As Funes Bsicas da Empresa em Jussara Ana Ldia Almeida da Silva* Lucas Almeida da Silva* Orientao: Professor Hamilcar Pereira

e Costa Hoje vrias empresas esto deixando de apresentar bons resultados por falta de uma estrutura organizacional. Pensamos muitas vezes que nossa empresa muito pequena para ter uma estrutura organizacional, porm estamos enganados, pois a estrutura nasce junto com a empresa, sendo linear ou funcional, preciso estar atento para as funes bsicas da empresa e ter viso abrangente da organizao. Segundo Fayol (2000, p.83) as empresas tm seis funes bsicas: 1. Funes tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa. 2. Funes comerciais, relacionadas com compra, venda e permutao. 3. Funes financeiras, relacionadas com procura e gerncia de capitais. 4. Funes de segurana, relacionadas com proteo e preservao dos bens e das pessoas. 5. Funes contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. 6. Funes administrativas, relacionadas com a integrao de cpula das outras cinco funes. Aps descobrirmos as seis funes bsicas da empresa, podemos analisar a nossa realidade. Jussara hoje conta com aproximadamente 148 empresas cadastradas na CDL (Cmera dos Dirigentes Logstica) e com uma populao de 18.814 habitantes estimada pelo IBGE (Instituto Brasileiro Geogrfico de Estatstica) em 2007. As empresas em geral, tende a se destacar em somente duas ou no mximo trs funes bsicas da empresa. Analisando as funes tcnicas, relacionadas com a prestao de servios, observamos que, algumas empresas tm se preocupado com o aperfeioamento de seus servios oferecidos para torn-los de qualidades, adotando medidas como: aperfeioamento constante, erro zero, nfase em treinamento e capacitao dos funcionrios. Porm outras, no possuem a mesma preocupao, esto na zona de conforto, por falta de concorrentes no mercado pensam que jamais perdero a liderana, pensamento este bastante ultrapassado, pois sabemos que no Brasil a todo momento centenas de empresas se fecham por se acomodarem e serem mal administradas. Na produo de bens, no temos obtido sucesso, pois em Jussara no existem grandes indstrias. As funes comerciais, esto ligadas ao departamento de vendas e marketing, onde, nos setores de calados, vesturios, alimentao e agropecurios existem ntida vertente de melhoras nas vendas, gerando efeito em cadeia, pois os consumidores destes produtos se deslocam de cidades vizinhas para Jussara e acabam por adquirir tambm outros produtos, o que tem causado grande expanso do comrcio local. O marketing hoje tem sido pouco trabalhado, por ser uma cidade

de pequeno porte, utiliza-se programas em rdios, carros de propagandas e pelo prprio cliente. As tarefas tais como contas a pagar e a receber, administrao do caixa e do crdito e captao de recursos, esto relacionadas a funes financeiras. Algumas destas esto sendo esquecidas pelos administradores, pois no conseguem um equilbrio acadmico necessrio para administrar finanas. Podemos observar que uma das falhas se encontra em contas a receber, pois a maior parte das empresas, em especial as pequenas, no separam a amizade pessoal dos negcios, muitas vendas so faturadas somente verbalmente, o que tem gerado grande prejuzo. Outro fato que chama ateno que no h acompanhamento das despesas, no identificam lucro ou prejuzo. de suma importncia para o sucesso de uma organizao, proteger a sade e a integridade fsica dos trabalhadores no local de trabalho, proporcionando segurana e conforto na execuo das atividades. Porem, esta no a realidade que vivemos, pois pouco se fala e investe nesta questo, pelo fato de basicamente no possuirmos indstrias em nossa cidade e ser uma economia voltada para agropecuria, praticamente no h preocupao com esta questo. A maioria das empresas possuem seus bens segurados, para protegerem seu patrimnio. Tratando do setor contbeis, praticamente todas as empresas terceirizam os servios. Infelizmente existe uma ineficincia por parte de alguns profissionais da rea, que acabam por prejudicar as empresas. A funo administrativa dada ao administrador, pois est relacionada ao bom sincronismo de todas as funes. Para Fayol (2000, p. 83), Nenhuma das cinco funes essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ao geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforos e de harmonizar os atos. Essas atribuies constituem outra funo, designada pelo nome de Administrao. Para tornar realidade as funes em nossa cidade preciso que os empresrios se tornem empreendedores, buscando sempre o conhecimento necessrio para o sucesso de suas empresas. Estar atento as mudanas de mercado, os avanos tecnolgicos e principalmente a qualificao dos funcionrios. Vale lembrar que contamos com o Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) que destaque na rea de treinamento profissional, e que esta apto a treinar, motivar e qualificar empresas e pessoas. REFERNCIAS: FAYOL,Henri:Teoria Clssica da Administrao.Introduo Teoria Geral da Administrao.ed.6,RJ:Campus,2000.Cap. 4 , p 83. * acadmicos da disciplina de Evoluo do Pensamento Administrativo Clssico (1 semestre do curso de administrao da Faculdade de Jussara)