DEDICATED TO MAKING A DIFFERENCE

a eco-eficincia
criar mais valor com menos impacto

Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentvel

Av. Antnio Serpa, 23 - 2 Esq. 1050-026 Lisboa Portugal

Tel.: +351 217819001 Fax.: +351 217956700

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Prefcio
Em 1991, o ento Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentvel procurava um conceito, talvez numa nica palavra, que sintetizasse a finalidade dos negcios efectuados numa perspectiva de desenvolvimento sustentvel. No se encontrando tal conceito nos dicionrios, decidimos criar uma expresso nova. Aps um concurso de ideias e muito desespero, surgiu-nos a expresso - eco-eficincia -, que, em termos simples, significa criar mais produtos e servios, com uma reduo, tanto na utilizao de recursos, como na produo de desperdcios e poluio. Uma dcada mais tarde, o conceito de eco-eficincia est perfeitamente disseminado. Acabei de efectuar uma pesquisa, utilizando um dos motores de busca na internet e obtive 6.149 sites sobre a eco-eficincia. Hoje em dia, as universidades ensinam-no; as empresas de consultadoria debitam o servio de ensinar como utiliz-lo; organizaes, como a UNEP e a OCDE organizam conferncias sobre este tema. Tudo isto demonstra que o mundo inteiro tem necessidade do conceito da eco-eficincia. Apraz-me saber que se trata de um conceito aberto, em expanso e evoluo. gratificante constatar que grande parte do trabalho de criao e desenvolvimento deste conceito esteve nas mos do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Este relatrio, em poucas pginas (por outras palavras, extremamente eco-eficiente), sintetiza uma dcada de trabalho do WBCSD sobre este tpico. Demonstra como o que comeou por ser um conceito, acabou por se tornar num instrumento para melhorar o desempenho empresarial. a abordagem dos Sistemas de Medio da Eco-eficincia (Eco-Efficiency Metrics) ou seja, quantificar o conceito que o torna til para o mundo empresarial. Numa experincia-piloto com a durao de um ano em que se testaram os indicadores da eco-eficincia em 23 empresas, este conceito passou o teste de adaptao prtica do mundo empresarial. Neste momento, a eco-eficincia necessita de mais ateno por parte dos governos. O conceito de tal modo bvio, que poderia pensar-se que todas as empresas do mundo o adoptariam sem reservas. Utilizar menos daquilo que temos de pagar como, por exemplo, recursos e produzir menos daquilo por que somos multados ou processados como, por exemplo, poluio e ganhar mais dinheiro! Certo? Nem sempre. No se esses recursos continuarem a ser subsidiados ou se a poluio no for punida. Da que os governos tenham de encorajar as empresas a actuarem de forma eco-eficiente principalmente tornando-as mais lucrativas. Todos aqueles que contriburam para a criao do conceito, desenvolvendo e testando os seus mtodos de medio e demonstrando que lucrativo, tm agora a grande oportunidade de forar os governos a diminuir acentuadamente os desperdcios e a poluio e acabar de vez com subsdios prejudiciais. O que deixar menos competitivos quaisquer concorrentes mais relaxados. O conceito de proveito muto (win-win) pode ser banal, mas continua a ser uma sensao excelente quando acontece connosco.

Stephan Schmidheiny Presidente Executivo da Anova AG Vice-Presidente Executivo do WBCSD

Agosto 2000

Introduo
Com este relatrio, o WBCSD publica o depoimento mais recente sobre a ecoeficincia. Sintetiza a evoluo do conceito e apresenta os resultados da ecoeficincia, tanto dentro como fora dos negcios. Juntamente com o relatrio recentemente publicado, Measuring Eco-Efficiency (Medir a Eco-Eficincia), o presente documento suplanta a literatura anterior do WBCSD sobre a eco-eficincia. As empresas associadas do WBCSD esto j a aplicar o conceito de eco-eficincia nos seus negcios e muitos dos BCSDs (Conselhos Empresariais para o Desenvolvimento Sustentvel) nacionais esto a desenvolver programas para os seus associados. Esperamos que este relatrio ajude a expandir ainda mais e a promover a marca da eco-eficincia. Representantes de vrios pases e provenientes de diferentes sectores de negcio contriburam para as ideias constantes nestas pginas. Discusses contnuas, a partilha da aprendizagem e a comunicao de estudos de casos favoreceram o avano da nossa concepo da eco-eficincia. Dois programas do WBCSD EcoEfficiency Metrics & Reporting (Sistemas de Medio e Comunicao da Eco-eficincia) e a European Eco-Efficiency Initiative (Iniciativa Europeia para a Eco-Eficincia IEEE) foram particularmente influenciadores no nosso modo de pensar nos ltimos anos. A IEEE um programa conduzido pelo WBCSD em parceria com o European Partners for the Environment EPE (Parceiros Europeus para o Ambiente), em Bruxelas. A IEEE tornou-se uma realidade, graas ao apoio financeiro da DG Empresas da Comisso Europeia e participao e contribuio substancial de mais de 20 organizaes parceiras da IEEE em toda a Europa. Estas, juntamente com muitos outros participantes nos nossos numerosos workshops e eventos, contriburam para o desenvolvimento do nosso iderio sobre a eco-eficincia. Uma equipa de campies, no mbito das nossas empresas associadas, dos Conselhos Empresariais locais e dos parceiros da rede regional reviram o conceito e os rascunhos deste relatrio. Aproveitamos para lhes agradecer os contributos e as sugestes de melhoria. Finalmente, os meus agradecimentos vo para Markus Lehni, que concebeu e escreveu este relatrio. Nos ltimos quatro anos, ele foi o gestor por excelncia para a eco-eficincia no WBCSD e liderou os nossos programas de Eco-Efficiency Metrics and Reporting, o IEEE e a Sustainability through the Market (Sustentabilidade atravs do Mercado), assim como outras actividades do WBCSD, relacionadas com questes de gesto ambiental, tais como, Sustainability Reporting and Stakeholder Dialogue (A comunicao da Sustentabilidade e o Dilogo com os Grupos de Interesse no Negcio). Foi responsvel pela disseminao das nossas mensagens sobre a ecoeficincia a muitos dos nossos associados, contribuindo para que um nmero crescente de empresas tenha adoptado a eco-eficincia e que esta tenha passado a ser vista como um instrumento valioso em diversas partes do globo. Ao deixar as funes que assumia no WBCSD, desejamos-lhe as maiores felicidades. Espero que apreciem a leitura deste relatrio e que faam bom uso das ideias e sugestes nele contidas, contribuindo, assim, para o muito necessrio progresso rumo ao desenvolvimento sustentvel.

Bjrn Stigson Presidente do WBCSD

Outubro 2000

setting the scene

ndice
4 sumrio

PRIMEIRO CAPTULO

adoptar a eco-eficincia
Uma ideia visionria que se generaliza
O que significa a eco-eficincia? Indicadores para a sustentabilidade Como se desenvolveu a ideia Respondendo aos cpticos Eco-eficincia no sentido lato
SEGUNDO CAPTULO

14

criar mais valor com menos impacto

Como tornar o desafio da sustentabilidade em oportunidades de negcio
Porqu a eco-eficincia? Os fundamentos do negcio O que podem fazer as empresas para melhorar? Procurando oportunidades eco-eficientes As empresas do a conhecer o seu sucesso Um guia para comunicar o desempenho Como devem as empresas quantificar e comunicar a eco-eficincia
TERCEIRO CAPTULO

22

melhorar a qualidade de vida sem delapidar o nosso capital natural

Como podem os governos pr a eco-eficincia ao servio da sociedade?
Porqu a eco-eficincia? Fundamentos a nvel macro Acima a economia e a qualidade de vida Abaixo a utilizao de recursos e a poluio A Agenda poltica da eco-eficincia De que modo podem os governos medir a eco-eficincia Planos nacionais de aco para a eco-eficincia A eco-eficincia e o desenvolvimento macroeconmico

QUARTO CAPTULO

28

com criatividade e responsabilidade partilhada

Rumo a uma economia eco-eficiente
As 12 aces-chave para um futuro eco-eficiente

30 32

bibliografia sobre o WBCSD

sumrio
ELEMENTOS-CHAVE DO CONCEITO ECO-EFICINCIA A eco-eficincia uma filosofia de gesto que encoraja o mundo empresarial a procurar melhorias ambientais que potenciem, paralelamente, benefcios econmicos. Concentra-se em oportunidades de negcio e permite s empresas tornarem-se mais responsveis do ponto de vista ambiental e mais lucrativas. Incentiva a inovao e, por conseguinte, o crescimento e a competitividade. Tal como definida pelo WBCSD: A ecoeficincia atinge-se atravs da oferta de bens e servios a preos competitivos, que, por um lado, satisfaam as necessidades humanas e contribuam para a qualidade de vida e, por outro, reduzam progressivamente o impacto ecolgico e a intensidade de utilizao de recursos ao longo do ciclo de vida, at atingirem um nvel, que, pelo menos, respeite a capacidade de sustentao estimada para o planeta Terra. Em resumo, diz respeito criao de mais valor com menos impacto. importante compreender que a ecoeficincia no se limita simplesmente a fomentar melhorias da eficincia em hbitos e prticas j existentes, esta uma viso demasiadamente limitada. Pelo contrrio, a eco-eficincia deveria estimular a criatividade e a inovao na procura de novas formas de actuar. A eco-eficincia tambm no se restringe a reas intrnsecas s empresas, como por exemplo, a produo e a gesto da unidade fabril. Tambm vlida para as actividades a montante e a jusante de uma unidade fabril, envolvendo as cadeias de oferta e de valor do produto. Consequentemente, pode representar um enorme desafio para engenheiros do processo, departamento de compras, gestores de produtos, especialistas em marketing e at para os departamentos financeiro e de controlo de gesto. As oportunidades para a eco-eficincia podem ocorrer em qualquer estdio do ciclo de vida de um produto. No entanto, a eco-eficincia no suficiente por si s, porque, integrando somente dois dos trs pilares da sustentabilidade, a economia e a ecologia, deixa o terceiro de fora do seu mbito, o progresso social. A funo do mundo empresarial satisfazer as necessidades humanas e, por esse facto, ser recompensado com lucros; todavia, os negcios responsveis tm tambm como objectivo melhorar a qualidade de vida e esse um dos aspectos do significado de se tornar mais sustentvel. O desafio ser capaz de o conseguir, sem aumentar a utilizao global dos recursos, que conduzir a efeitos adversos ao ambiente.

sumrio

A AGENDA DE NEGCIOS PARA A ECO-EFICINCIA A eco-eficincia , antes de mais, um conceito empresarial, porque se exprime na linguagem dos negcios. Em termos simples, afirma que tornar-se mais eficiente faz todo o sentido em termos empresariais. A eco-eficincia apela ao tecido empresarial para atingir mais valor, utilizando menos materiais e energia e reduzindo as emisses. Aplicase a todos os sectores da empresa, desde o marketing, o desenvolvimento do produto at produo ou distribuio. Este conceito centra-se em trs objectivos latos: Implementar a eco-eficincia nos processos de gesto de uma empresa , antes de mais e principalmente, procurar oportunidades, as quais podem ser encontradas nas seguintes quatro reas: Em primeiro lugar, as empresas podem efectuar a reengenharia dos seus processos para reduzir o consumo de O WBCSD explorou igualmente formas de medir e comunicar o desempenho global da eco-eficincia de uma empresa, utilizando rcios da ecoeficincia. As formas de colocar uma marca de medio sobre a eco-eficincia so objecto de outro relatrio do WBCSD, Measuring Eco-Efficiency (Medir a Eco-eficincia), no qual apresentada uma abordagem, que pode ser utilizada para medir o progresso rumo sustentabilidade econmica e ambiental. Essa abordagem suficientemente flexvel para ser aplicada e facilmente interpretada pelo tecido empresarial, fornecendo um conjunto comum de definies, princpios e indicadores. recursos e da poluio e evitar riscos, enquanto que poupam custos. Em segundo lugar, ao cooperarem com outras empresas, muitos negcios encontraram formas criativas de revalorizar os seus sub-produtos. Ao lutar por desperdcio-zero ou objectivos cumpridos a 100 %, aperceberam-se de que o chamado desperdcio dos seus processos pode ter valor para outra empresa. Em terceiro lugar, as empresas podem tornar-se mais eco-eficientes se reconceberem os seus produtos. Em quarto lugar, algumas empresas inovadoras no s reconcebem os seus produtos, como tambm procuram outras formas de ir ao encontro das necessidades dos clientes. Trabalham em conjunto com os clientes ou outros grupos de agentes econmicos para repensar os mercados e remodelar completamente a procura e a oferta. Hoje em dia, muitas das necessidades dos clientes so satisfeitas numa base de consumo intensivo de material e de Os cinco exemplos descritos neste relatrio ilustram as trs dimenses dos objectivos da eco-eficincia e as quatro reas de oportunidades da ecoeficincia. Demonstram igualmente o efeito dos sistemas de gesto que fundamentam as melhorias da ecoeficincia. Muitas empresas prosseguem ainda um quarto objectivo, o da implementao de um Sistema de Gesto Ambiental ou de Sustentabilidade, integrado no sistema existente de gesto do negcio, de forma a impulsionar a abordagem da eco-eficincia. Um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) uma forma de assegurar que todos os riscos e oportunidades relacionados com a sustentabilidade so correctamente identificados e eficientemente geridos. A eco-eficincia resulta no apenas em grandes empresas transnacionais, como o caso de vrias associadas do WBCSD, como tambm em pequenas e mdias empresas (PMEs). Do mesmo modo, pode ser utilizada, tanto por pases em vias de desenvolvimento e economicas emergentes, como por naes industrializadas. energia, todavia, h solues diferentes e melhores para o fazer.

1 Reduo do consumo de
recursos: inclui minimizar a utilizao de energia, materiais, gua e solo, favorecendo a reciclabilidade e a durabilidade do produto e fechando o ciclo dos materiais.

2 Reduo do impacto na
natureza: inclui a minimizao das emisses gasosas, descargas lquidas, eliminao de desperdcios e a disperso de substncias txicas, assim como impulsionar a utilizao sustentvel de recursos renovveis.

3 Melhoria do valor do
produto ou servio: o que significa fornecer mais benefcios aos clientes, atravs da funcionalidade, flexibilidade e modularidade do produto, fornecendo servios adicionais e concentrando-se em vender as necessidades funcionais de que, de facto, os clientes necessitam, o que levanta a possibilidade de o cliente receber a mesma necessidade funcional, com menos materiais e menor utilizao de recursos.

A AGENDA POLTICA PARA A ECO-EFICINCIA O mundo empresarial no consegue atingir sozinho a eco-eficincia, o progresso exige caminhar para alm das aces internas de cada empresa; requer uma cooperao estreita entre as diversas partes interessadas. Necessita da sociedade para criar um sistema facilitador que permita s empresas e ao conjunto dos mercados tornarem-se mais eco-eficientes. Os governos desempenham um papel muito importante na criao destas condies. Vrios pases e regies promulgaram j planos de aco nacional e regional, com o objectivo de fomentar uma sociedade sustentvel e mais ecoeficiente. Atingir um consenso alargado sobre os indicadores principais para a eco-eficincia e estabelecer objectivos precisos so aspectos cruciais que permitiro a transio para uma economia eco-eficiente. Os governos podem implementar uma poltica que fomente o crescimento econmico e favorea a reduo da utilizao de recursos e evite a poluio, com incentivos eco-inovao. Tais medidas polticas, para influenciar as iniciativas empresariais para mais ecoeficincia, podem incluir elementos, como: Identificar e eliminar subsdios perversos Interiorizar os custos ambientais Mudar os impostos sobre o trabalho e o lucro para a utilizao de recursos e poluio Desenvolver e implementar instrumentos econmicos Promover iniciativas voluntrias e acordos negociados O WBCSD tem tambm uma longa tradio de cooperao com as organizaes empresariais em pases em vias de desenvolvimento e economias emergentes, particularmente atravs da sua rede regional de 24 BCSDs nacionais e organizaes parceiras, perfazendo um total de mais de 800 empresas associadas na Amrica Latina, frica Austral, Este e Sudeste Asitico e Europa de Leste. Os governos podem tambm quantificar a eco-eficincia, podendo utiliz-la para impulsionar a sustentabilidade do desempenho de toda a economia. Os factores 4 e 10 so objectivos da ecoeficincia para a economia. Ao pedir que o aumento da previdncia, a reduo da utilizao da natureza e o espao ambiental sejam distribudos de forma mais equitativa, esto a estabelecer-se objectivos Os governos podem utilizar vrios incentivos para promover aces com vista ao progresso e apoiar iniciativas para o avano da eco-eficincia premiando as empresas-lder e pressionando as mais atrasadas. Incentivos para recompensar a ecoeficincia conduziro a inovao na direco certa e criaro novos produtos e servios. A eco-eficincia cria mais valor com menos recursos, atravs de novas concepes dos produtos e servios e solues inovadoras. As empresas com maior sucesso sero aquelas que estabelecerem objectivos ambientais mais difceis e os cumprirem atravs de novas tecnologias e prticas. Em 1998, em parceria com o European Partners for the Environment (Parceiros Europeus para o Ambiente), apoiados pela DG Empresas da Comisso Europeia, o WBCSD lanou a European Eco-Efficiency Initiative (Iniciativa Europeia para a Eco-Eficincia). Durante os dois primeiros anos, esta iniciativa promoveu a compreenso e a utillizao da eco-eficincia em toda a Europa, apoiando as iniciativas nacionais, assim como a criao de planos de aco para a eco-eficincia. Houve uma concentrao de esforos nos pases da Europa Central e de Leste, muitos dos quais esto em processo de adeso Unio Europeia. O WBCSD, em cooperao com diversas organizaes, desde agentes econmicos at autoridades governamentais, est a levar a cabo diversos projectos, no sentido de tornar a eco-eficincia num conceito poltico. A European Environmental Agency - EEA (Agncia Europeia para o Ambiente) adoptou indicadores de rcios da ecoeficincia para pases, requerendo um absoluto e relativo desligar do crescimento da previdncia da utilizao da natureza. Pretende medir e comparar sectores econmicos e pases entre si, de acordo com o nvel da ecoeficincia e os progressos. A agncia apresentou um conjunto de Indicadores principais com a inteno de desenvolver uma base de dados para os pases europeus e sectores econmicos. Tanto a EEA como o WBCSD esto a trabalhar, no sentido de relacionar os indicadores principais para as naes e os indicadores de aplicao genrica para a comunicao corporativa. macroeconmicos de eco-eficincia. As empresas podem e devem contribuir para atingir estes objectivos, mas sozinhas no o conseguiro.

sumrio

PERCURSO RUMO A UMA ECONOMIA ECO-EFICIENTE A eco-eficincia pode servir as empresas como meio de desenvolver e implementar com sucesso uma estratgia de negcio em prol da sustentabilidade. Esta estratgia concentrar-se- na inovao tecnolgica e social, responsabilizao e transparncia, assim como na cooperao com outros sectores da sociedade, com vista a atingir os objectivos estabelecidos. A eco-eficincia pode apoiar os governos a conceber uma estratgia nacional para o desenvolvimento sustentvel, de forma similar utilizada pelo sector privado. Estabelecendo as condicionantes do sistema que incentivam a inovao e a transparncia e que permitem a partilha de responsabilidades entre as diversas partes interessadas, a eco-eficincia ir alargar-se a toda a economia e conduzir o progresso rumo sustentabilidade. A economia juntamente com a qualidade de vida continuaro a crescer, enquanto que a utilizao dos recursos e a poluio diminuiro. Todos os sectores da sociedade partilham a responsabilidade pelo progresso. O tecido empresarial tem um papel importante e aceita o desafio, mas, similarmente, os governos e a sociedade em geral tm de desempenhar a parte que lhes cabe. Neste relatrio, o WBCSD prope 12 planos de aco, que, se forem adoptados pelas diversas partes interessadas, ajudaro o mundo a avanar rumo a um futuro eco-eficiente.

primeiro captulo

adoptar

eco-eficincia

Uma ideia visionria que se generaliza

A eco-eficincia uma filosofia de gesto que encoraja o mundo empresarial a procurar melhorias ambientais que potenciem, paralelamente, benefcios econmicos. Concentra-se em oportunidades de negcio e permite s empresas tornarem-se mais responsveis do ponto de vista ambiental e mais lucrativas. Incentiva a inovao e, por conseguinte, o crescimento e a competitividade.

A eco-eficincia tambm um objectivo para a sociedade em geral. recomendada por organizaes intergovernamentais e adoptada por diversos pases como a poltica mais prometedora rumo ao desenvolvimento sustentvel.

Neste captulo, explanaremos como o WBCSD e outros lderes de opinio moldaram a eco-eficincia, como possvel alarg-la a um contexto mais vasto e interrelacion-la com outras abordagens, que visam o progresso atravs da sustentabilidade.

adoptar a eco-efficiency

As empresas, que adoptam a ecoeficincia, situam-se frequentemente entre os lderes do sector a que pertencem. Como o seu sucesso, inevitvel e constantemente, leva a que muitas outras as imitem, a eco-eficincia acabar por generalizar-se.
FRANK W. BOSSHARDT CONSULTOR DA ANOVA HOLDING AG FUNDADOR DO PROGRAMA DA ECO-EFICINCIA DO WBCSD

O QUE SIGNIFICA A ECO-EFICINCIA? Antes da Cimeira da Terra, em 1992, no Rio de Janeiro, solicitava-se ao mundo empresarial que contribusse, por palavras e actos, para o desenvolvimento sustentvel. O mundo empresarial respondeu com a publicao do Changing Course (Mudana de Rumo), escrito por Stephan Schmidheiny com o Business Council for Sustainable Development (BCSD). O objectivo do livro era mudar a concepo de que a indstria parte do problema da degradao ambiental para a nova realidade de se tornar parte-chave da soluo para a sustentabilidade e desenvolvimento global. O livro procurou desenvolver um conceito, que, ao unir melhorias ambientais e econmicas, pudesse criar um negcio a partir do desafio da sustentabilidade. Esse conceito foi a eco-eficincia. Desde ento, este conceito tem vindo a ser moldado e desenvolvido pelo WBCSD e por muitas outras organizaes. Mais importante ainda, foi ter sido possvel demonstrar, atravs de centenas de exemplos, que adaptvel a empresas de todas as dimenses, em todos os sectores industriais e em todas as reas geogrficas. O Changing Course (Mudana de Rumo) definiu as empresas ecoeficientes como sendo aquelas que criam produtos e servios mais teis por outras palavras, que acrescentam mais valor -, reduzindo progressivamente o consumo de recursos e a poluio. Em 1993, no primeiro workshop, alargado a diversos grupos de interesses, sobre a eco-eficincia, os participantes acordaram a seguinte definio: A eco-eficincia atinge-se atravs da oferta de bens e servios a preos competitivos, que, por um lado, satisfaam as necessidades humanas e contribuam para a qualidade de vida e, por outro, reduzam progressivamente o impacto ecolgico e a intensidade de utilizao de recursos ao longo do ciclo de vida, at atingirem um nvel, que, pelo menos, respeite a capacidade de sustentao estimada para o planeta Terra. Muito lderes de negcios, dentro e fora do WBCSD, definem frequentemente a eco-eficincia como criao de mais valor com menos impacto ou fazer mais com menos. Especialistas acadmicos e pessoas que operam no terreno designam a eco-eficincia como a sntese da eficincia econmica e ambiental em paralelo, em que o prefixo eco representa a economia e a ecologia. A OCDE designou a eco-eficincia como a eficincia com a qual os recursos ecolgicos so utilizados ao servio das necessidades humanas e define-a como um rcio de uma sada (o valor dos produtos e servios produzidos por uma empresa, sector ou economia, como um todo), dividido pela entrada (a soma das presses ambientais geradas pela empresa, sector ou economia). A European Environment Agency (Agncia Europeia para o Ambiente), que pretende utilizar os indicadores da ecoeficincia para quantificar o progresso rumo sustentabilidade a nvel macro, define a eco-eficincia como mais bem-estar a partir de menos natureza e afirma que isso possvel atravs da separao da utilizao de recursos e descargas poluentes do desenvolvimento econmico. Contudo, a eco-eficincia no se limita a incrementar as melhorias da eficincia nas prticas e nos hbitos existentes, esta uma viso muito restrita. Pelo contrrio, a eco-eficincia deveria estimular a criatividade e a inovao na procura de novas formas de actuar, no se restringindo sequer s reas no mbito das empresas, tais como a gesto fabril e da produo, porque tambm vlida para as actividades a montante e jusante da unidade fabril e envolve as cadeias de oferta e de valor do produto. Consequentemente, pode constituir um grande desafio para os

primeiro captulo

engenheiros de processo, departamento de compras, gestores de produto, especialistas de marketing e mesmo para os departamentos financeiro e de controlo de gesto. Oportunidades para a eco-eficincia podem emergir em qualquer ponto do ciclo de vida de um produto. As empresas podem usar a ecoeficincia como um elemento cultural integrante das suas definies de poltica e misso. Podem igualmente estabelecer objectivos da eco-eficincia para os seus sistemas ambientais ou sistemas de gesto integrada. tambm um instrumento til para a monitorao e comunicao do desempenho das empresas e para facilitar a comunicao e o dilogo com os grupos de interesse no negcio. As oportunidades da eco-eficincia no se limitam s empresas grandes e internacionais. As pequenas e mdias empresas (PMEs) e os micro-negcios

podem tambm beneficiar com solues eco-eficientes. Similarmente, as empresas de servios podem utilizar o conceito na forma como fornecem os seus servios e, desse modo, contribuir para que os clientes se tornem tambm mais eco-eficientes. Atravs do trabalho desenvolvido pela OCDE, pelo US Presidents Council for Sustainable Development PCSD (Conselho para o Desenvolvimento Sustentvel do Presidente dos Estados Unidos), pela Comisso Europeia e por outras instituies governamentais, a eco-eficincia foi adoptada como um conceito para a poltica a nvel macroeconmico para os pases industrializados, assim como para as economias em desenvolvimento, emergentes e em transio. Melhorar a eco-eficincia no conduz automaticamente sustentabilidade. Melhorar simplesmente em termos relativos (valor por impacto) pode ainda

significar um aumento geral do impacto das actividades e criar danos inaceitveis ou prejuzos irreversveis. A European Environmental Agency (Agncia Europeia para o Ambiente) afirma que redues absolutas na utilizao da natureza e em presses ambientais associadas podem ser necessrias para nos mantermos dentro dos limites da capacidade de suporte do planeta Terra, para que seja necessria a separao, em termos absolutos e relativos, entre o crescimento do bem-estar e a utilizao da natureza. O WBCSD e as empresas associadas continuam a trabalhar no desenvolvimento do conceito da eco-eficincia e encorajam activamente mais lderes de negcios a implementla nas suas organizaes e mais idelogos polticos a adopt-la. De facto, a eco-eficincia um trabalho em progresso e continuar a s-lo, porque na sua essncia um processo dinmico e no esttico.

INDICADORES PARA A SUSTENTABILIDADE Como mostram as setas horizontais no diagrama de indicadores abaixo, as empresas comearam por lidar com problemas de poluio atravs da Compliance Management (Gesto da Conformidade). De seguida, passaram a evitar proactivamente a poluio atravs da Cleaner Production (Produo Mais Limpa). A Eco-Efficiency (Eco-Eficincia) comeou a contribuir, porque, pela primeira vez, estabeleceu a ligao entre melhorias ambientais e benefcios econmicos. O passo seguinte Responsible Entrepreneurship (Empresariado responsvel), atravs do qual o sector privado pretende equilibrar os trs pilares da sustentabilidade (justia social, prosperidade econmica e balano ecolgico). Uma abordagem abrangente para a gesto empresarial sustentvel deveria abarcar os quatro indicadores acima mencionados. O mundo empresarial utilizou uma srie de instrumentos para implementar estes conceitos (cf. informao contida nos bales redondos), incluindo auditorias ao Ambiente, Sade e Segurana (Environment Health & Safety - EHS), a Carta Empresarial para o Desenvolvimento Sustentvel da Cmara Internacional do Comrcio (Business Charter for Sustainable Development da International Chamber of Commerce ICC) e as normas do Sistema de Gesto Ambiental - SGA (Environmental Management System EMS), com origem numa ideia preconizada pelo WBCSD. Hoje em dia, a gesto concentra-se no desenvolvimento e implementao de uma estratgia de negcios, que englobe o imperativo da sustentabilidade.

INDICADORES PARA A SUSTENTABILIDADE

s nto me s o tru Ins mic n Eco

dos Acor os mic Econ

SUSTENTABILIDADE

de Legislao Controlo Comando e

Marca Ambiental

Empresariado Responsvel

Factor X Agenda 21 eco-eficincia Desenvolvimento Sustentvel Produo Mais Limpa Conformidade

Auditorias EHS

ICC Charter

Normas SGA

Estratgia de Sustentabilidade

TEMPO

10

adoptar a eco-efficiency

Entretanto, tm tambm ocorrido grandes progressos na agenda poltica. Em primeiro lugar, foi a ideia de Desenvolvimento Sustentvel (cf. o primeiro balo oval do diagrama), que, mais tarde, tornou-se num programa mais concreto de aco com a Agenda 21. Seguiu-se-lhe o chamado conceito Factor X, requerendo objectivos quantificados no incremento da

eco-eficincia e na reduo do impacto na economia em geral. Um quarto passo poder ser a noo de Marca Ambiental (Environmental Footprint), que argumenta que o espao disponvel para a actividade humana limitado e que deveria ser distribudo mais equitativamente. Aps os dias da Legislao de Comando e Controlo (Command and Control)

Legislation), os idelogos polticos responderam de diversas formas, introduzindo notavelmente Acordos Correguladores (Corregulatory Agreements) e Incentivos Econmicos (Economic Incentives) mais eficientes, para complementar ou, mesmo, substituir, a confiana anterior na legislao (cf. setas verticais).

COMO SE DESENVOLVEU A IDEIA IEm 1991, quando o BCSD utilizou, pela primeira vez, o termo eco-eficincia, era difcil prever como o conceito iria tornar-se importante. Todavia, em menos de dez anos, generalizou-se e saiu da esfera empresarial para a arena poltica. O termo eco-eficincia foi, de facto, utilizado, pela primeira vez, em 1990, pelos investigadores, Schaltegger e Sturm, na cidade de Basileia. Mas a ideia de que prevenir a poluio e evitar desperdcios traz benefcios financeiros, existia h j, pelo menos, 15 anos. O fabricante americano de bens de consumo, 3M, iniciou o programa de A Preveno da Poluio Recompensa (Pollution Prevention Pays 3Ps), em 1975, atingindo mais de 800 milhes de USD em poupanas acumuladas no primeiro ano, com mais de 4.000 projectos 3Ps. A Dow Chemicals, tambm com xito, seguiu-lhe o exemplo com o programa A Reduo dos Desperdcios Recompensa Sempre (Waste Reduction Always Pays WRAP). Atravs do Changing Course (Mudana de Rumo), Stephan Schmidheiny e o BCSD retomaram este conceito e lanaram mundialmente a eco-eficincia. Desde ento, o WBCSD tem difundido a ecoeficincia como um conceito de negcio crucial para trazer progresso corporativo rumo sustentabilidade e ajudou a que fosse adoptado por diversas empresas, primeiro na Europa e na Amrica do Norte e Latina, alargando-se depois a outros continentes. O BCSD comeou por convidar lderes empresariais e especialistas entre as partes interessadas, acadmicos e governos, para desenvolver o conceito numa srie de workshops sobre a ecoeficincia. Nessa primeira fase, os maiores propulsores eram gestores e estrategas com uma viso virada para o futuro, no mbito da 3M e da Dow. Entretanto, outras empresas contriburam com estudos de casos, descrevendo a aplicao prtica e as realizaes da ecoeficincia. Foram os esforos contnuos de uma equipa de lderes dentro da Dow Chemicals e da 3M que tornaram possvel que a eco-eficincia atingisse o ponto de viragem de uma ideia brilhante para um conceito exequvel. Somente uns anos depois do xito do lanamento do conceito, que foi possvel ao WBCSD apresentar todas as realizaes concretizadas pelo tecido empresarial na publicao Eco-efficiency The business link to sustainable development (Ecoeficincia A ligao do mundo empresarial ao desenvolvimento sustentvel), um livro didctico sobre a eco-eficincia, da autoria de Livio De Simone e Frank Popoff, e ainda o livro Signals of Change (Sinais de Mudana), o relatrio de progresso da Conferncia das Naes Unidas Rio+5. Entretanto, a questo central passou dos aspectos operacionais da eco-eficincia para a eco-inovao e concepo para o ambiente, encabeada por Driving EcoInnovation (Impulsionando a Ecoinovao) de Claude Fussler da Dow Europe, a qual abriu ainda mais oportunidades para as empresas avanarem no seu desempenho ecoeficiente. Para muitas empresas, os principais efeitos no ambiente ocorreram, de facto, fora das suas fronteiras tanto a montante, nas fases do processo de criao da matria-prima e do fornecimento, como a jusante nas fases de utilizao do produto ou de eliminao. O WBCSD dirigiu tambm a sua mensagem aos mercados financeiros, pressionandoos para que se consciencializassem do valor da eco-eficincia. Os resultados do trabalho do WBCSD, para demonstrar que o desempenho ambiental um factor decisivo, foram publicados em 1997 no relatrio Environmental Performance and Shareholder Value (Desempenho Ambiental e o Valor para o Accionista). Guiado pela mxima empresarial: S o que se mede, pode, de facto, ser feito, o WBCSD explorou o sistema de quantificao da eco-eficincia. Desenvolveu os elementos necessrios a uma abordagem comum da comunicao do desempenho corporativo, uma lista de indicadores de valor e ambientais de aplicao genrica e uma forma de expressar o desempenho com rcios da eco-eficincia. Com este trabalho, o WBCSD reuniu, pela primeira vez, orientaes prticas, especficas para as empresas sobre como implementar a eco-eficincia, apresentando um instrumento de medio da eco-eficincia e comunicando o desempenho. Os resultados deste trabalho foram publicados no relatrio Measuring Eco-efficiency (Medir a Eco-eficincia), em Junho de 2000. O WBCSD concluiu igualmente que o lado negligenciado da moeda, o consumo, carecia de mais ateno. Nesse sentido, tem vindo a trabalhar, atravs do programa Sustainability through the Market STM (Sustentabilidade atravs do mercado), no sentido da adopo de

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primeiro captulo

uma abordagem empresarial para o consumo sustentvel. As empresas associadas do WBCSD tm como objectivo tornar os mercados eco-eficientes, por exemplo: oferecendo solues de produtos e servios com menos intensidade de recursos; fazendo alianas com as partes interessadas; fornecendo informaes necessrias aos consumidores, ajudandoos a comprar de forma mais responsvel. O mundo empresarial elevou a ecoeficincia a conceito poltico, com grande sucesso. Por exemplo, impelido pelos seus prprios membros, o Conselho para o Desenvolvimento Sustentvel do Presidente dos Estados Unidos foi o primeiro a recomendar a eco-eficincia

como uma abordagem til para a aco governativa. A Comisso para o Desenvolvimento Sustentvel da OCDE, mais uma vez conduzida por lderes de negcios, adoptou a eco-eficincia como o conceito mais promissor para o progresso rumo sustentabilidade e empenhou-se num vasto programa de trabalho sobre este tpico. Mais uma vez, a Canadian Round Table on the Environment and the Economy NRTEE (Mesa-redonda Canadiana para o Ambiente e a Economia), uma organizao de diversos agentes econmicos institucionalizada, patrocinada pelo governo canadiano, tem estado envolvida em diversos projectos sobre indicadores da eco-eficincia e reforma fiscal. Pela sua

parte, a Comisso Europeia refere a ecoeficincia no seu processo poltico, enquanto que a European Environment Agency (Agncia Europeia para o Ambiente) utiliza o conceito para definir e comunicar os indicadores macroeconmicos. Acima de tudo, o WBCSD v a ecoeficincia como avanando de marca registada para algo semelhante a propriedade comum. Um nmero crescente de empresas, organizaes e governos esto a utiliz-la e a interpretla para os seus prprios projectos e benefcios. Acreditamos que todo este conjunto de aces ir generalizar a presena da eco-eficincia no mundo empresarial e na poltica.

RESPONDENDO AOS CPTICOS Mas a eco-eficincia ainda no conquistou toda a gente. Alguns queixam-se de que um aumento relativo da eco-eficincia na empresa no suficiente. Em vez disso, exigem um corte radical na utilizao dos recursos. Esta posio no considera um aspectochave da eco-eficincia o facto desta no se limitar a atingir melhorias relativas na utilizao de recursos e na preveno da poluio. Pelo contrrio, a ecoeficincia prende-se, sobretudo, com a inovao e a capacidade de criar mais funcionalidades ao produto ou servio, contribuindo, assim, para a separao entre o crescimento econmico e a utilizao de recursos. Outros preferiam denomin-la de eco-eficcia em vez de eficincia, sublinhando a importncia da inovao. Acreditamos que est correcto concentrarem-se em ir mais alm do que simplesmente melhorarem os processos existentes. Mas isso faz-se, mudando os processos industriais, criando novos produtos e mudando e influenciando os mercados com ideias novas e novas regras. H tambm a queixa de que utilizar menos recursos por unidade de produo falha na criao de progresso rumo sustentabilidade, se o nmero de unidades continuar a aumentar mais depressa do que a ganhar em produtividade de recursos. Os crticos mantm que a incrementao de melhorias na eficincia distraem a ateno da necessidade de inovao para atingir melhorias verdadeiras e mudanas de comportamento. Argumentando que a marca ambiental dos ricos demasiadamente grande, eles exigem suficincia, em vez de eficincia. O WBCSD aceita a necessidade de reduzir a poluio e a degradao dos recursos, mas no concorda que a reduo dos nveis de vida contribua para um mundo mais equilibrado. Na nossa opinio, mais importante optar por uma maneira diferente de viver que pode oferecer uma qualidade de vida melhor e mais bemestar para todos, limitando-se a utilizao de recursos e a poluio at nveis aceitveis. Tambm h queixas de que a ecoeficincia no funcionar em economicas pobres, porque prevenir a poluio demasiadamente caro e requer obrigao legal e ajuda financeira substancial. O WBCSD demonstrou que esta viso est errada. Provmos que a eco-eficincia resulta, de facto, nos pases em vias de desenvolvimento e em transio. As empresas, em particular, podem atingir grandes melhorias em reas onde os recursos, anteriormente, no eram utilizados de forma eficiente. Contudo, lucros provenientes da utilizao eficiente dos recursos so limitados. Somente quando tudo quanto externo for interiorizado e quando forem atribudos os preos certos aos recursos e poluio, que as melhorias da eco-eficincia recompensaro totalmente. Os governos tm, por conseguinte, de assegurar que os custos externos de utilizao dos recursos so englobados no respectivo preo, que a m atribuio de subsdios eliminada e que aqueles que evitam a poluio so recompensados.

O que no a eco-eficincia:
A eco-eficincia nunca pretendeu ser uma panaceia para todos os males. De facto, importante recordar que a ecoeficincia:
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no uma abordagem do tipo tudo ou nada no uma abordagem do tipo ou/ou mas de e/e no a soluo para todos os problemas no percurso para a sustentabilidade no um sistema rgido no a estratgica individual de algum no um sistema de gesto no uma norma certificadora no um formato-tipo de comunicao no um livro de culinria cheio de receitas no qualquer coisa que se possa retirar da prateleira e comprar no uma garantia contra o fracasso

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adoptar a eco-efficiency

A ECO-EFICINCIA NO SENTIDO LATO A eco-eficincia o conceito-chave para ajudar as empresas, indivduos, governos e outras organizaes a tornarem-se mais sustentveis. Tal como vimos anteriormente, rene os ingredientes essenciais progresso econmico e ecolgico necessrios para a prosperidade econmica, enquanto utiliza os recursos de forma mais eficiente e reduz as emisses de substncias prejudiciais ao ambiente. A eco-eficincia foi denominada de zona intermdia entre as duas questes de fundo, economia e ambiente. Contudo, a eco-eficincia por si s no suficiente, porque integra somente dois dos trs elementos da sustentabilidade, a economica e a ecologia, deixando de lado o terceiro, o progresso social. O papel do mundo empresarial satisfazer as necessidades humanas e, por esse facto, ser recompensado com lucros. Mas os negcios responsveis tm tambm como objectivo melhorar a qualidade de vida, o que parte integrante do tornar-se sustentvel. O desafio est em conseguir atingir este objectivo, sem aumentar a utilizao total dos recursos e ter um efeito adverso no ambiente. Para muitos, a eco-eficincia uma A sustentabilidade s ser atingida se o mundo empresarial trabalhar em conjunto com os governos e as partes interessadas externas, tais como os fornecedores, clientes, vizinhos e ONGs, partilhando a responsabilidade. Os governos, por exemplo, podem contribuir, formulando polticas industriais e econmicas, que encoragem a eco-eficincia nos negcios, assim como reduzam a utilizao de energia e recursos na economia em geral. Por exemplo, os negcios em fase de implementao de Sistemas de Gesto Ambiental (SGAs) beneficiaro da aplicao de ideias proactivas e entre muitas abordagens com um objectivo similar: o de tornar o mundo empresarial e a economia mais sustentveis. Contudo, a eco-eficincia tem um nmero de caractersticas nicas que a diferenciam e acrescentam valor quando comparada a outros conceitos. Em sntese, a eco-eficincia um conceito com muito a oferecer. Pode ser utilizada para uma diversidade de finalidades e ser aplicada a vrios nveis. Como conceito a nvel macroeconmico, a eco-eficincia abarca as questes crticas de forma frontal. Os objectivos Factor 4 e Factor 10 so alvos da eco-eficincia. O Factor 4 significa Duplicar o rendimento com a utilizao de recursos divididos, ou seja, mais valor com impacto reduzido para toda a economia, por outras palavras: ecoeficincia. O Factor 10 significa um aumento dez vezes superior na eficincia dos recursos nas economias desenvolvidas, reduzindo globalmente a utilizao total dos recursos naturais dentro dos limites da capacidade de renovao. O Factor 10 pede uma separao absoluta, no s relativa, do crescimento econmico da utilizao dos recursos naturais. O programa Cleaner Production (Produo mais limpa) da UNEP tem muito em comum com a eco-eficincia. Ambos os conceitos foram concebidos, praticamente, em paralelo e continuam a ser desenvolvidos atravs da troca de conhecimentos e experincias. Em vez de entrarem em conflito, reforam-se mutuamente. De facto, o WBCSD tem uma parceria com a UNEP, cooperando em diversos campos e co-publicando dois relatrios sobre produo mais limpa e eco-eficincia (Cleaner Production e Eco-Efficiency). O mundo empresarial no pode por si s, nem assegurar oportunidades iguais para a sociedade no seu conjunto, nem garantir que a utilizao dos recursos naturais est conforme a capacidade de sustentao do planeta Terra. Todavia, pode contribuir para estas metas atravs da eco-eficincia e do empresariado responsvel. baseadas em oportunidades, o que fundamental para a adopo da ecoeficincia. Ao procurar mais ganhos decisivos para o negcio, asseguraro que os SGAs iro, de facto, conduzir a melhorias. As normas de SGA, tais como, EMAS e ISO 14000 e seguintes, que o WBCSD ajudou a criar, podem desempenhar um papel importante no apoio das empresas rumo ecoeficincia e sustentabilidade, mas tm de ser vistas como um meio para atingir um fim, e no como sendo o prprio fim. Os SGAs podem assegurar que os riscos e as oportunidades so identificados e geridos de forma sistemtica e eficiente, oferecendo s organizaes negcios e outras os instrumentos para gerir e comunicar claramente o desempenho e as concretizaes.

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segundo captulo

criar
mais valor com menos impacto
Como tornar o desafio da sustentabilidade em oportunidades de negcio
A eco-eficincia , antes de mais, um conceito de negcio, porque assume a linguagem empresarial. De forma simples, diz que tornar-se mais eficiente faz sentido para o negcio.

A eco-eficincia avanou do estdio de se preocupar em poupar recursos e prevenir a poluio para se tornar num impulsionador da inovao e da competitividade em todos os tipos de negcios. Os mercados financeiros comearam a reconhecer o valor da eco-eficincia, porque h provas cada vez mais evidentes de que as empresas eco-eficientes tm um melhor desempenho financeiro.

Neste captulo explicaremos o que podem as empresas fazer para se tornarem mais eco-eficientes onde podem encontrar as oportunidades para melhorarem. Exemplos de casos de sucesso de diferentes reas demonstram como a eco-eficincia funciona na prtica.A forma como as empresas quantificam e comunicam o desempenho geral da eco-eficincia completa o quadro.

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criar mais valor com mais impacto

Tendo em considerao a natureza dos nossos negcios, fundmos a estratgia de desempenho a longo prazo para a eco-eficincia na Suez Lyonnaise des Eaux. Este conceito alia a competitividade e a criao de valor para proteger o equilbrio mundial e facilitar a nossa compreenso dos desafios ambientais. Por esta razo, o crescimento sustentvel tem obrigatoriamente de fazer parte da estratgia de negcio, estando integrado em todos os processso de tomada de decises e ser demonstrado atravs de aces concretas.
THIERRY CHAMBOLLE VICE-PRESIDENTE SNIOR AMBIENTE E TECNOLOGIA - SUEZ LYONNAISE DES EAUX

PORQU A ECO-EFICINCIA? OS FUNDAMENTOS DO NEGCIO Os fundamentos do negcio para a ecoeficincia so claros: a eco-eficincia faz sentido. Ser eficiente sempre uma prioridade mxima para todas as empresas; mas se, ao mesmo tempo, se incluir a criao de valor econmico, a reduo do impacto no ambiente e ainda a utilizao de recursos, o valor acrescentado aumenta substancialmente. A questo da eco-eficincia aplica-se a todas as reas de actividade no mbito da empresa desde a eliminao de riscos e procura de poupanas adicionais at identificao de oportunidades e concretizao nos mercados. Os mercados financeiros comearam tambm a ter em contas estes aspectos ligados ao desempenho empresarial. Analistas de estratgia empresarial esto O QUE PODEM FAZER AS EMPRESAS PARA MELHORAR? A eco-eficincia representa para o mundo empresarial a possibilidade de atingir mais valor a partir de menos materiais e energia e reduo de emisses. Aplica-se a todas as reas da empresa, desde o marketing ao desenvolvimento do produto, passando pela produo e a distribuio. O WBCSD identificou sete elementos, que os negcios podem utilizar para melhorar a eco-eficincia: Reduo da intensidade material; Reduo da intensidade energtica; Reduo da disperso de substncias txicas; Aumento da reciclabilidade; Optimizao do uso de materiais renovveis; Prolongamento do ciclo de vida do produto; Aumento da intensidade do servio. Estes sete elementos podem ser vistos como correlacionados com trs objectivos alargados: 1. Reduo do consumo de recursos: inclui a minimizao da utilizao de energia, materiais, gua e solo, englobando a reciclabilidade e a durabilidade do produto e fechando o ciclo dos materiais. 2. Reduo do impacto na natureza: inclui a minimizao de emisses gasosas, descargas lquidas, eliminao de desperdcios e disperso de substncias txicas, assim como o fomento da utilizao sustentvel dos recuros renovveis. 3. Aumentar o valor do produto ou servio: significa beneficiar os clientes atravs da funcionalidade, flexibilidade e modularidade dos produtos, criando servios adicionais (tais como: manuteno, servios de melhoria e troca), concentrando-se na venda das necessidades funcionais que os clientes, de facto, querem. Vender um servio, em vez do produto em si, favorece a possibilidade de o cliente receber a a seleccionar os lderes e pioneiros da sustentabilidade, porque sabem que as empresas, que desenvolveram a estratgia da sustentabilidade e implementaram a eco-eficincia como um conceito de negcio, ultrapassaram largamente o desempenho da concorrncia. O WBCSD liderou o percurso de tornar mais visvel a ligao entre a excelncia da eco-eficincia e o valor da empresa para os diversos grupos de interesse. O relatrio de 1997, Environmental Performance and Shareholder Value (Desempenho Ambiental e Valor para o Accionista) trata de forma abrangente este tema. Esse trabalho foi reforado com abordagens mais recentes, tais como a Sustainability Group Index da Dow Jones DJSGI (ndice da Dow Jones do Grupo da Sustentabilidade).

A nossa experincia provou que a sustentabilidade no exige sacrifcio e privao. Pelo contrrio, significa explorar as tecnologias mais recentes, reduzir desperdcios, reutilizar recursos, adoptar produes bem estruturadas e melhores prticas logsticas e concretizar investimentos slidos em capacidades produtivas eficientes. De facto, a ecoeficincia e a sustentabilidade no so incuas para um lder de mercado, estes conceitos so mais do que isso, porque permitem uma vantagem real competitiva.
PASQUALE PISTORIO, PRESIDENTE E ADMINISTRADOR EXECUTIVO STMICROELECTRONICS

O desafio do nosso negcio distribuir valor econmico competitivo e, ao mesmo tempo, operar de uma forma ambientalmente slida e responsvel do ponto de vista social. Acredito veementemente que a excelncia na abordagem ambiental e nas solues, na responsabilidade social e no desempenho econmico so complementares e no conflituantes. Em perodos de reestruturaes substanciais e rpidas, a necessidade de apresentar provas prticas desta complementaridade est a tornar-se, progressivamente, mais importante.
EGIL MYKLEBUST PRESIDENTE E ADMINISTRADOR EXECUTIVO DA NORSK HYDRO

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segundo captulo

mesma necessidade funcional com menos materiais e recursos. Do mesmo modo, melhora as perspectivas de fechar o ciclo dos materiais, porque a responsabilidade e a propriedade e, por conseguinte, a preocupao pela utilizao eficiente ficam do lado do fornecedor de servios. Muitas empresas tm um quarto objectivo, nomeadamente a

implementao de um Sistema de Gesto Ambiental ou da Sustentabilidade, integrado nos sistemas existentes de gesto do negcio, para impulsionar a abordagem da ecoeficincia. Um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) um meio de assegurar que todos os riscos e oportunidades relacionados com a sustentabilidade so identificados

correctamente e geridos de forma eficiente. A ISO 14000 e seguintes e a EMAS representam as abordagens mais recentes para atingir a eco-eficincia. Outros instrumentos estratgicos podem tambm ser utilizados, tais como: Balanced Scorecard e Value Based Management (Carto de Pontuao Equilibrado e Gesto Baseada no Valor).

PROCURANDO OPORTUNIDADES ECO-EFICIENTES O diagrama abaixo representa uma viso global sobre a eco-eficincia. Ajuda as empresas a identificar onde se encontram as oportunidades e quem poder estar envolvido na explorao destas, interna ou externamente. Sugere que haver quatro reas potenciais fornecedoras de oportunidades para aumentar a eco-eficincia: Em primeiro lugar, as empresas podem fazer a reengenharia dos processos, para reduzir o consumo de recursos, a poluio e evitar riscos, ao mesmo tempo que poupam custos. A experincia mostra que h diversas possibilidades, algumas evidentes, outras menos bvias. Invariavelmente, todos os colaboradores tm de estar envolvidos na identificao de oportunidades e em fazer as mudanas necessrias para as agarrar. Mudanas de processo podem tambm estar relacionadas com a actividade do fornecedor, assim como a distribuio, a utilizao dada pelos clientes ou a eliminao. Em segundo lugar, ao cooperar com outras empresas, muitos negcios encontraram formas criativas de revalorizar os sub-produtos. Ao lutar por desperdcio-zero ou objectivos cumpridos a 100 %, aperceberam-se de que o chamado desperdcio dos seus processos pode ter valor para outra empresa. Por vezes, na indstria qumica, por exemplo, os sub-produtos tornaram-se mesmo verdadeiros geradores de dinheiro do processo produtivo. Objectivos de desperdcio zero e sinergias com sub-produtos conduzem utilizao mais eficiente de recursos num processo e criam um benefcio financeiro adicional. Em resumo, so eco-eficientes, porque permitem a criao de mais valor com menos recursos. Os criadores de produtos e gestores de compras desempenham um papel fundamental na empresa, tm uma influncia no s ao nvel da funcionalidade do produto e do preo, como tambm um grande efeito nos custos e no impacto ambiental na produo, manuteno do produto e eliminao. O que sugere a terceira rea de oportunidades para a eco-eficincia: as empresas podem tornar-se mais ecoeficientes ao reconceberem os seus produtos. Produtos concebidos com regras de concepo ecolgicas so frequentemente mais baratos de produzir e utilizar. A sua concepo mais pequena e simples, inclui uma menor variedade de materiais, sendo mais facis de desmontar para reciclagem. Por vezes, encerram uma funcionalidade maior, permitem uma melhor serventia e uma maior possibilidade de aperfeioamento. Dado que podem fornecer um valor acrescentado aos utilizadores, minimizando a influncia ambiental relacionada com a utilizao, so produtos eco-eficientes. Em quarto lugar, algumas empresas inovadoras, no s reconceberam o produto, como tambm encontraram novas formas de ir ao encontro das necessidades dos clientes ou doutras partes interessadas, repensando os mercados e reformulando totalmente a procura e a oferta. Hoje em dia, muitas das necessidades dos clientes so satisfeitas com base na utilizao intensiva de material e energia. No entanto, h formas diferentes e melhores de o fazer, por exemplo, em vez de vender um produto, fornecer um

PROCURANDO OPORTUNIDADES ECO-EFICIENTES

Reconcepo dos produtos

fornecedores I&D Compras Marketing e Vendas

Repensar os mercados
Clientes

Processo de fabrico

Vizinhos (sector Industrial)

Reengenharia dos processos

Revalorizao dos sub-produtos

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criar mais valor com mais impacto

servio, em que a intensidade total de material e energia pode ser reduzida. Abrem-se, deste modo, oportunidades para um novo crescimento econmico e maior rendibilidade. Tal como o diagrama deixa claro, todos os departamentos dentro da empresa podem contribuir para aumentar a ecoeficincia: processo de fabrico, compras, investigao e desenvolvimento, vendas, marketing, administrao, todos tm um papel a desempenhar. Muitas empresas, reconhecendo esta situao,

integraram a eco-eficincia na estratgia global do negcio. Aperceberam-se de que as oportunidades-chave da ecoeficincia no se limitam unidade fabril, estendendo-se a toda a cadeia de fornecimento, assim como utilizao dos servios e produtos. A eco-eficincia tornou-se num propulsor da inovao e do progresso, um veculo que os ajuda a atingir os objectivos econmicos e ambientais a que se propuseram.

O WBCSD acredita que de importncia vital que a gesto de topo adira ao conceito da eco-eficincia. Aquelas empresas, em que o conceito entrou para a agenda do Administrador Executivo, conseguiram obter progressos reais. O percurso ambiental destas no se limitou a incrementar algumas melhorias, em vez disso, comearam a utilizar a eco-eficincia em produtos inovadores, novos servios e numa mudana na estratgia do negcio rumo sustentabilidade.

AS EMPRESAS DO A CONHECER O SEU SUCESSO A eco-eficincia resulta no apenas em grandes empresas transnacionais, como o caso de vrias associadas do WBCSD, como tambm em pequenas e mdias empresas (PMEs). Do mesmo modo, pode ser utilizada, tanto por pases em vias de desenvolvimento e economicas emergentes, como por naes industrializadas. Nesta seco, apresentamos cinco exemplos ilustrativos de como a ecoeficincia funciona na prtica. Por exiguidade de espao, apresentam-se breves snteses. Casos mais pormenorizados, juntamente com os critrios que subjazem escolha de estudos de caso da eco-eficincia, esto disponveis na seleco de estudos de caso sobre a eco-eficincia no site da internet do WBCSD (www.wbcsd.org). Os exemplos ilustram as trs dimenses dos objectivos da eco-eficincia e os quatro elementos das oportunidades da eco-eficincia. Mostram tambm o efeito dos sistemas de gesto, que apoiam as melhorias da eco-eficincia.

Volkswagen Lupo, Alemanha: Concebido para ser eco-eficiente A roda foi a nica coisa que no foi reinventada. Eis o ttulo do relatrio da Volkswagen sobre o novo automvel de passageiros, Lupo 3L TDI. Em 1999, surgiu no mercado um carro totalmente novo, o modelo Lupo, com um consumo de combustvel inferior a 3 litros aos 100 Km. Foi concebido em nome da eco-eficincia e incorpora diversas inovaes tcnicas. De facto, a Volkswagen afirma que o desempenho optimizado ao longo de todo o seu ciclo de vida. No se trata unicamente do motor do Lupo ter emisses baixas e baixo consumo de combustvel, os automveis so construdos a partir de materiais reciclados, utilizando mtodos de produo, que minimizam o desperdcio e as emisses. Quando os carros atingem o fim de vida til, a concepo do Lupo apoia a segregao de materiais nos processos de desmontagem e reciclagem. Para alm disso, diz a Volkswagen, o carro oferece o que os clientes exigem: um bom desempenho na conduo a um preo notavelmente baixo.
Fonte: Christiane von Finckenstein, Volkswagen AG, Wolfsburg e Relatrio Ambiental da Volkswagen, www.volkswagen.de, 1999

Lura, Crocia: Sub-produtos contribuem para o aumento do rendimento do valor do negcio O grupo Lura, membro do BCSD Croatia, a empresa leiteira lder na Crocia. Em 1997, a administrao decidiu atacar os efluentes lquidos provenientes da unidade fabril da empresa Sirela, que eram descarregados no sistema municipal de esgotos e tratados em conjunto com os efluentes lquidos municipais. A Lura montou um projecto de purificao dos efluentes lquidos num sistema fechado em crculo, passou, de seguida, ao tratamento das lamas, em vez de pagar a sua eliminao e transformou-as num composto comercial. O processo de purificao produz, hoje em dia, cerca de 7 toneladas de lamas por dia. O composto de grande qualidade uma mistura de lamas residuais, adubo, casca e serrim. O investimento na eco-eficincia demonstrou ser um bom negcio. Os benefcios so um melhoramento significativo do desempenho ambiental da unidade, poupanas anuais em taxas de poluio de efluentes lquidos, que cobriram os custos do investimento em equipamento em 18 meses e um alargamento do negcio. Resultado final? Novos ganhos, novas parcerias e novos postos de trabalho.
Fonte: Damir Brlek at Lura d. d. Zagreb and WBCSD; Eco-efficiency case study collection, www.wbcsd.org, 1998

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segundo captulo

Parmalat, Portugal: Medidas de eco-eficincia com poupanas excelentes

Partilha de Automveis, Sua: Um servio ao cliente com uma maior eficincia de recursos

O produtor leiteiro italiano, Parmalat, o lder de mercado do leite UHT a nvel global. Em Setbal, no sul de Portugal, a Parmalat um produtor e distribuidor local de vrios produtos lcteos e sumos de frutas. O sistema de gesto da qualidade e ambiental da unidade de produo foram recentemente certificados pela ISO 9002 e 14001. A Parmalat participou - juntamente com nove outras empresas da rea de Setbal - num programa local da eco-eficincia, dirigido pelo INETI/CENDES, includo na European Eco-efficiency Initiative - EEEI (Iniciativa Europeia para a Eco-eficincia) do WBCSD. Tanto a Parmalat como as restantes empresas participantes, analisaram sistematicamente as oportunidades para a eco-eficincia nas suas operaes e implementaram medidas de tratamento de guas, reduo de efluentes lquidos e perdas de matrias-primas e energia, no que foram bem sucedidas. Mais de 80 oportunidades para uma produo mais limpa no processo produtivo, na manuteno e no controlo de qualidade foram identificadas, conduzindo a 58 medidas concretas de adaptao dos processos e mudanas nos procedimentos operacionais. A Parmalat Portugal conseguiu reduzir a quantidade de matria-prima perdida de 2 para 1%. Reduziu a quantidade de utilizao de gua para 4 m3/ m3 de produto processado e a quantidade de efluentes lquidos para 2,5 m3/m3. As poupanas anuais excederam o investimento em mais do triplo. O programa geral das 10 empresas (Parmalat Portugal, ABB Alsthom Power, Tintas HEMPEL, Merloni Electrodomsticos, Moinhos de Trigo de Setbal, Refrige, Rieter, Salus, SECIL Beto, SECIL Prbeto) demonstrou claramente a utilidade do conceito da eco-eficincia, no s a nvel microeconmico, para as prprias empresas, como contriburam para o desenvolvimento sustentvel local (a nvel mesoeconmico).
Fonte: Constana Peneda (constanca.peneda@mail.ineti.pt), INETI/CENDES Lisboa, 1999

Desde 1997, os Swiss Federal Railways - SFR (Os Caminhos-de-Ferro Federais da Sua) tm cooperado com a empresa de partilha de automveis, Mobility, com xito. A partilha de automveis um servio inovador oferecido s pessoas, que frequentemente querem utilizar um carro sem terem de comprar um. Os carros da Mobility, estacionados em locais prdefinidos, esto prontos a ser utilizados por clientes registados, por um perodo de tempo previamente acordado. O conceito de partilha permite s pessoas beneficiarem da utilizao de um automvel de uma forma mais eficiente do que se fossem proprietrios. Para alm disso, os clientes da Mobility podem ter sempre o carro certo, da dimenso certa, consoante a necessidade do momento. A Mobility tem mais de 1.300 automveis, espalhados por 330 comunidades em toda a Sua, dos quais 250 centralizados em estaes de caminhos-de-ferro. A oferta combinada com a SBB um passo em frente relativamente ao valor dos servios eco-eficientes. Permite aos passageiros terem opes de mobillidade especficas no ponto de chegada das suas viagens, em quase todo o pas. Os SBB oferecem estes servios combinados de mobilidade, a preos atractivos e fornecem incentivos financeiros aos seus clientes, por utilizarem o servio de partilha de automveis. Os membros do servio de partilha de automveis mudaram os seus comportamento em viagem, de uma forma mensurvel. Mais de dois teros das viagens so feitas em transporte pblico. Por cliente de partilha de automvel, a percentagem de viagem por caminho-deferro cresceu, em mdia, mais de 2.000 Km. Os clientes activos deste servio consomem menos de metade da quantidade de combustvel que consumiam quando conduziam o seu prprio automvel, e a distncia total, que viajavam, decresceu. Hoje em dia, a Mobility tem mais de 34.000 clientes, dos quais 12.000 so clientes habituais da SBB e beneficiam de condies privilegiadas desta aliana.
Fonte: Sverine Wermeille, SBB AG Berna e Relatrio Ambiental da SBB AG, 1999

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criar mais valor com mais impacto

Carvajal, Colmbia: Reduo do impacto com benefcios notveis A Carvajal S. S. em Cali, Colmbia, associada do BCSD Columbia, est envolvida em diversas reas de negcio, em parceria com empresas independentes, entre elas, as empresas grficas. Durante dcadas, a indstria das artes grficas utilizou solventes e agentes de limpeza diversos. Embora tendo excelentes qualidades de limpeza, so tambm prejudiciais sade, nocivos para o ambiente e altamente inflamveis ou, mesmo, explosivos. Durante muitos anos, a Carvajal trabalhou com sucesso na substituio destes solventes tradicionais por outros igualmente eficazes, mas menos perigosos e nocivos para o ambiente. Hoje em dia, a empresa praticamente eliminou os solventes txicos dos processos de impresso. Ao mesmo tempo, reduziu fortemente as despesas com agentes de limpeza o consumo total foi reduzido aproximadamente em 60 % de solventes derivados de gua, utilizados em vez dos anteriores agentes inflamveis, tendo reduzido o impacto ambiental com subprodutos txicos em 75 %, correspondendo a menos 130 toneladas de descargas de poluentes por ano. Carvajal demonstrou que as solues benficas para o ambiente no conflituam necessariamente com a eficincia do custo e que possvel reduzir o impacto ambiental das empresas, reduzindo os custos e aumentando a eficincia das operaes.
Fonte: Carmen Elena Orazco, Carvajal, Cal e o WBCSD Eco-efficiency case study collection, www.wbcsd.org, 1998

UM GUIA PARA MEDIR A ECO-EFICINCIA Embora elucidativos, os exemplos anteriores no representam mais do que isso - so exemplos. Ao demonstrarem como a eco-eficincia funciona, eles demonstram unicamente uma imagem limitada do desempenho de uma organizao ou de um negcio. por essa razo que o WBCSD explorou formas de medir e comunicar o desempenho global da eco-eficincia de uma empresa atravs de rcios da ecoeficincia. Formas de colocar uma marca de medio sobre a eco-eficincia esto pormenorizadas num relatrio independente do WBCSD, Measuring Eco-efficiency - A guide to reporting company performance (Medir a Ecoeficincia - Um guia para comunicar o desempenho da empresa), publicado em Junho de 2000, da que neste faamos um breve sumrio das suas recomendaes. Nesse relatrio o WBCSD apresenta uma abordagem, que pode ser utilizada para medir o progresso rumo sustentabilidade econmica e ambiental. A abordagem suficientemente flexvel para ser utilizada de forma alargada e facilmente interpretada por todo o tecido empresarial, ao fornecer um conjunto comum de definies, princpios e indicadores. O conceito define dois tipos de indicadores capazes de ajudar as empresas a manterem flexvel o sistema de comunicao. Permite, ao nvel interno, uma tomada de decises mais eficiente e respeita os requisitos das partes interessadas. Em primeiro lugar, um nmero pequeno de indicadores foi identificado como vlido para praticamente todos os negcios, so os chamados indicadores de aplicao genrica, os quais so relevantes e sujeitos a uma abordagem de medio comum, embora no tendo o mesmo grau de importncia e valor para todas as empresas. Para cada um, tem de haver um acordo internacional genericamente aceite de que: o indicador se relaciona com uma preocupao ambiental global ou com o valor do negcio; relevante e significativo para praticamente todos os negcios; e que h, a nvel global, mtodos de medio estabelecidos e definies aceites. Contudo, muitos indicadores so so aplicveis a todas as empresas. Da que surja um segundo grupo, para ser utilizado consoante as necessidades, so os designados por indicadores especficos do negcio. Cada empresa tem, por conseguinte, de avaliar o seu prprio negcio e determinar que indicadores especficos, para alm dos de aplicao genrica, podem ser aplicados e tm utilidade na gesto e para os grupos de interesse externos. Diversos esforos esto a ser concentrados para harmonizar os indicadores sectoriais. A European Chemicals Manufacturers Association CEFIC (A Associao Europeia dos Fabricantes do Sector Qumico) assumiu um papel de liderana ao solicitar aos seus associados que produzam relatrios harmonizados, utilizando os indicadores acordados. Por exemplo, os bancos suos e alemes esto a trabalhar na definio de indicadores de medio do desempenho da eco-eficincia nos servios bancrios. Outros sectores esto a segui-los. O WBCSD, que iniciou projectos sectoriais para as indstrias mineiras, do cimento e dos transportes, quer que esses projectos trabalhem, no sentido de definirem os indicadores da eco-eficincia, relevantes para cada sector. A eco-eficincia rene as duas ecodimenses, de economia e de ecologia, para relacionar o valor do produto ou servio com a influncia ambiental. A eco-eficincia pode ser representada pelo seguinte rcio:

Valor do produto ou servio Influncia ambiental

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segundo captulo

H diversas formas de calcular a ecoeficincia, utilizando este rcio bsico. Tanto o valor do produto como o do servio e a influncia ambiental incluem diferentes indicadores que no podem ser fundidos num nico nmero. As empresas necessitaro de escolher rcios da eco-eficincia que melhor sirvam o processo de comunicao e de tomada de decises. Clculos especficos dependero das necessidades individuais dos rgos de deciso. O valor e a influncia ambiental podem tambm ser medidos por entidades diferentes, tal

como as linhas de produo, unidades fabris ou corporaes inteiras, assim como produtos nicos, segmentos de mercado ou economias inteiras. Do mesmo modo, os rcios da ecoeficincia podem ser calculados e utilizados para muitas destas entidades. O mesmo indicador pode no se adaptar a cada uma delas. O WBCSD recomenda que as empresas integrem a informao da eco-eficincia nos processos globais de tomada de decises e de comunicao. Internamente, deve fazer parte dos

sistemas de gesto de rotina; externamente, os indicadores da ecoeficincia podem ser comunicados nos relatrios corporativos ambientais ou da sustentabilidade, como um dos elementos integradores entre os trs pilares da sustentabilidade. Poderiam tambm ser includos nos relatrios financeiros existentes, como uma extenso comunicao puramente financeira.

COMO PODEM AS EMPRESAS QUANTIFICAR E COMUNICAR O SEU DESEMPENHO Comunicar, tanto internamente para a administrao, como externamente para as partes interessadas, um elemento essencial para um sistema de gesto eficiente. Relatrios de desempenho sobre os aspectos relevantes - financeiro, ambiental e social - facilitam a tomada de decises. Preparar um relatrio para o exterior pode ter o benefcio acrescido de seleccionar a avaliao do desempenho e os procedimentos de recolha de informao e, muitas vezes, fora a empresa a estabelecer objectivos de melhorias. O WBCSD esteve largamente envolvido com diversos grupos de interesses no desenvolvimento de orientaes sobre a comunicao do desempenho e da sustentabilidade e continua a trabalhar neste assunto. Um novo projecto sobre Comunicao da Sustentabilidade (Sustainability Reporting) iniciou-se recentemente. As Directrizes da Comunicao da Sustentabilidade (Sustainability Reporting Guidelines), publicadas em Junho de 2000 pelo Global Reporting Initiative - GRI (Iniciativa de Comunicao Global), reflectem a situao desse trabalho em andamento. As directrizes solicitam s organizaes para comunicar o desempenho ambiental, econmico e social. Pedem tambm uma declarao da administrao e informao a ser includa na estrutura da comunicao sobre a viso, estratgia, polticas e organigramas e sistema de gesto relativos sustentabilidade. Um relatrio GRI no se destina a ser a soma de trs relatrios independentes sobre os elementos ambientais, econmicos e sociais da sustentabilidade. Pelo contrrio, necessita de informao que inclua indicadores horizontais que construam uma ponte entre os trs elementos, assim como indicadores sistmicos que faam a ligao entre o nvel micro, o desempenho da empresa, e o nvel macro, objectivos e limites biofsicos. Ao fazer a ponte entre a ruptura da sustentabilidade ambiental e a econmica, a eco-eficincia cria um elemento nuclear de comunicao de desempenho da sustentabilidade. Os indicadores do rcio da eco-eficincia permitem s empresas caracterizar mais eficientemente esta importante zona de desbaste e avaliar o desempenho em relao a ela. O que torna importante que as empresas forneam os indicadores da eco-eficincia juntamente com os valores absolutos e os dados de influncia ambiental. Os

Cinco elementos para os relatrios corporativos sobre a eco-eficincia

O WBCSD prope que os seguintes cinco elementos sejam includos em qualquer relatrio sobre a eco-eficincia da empresa: Indicadores de eco-eficincia para alm de Perfil da organizao Contextualizao da informao sobre a eco-eficincia, incluindo o nmero de colaboradores, segmentos do negcio, produtos principais e alteraes relevantes na estrutura da empresa. Perfil do valor indicadores da parte relativa ao valor da abordagem do WBCSD, incluindo informao financeira, a quantidade dos produtos ou indicadores funcionais para produtos especficos. Perfil ambiental incluindo indicadores de aplicao genrica de influncia ambiental, Informao metodolgica abrange a abordagem utilizada na seleco de indicadores, as metodologias de recolha de dados e quaisquer limitaes na utilizao dos dados. nos dois pontos anteriores se fornecer a informao bsica do numerador e do denominador para estimar a ecoeficincia, as empresas podem tambm pretender apresentar clculos para os indicadores da eco-eficincia que consideram mais relevantes e significativos para o respectivo negcio. assim como indicadores especficos do negcio relativos criao e utilizao do produto/servio.

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criar mais valor com mais impacto

utilizadores dos dados podem, ento, avaliar o desempenho da empresa e o progresso em relao a outros intervenientes, assim como estimar a relevncia do valor e do impacto em relao ao impacto global da empresa. Vinte e trs empresas associadas do WBCSD participaram num exercciopiloto prtico, utilizando indicadores da eco-eficincia e comunicao do desempenho. Algumas envolveram elementos dos departamentos de marketing, financeiro, de desenvolvimento do produto e da produo nas actividades relacionadas com esta experincia. Aps terminar a fase do exerccio-piloto, as empresas participantes continuaram a utilizar os indicadores da eco-eficincia nos seus procedimentos e a incluir os perfis da eco-eficincia nos relatrios. Algumas alargaram a abordagem do teste da unidade fabril ou de negcio a toda a corporao. Acima de tudo, os

resultados dos estudos-piloto demonstram que o conceito vlido para todos os tipos e dimenses de empresas. Demonstraram igualmente que os indicadores de aplicao genrica, que o grupo seleccionou, assim como o perfil de comunicao e utilizao dos rcios da eco-eficincia, abrangem um vasto leque de negcios e sectores geogrficos. O WBCSD apresenta no seu site da internet a Performance Platform (Plataforma de Desempenho), que contm exemplos de perfis da ecoeficincia. Estes perfis descrevem os desempenhos das empresas com indicadores-chave de valor e ambientais e rcios da eco-eficincia. Os perfis so construdos a partir de um conjunto de dados uniformemente estruturados sobre o desempenho real da empresa e incluem uma selecoo de grficos com a evoluo, dados histricos e alguns objectivos.

A compilao do WBCSD oferece s empresas uma plataforma para apresentarem o desempenho da ecoeficincia de uma forma facilmente compreensvel e claramente estruturada. Com uma ligao directa aos relatrios ambientais ou da sustentabilidade e aos sites das empresas, um stio com dados pormenorizados e informaes de contacto. O objectivo mostrar como as empresas podem comunicar o desempenho ambiental e econmico e como o correlacionar. Os utilizadores podem obter uma breve panormica do carto de pontuaes da eco-eficincia da empresa. Utilizando, vrias vezes, os mesmos indicadores, permite-lhes desenvolver um melhor pressentimento sobre o seu significado e interpretar os resultados do desempenho. A plataforma permite tambm aos utilizadores comparar empresas similares e desenvolver valores mdios sectoriais.

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terceiro captulo

melhorar
a qualidade de vida sem delapidar o nosso capital natural
Como podem os governos pr a eco-eficincia ao servio da sociedade?
O mundo empresarial no consegue atingir sozinho a eco-eficincia, o progresso exige caminhar para alm das fronteiras das empresas individuais; requer uma cooperao estreita entre as partes interessadas. Necessita da sociedade para criar um sistema facilitador que permita s empresas e ao conjunto dos mercados tornarem-se mais eco-eficientes. Os governos desempenham um papel muito importante na criao destas condies.

Vrios pases e regies promulgaram j planos de aco nacional e regional, com o objectivo de fomentar uma sociedade sustentvel e mais eco-eficiente. Atingir um consenso alargado sobre os indicadores principais para a ecoeficincia e estabelecer objectivos precisos so aspectos cruciais que permitiro a transio para uma economia eco-eficiente.

Este captulo sintetiza os elementos-chave da agenda poltica para a ecoeficincia, descrevendo a forma como os governos podero desenvolver e implementar planos de aco para a eco-eficincia, explicando como esta pode ser quantificada a nvel macro.

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melhorar a qualidade de vida sem delapidar o nosso capital natural

O progresso rumo sustentabilidade e melhoria da qualidade ambiental surgir, sobretudo, de melhores polticas econmicas, influenciadas por objectivos ambientais. A eco-eficincia o conceito que nos permite criar o tipo de informao de que os governos necessitam para ajudar a integrar os objectivos ambientais nas polticas econmicas, por forma a conseguir-se a separao da utilizao da natureza do crescimento econmico, contribuindo, assim, para um desenvolvimento mais sustentvel.
DOMINGO JIMNEZ-BELTRN ADMINISTRADOR DELEGADO EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY COPENHAGA

PORQU A ECO-EFICINCIA? FUNDAMENTOS A NVEL MACRO Os fundamentos do governo para a ecoeficincia so a nvel macro. A melhoria ambiental e a prosperidade econmica so ambas grandes prioridades em muitos pases a nvel mundial: a ecoeficincia oferece a oportunidade de complementar, e no contradizer, estes dois objectivos. A eco-eficincia oferece igualmente benefcios sociedade em geral, e cada vez mais, medida que um nmero crescente de pessoas quer uma valorizao do seu dinheiro no mercado e, ao mesmo tempo, um ambiente melhor. Se os governos criarem as condies do sistema, que recompensem a sustentabilidade, mais consumidores compraro produtos ecoeficientes e, finalmente, contribuiro para uma economia mais sustentvel.

ACIMA A ECONOMIA E A QUALIDADE DE VIDA ABAIXO A UTILIZAO DE RECURSOS E A POLUIO O ttulo acima referido poderia, muito bem, tornar-se a palavra de ordem para a economia eco-eficiente. As linhas contnuas no grfico abaixo indicado mostram onde estamos presentemente situados. Dado o crescimento econmico, a qualidade de vida melhorou, acompanhada, no entanto, pela utilizao de recursos e poluio. A nossa posio a de que, adoptando prticas eco-eficientes, possvel separar estas tendncias, de modo a que, como mostram as linhas a tracejado, a economia e a qualidade de vida continuem a subir, enquanto que a utilizao de recursos e a poluio decrescem. De facto, ao reduzir-se a presso sobre os recursos naturais e o ambiente, ir-se- optimizar a melhoria da qualidade de vida, provocando uma subida muito mais acentuada do que aconteria com outro procedimento. Por exemplo, as emisses de dixido sulfrico e a correspondente chuva cida poderiam, em muitas zonas, ser reduzidas para nveis aceitveis, com a ajuda de tecnologias avanadas. Ou, mais uma vez, o consumo total de energia e as emisses de dixido carbnico da resultantes poderiam, em muitos pases, crescer de forma menos acelerada do que a economia, se a ecoeficincia for tida em considerao. Todavia, contrariamente a esta situao, nalgumas regies, a qualidade de vida geral crescer mais lentamente do que a economia ou, mesmo, tender a baixar,

MEDIDAS E OBJECTIVOS GOVERNAMENTAIS

ECONOMIA

QUALIDADE DE VIDA

UTILIZAO DE RECURSOS E POLUIO

TEMPO

Acima a economia e a qualidade de vida Abaixo a utilizao de recursos e a poluio

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terceiro captulo

por causa das crescentes presses ambientais e sociais. ndices, recentemente desenvolvidos, sobre a qualidade de vida, que pretendem quantificar e medir esta relao, mostram claramente esta tendncia negativa. Para o futuro, os governos tm de manter ou melhorar a qualidade de vida, permitindo-lhe que cresa quase a par com a prosperidade econmica,

enquanto que a utilizao de recursos e a poluio tm de ser separadas da economia. H necessidade de encontrar formas de evitar futuros aumentos da presso sobre o ambiente ou mesmo afast-los para um nvel, que a natureza possa digerir e regenerar. Claro que ambas as coisas esto claramente interrelacionadas. A reduo da presso sobre a natureza reduzir tambm a presso em sentido descendente da qualidade de vida.

Por ltimo, necessrio uma melhoria da qualidade de vida para todos os sectores da sociedade, acompanhada por um ambiente natural intacto e equilibrado. Uma economia saudvel e eco-eficiente poderia ser uma forma capaz de atingir ambas.

A AGENDA POLTICA DA ECO-EFICINCIA No captulo 2, apresentmos a agenda empresarial para a eco-eficincia. O mundo empresarial tem, sem dvida, muitas oportunidades para aumentar o desempenho da eco-eficincia e, por essa via, ajudar a separar a utilizao da natureza do restante crescimento econmico. Contudo, o potencial poderia ser, de facto, optimizado, atravs de medidas polticas, que reforcem as oportunidades da ecoeficincia detidas j pelo mundo empresarial. Uma agenda poltica deste gnero conduzida por foras exteriores ao mundo dos negcios e preocupa-se com as condies da abordagem e com polticas estabelecidas pela sociedade para os negcios. O grfico abaixo descreve os canais, ao longo dos quais uma estratgia empresarial para a eco-eficincia pode ajudar uma determinada economia a separar a utilizao da natureza e o crescimento econmico, demonstra tambm como as medidas polticas podem optimizar a eficincia destes canais. Com uma viso de um futuro mais sustentvel, os empreendedores podem implementar uma estratgia da ecoeficincia que tenha como propulsor a inovao. A inovao acarreta novos produtos e novas competncias. Enquanto que os produtos novos podem conduzir a uma maior competitividade e, desse modo, a um aumento das quotas de mercado, as novas competncias aumentam o conhecimento e conduzem criao de servios adicionais. Ambos levam a um aumento da oferta de emprego e ao sucesso empresarial, assegurando, assim, a prosperidade econmica e o bem-estar social. Os governos, por seu lado, podem implementar um poltica que fomente o crescimento econmico e favorea a reduo da utilizao de recursos e evite a poluio, incentivando a ecoinovao. Estas medidas polticas, para influenciar as iniciativas empresariais a favor de mais eco-eficincia, podem incluir o seguinte:

INDICADORES PARA A SUSTENTABILIDADE

Emprego

Identificao e eliminao de subsdios perversos: Em muitos pases, o comportamento insustentvel ainda apoiado com subsdios. Estes devem ser reduzidos e, depois, eliminados. Interiorizar os custos ambientais: Em vrios sectores econmicos, custos considerveis causados pela poluio ambiental e danos sociais continuam a no ser includos no preo dos produtos e servios. At se mudar esta situao, o mercado continuar a enviar os sinais errados e os poluidores no sero incentivados a alterar o comportamento e adaptar o desempenho dos seus produtos e processos.

Crescimento econmico

Sucesso do negcio Quota de mercado Prestao de servicos

Como separar?

Medidas governativas

Incentivos

Competitividade Conhecimento

Viso de negcio

Novos produtos Utilizao da Natureza Novas competncias

Estratgia da eco-eficincia

Inovao

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melhorar a qualidade de vida sem delapidar o nosso capital natural

Mudar os impostos sobre o trabalho e o lucro para a utilizao de recursos e poluio: para evitar efeitos destrutivos na economia, as mudanas de impostos deveriam ser implementadas de forma previsvel, evitando aumentos no bolo global de impostos. Desenvolver e implementar instrumentos econmicos: Estes incluiriam o comrcio de emisses, como um incentivo para as empresas implementarem as medidas da eco-eficincia.

Promover iniciativas voluntrias e acordos negociados: os governos deveriam negociar acordos e apoiar iniciativas voluntrias concebidas para promover a sustentabilidade, em particular com os diversos sectores ou reas de mercado.

Os governos podem tambm desenvolver planos nacionais para tornar as suas economias mais eco-eficientes. Estes planos devero incluir medidas e programas, envolvendo todos os sectores da sociedade.

PLANOS NACIONAIS DE ACO PARA A ECO-EFICINCIA Diversos pases e regies desenvolveram j planos de aco nacionais e regionais, tendo obtido um progresso estrondoso. Enumeramos alguns exemplos, tendo conhecimento de que muitos pases comearam a consciencializar-se sobre este conceito. No relatrio de 1996, Sustainable America: A New Consensus (Amrica Sustentvel: Um Novo Consenso), o Presidents Council for Sustainable Development PCSD (Conselho para o Desenvolvimento Sustentvel do Presidente dos Estados Unidos) fez diversas recomendaes para a construo de uma nova abordagem. Entre elas, constam sistemas de gesto baseados no desempenho, uma poltica abrangente do produto, uma poltica de mudana de impostos, subsdio s reformas e a utilizao de incentivos de mercado. Tambm em 1996, os Ministros do Ambiente da OCDE observaram que a estratgia para melhorar a eco-eficincia pode permitir indstria, governos e oramentos a separao das descargas poluentes e utilizao de recursos da actividade econmica. A OCDE investigou o potencial do conceito da eco-eficincia luz dos estudos, que sugerem que a melhoria da eficincia do factor 10 necessria e possvel nos prximos 30 anos. Os resultados foram publicados no relatrio da OCDE de 1998 sobre a eco-eficincia, recomendando o desenvolvimento e utilizao de rcios da eco-eficincia como indicadores a nvel macro. A OCDE identificou a inovao como o motor propulsor para melhorar a ecoeficincia e afirmou que a melhor estimulao era a concorrncia forte, a atribuio de prmios de melhor factor e incentivos reguladores, um processo efectivo de disseminar a melhor prtica e a presena de um bom clima para a inovao. A eco-eficincia tornou-se num elemento estratgico importante da poltica da Unio Europeia rumo ao desenvolvimento econmico sustentvel. O Conselho da Unio Europeia pediu a integrao dos aspectos ambientais (assim como dos sociais) nas polticas econmicas e industriais da Unio. A European Environmental Agency - EEA (A Agncia Europeia para o Ambiente) utiliza a ecoeficincia, como o conceito-motor para a definio dos indicadores de desempenho nacional, e estabelece os objectivos respectivos. Diversos pases europeus, particularmente no Norte, enquadraram no mbito das polticas econmicas e industriais uma estrutura que desse mais apoio produtividade, com mais recursos e melhorias ambientais e sociais. Os estados-membros da Unio Europeia, assim como pases noutras partes do globo, iniciaram a explorao de formas de utilizar a eco-eficincia como conceito poltico. O WBCSD, em cooperao com vrias organizaes de agentes econmicos e rgos governamentais, est a implementar diversos projectos para alargar o conceito da eco-eficincia a conceito poltico. Sob a liderana da Canadian National Round Table on the Environment and the Economy NRTEE (Mesa Redonda Nacional sobre o Ambiente e a Economia Canad), juntamente com o WBCSD, foram feitas as primeiras tentativas de desenvolver indicadores da eco-eficincia para a generalidade dos negcios. Com os European Partners for the Environment - EPE (Parceiros Europeus para o Ambiente), apoiados pelo DG Empresas (exDG III) da Comisso Europeia, o WBCSD lanou a European Ecoefficiency Initiative - EEEI (Iniciativa Europeia para a EcoEficincia) em 1998. Nos seus dois primeiros anos, a iniciativa atingiu os seus objectivos de promover o entendimento da utilizao da eco-eficincia em toda a Europa e apoiar e facilitar as iniciativas nacionais, assim como a criao de planos de aco eco-eficientes. O trabalho sobre a eco-eficincia, desenvolvido pelo WBCSD na Europa, concentrou-se nos pases da Europa Central e de Leste,
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terceiro captulo

muitos dos quais esto no processo de adeso Unio Europeia. Sob os auspcios da Aarthus Business and Environment Initiative (ABEI) e em conjugao com o Regional Environmental Center - REC (Centro Ambiental Regional), em Budapeste, o WBCSD est a trabalhar para tornar a ecoeficincia mais acessvel e

implement-la nos negcios e nos governos dos pases da Europa Central e de Leste. WBCSD mantm tambm a tradio de cooperar com as organizaes empresariais em pases em vias de desenvolvimento e economias emergentes, particularmente atravs da sua rede regional de

30 BCSDs nacionais e organizaes parceiras, perfazendo um total de mais de 800 empresas associadas na Amrica Latina, frica Austral, Leste e Sudeste Asitico e Europa de Leste.

DE QUE MODO PODEM OS GOVERNOS MEDIR A ECO-EFICINCIA O que d resultado nos negcios, pode tambm dar resultado nas economias nacionais. Quantificar problemas, estabelecer objectivos e medir o progresso para os atingir, so tambm instrumentos eficientes de gesto para os governos. Valores quantitativos e indicadores podem mostrar o que necessita de ser modificado e a que preo. Este gnero de indicadores so importantes para medir o progresso da conexo entre a aco governativa e a empresarial. Juntos, o mundo empresarial e os governos podem estabelecer os objectivos correctos e formular estratgias para os cumprir. Os governos podem estimular o progresso atravs da promulgao de medidas legislativas, financeiras e tcnicas, para criar os incentivos certos para encorajar e recompensar a inovao e a mudana no desempenho. Os Factores 4 e 10 so objectivos da eco-eficincia para a economia em geral. Ao pedir aumento do bem-estar e reduo da utilizao da natureza e ainda espao ambiental para ser distribudo equitativamente, esto a estabelecer-se objectivos macroeconmicos da eco-eficincia. As empresas podem e tm de contribuir para o cumprimento destes objectivos, mas no o podem fazer sozinhas. A OCDE enumera as tendncias e objectivos dos indicadores de rcios da eco-eficincia, formulados como PIB por influncia ambiental e relaciona-os com os objectivos dos Factores 4 e 10. Enquanto que o PIB (o numerador do rcio) cresce na maior parte dos pases da OCDE, alguns valores da influncia ambiental (o denominador do rcio) esto a diminuir. Outros aspectos ambientais esto tambm a aumentar, alguns a uma taxa superior do PIB e outros a uma taxa inferior. A Agncia Europeia para o Ambiente adoptou a produtividade ou indicadores de rcio da eco-eficincia para os pases, solicitando uma separao absoluta e relativa do crescimento da previdncia da utilizao da natureza. Tem por finalidade medir e comparar os diversos sectores econmicos e os pases entre si, de acordo com a situao respectiva da eco-eficincia e melhorias. A agncia anunciou um conjunto de Indicadores principais com a inteno de desenvolver uma base de dados para os pases europeus e sectores econmicos. Tanto a Agncia Europeia para o Ambiente como o WBCSD esto a trabalhar na comparao dos indicadores principais para as naes e os indicadores de aplicao genrica para as comunicaes empresariais. Formular objectivos representa a chave do progresso. O WBCSD props estabelecer objectivos macroeconmicos como critrios de converso da sustentabilidade sob a forma de indicadores de rcio da eco-eficincia. Tal critrio de converso deveria, acreditamos, incluir objectivos para a desmaterializao, eficincia energtica e de gua, reduo de gases com efeito de estufa, criao de emprego e diminuir a pobreza.

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melhorar a qualidade de vida sem delapidar o nosso capital natural

A ECO-EFICINCIA E O DESENVOLVIMENTO MACRO-ECONMICO A eco-eficincia no um modelo para manter o status quo. uma prtica de liderana para aqueles que querem manter-se na frente, indo ao encontro das necessidades futuras da sociedade e da disponibilidade dos recursos naturais, auscultando a opinio pblica. Ao criar a vantagem competitiva, apela queles que querem uma economia competitiva e inovadora. Os governos podem utilizar vrios incentivos na promoo de aces em prol do progresso e apoiar iniciativas para avanar com a eco-eficincia recompensando as empresas liderantes e pressionando as outras. Incentivos para recompensar a eco-eficincia conduziro a inovao na direco certa e criaro novos produtos e servios. A eco-eficincia conduz a mais valor com menos recursos, atravs da recriao de produtos e servios e de novas solues. As empresas mais bem sucedidas so as que estabelecem objectivos ambientais difceis e cumprem-nos com a ajuda de novas tecnologias e prticas. A eco-eficincia incentiva a aplicao de conhecimento novo concepo de sistemas complexos e cadeias de valor. H uma oportunidade nica das naes se influenciarem, se organizarem em rede e atingirem os diversos centros de excelncia, que emergiram j em muitas organizaes. O ensino, a investigao e o desenvolvimento criaro uma nova vaga de criadores, especialistas em sistemas e empreendedores capazes de ir ao encontro dos objectivos mundiais de desenvolvimento. A eco-eficincia criar tambm novos empregos, desde que se conjuguem as condies de apoio aos investimentos, de competncias empresariais e de mercados favorveis. Os objectivos da eco-eficincia e os acordos negociados encorajaro o mundo empresarial a prosseguir por um caminho rumo ecoeficincia. Iniciativas pblicas de compras, que integrem os critrios da eco-eficincia aceleraro a procura e daro sinais claros do mercado. A informao ao consumidor, as normas relativas energia e gua em actividades-chave como a habitao, agricultura, transportes e turismo criaro uma procura de fornecedores de servios com solues eco-eficientes.

A eco-eficincia no um modelo para manter o status quo.

Quantificar a eco-eficincia com indicadores principais a nvel macro oferece aos governos a possibilidade de medir o progresso em relao a objectivos da eco-eficincia nacional e supranacional. O desempenho a nvel macro ser medido pelos dados de desempenho de diversos sectores (indstria, famlias, agricultura, etc.) e empresas individuais. Avaliar o desempenho em funo de objectivos permite aos governos desenvolver e promulgar medidas polticas que acelerem o progresso rumo a esses objectivos. Os indicadores e programas, que permitem estas medidas, representam os elementoschave para o enquadramento poltico que promove a eco-eficincia e a sustentabilidade.

A eco-eficincia criar tambm novos empregos, desde que se conjuguem as condies de apoio aos investimentos, de competncias empresariais e de mercados favorveis.

A eco-eficincia criar uma vantagem competitiva para as empresas e fomentar uma economia competitiva. Mais ainda, se for enquadrada no ncleo da estratgia poltica para o desenvolvimento sustentvel, ir actuar como um catalizador de esforos provenientes de todos os grupos interssados.

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quarto captulo

com criatividade
e responsabilidade partilhada
Rumo a uma economia eco-eficiente
A eco-eficincia pode servir as empresas como meio de desenvolver e implementar com sucesso uma estratgia de negcio em prol da sustentabilidade. Esta estratgia concentrar-se- na inovao tecnolgica e social, responsabilizao e transparncia, assim como na cooperao com outros sectores da sociedade, com vista a atingir os objectivos estabelecidos.

Do mesmo modo que serve o sector privado, a eco-eficincia pode apoiar os governos a conceber uma estratgia nacional para o desenvolvimento sustentvel. Enquadrando as condies que incentivam a inovao e a transparncia e que permitem a partilha de responsabilidades entre as diversas partes interessadas, a eco-eficincia ir optimizar toda a economia e conduzir o progresso rumo sustentabilidade.A economia, juntamente com a qualidade de vida, continuaro a crescer, enquanto que a utilizao dos recursos e a poluio diminuiro.

Neste captulo final, enumeraremos as aces-chave relativas a cada participante envolvido. Se forem adoptadas por todos, estamos confiantes de que atingiremos um desempenho mais eficiente do mundo empresarial, uma economia mundial crescente e um futuro mais sustentvel para o planeta.

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com criatividade e responsabilidade partilhada

Podemos estimar que a eco-eficincia ir tornar-se no princpio econmico primordial no primeiro quartel do sc. XXI. Em 2030, cerca de 8 mil milhes de pessoas vivero neste planeta, 3 mil milhes com o nvel de vida actual dos Europeus. Isto significar o qudruplo dos bens e servios, o que, sem um aumento drstico da eco-eficincia, poder muito bem significar a destruio do planeta. O aumento para o factor 4 da eco-eficincia no mbito de uma gerao , por conseguinte, o objectivo mais modesto que podemos solicitar, para assegurar a capacidade do planeta de sobreviver e conduzir a um futuro sustentvel. Se os mundos empresarial e acadmico utilizarem todo o seu potencial na criatividade e na inovao, a sociedade civil segui-los-. Ento os governos podero adoptar a mesma abordagem e, finalmente, recompensar aqueles que so arrojados e mais eficientes. A ecoeficincia e o Factor 4 so as nossas imagens de marca para esta viso.

AS 12 ACES-CHAVE PARA UM FUTURO ECO-EFICIENTE Toda a sociedade partilha a responsabilidade pelo progresso. O mundo empresarial desempenha um papel importante e aceita o desafio, mas os governos e a sociedade civil tm tambm de assumir a sua quota-parte. O WBCSD prope 12 aces-chave, que, se forem adoptadas pelos diversos grupos de interesses, contribuiro para que o mundo avance rumo a um futuro eco-eficiente. Acreditamos que cada grupo deveria proceder do seguinte modo:

Lderes Governamentais e funcionrios pblicos 1. Estabelecer metas macroeconmicas da eco-eficincia e critrios de converso para o desenvolvimento sustentvel. 2. Integrar medidas polticas para reforar a eco-eficincia (por exemplo, atravs da eliminao de subsdios, interiorizando questes externas e efectuando mudanas na poltica tributria). 3. Trabalhar para mudar as regras e os sistemas das polticas internacionais para o comrcio, transaces financeiras, etc, como forma de apoiar uma maior produtividade de recursos e reduo de emisses, assim como melhorias das condies dos desprivilegiados. Lderes da sociedade civil e Consumidores 4. Encorajar os consumidores a preferirem produtos e servios ecoeficientes e mais sustentveis 5. Apoiar as medidas polticas para criao das condies enquadradoras, que recompensam a eco-eficincia. Docentes

ERNST ULRICH VON WEIZSCKER, PRESIDENTE DO INSTITUTE FOR CLIMATE, THE ENVIRONMENT AND ENERGY DE WUPPERTAL MEMBRO DO PARLAMENTO FEDERAL ALEMO

6. Incluir a eco-eficincia e a sustentabilidade nos curriculos dos ensinos secundrio e superior e utiliz-la em programas de investigao e desenvolvimento. Analistas financeiros e investidores 7. Reconhecer e recompensar a eco-eficincia e a sustentabilidade como critrios de investimento 8. Ajudar as empresas eco-eficientes e lderes da sustentabilidade a comunicar ao mercado financeiro o progresso e os benefcios relacionados com o negcio 9. Promover e utilizar instrumentos de avaliao e ndices de sustentabilidade para apoiar os mercados e ajudar a alargar o conhecimento sobre os benefcios da eco-eficincia Lderes de Negcio 10. Integrar a eco-eficincia na estratgia de negcio, incluindo nas estratgias operacionais, de inovao do produto e marketing 11. Integrar a eco-eficincia na estratgia de negcio, incluindo nas estratgias operacionais, de inovao do produto e marketing 12. Apoiar as medidas polticas, que recompensam a eco-eficincia.

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sobre o WBCSD
O World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) uma coligao de 150 empresas internacionais, que partilham o compromisso de proteco ambiental, equidade social e crescimento econmico, ou seja, do desenvolvimento sustentvel. Os membros associados provm de 30 pases e de mais de 20 sectores industriais cimeiros. A organizao beneficia ainda de uma slida rede global de conselhos empresariais nacionais e regionais e organizaes em parceria. Em termos genricos, o objectivo do WBCSD fomentar uma cooperao prxima entre o mundo empresarial, os governos e todas as outras organizaes preocupadas com o ambiente e o desenvolvimento sustentvel. Procuramos encorajar a gesto ambiental de alto nvel no mundo empresarial, mais especificamente, os nossos objectivos so: Liderana do negcio: ser lder do negcio e participar activamente na discusso de assuntos relacionados com o ambiente e o desenvolvimento sustentvel. Desenvolvimento de polticas: participar nas decises polticas, de modo a criar o enquadramento que permite ao tecido empresarial contribuir eficazmente para o desenvolvimento sustentvel. Melhores prticas: demonstrar o progresso na gesto ambiental e de recursos no mundo empresarial e partilhar essas prticas de gesto com os outros associados. Disseminao global: contribuir, atravs da rede global, para um futuro sustentvel das naes em vias de desenvolvimento e em transio. Advertncia Este relatrio publicado em nome do WBCSD. Tal como outros relatrios do WBCSD, o resultado de um esforo colectivo entre os membros do secretariado e executivos de diversas empresas associadas. Os rascunhos foram revistos por um vasto leque de associados, garantindo, assim, que o documento representa, em termos genricos, a opinio maioritria dos membros do WBCSD, no significando, no entanto, que todos os membros concordem com cada palavra expressa.

Encomenda de publicaes WBCSD, c/o E&Y Direct, PO BOX 6012, Fairfax House, Southfield Lane Tockwith, North Yorkshire YO26 7YU, UK Telef.: +44 1423 846 336 Fax: +44 1423 846 030 E-mail: wbcsd@e-ydirect.com As publicaes esto disponveis no website do WBCSD: http://www.wbcsd.org

Direitos de autor World Business Council for Sustainable Development

2 impresso, outubro 2001 ISBN 2-940240-17-5

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Texto de Markus Lehni Concepo de WBCSD