Sistematizo as lies aprendidas e as totalidades construdas, a partir das leituras, interaes e comunicaes colaborativas no AVA.

Fica a necessidade fundante do Gestor de EaD, para alm

dos conhecimentos e habilidades tcnicas, educacionais e relacionais, cuidar do autodesenvolvimento contnuo prprio e favorecer o dos colaboradores, desenvolver a capacidade de agir de modo rpido, flexvel, inovador, criativo, tico, estratgico e competitivo neste cenrio turbulento, com tantas e to rpidas mudanas.

Paula Ugalde dos Santos

 organizar para se chegar a um propsito.

estratgia competitiva. (NBREGA, C. Gesto, Vdeo 1, Rede EaD SENAC, 2008)

Processo contnuo e interativo de gesto para a

manuteno da organizao como um conjunto integrado a seu ambiente. Envolve o conhecimento, a considerao e a administrao eficiente e eficaz de fatores, influncias, recursos e variveis internas e externas, buscando a competitividade. (BARTSCH, A. S, Gesto da Educao a Distncia [s.d.])

Diagnstico Situacional

Anlise Ambiente Interno

Anlise Ambiente Externo

Diagnstico Situacional

FORAS d E FRAQUEZAS Cadeia de Valores Profissionais Aprendizado Organizacional Tecnologias Desenvolvimento Produtos Servios OPORTUNIDADES E AMEAAS Influncias Ambientais Foras Ambientais Posio Competitiva

Interna (Organizao)

Influncia Ambiente
Externo

S
Foras Oportunidades

W
Fraquezas Ameaas

Externa (Ambientais)

Ambiente Interno

= Direo

 o Agente de Mudanas.

Deve articular, orientar, delegar, acompanhar e assegurar o melhor desenvolvimento possvel do processo, focado no alcance dos Objetivos e Metas desejados. Faz acontecer. Precisa: Apresentar habilidades, conhecimentos tcnicos, humanos, comunicacionais, de liderana, gesto de pessoas e financeiros. Prever e prover a organizao do necessrio, durante todo o processo. Compor uma equipe com caractersticas adequadas, multidisciplinares, complementares e autogestionveis. Valorizar o capital humano, ser tico, leal, tolerante, influenciar com sua postura e aes aos colaboradores e conquistar clientes externos. Planejar com os colaboradores, comprometer e descentralizar. Gerenciar comportamentos diferentes. Captar recursos financeiros. Buscar e gerenciar convnios e parcerias. Garantir a Comunicao e a colaborao interna e externa. Acompanhar todo o desenvolvimento do processo.

 Dominar a legislao e articular sua socializao. Ser flexvel, preditivo, criativo, inovador e empreendedor para correr riscos calculados diante de cenrios alternativos. Ter viso sistmica para perceber o momento de modificar o pessoal chave. Compreender os impactos das diferentes mudanas e preparar as pessoas. Ter motivao e entusiasmo contagiante pelo processo e projetos. Conhecer e manter sob controle as questes polticas. Otimizar uma poltica organizacional de desenvolvimento, aprendizado e construo de competncias contnuas por todos os envolvidos. Avaliar colaborativamente o desenvolvimento do processo, os resultados obtidos, dar e receber feedbacks construtivos. Cuidar do prprio autodesenvolvimento, saber-se com lacunas e ser eterno gestor/educador/aprendiz na arte de ser gestor. Ser transparente, exercitando uma coerncia cotidiana favorecedora ao alcance dos resultados.

BARTSCH, A. S, Conceitos de Gesto e o Perfil do Gestor. __. Gesto da Educao a Distncia [s.d.]) __. Sociedade e Organizaes em Transio. GAZETA DO POVO. Coleo Gesto Empresarial. E-book. < http://www.google.com.br/#hl=pt&aq=1&oq=cole%C3%A7%C3%A3o+gest%C3%A3o+e&fp=c192aad691e49f48>

BR&source=hp&q=cole%C3%A7%C3%A3o+gest%C3%A3o+empresarial+pdf&meta=

GOBBI, B. C. Mdulo Planejamento Administrativo. ESAB, 2008. NBREGA, C. REDE EAD SENAC. Gesto, Vdeo 1, Rede EaD SENAC, 2008) Vdeos sobre Gesto.