS , A POLTICA SALARIAL E FAZER COM QUE OS MESMOS SINTAM-SE PRESTIGIADOS E ENVOLVIDOS COM A EFICINCIA DO SISTEMA PRODUTIVO. O PCP relaciona-se com Recursos Humanos no longo prazo, definindo o patamar de produo necessrio para atender a previso de demanda, base para uma poltica de recrutamento e treinamento, e no curto prazo programando os recursos produtivos onde os funcionrios sero alocados.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Em um sistema produtivo ao serem definidas suas metas eestratgias, faz-se necessrio: formular planos para ating-las; administrar os recursos humanos e fsicos com base nestes planos; direcionar a ao dos recursos humanos sobre os fsicos e acompanhar esta ao permitindo a correo de provveis desvios. Como departamento de apoio, o PCP responsvel pela coordenao e aplicao dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possvel os planos estabelecidos a nveis estratgico, ttico e operacional.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Engenharia de Produto lista de materiais desenhos Engenharia de Processo roteiros de fabricao leadtimes Marketing plano de vendas pedidos firmes Finanas plano de investimentos fluxo de caixa Recursos Humanos programa de treinamento Manuteno plano de manuteno Compras entradas e sadas de materiais
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Planejamento Estratgico da Produo Planejamento Mestre da produo Programao da Produo

ordens de compra ordens de fabricao ordens de montagem

Acompanhamento da Produo

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Planejamento Estratgico da Produo

VISO GERAL DAS ATIVIDADES DO PCP

Avaliao de Desempenho

Previso de Vendas Pedidos em Carteira

Planejamento Mestre da Produo Plano Mestre de Produo

Programao da Produo Administrao dos Estoques Seqenciamento Emisso e Liberao de Ordens Departamento de Compras Pedido de Compras Fornecedores Estoques Fabricao e Montagem Ordens de Compras Ordens Ordens de de Fabricao Montagem

Clientes

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Acompanhamento e Controle da Produo

Departamento de Marketing

Plano de Produo

Planejamento e Controle da Produo

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA PRODUO
CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO DE PRODUO PARA DETERMINADO PERODO (LONGO PRAZO) SEGUNDO AS ESTIMATIVAS DE VENDAS E A DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS E PRODUTIVOS. A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que espera-se vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produo o fator fsico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela adio de recursos financeiros.
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Planejamento e Controle da Produo

PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUO

CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO MESTRE DE PRODUO (PMP) DE PRODUTOS FINAIS, DETALHADO NO MDIO PRAZO, PERODO A PERODO, A PARTIR DO PLANO DE PRODUO, COM BASE NAS PREVISES DE VENDAS DE MDIO PRAZO OU DOS PEDIDOS FIRMES J CONFIRMADOS. Onde o plano de produo considera famlias de produtos, o Plano Mestre especifica itens finais que fazem parte destas famlias. A partir do estabelecimento do Plano Mestre, o sistema produtivo passa a assumir compromissos de fabricao e montagem dos bens ou servios.
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Planejamento e Controle da Produo

PROGRAMAO DA PRODUO
COM BASE NO PLANO MESTRE DE PRODUO E NOS REGISTROS DE CONTROLE DE ESTOQUES , A PROGRAMAO DA PRODUO ESTABELECE NO CURTO PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR, FABRICAR OU MONTAR DE CADA ITEM NECESSRIO COMPOSIO DOS PRODUTOS FINAIS. Para tanto, so emitidas ordens de compra para os itens comprados, ordens de fabricao para os itens fabricados internamente, e ordens de montagem para as submontagens intermedirias e montagem final dos produtos definidos no Plano Mestre de Produo.
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