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Promoes
Promoo significa maior posio para um empregado, a qual carrega maior estatuto, mais responsabilidades, maior salrio e melhores condies de servio.
So dadas promoes aos funcionrios para cargos e posies mais altas quando e se houver vagas disponveis ou quando novos lugares so criados nos nveis mais altos.

Para que servem as promoes? Motivar os funcionrios a uma maior produtividade. Atrair e manter os servios de pessoas qualificadas e competentes ao reconhecer e premiar a eficincia de um empregado. Aumentar a eficcia do empregado e da organizao. Preencher vagas mais altas dentro da organizao. Criar lealdade, moral e sentimento de pertena no empregado. Mostrar aos outros que as oportunidades tambm esto disponveis para eles na organizao, se tiverem um bom desempenho.

Politica de promoo
Dado o caracter sensvel da promoo essencial que a politica de promoo esteja claramente explicitada, amplamente circulada, e totalmente explicada aos seus empregados
Cabe ao departamento de RH a total responsabilidade na conceo e implementao da poltica de promoo numa organizao A fim de ser bem sucedida necessrio que a avaliao dos funcionrios e um sistema de comunicao confidencial sejam objetivos

Se manuseada com cuidado, contribui para a satisfao e a motivao dos funcionrios.

Se for indevidamente utilizada, leva a descontentamento, frustrao, ceticismo, disputas entre os funcionrios e culmina numa alta taxa de turnover dos empregados.

A poltica de promoo deve ser clara nas seguintes questes:

A gesto deve ter claro onde preencher posies mais altas por meio de promoes internas ou atravs de recrutamento de pessoas do exterior. Geralmente posies de topo so ocupadas por recrutamento externo e as posies mais baixas devem ser preenchidas por promoes de dentro. Se foi decidido preencher as posies mais altas com promoes, a base de promoo deve ser determinada pela administrao. A base de promoo pode ser antiguidade, mrito, ou ambos.

Vantagens em usar a antiguidade como base:

fcil de administrar. H menos margem para subjetividade ou arbitrariedade na fixao da antiguidade. Sindicatos acolhem promoes baseadas antiguidade.

Antiguidade e experincia andam de mos dadas, portanto, certo e apropriado fazer promoes nesta base.
Subordinados esto dispostos a trabalhar sob um chefe mais velho que deu muitos anos de servio empresa. Lealdade recompensada.

Desvantagens em usar a antiguidade como base: Antiguidade no indicao de competncia. No h critrios nicos para estabelecer a antiguidade de um empregado. Pessoas jovens e competentes ficam frustradas e podem deixar a organizao.

As vantagens de usar promoo por competncia: Eficincia encorajada, reconhecida e recompensada. Pessoas competentes so retidas porque melhores perspetivas esto abertas para eles. A produtividade aumenta.

As desvantagens:
O descontentamento entre os funcionrios seniores. Possibilidade de favoritismo. Lealdade e tempo de servio no so recompensados. A oposio de lderes sindicais.

Despromoo
um movimento descendente dos trabalhadores na hierarquia organizacional para um estatuto inferior e menor salrio.

So tipos graves de pena ou punio e devem ser administrados raramente e apenas em circunstncias excecionais. Podem ser necessrias nas seguintes condies: Quando a organizao reduz atividades, oficiais que ocupam determinados cargos so despromovidos.
Erros nas promoes j feitas so corrigidas por meio de despromoes. Pode ser necessrio usar despromoes como uma ferramentas de ao disciplinar contra os funcionrios que erram.

 geralmente tida como um insulto e naturalmente ressentido pelos empregados prejudicando as relaes entre pessoas de forma permanente. Despromoes tm um grande impacto nas necessidades de estima, pertena e de realizao pessoal, tal como a moral do empregado resultando em queixas, tumulto emocional, ineficincia e demisses. Ao efetuar despromoes os gestores devem ser extremamente cuidadosos para no se colocarem do lado errado da cerca. assim essencial formular uma poltica de despromoo de modo a no haver ressentimentos por parte dos sindicatos e do trabalhador em causa.

 Yoder, Henemann, Turnbull e Stone sugeriram uma estratgia de cinco pontos relacionadas com a despromoo dos funcionrios numa organizao: 1. Uma lista clara das regras juntamente com as contraordenaes deve ser disponibilizada a todos os empregados. 2. Qualquer violao deve ser investigada a fundo por uma autoridade competente. 3. Em caso de violao, melhor expor as razes para a tomada de tais medidas punitivas de forma clara e elaborada. 4. Uma vez provada a violao , deve haver uma aplicao coerente e equitativa da pena. 5. Deve haver espao suficiente para reviso.