Principais conceitos da motivao Antes de analisar outros elementos, gostaria de apresentar uma definio de motivao focada na organizao, que

de uma maneira muito simples, porm bem clara, exprime este conceito. Vontade para fazer um grande esforo para conseguir os objetivos da organizao, condicionada pela capacidade do esforo de satisfazer alguma necessidade pessoal. Ao analisarmos essa definio percebemos que alguns aspectos se destacam explcita ou implicitamente. Eles so: Esforo, energia gerada pelo indivduo, que deve ser encaminhado para a obteno de um bom rendimento de trabalho; Necessidades (carncias), que alteram o equilbrio das condies fsicas e/ou psquicas das pessoas; Desejos (impulsos intencionais), gerados pelas necessidades. Objetivos, para os quais esto dirigidos os impulsos para satisfazer as necessidades. Em algumas ocasies, confundem-se os termos motivao e satisfao. Por isso aclaramos: A motivao o impulso e o esforo para satisfazer um desejo ou um objetivo. J a satisfao o prazer experimentado quando conseguimos satisfazer o desejo. Da que a motivao seja anterior ao resultado e a satisfao posterior ao resultado. A motivao originada pode estar dirigida para o aumento do trabalho ou para a sua diminuio, dependendo dos fatores que estiverem imperando. Vejamos alguns deles. Podem inspirar para o primeiro caso: O desejo de ser promovido; O propsito de realizar um bom trabalho; Desejos econmicos ou outros; O desejo de aprender; O medo de perder o emprego; O convencimento de que seu trabalho vale pena; Entre os elementos negativos aparecem os seguintes: Problemas de relaes com os subordinados; Dificuldades ou complicaes com o servio; Inrcia para no trabalhar Estes aspectos no so os nicos que influenciam a motivao. No obstante isso, o xis do assunto consiste em elevar os aspectos que originam o efeito positivo e eliminar ou diminuir ao mnimo aqueles que potencializam o efeito negativo ou, de outra maneira, fazer compatveis os objetivos da organizao com as necessidades pessoais. O que Motivao? Motivao pode ser definida como o fato que gera um movimento. Isto tudo que voc precisa saber sobre o que motivao. mas podemos completar o conceito com alguns exemplos: - Se a pessoa est com fome (o fato), ela se move para conseguir comida; - Se a pessoa quer mais dinheiro para sua famlia (o fato), ela se move para trabalhar mais ou crescer na carreira; - Se a pessoa quer prejudicar um colega (o fato), ela se move para criar fofocas e sabotar seu trabalho. H que entender que motivao no algo que uma pessoa tem ou no. Todos temos desejos e necessidades (os fatos), portanto existe a motivao o que no est presente muitas vezes so as condies para que a pessoa se movimente em direo a estes fatos. Como Motivar Pessoas? No primeiro item, definimos que motivao um fato que gera um movimento. Motivar, portanto, inventivar as pessoas a executarem aes. A ao pode ser entendida atravs de uma frmula simples: Ao = Motivao Obstculos Quando uma pessoa deseja algo, sempre h obstculos para atingir suas metas. A frmula acima diz que motivar (causar a ao) s acontece quando a motivao maior que os obstculos. A partir disso, chegamos a duas possveis formas de motivar: - Aumentando a motivao (ou seja, o fato desejado pela pessoa); - Reduzindo os obstculos.

Um exemplo prtico Vamos novamente a um exemplo: voc deseja que sua equipe trabalhe durante o final de semana para completar um projeto importante, e precisa motiv-la para que a produtividade e qualidade no desabem. Para que voc consiga esta ao (trabalho produtivo e de qualidade durante o final de semana), h que aumentar a motivao ou reduzir os obstculos. Voc poderia gerar uma lista com possveis motivaes e obstculos, com alternativas para mud-los. Por exemplo: Motivaes: - Retorno financeiro: um bnus se o projeto concluir no prazo com a qualidade desejada; - Reconhecimento: uma carta sua para o diretor da empresa ressaltando o esforo e dedicao da equipe; - Benefcios: a promessa de enviar a equipe a um treinamento aps a concluso do projeto; - Manuteno do emprego: ameaar demitir quem no comparea e entregue resultados ( um pssimo caminho, mas no deixa de ser um motivador). Obstculos: - Cansao fsico: oferecer um day spa a cada membro da equipe aps concluir o projeto; - Distncia da Famlia: assegurar 3 dias de descanso em casa aps a entrega do projeto; - Ausncia de transporte da empresa no final de semana: permitir que todos peguem um taxi at a empresa no dia. CONCEITO DE MOTIVAO A palavra motivao provm dos termos latins motus (movido) e motio (movimento). Para a psicologia e a filosofia, a motivao so aquelas coisas que incentivam uma pessoa a realizar determinadas aces e a persistir nelas at alcanar os seus objectivos. O conceito tambm se encontra associado vontade e ao interesse. Por outras palavras, a motivao a vontade para fazer um esforo e alcanar determinadas metas. A motivao implica a existncia de alguma necessidade, seja ela absoluta, relativa, de prazer ou de luxo. Quando uma pessoa est motivada a algo, considera que esse algo necessrio ou conveniente. Visto isto, a motivao o vnculo que leva essa aco a satisfazer a necessidade. Existem diversos motivos que impulsam a motivao: racionais, emocionais, egocntricos, altrustas, de atraco ou de repdio, entre outros. Por outro lado, a desmotivao o termo oposto motivao. Define-se como sendo um sentimento de desesperana ou angstia perante os obstculos, que se traduz na perda de entusiasmo, disposio e energia. A desmotivao uma consequncia considerada normal nas pessoas que vm limitadas as suas aspiraes por vrias causas. Em todo o caso, as suas consequncias podem ser prevenidas. A desmotivao caracterizada pela presena de pensamentos pessimistas e pela sensao de desnimo, que surgem na sequncia da generalizao de experincias negativas vivenciadas, podendo ser prprias ou alheias, e pela auto-percepo de incapacidade para alcanar os objectivos desejados. Como tal, a desmotivao pode ser nociva quando se converte numa tendncia recorrente e constante na vida de uma pessoa, podendo inclusive afectar o seu estado de sade.