PROGRAMA

CURSO: DISCIPLINA: CDIGO: ADMINISTRAO EMPREENDEDORISMO PERODO: 6 CRDITOS: 2012/1 04

ADM017 CARGA HORRIA: 60 horas MARCELO SALIM (marcelo.salim@ceibmec.com.br) PROFESSORES: RAFAEL DUTON (rafael.duton@ceibmec.com.br)

I OBJETIVO Propiciar a formao de um perfil empreendedor no aluno. Proporcionar a discusso de aspectos relevantes na definio de oportunidades de negcio e associ-los elaborao de uma modelagem de negcios. Explorar os conceitos aprendidos pelo aluno em outras disciplinas, integrando-os para proporcionar a melhor construo e conduo de uma empresa no mercado. Integrar os alunos com a realidade de empresas e empresrios em situaes do mundo real mediante interao com o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. II EMENTA Identificao e anlise de oportunidades, de viabilidade tcnica e econmica e elaborao de uma modelagem preliminar de negcios focado em projetos propostos pelos alunos, cobrindo reas relevantes como operaes, marketing, finanas e recursos humanos. A classe ser dividida em grupos cuja quantidade de alunos depender do tamanho da turma. Cada grupo trabalhar com uma oportunidade identificada. Aviso Importante: O curso muito exigente e voltado produo de trabalho final com a alta qualidade que a marca Ibmec exige. Recomendamos fortemente queles que no tm como dedicar o necessrio foco disciplina, que se inscrevam em outra oportunidade. III PROGRAMA DO CURSO Mdulo Evento 1
MS

Data Fev 06 2-feira Fev 08 4-feira Fev 13 2-feira Fev 15 4-feira Fev 20 2-feira Fev 22 4-feira Fev 27 2-feira Fev 29 4-feira Mar 5 2-feira Mar 7 4-feira

Tpicos Apresentao do Curso Critrios de Avaliao do Curso Livre Iniciativa Criatividade e Tendncias RECESSO
Carnaval

Observaes

Introduo

2
MS

3
MS

4
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Criatividade

5 6 7
MS

RECESSO
Carnaval

Anlise de Oportunidades I
Open Mind

8 Oportunidades
MS

Anlise de Oportunidades II
Teoria (*) Antes do incio da aula Presena obrigatria Alunos devem trazer ideias de novos negcios

Encerramento da Definio dos Grupos*

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Feira de Ideias Brainstorm Introduo a Modelos de Negcios

Premissas e Fundamentos

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Mar 12 2-feira Mar 14 4-feira Mar 19 2-feira Mar 21 4-feira Mar 26 2-feira Mar 28 4-feira Abr 02 2-feira Abr 04 4-feira Abr 09 2-feira Abr 11 4-feira Abr 16 2-feira Abr 18 4-feira Abr 23 2-feira Abr 25 4-feira Abr 30 2-feira Mai 02 4-feira Mai 07 2-feira Mai 09 4-feira Mai 14 2-feira Mai 16 4-feira Mai 21 2-feira

Business Model Building Blocks I

CS,VP,CR,CH,R$,KA,KR,KP,C$

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MS

Business Model Generation I

Exemplos

13
MS

Business Model Generation II

Exemplos e Exerccios prticos

14
MS

Business Model Building Blocks II

Value Proposition

15 Modelagem de Negcios
MS

Definio e Apresentao de Projetos Business Model Building Blocks III

Customer Segments / Mapa de empatia Entrega da 1 parte TFD (Arquivos Digitais)

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MS

17
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Montagem do Canvas
Cada grupo ir montar o Canvas do seu negcio

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Business Model Environment

Teoria

Entrega da 2 parte TFD (Arquivos Digitais)

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MS

Business Model Innovation I

Teoria

20
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Business Model Innovation II

Prtica - Definio do novo Modelo de Negcios

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Semana de Prova P1 Semana de Prova P1 RECESSO

Feriado Tiradentes

22
MS

1 Avaliao

23 24
MS

Reviso P1 RECESSO
Ponte - Feriado Dia do Trabalho

Devoluo da 1 e 2 Parte do TFD corrigidas

25 26
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Plano Estratgico I
Gente I

27
MS

Customer Development I
Canvas de Hipteses e Testes

Entrega da 3 parte TFD (Arquivos Digitais)

28 Teste do Modelo de Negcios

MS

Plano Estratgico II
Disrupo

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Customer Development II
Teoria MVP e Pivot

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Customer Development III

Implementao MVP e Pivot

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Plano Estratgico III

Finanas & Riscos

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Mai 23 4-feira Mai 25 6-feira

Sumrio Executivo

Entrega da 4 parte TFD (Arquivos Digitais) Devoluo da 3 e 4 Parte do TFD corrigidas

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Mai 28 2-feira Mai 30 4-feira Jun 01 6-feira

Construo da Apresentao do Modelo de Negcios Plano Estratgico IV

Gente II

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MS

Entrega da verso final TFD (Arquivos Digitais) Entrega da apresentao PPT (Arquivo Digital) Apresentao dos Grupos TFD 3 grupos Apresentao dos Grupos TFD 3 grupos Encerramento Prova P2 No haver aula ou qualquer atividade* No haver aula ou qualquer atividade* No haver aula ou qualquer atividade* Prova PS No haver aula ou qualquer atividade* Reviso P2 e PS

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Jun 04 2-feira Jun 06 4-feira Jun 11 2-feira Jun 13 4-feira Jun 18 2-feira Jun 20 4-feira Jun 25 2-feira Jun 27 4-feira Jul 02 2-feira Jul 04 4-feira

Ambos os trabalhos no podero ser alterados aps a entrega. Presena obrigatria

36
MS

Presena obrigatria

37
MS

Presena obrigatria

Defesa do TFD

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MS

39
MS

Encerramento

40 41

2 Avaliao e Prova Substitutiva

42 43 44

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IV BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 1 A. Osterwalder, Yves Pigneur, 2010, Business Model Generation Este o Livro Texto do Curso 2 3 4 5 6 7 Blank, Steve. 2007. The Four Steps to Epiphany. Ries, Eric. 2011. The Lean Startup. Timmons, Jeffry & Spinelli, Stephen. 2007. New Venture Creation. McGraw-Hill Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. Thomsom. GEM 2010 (Global Entrepreneurship Monitor). 2010. Empreendedorismo no Brasil. (Intranet do curso) Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto. Campus.

V CRITRIOS DE APROVAO 1. Prova P1 = 20% 2. Prova P2 = 30% 3. Avaliao individual por participao (trabalhos extras, classe, atividades extras) = 15% 4. TFD (Trabalho Final da Disciplina): Elaborao de Modelo de Negcios = 35% Regras Gerais (Contrato) COUGAR No incio do curso, ser disponibilizado o COUGAR, um guia completo para mxima performance do aluno. Exigir-se- aderncia total ao COUGAR, que funcionar como um contrato entre cada aluno e os professores do curso, alm de guia para construo do TFD e fonte de outras informaes necessrias.

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VI QUALIFICAO DOS PROFESSORES Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemtica pela UFRJ, M.Sc. Engenharia de Sistemas pela COPPE com cursos de especializao por HBS, MIT e Babson. Marcelo foi pesquisador na COPPE e no Centro Cientfico IBM. Criou empresas no Brasil e nos EUA. Foi selecionado "Empreendedor Endeavor" (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001) entre toda a rede Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002) em concurso nacional da revista Voc S.A.. scio de diferentes empresas do mercado e professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. colunista e membro do conselho de administrao de empresas nacionais. Contato: marcelo.salim@ceibmec.com.br / twitter: @msalim9. Prof. RAFAEL DUTON, Formado em Engenharia de Computao pela Puc-Rio, Mestre em Administrao de Empresas tambm pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime Mobile Solutions atual Movile (www.movile.com) maior empresa da Amrica Latina que desenvolve softwares interativos para celulares com escritrios em 6 pases. Recebeu os prmios "Empreendedor de Alto Potencial" do da Endeavor em 2004 e "Empreendedor do Novo Brasil" da Revista Voc S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor - programa de pesquisa em Empreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 pases. Participou da fundao da Empresa Jnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo. Contato: rafael.duton@ceibmec.com.br / twitter: @rduton. T.A. ELIE BESSO, Engenheiro Qumico pela UFRJ, com especializao em Building a High Growth Business por Babson College. especialista em Business Model Generation pela Masterclass in Rio de Alexander Osterwalder. Tem passagem no Escritrio de Cincia, Tecnologia e Inovao da Organizao dos Estados Americanos (OEA) em Washington D.C. e na Gerncia de Vendas e Novos Negcios da Engineering Simulation Scientific Software (ESSS). Membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec com foco na gerao de contedo sobre criao, estratgia e desenvolvimento de startups. Contato: elie.besso@ceibmec.com.br

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